公司季度工作總結集合15篇

　　總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們抽出時間寫寫總結吧。總結怎么寫才能發揮它的作用呢？下面是小編為大家收集的公司季度工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司季度工作總結1

　　20xx年第三季度，根據領導布置的工作計劃結合動漫平臺發展方向，我積極開展了各項工作，在為動漫企業提供服務的同時，提高自己的業務水平，完善工作方式，深入思考平臺的市場化運行及后續的服務模式，現將主要工作內容及存在的問題總結如下：

　　一、動漫平臺網站維護

　　網站是為動漫企業和動漫愛好者提供信息咨詢的重要平臺，企業通過平臺能夠及時了解青島及其他地區的動漫產業發展情況、扶持政策、各種展會等信息，并能通過網站的在線服務功能申請平臺的各個工作室。作為網站的維護人員，每天都會第一時間登錄平臺網站查看網站訪問量，然后及時搜集當天的動漫新聞資訊更新到平臺網站上。這一季度中平臺網站常出現不能登錄的情況，我及時與星動公司相關負責人聯系，解決網站出現的問題，確保網站正常運行，不影響平臺正常工作和動漫企業的訪問。

　　二、平臺文件整理、保存

　　對交接過來的文件進行分類整理，包括平臺表格、平臺匯報、項目申報等，使各種文檔能夠一目了然，方便以后的使用。同時，對動漫企業提交的工作室使用申請表、工作室用戶意見反饋表等進行分類登記保存，并對工作室申請使用率進行統計，為以后的項目申報提供可靠的材料說明。

　　三、處理視頻資料

　　自xx年以來我一直負責園區的視頻資料的采集、剪輯、宣傳片的制作修改。在本季度中，我主要為青軟實訓拍攝的課程培訓、教師培訓及香港服務外包座談會的視頻進行采集，并使用蘋果專業工作站進行視頻的剪輯及導出，確保實訓能夠在對外宣傳及內部學習時使用視頻資料，并對視頻資料進行完整的保存，為以后園區的宣傳工作提供可用素材。

　　四、平臺參觀接待

　　本季度工作中，累計接待參觀20余次，各個參觀團對平臺的硬件設施搭建和服務模式都給予了肯定。在接待的同時，我一方面向參觀領導介紹平臺的搭建與發展情況，積極宣傳平臺的先進硬件設施和開放式的管理模式，另一方面不斷提高自身講解、接待的能力，為以后的接待工作打下基礎。

　　五、動漫企業回訪

　　按季度對園區的動漫企業進行回訪，了解各個動漫企業發展狀況及目前制作的項目信息，包括項目項目數量、完成時間、推廣方向、預計收益及企業發展規劃等，全面掌握企業動態；在企業使用完平臺工作室后及時讓企業填寫工作室使用意見反饋表，把企業需求、企業建議等問題及時反饋給我們平臺，針對企業提出的建議不斷完善平臺的各項服務工作

　　六、其他工作

　　1、本季度內負責為高路動畫、四維空間科技所制作的'項目文件進行渲染提交工作，并隨時查看文件渲染情況，保證企業能及時拿到完整的渲染文件，確保企業整個項目制作的順利進行。

　　2、根據科技部創新基金的通知，完成了中小企業創新基金。

　　20xx年的半年報申請，包括項目實施情況、項目執行過程中的問題等，主要是對xx年動漫平臺申報的項目進行綜合審查。

　　工作中存在的問題：

　　在這段時期的工作過程中，雖然我在接待能力方面、視頻剪輯能力方面、材料撰寫整理方面都有所提高，但是也存著一些問題。如自身的業務水平和創新意識還需要提高，在工作過程中處理突發事件的應變能力也要加強，深入挖掘自身潛力并能充分發揮出來，這樣才能更好的符合公司快速發展的要求。

公司季度工作總結2

　　20xx年一季度，電力實業有限公司在集團公司的正確領導下，通過大力加強和改進企業管理，充分挖掘內部潛力，使得各項工作都取得了較好成績。

　　一、經濟指標完成情況

　　1、發電量：完成8216.92萬千瓦時，計劃完成率為98.99%，同比降低5.43%，其中：遙田水電站完成4691.4萬千瓦時，耒中水電站完成3525.52萬千瓦時；

　　2、售電量：1.7631億千瓦時，同比降低4.28%，其中自供電量1.4469億千瓦時，上網電量0.3157億千瓦時；

　　3、營業收入：7849.9萬元。比上年同期增加5.902%；

　　4、實際回收電費：8354.69萬元；

　　5、利潤總額：88.38萬元，其中供電虧613萬元，遙田盈利554萬元，耒中盈利147萬元。

　　6、原因分析：

　　一季度，一、二月份發電生產形勢較好，但三月份由于東江水位持續降低，且已進入汛期，東江水庫大大減少了放水量，致使三月份兩個水電企業發電量大幅度減少，同比20xx年，遙田公司三月份發電減少602.6萬千瓦時，耒中公司減少520.93萬千瓦時，從而導致今年一季度發電生產同比下降5.43%。

　　影響售電量的原因：一是一季度駐耒發電企業本身發電量不足；二是受經濟大環境影響，部分高耗能企業不景氣，春節后一直停爐或延遲開爐，而高耗能用電在公司供電負荷中所占比例較大，直接導致當季度供電負荷出現負增長。

　　二、一季度主要完成的工作

　　一季度，公司通過明確工作責任、強化目標管理，各項工作取得了明顯成績

　　1、安全工作扎實到位

　　通過嚴格管理、嚴格要求，我司始終把安全生產擺在各項工作的首位，任何時候都沒有放松，使公司安全工作始終處于可控、在控狀態，確保不發生因我們的工作而導致重大社會不利影響的事件。一季度，我司未發生重大傷亡事故，未發生重大、特大、特別重大設備責任事故，未發生交通事故，確保了電網安全運營。

　　2、生產、檢修管理不斷加強

　　一季度，我們全面加強生產管理，保質保量完成了機組檢修，提高了機組運行出力。1—3月份，遙田公司開展了#3、#4機組調速器檢修、#1、2、4機組碳刷調整更換、庫區船閘疊梁門檢修、#3虹吸泵安裝、#1、2、3、4機組頂蓋泵檢查及更換；耒中公司完成了廠房進水門啟閉機及尾水閘門啟閉機的檢查和保養、船閘機電設備的檢查與保養、110kv開關站電氣設備檢修等工作。在檢修過程中，通過注重設備常態檢查，做到了平時對設備運行狀況心中有數，發現缺陷后能及早消除。在人員緊缺的情況下，我司檢修人員加班延點、不計個人報酬、不講條件，通過共同努力，使設備始終運行在最佳狀態，從而保證了發電設備的長周期穩定運行。

　　3、供電工作平穩有序

　　一是確保了20xx年春節穩定供電，由于公司及時制定了春節保電方案，提前做好重點用戶及電網設備的專項安全檢查工作，春節期間，公司供區沒有發生一起大范圍的停電事故，得到了市委、市政府和市民的高度贊譽，有效地維護了公司在電力市場上的良好形象。二是扎實開展查損增效，努力降低網絡損耗。二月份公司網損出現了異常反彈，三月一日，公司即組織供電相關人員召開了查損降損專題工作會議，布置安排了新年度的查損工作，經過努力，供電損耗指標得到有效控制。三月份的全面清查，發現需網絡整改用戶1207戶，MIS系統中無登記、無標記的391戶，低壓改造后未上抄表機的522戶，追補電量36055千瓦時，發現違規用電16戶，追補電費10300元。

　　4、人事改革逐步推進

　　一季度，公司對供電部門進行了人事管理改革，對供電所長一級職務進行公開競聘，目前，參聘報名已經結束，考評工作也緊鑼密鼓地正在跟進，下一步將在全公司范圍推行，力求通過人事工作改革，改變公司一些員工人浮于事、消極待崗的工作作風。

　　5、防汛抗洪準備充分

　　通過成立防汛工作領導小組、組織防汛安全大檢查、健全防汛值班責任制、制定《集團電力實業有限公司防汛應急預案》、加強防汛物資的`儲備，我司把20xx年防汛工作當成當前頭等政治任務，確保20xx年的防汛工作有備無患。

　　6、全力爭取國家增效擴容改造資金

　　自集團公司布置爭取國家增效擴容改造資金以來，我司安排專人專項負責該工作，春節期間已多次往返于北京、長沙、衡陽等地，目前，《市遙田水電站增效擴容改造工程初步設計報告》已按要求上報。

　　三、存在問題

　　審視一季度，我們工作中還存在一些問題和困難，主要表現在：

　　1、安全管理存在薄弱環節。外力破壞和自然災害造成的電網事故時有發生；電力設施遭盜竊破壞的形勢嚴峻，嚴重威脅電網的安全運行和人民群眾的生命安全；安全管理責任落實還有差距。

　　2、電網結構和部分設備存在薄弱環節，對電網安全運行構成威脅。但電網改造資金嚴重缺乏，導致電網改造實施進度遠遠慢于市場需求。

　　3、自營電網管理存在缺失，一是電網損耗偏高，尤其是今年一、二月份的損耗異常偏大；二是電網負荷結構急需改善，環保、節能型負荷在自營電網中所占比例太少；應加快優質客戶的發展。

　　4、職工隊伍的整體素質與公司發展的要求還不適應。公司干部隊伍在執行的素質與能力、思想觀念與思維方式、風險意識與法制意識、大局觀念和人本觀念、工作作風與行為方式等方面與公司整合的形勢和任務的要求存在不相適應的地方。

　　四、下一步工作計劃

　　20xx年二季度，我司發電計劃完成1.043億千瓦時，售電量完成2.3899億千瓦時，實現售電收入1.0707億元，實現利潤1034萬元，為了完成上述任務，二季度，在抓好安全管理，設備管理等日常管理的同時，我們將著重做好以下幾項工作：

　　一、要切實抓好安全工作。繼續按照“安全第一、預防為主”的方針，以“發現問題、解決問題和責任追究”三項機制為著力點，強化安全意識、落實安全責任，確保實現二季度安全生產無事故。要繼續抓好安全教育、提高員工安全意識。落實安全生產責任制，不斷完善各項安全生產制度。

　　二、要從大局出發，切實做好防汛抗洪工作。二季度，是流域豐水期，豐水也意味著進入汛期，我們要加強與市防汛辦的聯絡，進一步加強組織領導，加大工作力度，以防汛調度辦公室為中心，把防汛準備工作做得更周密、更仔細、更有效，在努力獲得最大經濟利益的同時，靈活調度，有效控制，確保20xx年安全度汛。

　　三、要進一步加強供電管理工作。一是要做好電價理順工作。要根據耒價發[20xx]6號《關于集團電力實業有限公司電網售電價的批復》做好將電網銷售電價每千瓦時平均提高0.037元。二是要加快符合國家環保政策的優質負荷的發展，認真做好負荷發展工作。要努力發展商業黃金用電大戶，努力增加自供負荷，爭取少上網、多自供。三是要加強科學調度，依靠調度出效益。要努力做到水電和火電要各盡其能，優勢互補。要根據郴州電網的上網電價，合理安排不同時段的各參網單位的機組出力，做好水電的水能調度。四要繼續做好降損增效工作。要把查損增效當成電網長期的關鍵性工作來抓。要進一步加強電費回收工作的管理，確保電費回收上做到及時收繳，財務部門要實時了解電費回收情況，及時督促檢查，發現問題及時妥善解決，嚴防挪用電費的現象發生。

　　四、要努力強化企業管理水平。把握集團駐耒企業整合契機，把集約經營放在企業管理的優先位置，提高企業創新意識，努力在安全生產、迎峰度夏、經營管理、優質服務等方面探索建立比較科學完善的長效管理機制，推動整合后公司各項工作穩妥、有序、高效開展。要堅持求真務實，提升新公司決策執行力。嚴格執行集團公司精神和各項任務要求，確保令行禁止。

公司季度工作總結3

　　一、第三季度完成情況

　　1、大新縣環城東路道路工程：完成A標段左幅土方開挖38295m，土方回填20983m，雨水管鋪設200米，污水管180米，左幅級配層、水穩層、瀝青面層第一、第二層攤鋪碾壓280米;C標段土方開挖43615m，土方回填29705m，雨水管鋪設500米，污水管鋪設355米，全幅級配層、右半幅水穩層攤鋪碾壓1300米;D標段路緣石砌筑，強弱電、路燈安裝，中央隔離帶土方回填。第三季度完成投資747萬元，累計完成投資3890萬元，占總投資的49%。

　　2、大新縣環城路(德天大道至二級路)道路工程：完成道路部分土方開挖45984m，土方回填23673m，雨水管鋪設1250米，污水管鋪設1177米，級配層、水穩層攤鋪碾壓950米，路緣石砌筑600米;橋涵部分完成預制空心板梁25片，小橋蓋梁搗制，支座制作，小橋預制空心板梁吊裝，中橋灌注樁基礎10根，中橋蓋梁搗制。第三季度完成投資780萬元，累計完成投資5411萬元，占總投資的60%。

　　3、大新縣中越文體交流中心：完成清表開挖43173m，土方回填32950m，CFG樁基礎365根，第三季度完成投資363萬元，累計完成投資741萬元，占總投資的9%。

　　4、大新縣城南區路網工程：完成橫三路土方開挖47972m，土方回填29358m，雨水管鋪設200米，污水管網200米，半幅級配碎石層、水穩層375米;橫四路土方開挖48364m，土方回填24951m，雨水管225米，污水管164米，全幅道路級配碎石層、水穩層攤鋪碾壓;桂圓南路土方開挖51083m，土方回填30524m，雨水管鋪設400米，污水管網400米;經二路土方開挖41392m，土方回填23855m，雨水管鋪設240米，污水管網200米;西緯三路土方開挖44380m，土方回填22951m，雨水管鋪設200米，污水管網200米;西緯四路土方開挖43628m，土方回填25739m，雨水管220米，污水管450米。六條道路第三季度完成投資856萬元，累計完成投資2836萬元，占總投資的`33%。

　　5、城鎮污水配套管網建設項目：污水管網累計完成長度11457米，第四季度完成污水管網長度4069米，其中：環城東路污水管網535米，環城路(德天大道至二級路)污水管網1177米，橫三路污水管網200米，橫四路污水管網146米，桂圓南路污水管網400米，經二路污水管網200米，西緯三路污水管網200米，西緯四路污水管網450米，城東二期土地收儲及基礎設施建設工程項目污水管網300米新錳大道污水管網461米。

　　二、存在主要問題

　　1、大新縣環城東路道路工程：

　　①從縣法院新辦公樓至養利北路十字路口共涉及民生街1、2、3、5隊和倫那街面積約50畝土地的征地工作未完成，致使縣法院新辦公樓至養利北路十字路口路段(即A、B標段)無法施工;

　　②A標段起點碰到山體需破除，但該山體多處龜裂，存在嚴重安全隱患，不能進行施工，該山體危害評估已委托崇左市國土局進行規劃處置方案;

　　③C標段涉及馮革連樓房未能拆除，致使C標段不能與D標段連接。

　　2、大新縣環城路(德天大道至二級路)道路工程：道路部分上對水利灌溉渠道未能改遷，惠生錳品廠房未能拆除。

　　3、大新縣中越文體交流中心：因投資方提出按土地招拍掛程序要求，若取得110畝土地建設使用權，政府須按規定可以分期繳納土地出讓金，并且土地出讓金作為中越文體交流中心工程進度款撥付事宜未能達成共識，致使項目招投標遲遲不能推進。

　　4、大新縣城南區路網工程：

　　①橫穿橫三、橫四路的水利灌溉渠道未能改遷，直接影響施工進展。

　　②桂圓南路還有480米未完成征地和民房拆遷安置。

　　③經二路還有400米未能施工，原因：墳墓、高壓電線、電纜未遷移;菜地、樹林未完成征收和補償。

　　④西緯三路還有382米未能施工，原因：高壓電線、通訊光纜未遷移;樹林地約1畝未征收砍伐。

　　⑤西緯四路還有918米未能施工，原因：高壓電線、通訊光纜未遷移;因征地問題無法開展施工。

　　三、下一步工作計劃

　　1、繼續配合各職能有關部門做好征地拆遷思想動員工作，加快征地步伐，盡快落實拆遷安置、管線遷移方案，確保道路順利進行。

　　2、繼續加快在建項目的施工進度。

公司季度工作總結4

　　根據會議安排，現將xx公司20xx年三季度安全生產大排查大整治、防汛抗旱防災減災等工作開展情況匯報如下：

　　一、工作情況

　　（一）大排查大整治情況

　　按照集團公司大排查大整治文件要求，xx公司在三季度工作中，繼續組織開展大排查大整治活動，累計排查出安全隱患36項，已完成整改35項，整改率達到97。22%，未完成整改的1項為景區房屋外立面裝飾材料掉落，目前已設置安全警示牌和警戒線。同時，xx公司已書面發函到原項目設計和施工單位，要求盡快組織專家論證，查找出原因，制定整改方案，抓緊時間完成整改，及時消除安全隱患。

　　（二）防汛抗旱防災減災情況

　　20xx年進入三季度以來，降雨較多，xx公司從多方面入手，積極做好汛期相關防汛工作。具體情況如下：

　　1、開展汛期大排查。在汛期來臨之前，一是及時組織相關員對xx和xx景區河道內雜物進行清理，確保河道暢通；二是對排水管道、景區低洼地帶等重點部位進行了重點排查檢查，做到不留任何死角；三是為避免由于雨水帶來的山體滑坡、泥石流等次生災害，公司還組織人員對景區房屋、道路周邊山體進行了排查，并做好排查記錄。

　　2、加強汛期值守值班。自進入汛期以來，景區實行領導帶班、值班人員24小時堅守的值班制度，要求帶班領導、值班人員保持通訊暢通，值班人員定時查看景區河道水位線，建立水位線記錄臺賬，水位超出安全水位線時及時報告，及時啟動相應的應急響應，切實落實各項防范措施，確保汛期無事故發生。

　　3、制定和完善汛期應急預案。堅持“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的方針，制定《xx景區汛期應急預案》，根據雨情、水情及險情，制定預警響應級別，確保防汛救災迅速有序。

　　（三）安全教育培訓情況

　　三季度，景區公司組織安全警示教育2場，受教育80人次，組織開展消防栓操作培訓和滅火器操作使用培訓各1次，在xx景和xx景區發放安全生產宣傳單50余份。

　　二、存在問題

　　（一）景區安全責任劃分不明確。目前景區現有房屋中，既有當地村民自住、自主經營和對外租賃經營的房屋，也有政府平臺公司租賃和個人購買、準備開發打造經營的房屋，存在使用主體和經營主體錯綜復雜情況，現正抓緊時間分別與兩區政府對接景區安全責任劃分問題。

　　（二）經排查，發現原xx期間完成的'景區房屋外立面裝飾工程存在裝飾材料掉落隱患。

　　（三）公司相關安全管理制度和應急預案需進一步完善，應急演練工作有待強化，應對突發安全事故能力有待提高，公司的安全教育培訓工作有待加強。

　　三、整改措施

　　（一）針對景區安全責任劃分不明確問題，現正抓緊時間分別與兩區政府對接。涉及xx景區安全責任劃分問題，公司已分別于7月25日和29日將《關于xxxx景區消防安全責任劃分的報告》報送xx區政府秘書四科和文廣局，現待xx區政府牽頭召開專題會，明確各方責任；涉及xx景區安全責任劃分問題，現由xx公司根據景區現狀，初擬景區安全責任細則，近期將與xx鎮、村對接。

　　（二）目前，公司已組織對景區xx期間完成的景區房屋外立面裝飾工程進行了全面排查，對發現有安全隱患的地方已設置安全警示標志和警戒線。同時，已發函給原項目設計和施工單位，要求對方對原有工程項目組織專家論證，查找原因，明確各方責任，及時整改。

　　（三）在下一步工作中，將按照相關標準要求，建立和完善相關安全制度及應急預案，加大安全隱患排查和整改力度，定期組織開展安全應急演練，從本質上提高公司安全生產管理水平，確保公司下半年安全穩定。

公司季度工作總結5

　　為加強公司安全生產管理，貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，防止和減少生產安全事故，保障人民群眾生命和財產的安全，結合公司實際，現將1月份安全生產工作匯報如下：

　　1.根據工作實際，明確了工作重點，強化了工作措施，確定了工作思路，明確了責任分工，真正做到安全生產工作有目標、有措施、人人有任務、有責任，使安全責任發揮作用，產生效果。

　　2.結合部門的安全生產特點，制訂安全工作計劃，同時落實公司日常的安全管理要求。

　　3.把抓安全生產與當前工作緊緊結合起來。每次到碼頭現場去了解的情況,最主要的還是安全第一，海風大，海浪大，環境差，但公司的'精神安全第一，預防為主牢記在心。

　　4.管理好辦公用具：電話線路、電腦、傳真機的安全措施，以避免電擊火災等造成的安全。

　　在今后的工作中將進一步貫徹落實對安全生產工作的指示精神，搞好各項安全管理規章制度，明確安全生產責任，使每個人都充分認識到搞好安全生產的重要性，安全就是效益。把安全生產工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，確保安全生產的穩定。

公司季度工作總結6

　　20xx年第三季度，我生技科在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的工作重點，按照公司的生產目標及管理理念，緊抓生產、強化管理，降低成本，提升效益。現將本季度工作總結匯報如下：在這三個月的時間中我們通過吸取第一、二季度的教訓，繼續保持第一、二季度中的優勢，在不斷努力的工作中，取得了一定的收獲。

　　1、電石生產情況：

　　生產電石28631。1噸，

　　2、生產管理日漸完善，各車間逐漸實現標準化管理

　　（1）生產技術管理：

　　本季度我部門制定并監督各電石爐嚴格執行了電石爐生產運行規程，加強了對配料、配電系統的管理，完成了各崗位操作標準的制定和施行。

　　（2）設備管理：

　　本季度電石市場行情總體不錯，生技科根據1#、2#、4#電石爐的爐況及主輔設備的運行情況，制定了季度檢修計劃，對電石爐上的所有設備制定了保養及維護標準。同時，積極的.調整三臺爐子的爐況，保證了三臺爐子的正常運行，并監督3#電石爐的安裝進度及其他輔助車間的安全運行。

　　（3）生產技術攻關：

　　針對生產過程中的電石質量、設備技改、電石爐爐況的控制等重大決策問題，組織專業技術人員進行針對性的商議與解決。

　　3、生產安全標準化管理

　　（1）通過制訂結構嚴謹、合理高效的巡檢路線，嚴格執行設備巡檢“四定”（定路線、定地點、定項目、定標準），做到“五到”，即跑到、看到、聽到、聞到、摸到，不得漏點、漏項或漏查設備。把一切事情做細、做嚴，順利完成了生產系統的安全運行。

　　（2）發生事故后，按規定成立事故調查組，明確其職責與權限，進行事故調查。查明事故發生的時間、經過、原因及直接經濟損失等。并根據有關證據、資料，分析事故的直接、間接原因和事故責任，提出整改措施和處理建議，編制事故調查報告。

　　第四季度，我部門將立足實際，堅持創新，本著“精、細、嚴、實”的工作方針，使整個生產運行過程有序推進。通過協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。

公司季度工作總結7

　　今年年初調入X物業管理處以來，到此刻第一季度已經很快過去了，我努力適應新的工作環境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務，下頭將第一季度的個人工作總結如下：

　　一、自覺加強學習，努力適應工作。

　　由于是初次接觸物業管理工作，對綜合管理員的職職責務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，經過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情景。

　　二、心系本職工作，認真履行職責，做好個人工作總結報告。

　　(一)耐心細致地做好財務工作。自接管理處財務工作的半年來，我認真核對上半年的財務賬簿，理清財務關系，嚴格財務制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現。結合X的實際，在進一步了解掌握服務費協議收繳辦法的基礎上，我認真搞好區分，按照鴻亞公司、業主和我方協定的服務費，定期予以收繳、催收，第一季度的服務費已全額到賬。合理控制開支是實現盈利的重要環節，我堅持從公司的利益出發，進取協助管理處主任當家理財。異常在經常性開支方面，嚴格把好采購關、消耗關和監督關，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化提議。

　　(二)積極主動地搞好文案管理。第一季度，我主要從事辦公室的工作，X的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄，我認真搞好錄入和編排打印，根據工作需要，制作表格文檔，草擬報表、做好辦公室工作總結等。二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統化、規范化的分類管理是我的一項經常性工作，我采取平時維護和定期集中整理相結合的辦法，將檔案進行分類存檔，并做好收發文登記管理。

　　(三)認真負責地抓好綠化維護。小區綠化工作是入職的'第二個月開始交與我負責的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業知識和管理經驗，當前又缺少綠化工人，正值冬季，小區綠化工作形勢比較嚴峻。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區綠化的日常維護。二是認真驗收交接。

　　三、主要經驗和收獲

　　在第一季度中，完成了一些工作，取得了必須成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：

　　(一)僅有擺正自我的位置，下功夫熟悉基本業務，才能盡快適應新的工作崗位。

　　(二)僅有主動融入團體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中堅持好的工作狀態。

　　(三)僅有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務職責。

　　(四)僅有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

　　四、存在的不足

　　由于工作實踐比較少，缺乏相關工作經驗，20xx年的工作存在以下不足：

　　(一)對物業管理服務費的協議資料了解不夠，異常是對以往的一些收費情景了解還不夠及時。

　　(二)食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難。

　　(三)綠化工作形勢嚴峻，自身在小區綠化管理上還要下更大的功夫。

　　(四)做好下季度工作計劃，爭取將各項工作開展得更好。

　　以上就是我對于第一季度的一個工作總結，下個季度會繼續努力，做好基礎保障工作。

公司季度工作總結8

　　第三季度安全生產工作總結安全總結,安全總結安全生產工作總結,第三季度安全生產工作總結是關于范文-工作總結-安全總結方面的資料.

　　200x年第三季度即將告一段落，第四季度即將來臨，現將第三季度的安全生產工作做如下總結：

　　1、第三季度接到管理中心《關于加強電視衛生安全的緊急通知》后，我嘉誠公司首先成立了電視衛生安全檢查小組，明確了任務，并對工作區和設備、庫房進行了責任區、責任人的劃分，使安全責任和衛生區的責任落實到位到人，強化了員工的安全意識和責任意識，三季度安全工作總結。

　　2、健全、完善有關電視衛生安全工作制度，在基礎上制定了《食品衛生安全預防措施》，《食品衛生中毒預案》，建立了食品衛生安全檢查制度，完善了食品采購，入庫檢查制度，做到層層把關，責任到人。

　　3、為使食品衛生工作能夠更加明晰，明確，保證各項崗位職責與操作規程更加規范，因而制作了各類制度牌15塊并張貼上墻；改造，新增食品存放加工等部位的設備設施，把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池，還增加了兩個涼菜間，還安裝上了電視和紫外線消毒燈，還把后廚不規范的'線路和開關重新進行了改造，工作總結《三季度安全工作總結》。

　　4、各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的班組安全學習外，這個季度，各部門每周又增加了關于“服務禮儀，職業道德”的電教課，并制作了300張溫馨提示“節約用電，小心地滑”；對新來的員工進行了安全知識培訓，除每周日檢查外我公司針對各部門進行了一次安全衛生大檢查，每月一次針對員工進行安全常識和如何正確使用消防器材進行抽考。

　　5、鍋爐班、維修班、綜合班，第三季度除了每周二次的班組安全學習以外，我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課，內容包括“禮貌禮節”“職業道德”；鍋爐班八月份對東院鍋爐房陳舊的管道和設施進行了除銹補漆工作；維修班每周二次對箱變和配電室進行安全檢查和打掃衛生，發現隱患及時處理，并制作了“安全管理流程圖”1塊，“燃氣泄漏應急處理流程圖”2塊，“火警應急處理流程圖”2塊，“消防應急處理流程圖”1塊。

　　6、我公司每月1號對整個聯合基地274個滅火器，76個消防栓進行檢查，并填寫卡片。8月份我公司進行一次消防疏散演練和“安康杯”消防疏散演練簽名活動，參加人數：117人次；還對全體員工進行了一次關于“安全知識”，“服務禮儀、職業道德、職業技能”的考試，參加人數103人，還進行一次“安全知識”的電教課，參加人數：118人次。

　　小結：從第三季度的“安全生產”工作來看，我公司在今后的工作中仍然把“安全生產”做為主題，逐步推行“以人為本，預防為主”“預防為主，防消結合”的安全管理模式，安全管理從事后被動變為事前主動，從專人管理轉變為全員管理，今后除了繼續開展消防演練和疏散演練、設備安全大檢查、現場隱患大排查等系列活動外，重點推行，安全知識競賽和演講，安全座談會等安全文化建設活動，從而營造人人重視安全，人人維護安全，時時處處安全的和諧氛圍。

公司季度工作總結9

　　今年一季度，xx花園管理處在公司的正確領導下，在全體業主的大力支持下，經過全體員工的共同努力，各項工作平穩而有序地進行。現將一季度的工作做以簡要總結：

　　一、第一季度主要圍繞創"市優""安全文明小區"這兩項工作重點，做了以下幾方面的工作。

　　(1)粉刷了住戶家的陽臺，使小區的外觀煥然一新。

　　(2)小區出入口安裝了電子門禁系統，加強了小區的智能化管理，進一步保障了小區的安全。

　　(3)在公司的大力支持下，與移動通信公司簽署了通信信號覆蓋合同，很快將解決小區手機信號弱的.問題。

　　(4)對小區的所有機電設備進行了全面檢修保養，重點維修調試好了所有的消防報警系統。

　　(5)進行了公共設施的養護：解決設備房的通風問題，在配電房、水泵房等加裝排氣扇。

　　(6)針對小區內部分業主信箱發現了有人散發xx宣傳資料的情況，配合派出所、居委會、街道辦事處進行調查，并抓獲了xx犯罪分子。

　　(7)公司領導的大力支持下，申報了xx市安全文明標兵小區，接待了xx區政法委及綜治辦、派出所一行領導到我小區檢查安全文明小區標兵單位的創建工作，對小區的各項創建工作給予了積極的肯定，現已基本完成其它各項準備工作。

　　(8)開展了社區文化活動，組織近百名小區老人去xx、xx一日游，讓老人們渡過了一個愉快的重陽節。

　　二、經營工作方面。

　　xx花園(1-3)月份經營收入總額為1107834元，其中管理費收入為871411元，每月平均收入在96823元左右，收繳率達99、8%以上。

　　停車場(1-3)月份收入總額為189654元，每月平均收入為21072元，會所(1-9)月份的經營收入總額為46769元，每月平均為5197元。

　　今年計劃支出總額為1098788元，實際支出總額為1164735元，超支65947、33元，虧損主要原因為：

　　1、2號樓、xx區教育幼兒園的接管問題一直未得到解決，已售出停車場未收到管理費。

　　2、今年因"創優"及"創安全文明小區"工作，完善及改造了部分設施。

　　3、業委會的開支去年未列入經營計劃。

公司季度工作總結10

　　時光飛逝，緊張而又忙碌的第三季度已經過去，回顧這個季度的工作，有成績也有不足，現就本階段的工作總結和下一季度的工作計劃做一下總結匯報。

　　1.業務收入

　　在院領導的政策扶持下20xx年第三季度檢驗科業務自費收入達到57萬余元，保健收入達到15萬余元，較前一季度收入略有增加，增幅8%，工作目標初步完成。

　　2.業務能力

　　第三季度檢驗科新增檢驗項目3項，為臨床各科醫師及時準確地診斷患者病情提供了有力的支持。

　　3.室間質控

　　20xx年第三季度室間質控成績全部合格，部分室間質控成績均保持在全市前列。

　　4.與臨床各科的溝通

　　在科主任的帶領下，積極與臨床科室進行多層次、全方位的溝通，聽取臨床各科對檢驗項目的意見及建議，密切配合臨床需要，積極有效的開展檢驗項目，提高檢驗質量。

　　5.精神文明方面

　　科室全體人員能主動投入到醫院的各項工作安排中，放棄自己的休息，力爭工作保質保量。

　　6.第四季度工作計劃

　　通過征求臨床科室對檢驗科的意見和建議，針對服務態度和工作質量等方面存在的.不足，有針對性的進行整改，更好的服務于臨床科室和患者。下一季度還將有計劃有目的增加檢驗項目。在今后的工作中，根據臨床科室需求檢驗項目還將逐步增加。

　　以上為檢驗科第三季度的工作總結與第四季度的簡單計劃，雖然小有成績，但也存在不足和需要改進的地方，在今后的工作中我們將努力改進，取長補短，以更加飽滿的熱情去完成工作中的各項任務。

公司季度工作總結11

　　第二季度的工作，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色，回首三個月的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。

　　一、人員招聘

　　月份剛接手人事工作時，公司各個站都需要補充人員，我通過公司原有的招聘渠道進行招聘，卻發現原有的招聘渠道存在一些不足，根本無法滿足公司人員的需求。所以我曾與、的職業學校聯系，試圖通過職業學校這條路徑為公司找到合適的人才，也曾聯系過勞務派遣公司談定勞務合作事宜，最終我發現通過新會人力資源保障中心的現場招聘加油員、收銀員效果還不，于是幾乎每周三都會參加現場招聘會，偶爾也會參加周六的現場的招聘，甚至還去司前鎮、鎮現場招聘，最終基本滿足了各個站的人員需求。招聘的過程中，不斷收集、了解市場信息，為公司的發展提供可行的建議。

　　二、個人工作態度

　　盡力做好每一項工作，為人比較正直，樂于助人，凡事為公司的利益著想，工作態度較好，本著"干一行愛一行"的原則。行政人事部是調節企業和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件。

　　三、行政的服務性工作

　　行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有屬感是我們義不容辭的責任。為此，幾乎每周六同公司領導及其它同事一起參加巡站，每周進行打分評比，使每位員工都能認識到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環境。為過生日的員工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表達公司的謝意，使員工感受到公司的關懷，家人般的溫暖。

　　四、不足之處

　　1.計劃性不強

　　計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到的效益。但在過去的工作中由于自己的計劃性不強，導致處理日常工作事務時無條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。

　　2.執行力不強

　　人事工作要求原則性較強，但由于個人的工作能力及經驗不足，導致在日常的工作中人事工作不能嚴格按照公司的'規章制度執行。

　　3.培訓不夠系統

　　公司的培訓工作僅限于新員工入職培訓，未有針對不同崗位的要求進行各種培訓，但由于我本身的事務性工作的繁忙，我自身的計劃、執行及組織培訓的能力不足，還未建立較完善的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。

　　4.員工考評工作不到位

　　員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數據周密細致的全面考評。

　　自我評價：

　　1、能力及經驗不足，做事不夠細心，文書一般，勉強可以滿足公司需要。

　　2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。

　　3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。

　　4、和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

　　在以后的工作中，要不斷提高自身的業務能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質，以達到公司的要求。

公司季度工作總結12

　　我在一季度以分管銷售的班子成員身份協助總經理完成一些工作，并參與中支總經理室做出的所有重大決策。現在就所做的以下六個方面的工作做簡單匯報：

　　一、協助總經理解決縣區管理、中介合作中各種題

　　1、陪同總經理參加省公司各種工作會議和培訓，認真學習領會，會后傳達落實到市縣兩級機構。

　　2、協助總經理對縣級機構進行管理。如出席縣級機構開業典禮、找負責人的進行工作談話、聽取匯報，指導工作、解決矛盾。同時支持其業務發展。

　　3、協助總經理開拓、維護代理渠道。代理渠道業務基本是交強險，險種結構很好，賠付率低。我中支同xxx代理、xxx代理保持了良好的合作關系，使代理業務成為20xx年新的增長點。

　　4、協助總經理開展xxx車友俱樂部的合作，簽訂合作協議。并具體配合俱樂部在每個步驟的宣傳和業務發展。每個星期五交通電臺都在宣傳都邦公司和服務。此舉沒有花錢，卻使得都邦保險在港城迅速擴大了影響。業務前景很好，xxx車輛的統保正在洽談中。

　　二、作為內勤營銷管理崗負責人，推動業務發展：

　　1、制定全年銷售計劃，做好任務的下達與分解。在控制應收達標情況下發展業務。

　　2、完成省公司營銷管理部組織的各項活動。提供各種報表。做好上傳下達，落實省公司營銷管理政策，制定銷售推動方案。做好任務分解。

　　3、完成對市縣兩級營銷員的管理。凡是沒有簽訂勞動合同的人目前正在組織簽訂新的代理合同。4月份再組織參加代理人考試，在用工方面一定做到規。

　　4、完成前線人員的管理。如辦理入司手續、制作招聘卷宗、簽署轉正手續、制作工資月報表。審核全市手續費發放。對業務協調與支持。

　　三、作為外勤團隊負責人，帶領外勤團隊完成保費任務：

　　1、組建和管理外勤團隊。20xx年領取外勤團隊保費任務400萬。一共8人，預計人均保費達到50萬。外勤團隊完成情況：其中一月份218186元，二月份176205元，三月份461876元。目前外勤團隊完成保費856267萬。

　　2、通知業務員和營銷員的手續費領取。安排內勤制作手續費發放表，張貼代理人資格證書，審核業務員報銷。

　　四、作為班子成員完成個人保費任務：

　　1、去年半年個人完成年55萬，以年度第一名獲得展業標兵證書。今年計劃完成100萬。保證不低60萬，完成對班子成員每月5萬元的考核。第一季度已經完成17萬多。

　　2、做客戶服務，盡量自己客戶出現場，解答客戶疑。缺點和不足是由于沒時間聯系業務，續保業務丟失。對客戶的服務回沒有時間做。雖然達到公司考核標準，但是個人目標沒有達到。

　　五、協助總經理搞好行政和綜合管理：

　　做為分管銷售的班子成員本不應該插手行政方面工作，但是只要公司需要，總經理安排我都抽時間，哪怕是利用晚上或者休息時間都盡心盡力去做好。

　　1、協助總經理引進人才。比如成功引進同業人才xxx。但是人才的引進還是非常的困難，正在開拓其他渠道。目前正在組織去人才市場開展人才招聘，已經為公司招聘出單員和理賠員以滿足車友俱樂部的合作要求。

　　2、每周召集部門經理以上人員在總經理室召開周例會，并做好會議紀要的記錄、打印和保管。周例會是我們中支進行管理重要措施,很多題在會上溝通、解決、各部門之間達成共識，消除矛盾，團結協作，保證公司正常的經營管理。

　　3、為總經理準備各種稿，做秘工作。給金融辦、保監局、行業協會、省公司的匯報、心得、體會、聲明、方案、總結、計劃年終報告、三年發展規劃、會議發言稿??為了白天能做些業務，目前改在晚上里收發郵件，構思，寫作、組織語言、整理電子件、思緒常常帶到夢中??

　　4、組織帶領員工徹底搞好辦公區內外環境衛生。辦公區域外部的樓道、走廊還有衛生間衛生一直較差，尤其衛生間造成整個樓層氣味難聞。這樣社會各界怎能信任都邦能夠成為“中國服務最好的保險公司”？我不僅指揮還第一個刷洗便池，又用酸燒去尿堿，在我的帶領下公司環境煥然一新。此舉為客戶營造了良好的服務環境，可以讓客戶信任都邦；為人才提供良好的工作環境，便于引進人才。其他雜事：暖氣不熱了聯系解決、廁所電燈不亮找物業幫忙、電腦網絡有題了找兼職網管??

　　六、協助總經理做好企業化和品牌建設：

　　1、我公司對內對外，對上對下稿基本上由我負責起草、撰寫、提交。還負責企業

　　化和品牌建設。如為電臺提供宣傳稿件、現場勘查車使用方案。生命線學習體會，在緊急情況時候，下了火車在冷飲店用隨身筆記本電腦成稿后發送??在企業化建設方面受到省公司總經理表揚。

　　2、書寫生日祝詞在同事生日聚會上朗誦。后經過整理的《都邦保險溫暖的》一在總公司刊物《都邦保險》第十期發表，并獲得省公司通報表揚。

　　3、大到設計樓道的展牌、宣傳欄、業績榜設計制作、職場布置，小到宣傳卡包括名片印刷、凡是能夠提升公司形象的'地方我都用了心。如：熟練使用軟件對宣傳用的照片進行裁減、調光、修理。常常忙到深夜。

　　XX年年秦皇島都邦保險從困境中艱難的走過來，作為其中的核心管理者，參與公司的重大決策，同于總一起經歷了風雨歷程，在巨大的壓力下夜以繼日的工作，公司漸漸一步一個臺階發展起來年終雖然沒有完成任務，但是我們通過各種方法為秦皇島都邦營造了和諧、快樂的企業化。

　　20xx年我們靠著這個感覺得到又摸不著的“軟件”——企業化，吸引同業人才和合作伙伴，很多人就是因為感覺到我們都邦人好、形象好才被我們吸引，在這里感覺到和諧、快樂才加盟我們或者和我們合作??就這樣,XX年年為20xx年的發展作好了人才的準備，聚集起了人氣，有人氣就有財氣。在我們的帶領下，現在我們這支團隊不僅是人才濟濟而且氣氛和諧。在當地市場上我們第一不占天時，第二不占地利，唯一可占的就是人和。記得毛澤東主席說過：“人的要素是第一位的”，解決了這一根本題就可以減少內耗、形成合力，公司就可以走上健康、快速的發展之路！

　　我中支第一季度達成率全省都邦各機構排名第一，保費總額和市場占有率在當地14財產險公司中連續兩個月排在第八位。我們這個開業不到一年的公司超越了六開業幾年的公司，望著業績報表怎能不心潮起伏？但是我們沒有驕傲，我們將積小勝為大勝，在20xx年打個漂亮的翻身仗！！

　　省公司下達1000萬，我們自定指標1200。中支完成情況：第一季度計劃228萬，實際完成3566萬。其中一月份計劃80萬，實際完成1143萬。二月份計劃52萬，實際完成765萬。三月份計劃96萬，實際完成1657萬。

　　和于總的工作有了起色，我很高興，秦皇島都邦再也不是去年x月我來時候內外交困的樣子。我們還要做大機構，力爭三年把保費做到3000萬以上，好要做各種指標都優秀的“精品公司”

　　前天省公司來人調研，工作之余帶領導們去吹吹海風，我凝望著滾滾而來的白浪，即興一首五言抒發我的心情：

　　憑風觀滄海，心隨白浪浮。

　　千年桑田處，魚群繞漁夫。

　　島外潮水兇，必受顛簸苦，不求真富貴，但愿不虛度！

公司季度工作總結13

　　20xx年一季度安全工作總結

　　安環部20xx年第一季度安全工作上級部門及公司領導的正確指導下，在各部門、車間、科室管理人員及全體員工的協同配合下，通過部門成員的共同努力下，保證了各生產車間安全、穩定、長周期運行。具體工作總結如下：

　　一、完善安全管理制度

　　1、元月份完善了20xx年《春節值班制度》、下發《職業衛生安全培訓》、《20xx年6S安全檢查》、《隱患排查周》、《機動車、非機動車安全駕駛》通知。2月份下發關于各車間《專項事故應急預案修訂及演練通知》、《消防系統的正常維護和保養通知》、《班前班后會制度》。3月份下發《關于各班組執行交接班管理規定的通知》、《危險化學品分類監管工作通知》、《危險化學品生產存儲自查自評工作方案》、《學習粗苯物料泄露的通知》、《學習赤峰3.18火災事故》的通知。安環部針對以上制度、通知，重在落實上下大功夫，讓各車間管理人員在抓好生產的同時也抓好安全勞動紀律、安全隱患的排查，同時還要堅持安全第一以人為本的理念。使公司上下形成一個齊抓共管的良好局面，切實有效地提高員工的勞動積極性，給大家創造一個安全、文明的工作氛圍。

　　二、強化安全教育，拓寬安全知識面，提高安全技能，增強職工安全意識，嚴防生產安全事故。 安全教育就是提高職工的安全意識和防范事故的能力。通過學習、培訓教育，讓廣大員工牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”和“一切為了安全，安全高于一切”的安全理念；進一步提高從業人員的安全素質，掌握職業安全技能、自救、互護知識及事故的應急處理能力。為實際的安全操作打下了堅實的基礎，安環部具體做法有以下幾點：

　　（一）、嚴格要求，把好新工人一級教育關，新學員大部分都是剛畢業，進入企業對新鮮事物都比較好奇、好動、誤動是引發新學員事故發生的主要原因。因此安環部在安全培訓方面下足功夫，把好新員工入廠教育第一關。通過專業的安全培訓，保證新員工安全。

　　（二）、抓好日常安全檢查工作。

　　1、安環部根據各車間上報的安全培訓計劃，不定時對各車間學習筆記、安全檢查臺賬進行專項檢查，確保能把安全管理制度、通知落實到基層員工中。

　　2、3月初，對公司和車間去年發生的事故進行匯總、分類。組織各車間安全管理人員學習，也就是用身邊的事故來教育身邊的人，讓安全管理人員從中吸取教訓，將學習內容傳達到車間，預防事故的再此發生。

　　3、加強對外來施工單位的檢查、監督力度，對于三違作業的，堅決予以叫停。

　　三、注重現場監督、管理、敢動真格，治理隱患、防范事故。

　　1、堅持每日督促各車間做到班前講安全，班中查安全，班后評安全的良好習慣。讓車間利用班前班后的時間對生產安全進行布置和總結，通過班前班后會有意識地灌輸各種安全思想，把車間安全教育融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每個職工的安全意識和安全知識水平。

　　2、加強現場管理及安全監察工作。安環部每月組織各車間管理人員對現場進行綜合檢查4次。一季度共進行安全檢查12次，發現安全隱患182處，下發安全隱患整改通知單50份，已處理173項，未處理9項，整改完成率95%。

　　3、擴建及技改現場監督與管理方面。

　　一季度，擴建工作重點放在50萬噸輕質化項目上。安環部針對新項目，確立工作重心，抓好安全管理；對項目存在的風險進行專業分析，及時組織相關單位到工作現場進行勘察。通過修建防火墻劃分生產區域和非生產區域。以上措施的落實和強有力的安全監管，確保各項目工作都能做到安全施工無事故。

　　四、做實、做好、做細反事故演練工作，增強員工對事故的預判、防范能力和對突發事故的應急處理能力。

　　2月中下旬，各車間各班組員工進行桌面演練12次，其中加氫一車間組織車間員工全場停電應急演練一次。演練的內容貼合崗位、貼近實際、貼近生產。通過此項活動的有效開展確實讓員工增強對事故的預判能力及發生事故時的迅速、科學、果斷的處理事故的能力。提高員工對事故的防范意識和增強自救互救、搶險救災的能力。

　　五、加強安全創建，夯實基礎工作。

　　（一）、加強安全建設是企業提升安全管理水平，實現安全生產的基礎和前提。人是決定性因素，化工企業的各車間安全管理人員只要遵章守紀，嚴格落實各項安全措施，實現企業的.安全生產不是空談，事故是可防可控、能防能控的。因此，安全工作重在落實，尤其是車間安全員的安全素質和選拔任用，元月份重新任命班組安全員。并在考核的基礎上加大了獎罰力度。確實有效地調動了安全員的工作積極性及主觀能動性。

　　（二）、監督各車間按時、認真開展安全活動，按照安全標準化的要求開展安全演練、演習活動。

　　六、加強領導、確保穩定；強化基礎，落實責任。

　　（1）、確認各階層領導的安全職責及員工崗位安全責任，在元月份，事業部領導、部門負責人車間負責人、科室負責人都層層簽訂了安全生產責任狀。實行領導負責制，一級對一級負責。

　　（2）、把事故責任與直屬領導掛起勾來，與經濟收入掛起勾來，并以數字化分析，就會發現安全就是效益、安全就是收入，這樣就能做到領導干部知責任、車間員工曉厲害。

　　（3）、在全公司上下對事故處理實行連帶責任制。真正做到按事故分級和責任大小將層層分解，使之人人自危。使安全責任具體落實到每個層面、每個角落、形成責任追究的常識化、制度化，確保各級員工都樹立“無患則安、無損則全”的理念。并堅持執行，這樣才能更好的促進安全工作的開展、預防各類事故發生。

　　七、不足方面：

　　1、盡管各車間、部門全體員工的安全素質有所提高。但仍有個別人違章違紀，冒險蠻干。

　　2、管理人員在安排工作時，也能提到安全事項，雖有這方面的意識，但是不夠具體、全面。只是一言帶過或口頭上說說，還沒有提到正式的書面上來。

　　3、安全監督管理人員在安全措施的落實和周圍環境的查找不認真。存在大意和僥幸心里。

　　4、員工“互保、聯保”意識差，只是想到自保，但沒有更多的站到公司、車間的角度，想到全公司的利益。大局的利益。

　　5、部分整改配件不能及時到位，應建立安全專屬通道，保證隱患配件及時到位。

　　6、消防控制器故障，需及時處理。

　　八、努力方向及奮斗目標：

　　1、要加強業務、專業知識的學習和教育，提高其業務技術水平，做到不盲目檢修，逐步減少設備及人身安全事故的發生。

　　2、加強責任心教育，使廣大員工有大局意識、責任意識。

　　3、加強設備管理，加大漏點及崗位現場處罰力度。

　　4、加大現場、設備檢查力度，建立良好的反饋及落實機制，并加大對違反勞動紀律的處罰。

　　5、定期對換熱設備的進行檢查、維護、潤滑、清洗及檢修。

　　6、做好設備的計劃檢修、提前檢修、徹底檢修，保證設備安全穩定長周期運行。

　　7、提高巡檢質量，加大包機人員責任心教育，加大考核力度，減少設備的跑冒滴漏。

　　九、建議。

　　1、公司要強化或培訓各車間安全員、工藝員、設備員學習工藝、環保、設備等專業知識。拓寬知識面，增強自身素質；只有綜合素質提高了，責任意識增強了，各項管理才能得心應手。安全生產才能穩定。

　　2、建議到其他各兄弟公司進行參觀學習、交流、溝通。促進公司的安全持續、穩定發展。

　　十、二季度年安全工作計劃

　　1、繼續貫徹“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，強化雙基工作，使管理工作標準化、公開化、制度化、人性化。堅決杜絕重特大事故的發生；力爭做到全年無大事、季度無小事、月月無傷害、日日無違章。

　　2、做到年度有考核，季度有評比，月月有獎罰，日日有記錄。

　　3、繼續抓好二季度的安全教育與宣傳工作。力爭做到班班、事事、人人、處處、事事講安全，提高員工的安全素質。

　　4、繼續加強日常檢查和管理工作。

　　5、加強安全教育，提高安全意識；堅決杜絕安全事故的發生。

　　6、組織各車間搞好二季度的事故演練工作，在一季度的基礎上再上一個新臺階。

　　7、每次安全檢查，做到檢查要細、廣、嚴；絕不走過場，敷衍了事。

　　8、繼續做好隱患排查及整改工作。

　　9、繼續加強領導和員工的責任意識，要求他們在工作上多用一點心、繃緊一根弦、多盡一份力，同時注意群策群力，讓大家在每項工作中都進行風險分析，在制定預防措施上多想辦法、多出點子，讓每個員工都認識到“防范事故人人管，人人關心防事故”，為此，預防事故的意識增強了，責任到位了，必然防患于未然。

　　10、搞好防暑降溫工作。定期對換熱設備的進行檢查、維護、潤滑、清洗及檢修。

　　11、做好設備的計劃檢修、提前檢修、徹底檢修，保證設備安全穩定長周期運行。

公司季度工作總結14

　　一、認真總結20xx年工作，落實集團公司各項工作任務

　　(一)公司于1月19日召開了全體員工會議，對20xx工作進行了全面總結，并就20xx年工作進行了安排部暑。提出了“ 搶抓擴大內需機遇，主動應對地產市場，人才隊伍建設求精，安全質量控制求高，新上項目選擇求穩”的指導思想和全面實現“4121”工作目標。即：完成續建項目投資4000萬元，實現銷售收入1億元，實現利潤20xx萬元，爭取新上一個項目。同時, 努力營造和諧氛圍,進一步規范財務管理,切實加強項目建設, 確保各項工作圓滿完成。

　　(二)組織全體員工認真學習了集團公司20xx年綜合管理制度、財務管理制度和安全管理制度等各項管理文件。并進行了認真討論。

　　(三)根據集團公司20xx年各項管理制度及目標任務要求，報經集團公司審批，以宜弘置發(20xx)01號、02號、03號文件，上報下發了20xx年工作任務、20xx年培訓計劃和20xx年員工主要考核任務。

　　二、加強施工管理，確保質量安全

　　(一)全面組織開門紅。公司先后召開了有建設方、施工方、監理方參加的工作會議，對20xx年工作進行了全面安排部署，明確了各方全年、季度所要完成的施工進度和目標任務。要求六月底前完成所有主體工程任務。確保九月底前全面完成建設任務。

　　(二)狠抓工程質量和安全生產

　　在質量管理上，從公司領導到工程部、監理部，定期不定期進行現場督導。總經理蔣隆榮一有空就深入到各棟號施工現場，檢查施工質量問題，發現施工質量問題，督促施工方限期改正。為了確保工程安全生產，公司組織開工后，先后于2月16日、2月23日和2月26日三次對施工工地的安全生產進行了檢查、督導，對發現的安全隱患進行了督促整改。同時對三次檢查仍存在的安全隱患進行了處罰。共罰款2600元。

　　(三)嚴格組織招投標，確保配套工程如期同步建設。開年后，先后對樣板房工程、防火門、外墻瓷磚、綠化工程、陽臺欄桿、配電室等附屬工程進行了嚴格的`招投標。每次開標都請集團公司領導參與。并分別進行了多次評標和議標，最終落實了標的。多數已組織施工。

　　三、周密部署開盤，精心組織銷售

　　(一)積極辦理預售房許可證。春節剛過，財務科就往返于房地產管理局及相關部門，以最快的速度于1月20日拿到了預售房許可證。

　　(二)根據集團公司要求，結合香山錦苑施工進度，于3月8日組織了盛大開盤。當天售出住宅40多套。一季度實現合同收入5047、9萬元，實現到帳收入1030、9萬元。銷售住宅62套，銷售商業(含地下室)面積2100平方米。

　　(三)積極配合，搞好營銷

　　公司把配合營銷作為開年后工作的重中之重來抓，要求所有員工必須以服務銷售為已任。從人力、物力上保證銷售所需。財務科全力配合營銷，辦公室新增加人員主要工作精力幾乎全部協助銷售。做到有求必應。落實了專人協助營銷部

　　四、挖掘增效潛力

　　由于香山錦苑項目原設計容積率為3.0，但批準容積率只有2.96，還有近1500平方米建筑面積可以利用。經過不厭其煩的與開發區規劃局、開發區管理委會主要領導多次協商，爭取，終于同意在4#、5#樓各增加一層，可增加10套1500多平方米的住宅面積。降低建房成本一百多萬元。

　　五、積極組織資金

　　開年以來，財務科把組織資金放在重要位置，多次與建行聯系，于3月4日爭取20xx萬元貸款指標到位。同時，為了充分發揮資金使用效率，經與集團領導溝通后，償還集團各種款項2910萬元，為緩解集團資金調度壓力作出了努力。

公司季度工作總結15

　　在緊張和忙碌中20xx年春天行動拉下了帷幕，我在支行領導的關心下，在同事們的幫助中，通過自己的努力工作，取得了一定的工作業績，銀行業務知識也有了較大的進步，個人營銷能力也得到極大提高。下面就一季度的工作業績總結匯報如下：

　　一、工作業績：

　　截至3月x日，儲蓄存款余額為537萬元，理財完成2309萬元，銷售基金674萬元，基金定投新增7戶，金額2。23萬元，銷售黃金140克，完成一人一車財險2戶，金額2350元，貴賓卡金卡10張，三方存管5戶，貸記卡10張，短信通15戶，個人網銀7戶，手機銀行6戶，電話銀行6戶，轉帳電話1戶，另有2戶資料。除銀行保險外均超額完成任務。

　　二、日常工作：

　　一季度貸記卡任務是個人條線的一項重要指標，在行領導的督促與帶領下，全行員工充分發揮各自能力，利用各種關系，大力營銷貸記卡。一季度共審核、整理、上交貸記卡資料421份，截止目前成功通過339份。日常工作中合理調配黃金庫存，按時上報保險旬報，做好PCRM和CFE系統的日常管理和維護工作。在客戶經理下沉網點過程中，我能積極配合營業室主任和大堂經理作好客戶分流和引導工作，通過對客戶的識別，客戶的風險承受能力為客戶推薦適合的理財產品，提升客戶對我行的認知度。

　　三、存在的不足：

　　缺乏新的思路，創新能力不強，與客戶的`溝通能力有待提高。

　　四、下一步打算：

　　從注重客戶隊伍建設入手，利用PCRM和CFE系統作依托，展開全方位的交叉營銷，從系統中發現新客戶，鎖定目標客戶，結合我行現有產品諸如安心得利、基金、個人網銀、轉帳電話、手機銀行、電話銀行等組合營銷，以限度滿足客戶為目標。

　　突破保險攻堅難的現狀，利用安邦財險新條款的亮點開展營銷，力爭銀行保險有新的發展。貸記卡方面要循序漸進，從日常積累開始抓起。

　　最后，在業務營銷過程中，認真學習、點滴積累，努力提高個人營銷能力。作為一名客戶經理，其職責是服務好客戶，一方面要熟悉自己的業務產品，明白自己能夠給客戶帶來什么，另一方面，要明白客戶要什么，尤其是后一方面重要，明白了客戶的需求，才能去創造條件滿足。總之我會力爭作一名優秀的客戶經理。

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