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保險內勤工作總結

時間:2024-03-19 11:49:18 志彬 工作總結 我要投稿

保險內勤工作總結(精選10篇)

  總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究,做出帶有規律性結論的書面材料,寫總結有利于我們學習和工作能力的提高,為此我們要做好回顧,寫好總結。那么總結有什么格式呢?下面是小編精心整理的保險內勤工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

保險內勤工作總結(精選10篇)

  保險內勤工作總結 1

  20xx年上半年,是我加入xxx保險公司的第四年。在這一年中,在各級領導的悉心教導下,在同事的熱情幫忙下,我較好地完成了全年的各項工作任務,在工作和思想方面取得長足的提高,政治覺悟和業務素質得到較好地提升。現將全年工作總結如下:

  一、工作思想方面

  積極貫徹公司關于發展的一系列重要指示,與時俱進,勤奮工作,積極認真參加公司組織的各項學習,并且細心領會,轉化為自我的思想武器。作為一名內勤人員,自我的一言一行也同時代表了公司的形象,所以更要提高自身的素質水平,高標準的要求自我,加強自我的專業知識和技能。同時做到遵紀守法,愛崗敬業,具有強烈的職責感和事業心。

  二、業務方面

  我主要負責柜面單證的打印和整理歸檔工作,每到值班周早晨8:30分上班先打掃辦公區衛生,月初把所要申領的有價和無價單證數量發郵件向公司財務人員申報,公司單證管理人員每月規定1號和16號為我們的領單日,每次只能申領半個月的用單量。我在申領時都要根據近期的客戶出單數估算出下半個月的一個數量來申領,盡量做到不斷單。每次單證寄到,先把它們以25份為一個單位用橡皮筋捆好,蓋上公司的保單專門章,做好標注。其實打一張車險很簡單,也不是一項比較復雜的技術活,一共就五樣東西,發票、交強險保單、標志、商業險保單、保卡,打完附上一份商業險條款裝進保險封袋給予投保人就能夠了,可是需要足夠的細心和耐心,客戶多的時候還要認真仔細檢查,防止裝錯單,減少不必要的麻煩。剩下的'事情就是整理打過的單子,少投保單的補投保單,少告知書補打告知書,如果有證件不足的先將其剔除,待業務員補齊資料后以25份為一單位錄入歸檔清單表格進行系統內歸檔處理,歸檔好的客戶資料裝入牛皮紙檔案盒(4套為一盒)標注好盒號和歸檔號放入檔案柜進行保存。每一天的工作就是打單、打單、再打單,理單、理單、再理單。我的工作資料雖然枯燥無味,可是我深知我的工作是公司業務環節中的重要一環,必須要認真工作,全力以赴。這幾年保險市場競爭十分激烈,我們坐前臺的就應在售前服務方面做到盡可能的讓客戶滿意。

  三、工作中做的好的方面

  1、立足全局與整體,從宏觀層面切入問題的思考,較好處理整體與局部、大我與小我的關系,遇事能從大局研究。

  2、心態平和,為人謙和,處世積極,有良好的人際關系。

  四、工作中的不足

  1、限于閱歷與眼界,還須加強政治修養與行業、業務研究,認真學習業務知識,戰勝自我,提升自我。

  2、須加強與人溝通的能力。

  3、須加強應變能力。

  總結一年的工作,盡管有了必須的提高和成績,但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改善。

  保險內勤工作總結 2

  我是一名保險內勤,從業兩年多,這段時間有成功也有失敗,但總的來說,我更加成熟和自信。作為內勤,我們不僅要掌握豐富的保險業知識,還要具備流暢的溝通技巧,嚴謹碎片的工作習慣,篤行規章制度,竭誠服務客戶。下面我就從我的工作心得出發,談一下如何做好內勤的工作。

  首先,我們要熟悉保險相關法令法規和內部流程,準確理解各類保險產品,熟雜掌握各類保險申請、理賠、出險等各類業務流程,及時對客戶的咨詢進行解答,使客戶滿意地從中獲得承保保障。

  其次,我們要建立良好的溝通平臺,主動了解客戶的保險需求和保險投保意愿,針對客戶需求及時提供專業的建議和方案。同時,在與客戶交流時,需要傾聽客戶的想法和意見,積極傳達公司政策和業務流程,促成合作。

  最后,作為內勤工作,我們需要具備細致、完整、規范的工作習慣和流程。尤其是在保單審核和理賠處理流程中,更需謹慎把握,確保每個環節的準確性和及時性。

  總之,保險內勤需要具備多方面的能力,需要不斷學習、溝通、完善自己的工作方式。在不斷學習和提高的過程中,我們需要保持謙虛、堅毅的工作態度,以更加出色的表現回報公司和客戶。除了上面提到的幾個方面,一個好的保險內勤還需要具備以下幾個方面的'能力和素質:

  一、客戶服務能力

  作為內勤,我們是客戶的第一線接觸人員,需要以熱情、耐心的態度為客戶提供服務。在工作中,我們要認真聽取客戶的訴求和需求,及時解答客戶的問題,為客戶提供專業的咨詢和建議。同時,在保險理賠工作中,我們需要及時處理客戶提出的理賠申請,為客戶提供及時、高效的服務。良好的服務能力不僅可以贏得客戶的信任和滿意,也是提高企業形象和競爭力的重要方面。

  二、團隊協作能力

  保險內勤工作通常需要和其他部門或同事進行協作,例如銷售、保險顧問、理賠員等等。在協作過程中,需要互相配合,相互支持,共同完成工作任務。因此,保險內勤需要具備團隊協作能力,能夠與他人和睦相處,處理好人際關系,幫助團隊達到更好的工作效果。

  三、責任心和細心程度

  在保險內勤工作中,精確地執行每一個環節非常關鍵。如何準確地記錄信息、如何仔細處理保單、如何認真審核保險材料等等,都需要我們具備高度的責任心和細心程度。一份保單或一項理賠申請件不經仔細確認就進行操作,很可能就會發生巨大的錯誤,給客戶和公司帶來極大的損失。因此,我們在工作中需要時刻保持警覺和細致,準確把握每個細節。

  四、改善意識和學習能力

  保險業務變化很快,新的產品、新的規則和新的流程不斷推出,保險內勤需要具備迎接新變化并及時適應的能力。在工作中,我們需要不斷學習業務知識,加強技能培訓,提高自身綜合素質。同時,我們也需要有改善意識,從工作中不斷總結經驗,挖掘問題,并嘗試提出改進方案,以提高工作質量和效率。

  綜上所述,保險內勤需要具備全方位的素質和能力,包括專業知識、服務能力、團隊協作能力、責任心和細心程度、改善意識和學習能力等等。只有不斷地學習和提高自身能力,才能更好地為客戶和公司提供優質的服務,同時也能夠提高自身的職業素質和市場競爭力。

  保險內勤工作總結 3

  20xx年,是我加入xx公司的第四年。在這一年中,在各級領導的悉心教導下,在同事的熱情幫助下,我較好地完成了全年的各項工作任務,在工作和思想方面取得長足的進步,政治覺悟和業務素質得到較好地提升。現將全年工作總結如下:

  一、以合規性為抓手,完善各項渠道銷售管理工作。 我所在的崗位是渠道業務銷售管理崗,銷售管理崗的日常工作主要為建立和管理中介檔案、營銷員培訓檔案,營銷管理平臺的維護,相關數據報送、人員培訓及合規管理等。除此之外還包括與銀行相關部門、壽險公司中介部及銀保部的日常溝通,配合上級公司追蹤銀保和綜拓業績,公司大項目基金的申報,以及協助營業單位制作建議書及標書等。為加強中介業務規范管理,我在平時的工作中會不斷學習合規文件,并及時與領導及上級公司溝通,在實踐中總結經驗,確保中介業務依法合規。

  二、加強信息調研,增強文字表達能力。

  為提高自己的寫作能力,我在日常工作中勤于動筆,在工作之余,大量翻閱公司的文件資料,虛心學習,將學到的知識應用到實際工作中。一年來,我起草總結類材料4份,自查報告10份。調研信息1篇,合規征文1篇。

  三、完成領導交辦的其他工作

  在認真完成本職工作的同時,我還積極參加公司組織的各種活動,在今年公司的職工代表大會晚會及五周年慶典晚會中,我與同事一起主持并參與晚會節目編排,在組織與語言表達等方面鍛煉了自己。

  四、堅持思想政治學習。隨著黨的十八大的召開,作為一名中共黨員,我應該時刻保持努力學習的.勁頭,學無止盡。深入貫徹黨的十七屆六中全會精神,在工作中學習,在書本中學習,在實踐中學習,將學習作為一種良好的生活習慣,在學習中不斷提升自己的認知能力和認知范圍,不斷提高自己的綜合文化素質和應對各種復雜情況的能 力。只有通過不斷學習才能做到與時俱進,才能掌握最新的技術和最有效的方法,才能在本職崗位上創造出新的成績。

  在工作中,領導和同事們起到了很好的模范帶頭作用,很多很好的工作方法和在工作中體現出來的敬業精神值得我去好好學習,我在實際的工作中也發現自己很多的不足:一是動筆能力較差,寫作能力有待進一步學習和提高。二是工作創新不夠,不善于思考和發現問題,不善于把工作情況通過文字提煉總結。等等這些不足很大地制約了我在今后工作中能力的體現和提高,在今后的工作中,我一定更加認真學習,努力提高自己的思想覺悟和工作能力,爭取更大的進步。

  保險內勤工作總結 4

  在這一年的保險內勤工作中,我從學生轉變成了社會人,在這個過程中,我意識到了自己該如何去適應新環境,也明白了自己需要掌握哪些技能,才能夠勝任這份工作。在這里,我想分享一下我在這一年中所學到的一些經驗和心得。

  首先,我們內勤的工作可以分為三個方面:接待客戶、處理保單、統計報表。這三個方面的工作都需要我們細心、耐心、認真的去完成,因為我們的每一項工作都是在為客戶和公司服務。接待客戶時,我們要做到耐心、細致、禮貌,為客戶解答問題。處理保單時,我們要做到仔細、精確、快速,確保每一份保單都是正確的。統計報表時,我們要做到認真、仔細、細致,確保每一份報表都是無誤的`。通過不斷的總結和總結,我明白了做好這三個方面是內勤工作的必經之路。

  其次,一個好的內勤需要具備一些必要的技能,如電腦操作、語言表達能力、溝通能力等等。在這些方面的提升,需要我們平時的積累和不斷的學習。電腦操作是內勤工作的重中之重,需要我們具備熟練的操作技能。語言表達能力和溝通能力是內勤工作與客戶、同事交流的技能,需要我們不斷地實踐和提升。

  最后,我們還要具備一顆積極向上的心態和吃苦耐勞的精神。內勤工作不會出現太多刺激性的事情,但是我們要對自己的工作有熱情、有責任心。同時,我們也需要保持一顆樂觀的心態,做好每一件事情,不斷地追求進步,這樣才能讓自己在這個崗位上更加出色。

  總之,在這一年里,我收獲了很多,也經歷了很多。通過自己的努力,我相信我會做得更好,為公司和客戶提供更好的服務。

  保險內勤工作總結 5

  如今保險行業的快速發展,內勤的崗位也越來越受到行業的青睞。在內勤這個崗位上,我們不僅需要具備扎實的專業知識,同時還需要滿足客戶的需求,需要和同事良好的溝通協作,需要在繁瑣的工作中保持高效率。在這個過程中,我明白了一個真理:一個好的內勤,不僅需要精益求精的工作態度,還需要不斷的提高認識,加強自身素質,做好規范意識。

  首先,內勤工作中常常會有一些繁瑣的事務性工作,需要我們準確、高效地完成。因此我們需要通過文檔或系統來記錄信息,并針對性對數據進行分類,避免混淆信息帶來的困擾。同時,在日常工作中,我們還需要注意細節,及時跟進客戶的保險事宜,讓客戶始終維持良好的`服務感受。

  其次,內勤工作需要我們在服務過程中需要注意保密性和信息安全性。由于工作的特性,我們需要保護客戶提供的保密信息,特別是個人隱私信息。因此,我們需要保證系統安全,以便信息不被泄露。

  最后,正所謂“細節決定成敗”,在內勤工作中,我們需要非常嚴格地執行工作流程,嚴肅對待每一個工作環節,以確保服務質量和效率。我們需要不斷反思自己的工作質量和工作流程,主動提出改進措施,讓自己的工作達到更高的水平。

  總之,在內勤工作中,我們需要不斷地提高自身的服務水平和專業水平,全面提高的綜合素質,增強自己的職業能力,以更加完美的姿態為客戶提供更加優質的服務。

  保險內勤工作總結 6

  我們根據上級公司有關競賽要求,積極配合開展了首季度“歲歲如意”賀歲保險、“幸福家庭”、“合家歡樂”等勞動競賽活動,并自行組織了摩托車、意外險等突擊活動,下面是保險公司內勤個人年度工作總結。

  從而營造了一種健康活潑、你追我趕、團結奮進的業務發展氛圍。特別是在年末開展的“幸福家庭”突擊中,我公司頂住家財險滑坡和年末保源少的劣勢情況,合理分解目標,層層落實,自加壓力,跑企事業單位,跑個人家庭,一筆筆、一份份,最終以140%的好成績超額完成市公司下達的任務。

  一、狠抓理賠和防災防損質量的提高。

  公司從狠抓第一現場的查勘率入手,堅持實事求是、“迅速、及時、準確、合理”的原則。只要接到報案,無論事故大小,無論白天黑夜,始終堅持趕到第一現場,掌握第一手資料,嚴格按照快速賠付流程,為客戶提供力所能及的方便。一是堅持雙人查勘,雙人定損,交叉做案,賠付,不斷提高服務質量;二是堅持24小時值班制度,積極參與“三個中心”建設,以進一步提高服務水平;三是加強考核、加大督查力度。對理賠過程中出現各種問題一經查實,輕者批評教育,重者嚴肅處理,決不姑息;四是積極做好防災防損工作。在分管領導的負責下,防理部門主動與各業務部門聯系,及時擬訂了重大客戶防災防損工作預案、夏季防汛安全檢查辦法、冬季防火防爆安全檢查辦法,始終做到提前把握,提前介入,積極會同相關業務部門對預案執行情況進行檢查落實,對可能出現的問題及時采取措施,以減少損失,增強防范風險的能力。我們先后到有安全隱患的xx紙業、xx藥業、xx公司等重點客戶單位幫助整改隱患,制訂防災預案,深受客戶的好評,收到良好的社會效果。

  二、調整經營思路,強化創新意識,提高公司效益水平。

  今年我司在抓好效益型險種業務的同時,認真梳理“垃圾”業務,對往年賠付率高于100%的劣勢險種堅決予以放棄,對賠付率較高但仍存在一點利潤空間的險種選擇性承保。去年我司農險、養殖業保險賠付率高達106%,我司從大局出發,堅決的暫停該險種的發展。企業一攬子保險存在保險費低,保障范圍大、保險金額高的經營風險,特別是遇到洪澇災害、被盜的事件,往往造成較高的賠付率,我公司從效益出發,對該險種的承保范圍、承保條件進行了嚴格的`限制。在注重各險種效益發展的同時,我們改變以往的經營套路,xxx廠車險業務屬于我司續保業務,續保時間為9月份,但今年多家保險公司對此業務虎視眈眈,介入競爭,企圖分羹,為保證萬無一失,我司果斷提前續保,使其他保險公司措手不及,穩固了業務的發展。xx紙業有限公司保險業務一直以來是我司囊中之物,續保是在11月份,公司經理室知道一旦提前續保,當年不僅會損失幾萬元保險費,也加大了下半年的業務壓力。com但為了彌補上半年因丟棄“垃圾”險種而帶來的業務缺口,更好的調整序時業務結構,更多的實現已賺凈保費,決定提前續保了該企業保險業務。我司這些工作是適應股份制改革后經營工作新形勢的發展需要做出的大膽嘗試,也是轉變思想的實驗性思路。

  正是由于我司員工勇于承擔重任,善于開動腦筋,充分調動積極性和創造性,做到人人有擔子,個個有責任,因而,在強大的外部競爭中,我司不僅沒有丟失任何陣地,鞏固了我司財險市場龍頭老大的地位,還實現了新增業務的突破。

  保險內勤工作總結 7

  20xx年是中國保險市場競爭更加激烈的一年,同時也中國人壽發展歷史上重要的一年,x營銷區部在市公司黨委、總經理室的正確領導下,認真貫徹落實年初市保會和市公司總經理室提出的各項要求,緊緊圍繞分公司下達的各項工作指標,以業務發展作為全年的工作主題,明確經營思路,把握經營重點,積極有效地開展工作,取得了較好的成績。為了給今后工作提供有益的借鑒,現將十三區部20xx年的工作情況匯報如下:

  一、20xx年的經營成果和工作總結

  截至11月30日,十三區部在全體業務同仁和工作人員的共同努力下,共實現新單保費收入x萬元,其中期交保費x萬元,躉交保費x元,意外險保費x萬元,提前兩個月完成市公司下達的意外險指標;區部至11月有營銷代理人x人,其中持證人數x人,持證率x%;各級主管x人,其中部經理x人,分部經理x人。實現了業務規模和團隊人力的穩定。

  回顧20xx年走過的歷程,凝聚著x區部人頑強奮斗,執著拼搏的精神,圍繞不同階段的工作重點,針對各階段實際狀況,我們積極調整思路,跟上公司發展的節奏,主要采取了以下具體工作措施:

  (一)從思想上堅定信心,明確方向,充分認識市場形勢,抓住機遇,直面挑戰。

  總經理室多次在各種會議中強調,今后的市場競爭日趨激烈,同業公司不斷從各個方面和我們展開較量,在這種市場環境中,只有迎頭趕上,積極發展才是硬道理。x區部上下充分領會上級精神,認識到決不能被動地圍著市公司的計劃指標轉,而是應該積極地開拓市場,這是兩種不同的發展觀念,也將取得截然不同的發展結果。我們利用各種時機,轉變區部各方面人員的觀念,變“要我發展”為“我要發展”。對于銷售一線的業務人員,我們反復強調,取得業績占領市場才是根本,要看到壽險市場取之不盡的資源,并意識到做一份保單就占有一塊市場。只有樹立起發展的新觀念,不斷占領市場份額,用服務和士氣與同業競爭,營銷團隊才能在市場大潮中立于不敗之地。正是攻克了思想上的堡壘,統一了發展觀念,才為x區部從根本上增強了凝聚力,區部呈現出積極主動,健康向上的精神面貌。

  (二)針對全年各階段經營重點,我區部積極配合市公司各項安排,結合區部實際情況,適時推出競賽方案,有針對性地進行業績拉動。

  從年初開始,區部就針對一年的工作方向,推出了“人人達標,爭做明星”的競賽方案,倡導全體業務伙伴達到基礎目標,向明星業務員學習,并持續努力實現高要求。在全年的工作中,區部帶領業務伙伴始終沿著既定方向努力,實現了整體工作的持續性和有效性。全年基本上可以分為三個階段:

  第一階段:年初x躉交銷售業務競賽,我區部配合市公司“xx”躉交推動方案,推出區部“金雞報喜”躉交業務競賽方案,全面提升規模保費,實現開門紅。

  第二階段:二月份至八月份,區部圍繞期交業務和增員工作,先后推出了春節期間的“正月十五鬧元宵,新春佳節賽中賽”新春推動方案、“陽春三月換新裝”期交業務推動方案、“雄鷹行動”期交業務推動方案、“激情初夏之六月風暴”業務推動方案等一系列有針對性的推動方案,有效地拉動了業績增長。區部借助七月份喬遷新職場的契機,推出“火紅七月,淘金行動”業績、增員推動方案和“八月感恩勤拜訪,人人舉績慶喬遷”推動方案,倡導“人人舉績,為新職場做貢獻”,區部還借機提出了“天天拜訪,周周舉績,月月增員,年年進步”的區訓,在各個職場中懸掛,有效加強了團隊凝聚力,取得了不俗戰績。

  第三階段:九月份至年底,區部利用x培訓的有利時機,全面調動團隊士氣,提升銷售技能,開展多層次對抗賽,沖刺年終目標。在市公司的安排下,九月份我區部組織了200余名伙伴參加x公司的全套培訓,使廣大伙伴從全新的角度得到了思想的升華和技能的提升。區部借勢而行,在團隊中大力倡導技能訓練、氛圍營造和目標追蹤,在配合市公司開展并炒作“x”區部對抗賽的同時,積極開展區部內部的對抗競爭,先后發動了“獅王爭霸”、“五虎爭霸”、“精英擂臺”等競賽活動,區部推出的“九月爭霸戰鼓急,歡度中秋沖桂林”、“金秋十月燃戰火,五虎爭霸振雄風”、“眾志成城,決勝深秋”十一月期交業務競賽方案以及“決勝x大沖刺”十二月期交業務競賽方案,都有效地提升了團隊士氣和工作積極性,為全年沖刺作了有益的拉動。

  (三)針對各個層級人員,明確職責定位,強化崗位意識和工作責任心,使外勤伙伴和內勤工作人員都認清方向,各司其職。

  1、針對團隊主管強化目標意識,增強主管帶動意識。

  區部在年初制定了針對整個年度的工作方向,并將各項目標進行細化分解,與全體主管簽訂了全年目標責任狀,做到目標明確,獎懲有據,增強了全體主管帶領團隊沖刺全年工作目標的信心;在一年的工作當中,區部還每個工作月都結合團隊的年度目標,制定月工作目標,并且不斷地通過月工作總結會、周主管經策會的績效分析,用數據說話,追蹤團隊目標的達成情況。在每次經策會上,區部會公布各級主管的個人舉績和增員情況,激勵各級主管“打鐵還需自身硬”,身先士卒帶動屬員。正是這種階段追蹤與檢查的工作方法,引領著團隊主管始終認清方向,帶領團隊追逐全年工作目標。

  2、針對精英高手強化榮譽感,加強訓練和培養。

  x區部從20xx年組建“精英俱樂部”以來,標準逐年提升,入會人數逐年增加,至20xx年已有區部精英俱樂部會員36人,入選市公司精英俱樂部的有3人,加入美國百萬圓桌協會(mdrt)1人。為了進一步促進精英隊伍的成長,區部在年初重新制定了《精英俱樂部章程》,對20xx年俱樂部入圍標準再次上調,為精英業務員提供更多優惠政策,有效地促進了團隊爭作優秀,努力加入俱樂部的熱情。區部在搬入新職場后,專門為精英俱樂部制作了光榮榜,增強精英榮譽感,號召大家“向精英學習,向精英致敬”,區部內形成了的良好風氣。為了加快精英成長,區部定期舉辦精英俱樂部例會,進行各種培訓和目標追蹤。特別是十月份以來,區部組建了60人的“精英突擊隊”進行分組對抗,每周日上午進行半天培訓,邀請各區部高手、市公司領導和優秀講師進行分享和授課,或提供外界交流機會、客戶溝通機會。這些舉措有力地提升了精英伙伴的水平,從觀念、態度、技巧和習慣幾個方面受益匪淺。至11月底,區部已有大批業務伙伴達到或接近20xx年精英俱樂部入圍標準,績優人員的基礎越來越牢固。

  3、針對區部工作人員,調整部門架構,明確崗位職責,切實作好團隊的支持和服務工作。

  為了充分發揮組訓、講師、內勤等各級工作人員的作用,我區部在部門架構調整和人員崗位分工方面進行了大量有益的探索和實踐,取得了明顯成效。特別是喬遷新職場后,區部專門設置了“銷售支持辦”和“人力支持辦”,重新進行人員分工和配比,設置專人負責人力支持管理方面的工作,專人負責銷售支持方面的工作,保證了各項工作的明確性和條理化。區部還充分發揮組訓講師的特點,分派組訓協助各個團隊或網點的發展,使每個部門網點都有專人輔導;與此同時,區部對一些專項工作分別派組訓負責,保證工作的全面深入開展,如“精英俱樂部”“產品說明會”“基本法考核預警”“代理人資格考試”“職場布置”“新人培訓”“新人學校”等工作,都按照組訓講師的特長明確分配,專項負責的組訓講師對工作負責到底,有效地調動了相關人員的主觀能動性,為工作的持續深入開展奠定了基礎。區部每日召開組訓、講師夕會,及時傳達最新資訊,研討工作方法,商議各類問題,互相交流學習,保證了工作的順利開展和執行力的提升,同時提升了組訓講師的工作能力和協調互助,取得明顯的效果。

  (四)一手抓基礎管理,提高團隊素質,維護團隊穩定;一手抓產品說明會,提高規模保費,保證目標達成。

  1、認真分析團隊實際,從基礎工作入手強化各項工作的落實,保證團隊素質的穩步提升,實現穩定發展。

  抓好基礎工作,立足長遠發展,是十三區部長期以來始終堅持的方向,在20xx年,區部的基礎管理工作又上了新的臺階。區部從早會經營、出勤管理、系統培訓、職場建設等多個方面,加強點滴培養,使各項工作有序開展,團隊形成了規律性的工作習慣,團隊素質不斷提升,隊伍穩定性不斷增強。

  在早會經營方面,區部始終高度重視,要求組訓下大力氣保證每次早會的效果,一年來經營成果顯著。特別是進入十月份以來,區部將早會密度從一周三次調整為天天早會,由于有多年來堅實的團隊管理基礎,此舉不僅在各團隊得以順利實施,而且受到大多數主管和營銷伙伴的歡迎。很多伙伴紛紛表示,天天早會使伙伴們的工作意識更濃了,學到的知識更多了,非常有利于展業習慣的持續性。大家對天天早會的理解和支持,折射出區部長期以來基礎管理的扎實和高度的執行力。

  為了做好出勤管理,區部在年初修訂了考勤管理辦法,取消了兼職的說法,對所有人提出明確的考勤獎懲機制,要在全區部樹立制度意識,明確“要工號就要上班工作”的硬道理,引導團隊進一步端正風氣,養成良好工作作風。好的制度放權給各部執行,加上有效的監督機制,使我區部出勤率始終在70%以上,有力地推動了各項工作的落實。

  為了使各層級業務人員得到相應的培訓支持,區部在早會經營之外,建立起有針對性的培訓體系,如:針對新人的“新人培訓班”;針對入司半年內人員的“新人學校”;針對精英高手的“精英俱樂部培訓”,針對主管的“經策會培訓”,針對無證人員的“代資考輔導培訓”等等,區部還不定期為各級人員提供外界培訓的機會,有效地提升了團隊能力,開闊了眼界。

  在職場建設方面,我區部本年度實現了質的飛躍。這首先得益于分公司總經理室的大力支持,區部借力使力,配合機關部門,充分利用喬遷新職場的時機,實現大手筆改建裝修,使老公司煥發出新的活力,裝修后的職場、辦公室數量充足,環境優美,為團隊的發展創造了硬件基礎。借此機會,再一次對總經理室的高瞻遠矚表達全體x區部人的感激之情!搬進新職場后,區部從長遠出發,投入大量費用購置辦公家具、基本設施等必需品,并重新設計各類展板,布置了“精英俱樂部光榮榜”、“x區部最受尊重的人”、“公司介紹”、“信息欄”等多種展板,為各職場制作了“業績追蹤榜”、“新人轉正追蹤榜”、“區訓”等各類展板,使職場充滿激勵氛圍。新職場的改建充分激發了全體伙伴的工作熱情,也向來區部參加說明會、辦理業務的社會各界展示出國壽的良好形象,受到了一致好評。

  此外,區部在活動管理、舉績率管理等多個基礎管理方面也都進行了深入持續的探索與實踐,為x區部的.持續健康發展奠定了堅實的基礎。

  2、抓基礎管理的同時,認真做好產品說明會的組織保障工作,開展形式多樣的客戶答謝活動,向鴻鑫險種要規模。

  回顧20xx年我區部的經營歷程,高密度的產品說明會是一個突出特點,我們充分利用各種時機,堅持舉辦節假日產品說明會,取得了顯著的效果。特別是五月份以來,區部利用“通州開辦國壽個人保險業務8周年”的契機,加大客戶答謝會密度,不僅“請進來”,還要“走出去”,充分利用區部網點多,分布廣的優勢,號召各部各網點舉辦專場客戶答謝會,充分利用現有條件,開展形式多樣,不拘一格的答謝會版本。如在家里舉辦的“家庭式”答謝會、在村委會、村小學舉辦的“鄉村式”答謝會、在居民小區、居委會舉辦的“小區式”答謝會,再配合區部或網點內部職場召開的“職場式”答謝會,答謝會的局面一度如火如荼,高潮迭起。據統計,五月至七月,區部和各部共舉辦各種類型的客戶答謝會一百余場,一度出現每周舉辦7場以上答謝會的局面。隨著與外界的交流與協作,我們也不斷更新客戶答謝會的舉辦形式和講座版本,嘗試召開“企業家交流會”、現場為客戶贈送禮物等形式的答謝會,取得了一定效果,積累了寶貴經驗。在各種小型客戶答謝會舉辦的同時,區部堅持每周至少一至兩場區部級別的客戶答謝會,針對中端客戶開展工作;同時也積極倡導伙伴踴躍參與市公司高端客戶答謝會,并提供禮品和門票的支持,使伙伴參與熱情增加,并利用市公司高端客戶說明會,簽下了很多大客戶,甚至出現了131萬元的巨額保單,成效顯著。

  為了給業務人員搭建好銷售平臺,確保每場說明會的質量與效果,區部無論是高端客戶還是普通客戶的產品說明會,每次都要進行認真細致的準備,從說明會的流程安排到獎品設置;從主持主講到禮儀服務人員的演練;從會場的整體布置到燈光音響效果控制,每一個細節都要精心策劃、充分準備;講師、組訓人員積極配合,服從區部的整體安排,經常加班加點,展現出良好的團隊協作氛圍。產品說明會給業務伙伴提供一個很好的展業平臺和約訪借口,使區部利用鴻鑫保險有效地提升了期交保費規模。

  (五)積極響應保監委和總經理室的號召,進一步發展縣域保險,利用鄉鎮網點擴大公司影響,提升區部戰斗力。

  我區部多年來在鄉鎮網點建設方面成效顯著,已形成了以通州城區為中心職場,七個鄉鎮營業網點的合理布局,鄉鎮網點成為目前x區部的重要業績增長點。本年度區部成功育成次渠鎮營銷服務部,同時在鄉鎮網點建設方面加大了投入力度,從各方面給予必要支援,取得了突出成績。

  區部為每個網點都配備了內勤和組訓,職場設備一應俱全,從根本上解除了網點發展的障礙。區部召開鄉鎮網點經理座談會,商討網點建設的新思路,并明確提出各網點的發展目標。今年二季度,區部專門將通州各村鎮擁有銷售人員的情況進行了匯總,從戰略角度進行區域規劃。區部輪流到各職場進行村鎮分配,要求伙伴認領發展目標,努力實現“村村都有伙伴,村村都有客戶”,這些舉措為鄉鎮網點伙伴指明了方向,對增員和業績都起到了長期推動作用。

  農村網點的代理人在辛勤的工作中向廣大農村群眾帶去了保障,普及了保險知識,同時為公司帶來了保費,目前各網點的保費收入已經占據整個通州營銷業務的半壁江山。在經濟效益顯現的同時,網點建設帶來的社會效益更加明顯,在設有營業網點的鄉鎮,x人壽的影響力占據突出地位,同業公司很難在當地站穩腳跟,這些都為我們事業的長遠發展奠定了堅實的基礎。

  二、20xx年工作中存在的一些問題:

  1、增員工作發展滯后,團隊整體素質仍然偏低,特別是城區團隊,急需補充高素質人才,開拓高端客戶市場。

  2、新人出單率、轉正率、留存率不高,大進大出的現象依然存在;

  3、部分主管責任心和工作能力跟不上市場發展的需要,整體水平有待提高;

  4、團隊總體的活動量不足,人均產能、件均保費仍然偏低,與市場要求有差距。

  回顧以往,展望未來,我們對今后的發展充滿了信心。我們相信,在市公司的正確領導下,在支公司的共同配合及x區部全體同仁的共同努力下,我們一定能夠取得更加令人矚目的成績,讓國壽的大旗永遠飄揚。

  保險內勤工作總結 8

  轉眼間,20xx年已過去整整一半的時間,今年是我加入太平人壽邯鄲中心支公司工作的第三個年頭了,在這半年里,在公司領導的指點下,同事的幫助和配合下,我在學習和工作中成長,逐步成熟,現將這半年的工作,學習和思想作一總結匯報,以便在20xx年下半年更進一步,有所提高

  自加入公司以來,我一直在公司的運營服務部擔任一崗通并兼職IT崗的工作,運營部一崗通是公司整個運營中的后勤保障人員,日常重點工作是核保初審,保全受理,理賠受理以及綜合內勤的日常工作,除此之外還擔任部門的預算員,OA流轉員,考勤員等工作,而IT崗也是維護整個公司的網絡和電腦辦公設備的重要一員,現將20xx年上半年的進行的主要工作做一個匯報。

  20xx年上半年,我的主要工作是保全的受理,銀保通投保單的回收,IT日常維護工作以及綜合內勤部分工作,在上半年共受理保全:1-3月共回收銀保通投保單:并完成日常IT資產的維護,在指標考核方面,保全綜合差錯率達到卓越值0%,20xx上半年無一個保全差錯,保全外包通過率在卓越值98%以上,1-3月銀保通投保單30日回收率為100%,整個上半年沒有因為設備原因而影響公司正常運轉的,具體的工作主要分為以下幾個方面

  一、保全的受理,由于邯鄲中心支公司銀保部在20xx年度盈利多的大范圍銷售,絕大多數的盈利多客戶會在這兩年辦理退保

  手續,20xx年上半年共辦理銀保退保XX件,這一數目也導致了上半年的保全量激增,邯鄲中心支公司的上半年度保全量居全省首位,且由于保全中退保占大多數,收益不滿的客戶層出不窮,上半年在公司領導的指揮下,在同事們的通力協助下,并沒有發生因退保收益不滿而產生的大的投訴事件,而且在如此多的保全量下,上半年的兩個保全考核指標,保全差錯率和保全外包使用率也全面達標,保全差錯率為0%,保全外包使用率也在卓越值98%以上,在時效上也是嚴格按照公司的規定,并在實際操作中為了避免客戶的不滿,采取退保前電話錄音聯系客戶并嚴格按照公司話術說明退保事項,退保時嚴格變更客戶電話以便客戶接聽總公司的退保后付費回訪電話,并對收益不滿的客戶進行2次回訪確認,最大限度上降低了客戶的不滿意度。在上半年的保全受理中,還建立了保全交接制度,規定了保全交接時必須有交接人在場,以防在交接過程中出現混亂,從而耽誤客戶保全時效。

  二、1-3月銀保通投保單回收,由于總公司的考核指標有變,從20xx年1月起,銀保通投保單會在總公司系統中進行外包的二次錄入,并且有總公司核保人員對外包的二次錄入和銀行的初次錄入進行核對,二者不同的項目會下發相應的銀保通投保單問題件,所以1-3月的投保單回收不同往常,再回收時需仔細同系統里進行核對,對于不同的地方要及時聯系客戶經理,并且要求客戶經理及時聯系客戶核實處理,對于掃描進核心系統里的投保單要隨時進行關注,并且及時下發問題件,將問題件交予客戶經理并及時追

  蹤客戶經理的問題件回銷,在20xx年上半年的銀保通投保單回收中,由于考核指標的`變化,我多次向銀保客戶經理進行宣導,培訓投保單的填寫,38個字風險語句的親筆抄錄,以防止出現投保單問題件以及代簽名的現象出現。

  三、IT崗日常的維護工作,20xx年上半年,由于公司的職場換租,在換租過程中,需要對新職場的網絡布線進行配置和整理,并且在新職場完成SSD網絡的建設,并且將辦公網絡整體遷移至新職場,在這一過程中,我完成了新職場弱電施工項目的簽報上報,在新職場弱電施工項目完成后參與了測試工作,并積極與公司的網絡運營商中國電信聯系,使得職場遷移后辦公網絡無縫對接,在遷移后第二天就完成了辦公網絡的架設,并且由于搬家后各部門的位置變化,我還將各個領導,同事的電腦進行了網絡連接,保證了公司的正常工作。在日常的IT維護中,為了防止出現因設備故障而導致的公司無法正常辦公,我對機房設備進行了多次維護,并積極幫助同事解決辦公電腦出現的故障,多次重裝系統,OUTLOOK郵箱轉椅工作,同時架設了內網的軟件服務器:10.105.40.181,方便需要的伙伴下載軟件和獲取資料。20xx年4月左右,為配合分公司的工作,對全中支的電腦進行了桌面管理系統的安裝和配置,并且遵照分公司的要求安裝了諾頓11.0版本的殺毒軟件,以方便IT資產的管理和辦公電腦的正常運轉,并在20xx年6月進行了年中的資產盤點,對部分使用人和賬面上不符的資產進行了盤查,以確保公司資產的合理使用。

  四、部門預算員,考勤員,OA簽報管理員的工作,在20xx年上半年,我還同時擔任了部門預算員,部門考勤員,部門OA簽報管理的工作,合理的進行部門財務的報銷,并且每月統計部門員工的考勤且按時上報,OA系統簽報的正常流轉。

  保險內勤工作總結 9

  20xx年上半年,是我參加xx保險公司的第四年。在這一年中,在各級領導的悉心教育下,在同事的熱忱幫助下,我較好地完成了全年的各項工作任務,在工作和思想方面取得長足的提高,政治覺悟和業務素養得到較好地提升。現將全年工作總結如下:

  一、工作思想方面

  進取貫徹公司關于進展的一系列重要指示,與時俱進,勤奮工作,進取仔細參與公司組織的各項學習,并且細心領悟,轉化為自我的思想武器。作為一名內勤人員,自我的一言一行也同時代表了公司的形象,所以更要提高自身的素養水平,高標準的要求自我,加強自我的專業學問和技能。同時做到遵紀守法,愛崗敬業,具有劇烈的職責感和事業心。

  二、業務方面

  我主要負責柜面單證的打印和整理歸檔工作,每到值班周早晨8:分上班先清掃辦公區衛生,月初把所要申領的有價和無價單證數量發郵件向公司財務人員申報,公司單證治理人員每月規定1號和16號為我們的`領單日,每次只能申領半個月的用單量。我在申領時都要依據近期的客戶出單數估算出下半個月的一個數量來申領,盡量做到不斷單。每次單證寄到,先把它們以25份為一個單位用橡皮筋捆好,蓋上公司的保單特地章,做好標注。其實打一張車險很簡潔,也不是一項比擬簡單的技術活,一共就五樣東西,發票、交強險保單、標志、商業險保單、保卡,打完附上一份商業險條款裝進保險封袋賜予投保人就能夠了,可是需要足夠的細心和急躁,客戶多的時候還要仔細認真檢查,防止裝錯單,削減不必要的麻煩。剩下的事情就是整理打過的單子,少投保單的補投保單,少告知書補打告知書,假如有證件缺乏的先將其剔除,待業務員補齊資料后以25份為一單位錄入歸檔清單表格進展系統內歸檔處理,歸檔好的客戶資料裝入牛皮紙檔案盒(4套為一盒)標注好盒號和歸檔號放入檔案柜進展保存。每一天的工作就是打單、打單、再打單,理單、理單、再理單。我的工作資料雖然枯燥無味,可是我深知我的工作是公司業務環節中的重要一環,必需要仔細工作,全力以赴。這幾年保險市場競爭非常劇烈,我們坐前臺的就應在售前效勞方面做到盡可能的讓客戶滿足。

  三、工作中做的好的方面

  1、立足全局與整體,從宏觀層面切入問題的思索,較好處理整體與局部、大我與小我的關系,遇事能從大局討論。

  2、心態平和,為人謙和,處世進取,有良好的人際關系。

  四、工作中的缺乏

  1、限于閱歷與眼界,還須加強政治修養與行業、業務討論,仔細學習業務學問,戰勝自我,提升自我。

  2、須加強與人溝通的本領。

  3、須加強應變本領。

  總結一年的工作,盡管有了必需的提高和成績,但在一些方面還存在著缺乏。比方有制造性的工作思路還不是許多,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改善。

  保險內勤工作總結 10

  20xx年是我進入xx財險工作的第一個完整年度,也是xx地區保險市場競爭更加激烈的一年,是公司拓展市場、持續發展的關鍵一年。不知不覺中,新年伊始,現就20xx年度重要工作情景做如下總結:

  回顧20xx年,有碩果累累的喜悅,有與同事協同攻關的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵,應對系統變更等新的挑戰,在20xx年的基礎上我開始認真鉆研,努力從多方面學習掌握各種業務知識和技能,提高我的業務工作能力,并且熟悉掌握銷售管理崗許多工作流程及操作。

  一、勤收集、勤整理、勤統計分析是我自接手工作來養成的一個習慣

  我們明白,真實的數字是一個企業賴以生存與發展的基石,僅有向領導供給真實可參的業務經營數據,才能使單位的領航者不至做出錯誤的決策,使各項業務經營不至落入惡性發展的怪圈。每一天確保承保臺賬的正確更新,進行各類業務數據的統計分析,及時發送信息是我每一天工作的必修課,我還每周按照領導的要求統計周會報表數據并公布,時刻準備給單位供給近期各項業務經營狀的有用信息。

  二、應收是銷售管理崗的重要職責

  每月我都會根據財務部門供給的應收清單聯系銷售人員進行核對催繳,為銷售人員編制相應的.個人應收清單。我們機構個別賬齡比較長的單子也比較多,對于這些我會不定時從報表系統導出清單對銷售人員進行催繳。

  三、續保數據的管理也是我工作崗位的重要部分

  20xx年初分公司開始重視續保工作,每月開始下發機構續保清單。可是由于我們機構系統錄入等問題,無法區分實際錄入情景,每個月我都會根據分公司下發的清單和臺帳進行匹配,重新修改實際業務員,并且為了各團隊感官和實際打印的需要進行了排列。提前一個月左右下發實用的清單至各個團隊及續保部,以便續保工作的順利開展。平時業務員需要本人的續保數據的時候我也盡力配合幫忙查詢。

  四、手續費結算是我的重要工作

  每個月我都會根據財務供給的實收清單,制作代理業務清單,發放清單等給銷售人員開票或直接結算手續費,在這方面我養成了嚴謹、細致的作風,和銷售人員的互動也比較多,在清單的核對,費用結算等方面的各種疑問我都會熱情解答和處理。

  五、各類報表的統計也占據了我工作的很多時間

  對于協會有每個月的保險數據報表;對于政府部門也有每個季度的政府招標車輛報告;有分公司業管部的卡單績效的統計表,對于分公司市場部有每個月的績效統計表,團隊長季度考核,新車獎勵,手續費匯總表等。此外還有渠道部每個月拓展津貼,出單補助等統計表。

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