資料員個人工作總結

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，不如我們來制定一份總結吧。我們該怎么寫總結呢？以下是小編幫大家整理的資料員個人工作總結，歡迎閱讀與收藏。

　　一、今年的主要工作、

　　由于20xx年初公司改制，原來的項目管理部被取消，成立了第二建筑分公司，于是就被調往擔任資料員，主要承擔該分公司在萬興花園C區D組團2#樓1、2、3、4單元、3#樓1、2、3單元、4#樓1、2、3單元、7#樓、幼兒園及天橋和D組團前期場地平整工程的資料管理、材料和試樣送檢、質量管理、圖紙預算等。

　　二、具體工作內容、

　　1、資料管理工作

　　對于土建資料員來說，了解熟悉每一個工程的施工工序這是一個非常重要的和關鍵的，也是一個合格的土建資料員的必備的素質。因為都知道所有的資料都是緊跟著每一道施工工序產生的。對于現在來說工程材料管理十分的嚴格。對于土建資料員來說一定要熟悉材料這一塊，還有就是材料的取送樣。同時加強施工員和技術員的交流。專職資料員其實工作內容是十分的簡單，就是收集一些和整理一些工程的資料，其中部分都是好多都是施工員、技術員、測量員提供的。目前我國的整個國內建筑業界的整體的發展是比較混亂，很多不是資料員的工作內容都可能會強加在資料員身上。現在的資料員其實要知道的東西非常全面的。

　　一、施工現場管理與資料收集

　　施工管理工作分為三個階段、即1、施工準備2、施工階段3、竣工驗收；

　　（一）施工準備階段應收集的資料、

　　1、技木準備承包合同，工程預算、施工組織設計、圖紙會審。

　　2、現場準備三通一平、工程定位放線及復核、施工許可證申報、質監申報、臨時占用道路申報、現場文明施工圍蔽、臨施建造、材料、機具組織進場。

　　（二）施工階段應收集的資料、

　　1、質量控制貫沏施工組織設計、制度措施、監督執行規范、規程、工藝標準，貫沏工程質量驗收標準，切實執行質量檢查和質量驗收，做好工序交接撿查驗收，隱蔽工程檢查驗收，防滲漏試水檢查驗收，變更工程簽證，控制材料進場質量，加強施工復核，組織工程質量定期及不定期的質量檢查。

　　2、安全控制貫徹以“予防為主”的安全生產方針，控制五個安全因素（人、材料、機械、方法、環境）其中包括、施工作業安排、用電與防火安全，落實層級安全生產責任制，貫沏安全生產獎懲制度措施，落實安全生產檢查制度，組織安全技術交底及安全教育學習。

　　3、進度控制根據合同工期及施工組織設計，分階段編制施工進度作業計劃，及時檢查計劃進度，及時調整計劃，協調土建與專業施工的協作配合。

　　4、成本控制及時做好經濟簽證，貫沏降低成本措施，優化進度計劃，優化勞動力，嚴格控制材料進場數量及質量，材料發放實行限額領料，加強施工放線復核，做到事前控制質量，減少事后返工損失，掌握經濟索賠技巧，及簽證索賠，減少經濟損失。

　　5、文明施工施工現場場容管理

　　6、現場料具管理包括、生產工具（做好發放與回收）、現場材料（施工平面布置圖分類堆放并加標色），周轉料（分類堆放）。

　　（三）竣工驗收階段

　　1、技術資料整理組編包括、施工日志、變更工程、施工驗收及檢查記錄，材料試驗報告，質量檢查驗收記錄，資料應及時記錄及時簽證及時積累，及時整理。（技術資料是甲方用作核對結算的依據，不容忽視。）

　　2、竣工工程予驗收撿查組織竣工工程予檢驗收，檢查驗收前工程遺留未完善的工程手尾，及時處理，為竣工驗收創造條件。

　　3、工程竣工驗收備案（房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法）規定、建設單位辦理工程竣工驗收備案應提交以下材料、

　　（1）工程竣工驗收備案表（房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案表）（2）、工程竣工驗收報告

　　（3）法律、行政法規規定應當由規劃、公交消防、環保等部門出具的認可文件或者準許使用文件。

　　（4）施工單位簽署的工程質量保修書；

　　（5）法規、規章規定必須提供的其他文件；

　　（6）商品住宅還應當提交《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》。

　　4、竣工工程驗收

　　二、單位工程施工技術資料管理

　　單位工程施工技術資料的作用、

　　1、是反映工程質量和工作質量的重要依據

　　2、是單位工程施工全過程的真實記錄

　　3、是單位工程日后維修、擴建、更新的重要擋案材料

　　4、統一建筑施工企業技術資料的管理工作，有利于工程質量檢查和歸擋

　　第二節施工技術資料內容分類

　　施工技術資料按其性質分為七類、

　　第一類、建筑工程法定建設程序必備文件；

　　第二類、綜合管理資料；

　　第三類、工程質量控制資料包括、驗收資料施工菅理資料產品質量證明文件檢驗報告施工記錄及檢測報告

　　第四類、工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄；

　　第五類、檢驗批質量驗收紀錄；

　　第六類、施工日志；

　　第七類、竣工圖；

　　三、施工組織設計的編制、

　　施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術、經濟文件，是指導現場施工的準則；編制施工組織設計必須貫徹統籌規劃，科學地組織施工，建立正常的生產秩序，充分利用空間，爭取時間，采用先進施工技術，用最少的人力和財力取得最佳的經濟效果，以建造出質量優良的工程。施工組織設計是工程施工施工前應編制好的施工技術管理的一項重要的綜合技術管理文件，文件必須經過技術審批責任人簽名后方能生效。

　　單位工程施工組織設計內容、

　　目錄一、工程概況二、施工管理架構三、施工總進度計劃四、施工平面布置1、施工平面布置2、施工用水平面布置3、施工用電平面布置五、主要施工設置及機具配備六、主要工程量及工料分析七、主要資源及計劃八、施工方法（一）施工順序（二）基礎工程（三）土方工程（四）地下室施工（五）±0。00以上主體工程施工（六）天面防水及隔熱層施工（七）裝飾工程施工九、外腳手架搭設及安全防護十、重直運輸十一、建筑物垂直度控制十二、質量技術措施十三、安全技術措施十四、夏、冬、雨季技術措施十五、文明施工措施十六、防火、用電安全技術措施十七、夜間施工措施十八、降低成本技術措施十九、產品保護

　　施工方案內容、

　　1、工程概況和特點2、施工程序和方法3、施工進度安排4、施工布置5、勞動力、構配件、機具、材料計劃6、質量保證措施7、安全措施

　　四、施工日志與施工紀錄填寫

　　（一）現場施工關鍵資料—————施工日志

　　施工日志是在建筑工程整個施工階段有關施工活動（包括施工組織管理和施工技術）和現場情況變化的綜合性紀錄，也是施工技術人員處理施工問題的備忘錄和總結施工管理經驗的基本素材。

　　主要內容：

　　1、當日氣候實況；

　　2、施工形象進度；

　　3、資源進退場記錄及使用情況

　　4、有關工程技術文件的收發及文件內容摘要；

　　5、有關工程技術會議生產會議的決定內容摘要；

　　6、重大技術問題、安全問題的處理決定及貫沏執行情況；

　　7、現場施工記錄；技術交底；

　　8、技術安全的培訓教育記錄（如、工人進埸安全教育、每月不少于四小時安全學習）

　　（二）施工記錄的內容和要求

　　現場施工技術人員必須嚴格按規定表格逐項認真填寫，并經監理建設單位等有關人員認可后才能生效。

　　五、資料管理的規定及要求

　　施工技術資料填寫質量要求、

　　1、歸檔的工程文件應為原件。

　　2、工程文件的內容及其深度必須符合國家有關工程勘察、設計、施工、監理、等方面的技術規范、標準規程。

　　3、工程文件的內容必須真實、準確、與工程實際相符合。

　　4、工程文件應采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水，不得使用易褪色的書寫材料，如紅色墨水、純籃墨水、圓珠筆、復寫紙、鉛筆等。

　　5、工程文件應字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續完備。

　　6、工程文件中文字材料幅面尺寸規格宜為A4（297mm×210mm），圖紙應采用國家標準圖幅。

　　7、工程文件的紙張應采用能夠長期保存的韌性大、耐久性強的紙張。圖紙一般采用藍曬圖，竣工圖應是新藍圖。計算機出圖必須清晰，不得使用計算機出圖的復印件。

　　8、所有“竣工圖”均應加“竣工圖”章。“竣工圖”章的基本內容應包括、“竣工圖”字樣、施工單位、編制人、審核人、技術負責人、編制日期、監理單位、現場監理、總監。“竣工圖”章尺寸為50mm×80mm。“竣工圖”章應使用不褪色的紅印泥，應蓋在圖標欄上方空白處。

　　9、利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據，凡施工圖結構、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1/3的，應當重新繪制竣工圖。變更圖章可以采用以下幾種形式、（尺寸為35mm×15mm）

　　10、不同幅面的工程圖紙應統一折疊成A4幅面（297mm×210mm），橫向按手風琴式折疊，豎向按順時針方向向內折，圖標攔露在外面。

　　2、材料和試樣送檢工作

　　主要是對一些工程土建類材料（水泥、砂、石子、鋼材、磚等）及成品（鋼筋焊件、混凝土試塊等）進行試驗、檢驗；參與進行混凝土配合比試配檢驗；對攪拌站混凝土的攪拌進行監督控工作等。

　　對原材料的控制、凡進入現場的原材料，每批都應出具生產廠家的質量保證書、檢驗合格證，每批次的原材料都應按規定的數量進行檢驗。①對于水泥，在使用散裝水泥倉時，不同廠家、不同品種、不同標號的水泥嚴禁混用。在使用袋裝水泥時，應有防護隔潮措施，避免水泥受潮結塊。對于存放超過三個月的水泥在使用時，應提前與試驗室聯系，對水泥的實際標號進行二次復查。②砂石中不得含雜異物、煤屑等。尤其是不能混白灰。當發現原材料與樣品不符或異常時，應與試驗室聯系，及時處置。為了不影響施工進度，所有進廠原材料都必須及時委托試驗，對水泥試驗采用3d強度和28d強度，鋼材、砂、石等在試驗室接受委托后二十四小時內出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗，后使用的原則，否則視為不合格品。禁止在工程中使用。

　　砼工程。對每批商品砼進行分等級抽樣，并做好現場生產控制記錄。如果發現含水量變化較大時，要及時通知商砼站試驗室作動態調整。攪拌站留置砼試塊，試驗室將根據攪拌站生產砼等級、批次、時間、對攪拌站進行砼生產評定，使砼生產的水平得到控制。

　　對于進入施工現場土建操作的焊工，其所在的單位必須在工程開工前，將焊工的技術等級證書復印件及名單交到試驗室。工程開工之前要對焊工試焊進行考核。出具試驗合格報告后，焊工才可進行正式操作。

　　3、質量管理工作

　　施工前的質量管理的主要內容是、

　　1、對施工隊伍的資質進行重新的審查，包括各個分包商的資質的審查。如果發現施工單位與投標時的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。

　　2、對所有的合同和技術文件、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等。應該重點審查的技術文件除合同以外，主要包括、

　　（1）審核有關單位的技術資質證明文件；

　　（2）審核開工報告，并經現場核實；

　　（3）審核施工方案、施工組織設計和技術措施；

　　（4）審核有關材料、半成品的質量檢驗報告；

　　（5）審核反映工序質量的統計資料；

　　（6）審核設計變更、圖紙修改和技術核定書；

　　（7）審核有關質量問題的處理報告；

　　（8）審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書；

　　（9）審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告；

　　（10）審核并簽署現場有關技術簽證、文件等。

　　3、配備檢測實驗手段、設備和儀器，審查合同中關于檢驗的方法、標準、次數和取樣的規定。

　　4、審閱進度計劃和施工方案。

　　5、對施工中將要采取的新技術、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和實驗報告。

　　6、對材料和工程設備的采購進行檢查，檢查采購是否符合規定的要求。

　　7、協、助完善質量保證體系。

　　8、對工地各方面負責人和主要的施工機械進行進一步的審核。

　　9、做好設計技術交底，明確工程各個部分的質量要求。

　　10。準備好簡歷、質量管理表格。

　　11、準備好擔保和保險工作。

　　12、簽發動員預付款支付證書。

　　13、全面檢查開工條件。

　　（三）施工過程中的質量管理

　　1、工序質量控制包括施工操作質量和施工技術管理質量。

　　（1）確定工程質量控制的流程；

　　（2）主動控制工序活動條件，主要指影響工序質量的因素；

　　（3）及時檢查工序質量，提出對后續工作的要求和措施；

　　（4）設置工序質量的控制點。

　　2、設置質量控制點對技術要求高，施工難度大的某個工序或環節，設置技術和監理的重點，重點控制操作人員、材料、設備、施工工藝等；針對質量通病或容易產生不合格產品的工序，提前制定有效的措施，重點控制；對于新工藝、新材料、新技術也需要特別引起重視。

　　3、工程質量的預控

　　4、質量檢查包括操作者的自檢，班組內互檢，各個工序之間的交接檢查；施工員的檢查和質檢員的巡視檢查；監理和政府質檢部門的檢查。具體包括、

　　（1）裝飾材料、半成品、構配件、設備的質量檢查，并檢查相應的合格證、質量保證書和實驗報告；

　　（2）分項工程施工前的預檢；

　　（3）施工操作質量檢查，隱蔽工程的質量檢查；

　　（4）分項分部工程的質檢驗收；

　　（5）單位工程的質檢驗收；

　　（6）成品保護質量檢查。

　　5、成品保護

　　（1）合理安排施工順序，避免破壞已有產品；

　　（2）采用適當的保護措施；

　　（3）加強成品保護的檢查工作。

　　6、交工技術資料主要包括以下的文件、材料和產品出廠合格證或者檢驗證明，設備維修證明；施工記錄；隱蔽工程驗收記錄；設計變更，技術核定，技術洽商；水、暖、電、聲訊、設備的安裝記錄；質檢報告；竣工圖，竣工驗收表等。

　　7、質量事故處理一般質量事故由總監理工程師組織進行事故分析，并責成有關單位提出解決辦法。重大質量事故，須報告業主、監理主管部門和有關單位，由各方共同解決。

　　（四）工程完成后的質量管理

　　按合同的要求進行竣工檢驗，檢查未完成的工作和缺陷，及時解決質量問題。制作竣工圖和竣工資料。維修期內負責相應的維修責任。

　　4、施工圖預算工作

　　作為一個項目部的預算員，我能按照公司及項目部的各項規章制度，按時按質地完成項目部的各項經營管理工作。

　　1、對內的工作情況。按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實際施工產值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產經理，在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據。平時在工作中總是積極地配合項目經理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據公司的規定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務（包括分包方的粗分配），定額材料的統計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經營資料及數據，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規章制度進行值班等。

　　2、對外（對業主和監理）的工作情況。每月月底向業主和監理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據，及時與投資監理核對工程量，進度產值確定后，及時配合項目經理催促業主支付上月的工程進度款。及時向業主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業主和監理報價，以便業主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。

　　總之，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業主、監理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

　　二、服從公司領導的工作安排，積極做好項目部以外的工作。

　　本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內事件，又完成了公司安排的任務。

　　三、工作總結、

　　1、資料管理方面、

　　由于是第一次做全套的施工資料，剛開始的時候根本就沒有頭緒，東問西問才慢慢的上路，一開始的時候許多資料都沒按順序進行編制，后來知道了才慢慢補以前沒做的，不管是隱蔽資料、質檢資料、質保資料、安全資料等等心理都沒有十分明確的概念，每樣資料的表格格式都很多，究竟在什么時候該填什么表格都不太清楚，還好相鄰的幾個項目部和監理等身邊的朋友都是有問必答，好多時候都是他們主動提醒我又該做什么資料了我才知道；相關的軟件也是臨到要用的時候才買來邊做邊學，由于在這個工程的業主對某些資料要求比較特別或者說是另類也行，許多資料造成反復的次數較多，雖然有點華而不實，但是作為業主的硬條款，要想拿到工程款就得按別人說的做；慢慢的也適應了，想來也沒什么只是多做些無用功而已，就當練手了；別人的要求從理論和規范的角度看還是很有道理的！但是把這些死的條款放在某些特殊的工作階段就不太合適了，應當在具體的工作中做相應的調整，現在做工程怎么能全部照著書本和規范翻呢？所這種教條主義也和項目部的具體操作者發生過多次觀點上的沖突。

　　作為建設方的管理者都想讓工程嚴格按規范的要求進行施工，工程款給的約少約好，希望施工單位能全墊資，而作為施工方的實際建設者想的卻是如何才能讓工程又快又省錢的干完，工程款月月都能按時足額的到賬，最好還有預付款，至于規范的要求只要過得去，主體結構沒有大的質量問題和安全事故，一些小問題將就著過了就算了；二者永遠都站不到一條線上，無論是建設單位還是施工單位都應該以工程為重，為工程施工過程中遇到的問題相互理解共同掃清障礙。

　　2、材料和試樣送檢方面、

　　剛開始的時候送檢的材料出現不合格，心里都不知道怎么辦，找老大搞圍剿，回來經過多方摸索請教才得竅門，原來不合格并不那么可怕，反而它很普遍；做試塊也不知道什么時候做該做多少該怎么做，還好砼是商砼，試塊直接到商砼站拿，但起初由于業主要求也做了些，算是給我搞來耍的！也把方法學到手了。只是有時候送檢的時間把握不是很好，受實際條件的影響有些延誤，做的砂漿試塊的質量都還可以，但是都是和三分司的蒲軍一起做的，雖然是邀請了一分司參加，但是大多時候他們都不在場，多數時候都是和三分司一起做的，在過程中和他們邊做邊學邊聊，受益菲淺。

　　3、質量管理方面、

　　質量管理是問題最多的，項目上人手較緊，我又是掛職質量員，雖然不能長時間在工地上守著，但一有空閑我都會去現場看看施工質量；由于管理的不到位從工程的開始到現在都是問題不斷，比如砼結構爆模、蜂窩、麻面、狗洞、露筋、軸線偏移、表面平整度、振動不密實等，砌體中垂直度、灰縫厚度不一、平整度差、連墻筋未放或亂放、通縫等等，基本上所有的質量問題都有，雖然不影響結構受力，但是都是一眼就能看見的缺陷，施工班組不聽管理員的管理，當著一套背著一套，屢教不改；管理的方法也有待改進完善。

　　4、圖紙預算方面、

　　預算工作完成的速度還勉強能跟上工地的需要，但是精度還應提高，由于樓棟較多、時間較緊、本身資料工作就較多，多一些通用的數據大多采用是計算一棟具有代表的，按其面積將相關數據分攤到其他樓棟，這種辦法用于施工預算階段基本有效，但是誤差相對較大，對數值要求精度較高的時候就應當逐個計算，計算軟件的應用還應提高，尤其是計價軟件方面，由于現在市場上相關軟件的種類較多，應將常用的幾種軟件應用自如，并對相關規范、文件的更新進行掌握。

　　通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

　　總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。

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