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6點求職技巧須知
第一，履歷表用途不大
大公司物色人才的專家都知道，公司是否雇用某個人，決不會只根據這個人的履歷。履歷表只是列出你過去的經歷，對求職可以說沒有什么幫助，因為不能證明你可以勝任你想得到的那份工作。
柯考迪羅斯說：“履歷表的作用是供雇主參考，根據它來推測你是否對他們有用。只靠履歷表的信息推銷自己不可能成功。”
有一句促銷格言：贈送貨樣給顧客，可讓顧客找到理由多買一些。你也可以這樣做：向雇主舉例說明你能為他們做些什么。例如在履歷表中增加一欄，稱之為“能為貴公司帶來的利益”。用兩句話來說明你能為未來雇主帶來什么好處。內容要具體，向你去求職的每一家公司提交不同的履歷表。
第二，向有最終決定權的人求職
只要可能，獵頭專家總是設法繞過人力資源部。大多數人力資源部其實都是以處理文件為主的部門，柯考迪羅斯說：“他們把你的求職函、履歷表等文件裝包、編組、歸檔、分類。然后，如果你的文件有幸沒在混亂中給弄丟，他們可能把你的文件送交一位真正知道公司需要什么人才的經理�？墒牵谀愕却肆Y源部約你去面試的時候，獵頭公司的人已在打電話、走后門去和負責雇用職員的經理接觸了�！彼�，你求職也應采取同樣的策略：直接向有最終決定權的人求職。
第三，面試以前必須查明一切
獵頭公司只會推薦符合資格的求職者去面世。你找工作時，也應先設法了解自己是否能勝任那個職位。去面試前要先查明該職位的工作范圍，研究該公司，摸清他的企業文化和目標，以及有什么競爭對手。
要了解某家公司，最好的方法就是去找該公司的雇員談談，羅切斯特大學電機工程學及光學博士班學生肯登格林畢業前去求職，就采用了這種方法：“我會去找一篇在我感興趣的那家公司工作的某同行所寫的論文，然后打電話給他要求跟他談談，向他查詢我是否達到受雇條件，并且討論公司的需求。我這樣做了之后，結果通常是：我獲邀請去面試，要不然就是總算知道這家公司并不適合我�！�
調查可能加入的那家公司之后，你往往會發覺那家公司其實并不適合你�！澳强墒呛檬�，”柯考迪羅斯說，“到你最終找到一家真正適合你的公司時，你就會滿懷信心地去面試，并且認定該公司是你愿意效力的�！�
第四，記住，雇主真的想雇用你
“公司進行面試是為了要找到最佳人選。”柯考迪羅斯說，“如果你獲錄用，經理會欣喜若狂，因為他或她再也不用主持面試，可以去做自己的工作了。”所以你要調整一下自己的心態�！叭绻愦_信經理會錄用你，面試時自然充滿信心、揮灑自如，而經理就可能因此對你產生好感。”
第五，視面試為第一天上班
大多數人視面試為訊問：雇主提出問題，他們答話。獵頭專家認為需避免這種局面的出現�？驴嫉狭_斯說：“你應該當自己已是雇員，正在那里討論一項新計劃，而不應視自己為渴望獲錄用的求職者，并因而表現得卑躬屈膝、唯唯諾諾�！�
且看柯考迪羅斯如何指點想去美國電報電話公司填補空缺的蓋利查高斯基的。主持面試的副總裁告訴查高斯基，面試不會超過20分鐘。查高斯基走到副總裁旁邊的記事板前，扼要地寫下該公司正面臨的考驗，以及他相信可為公司增加利潤的措施。15分鐘后，查高斯基寫下他估計的最終利潤，同時抬起頭來朝副總裁看了一眼。
“那位副總裁嘴巴張得老大�！彼嬖V查高斯基，面試可以繼續下去。然后副總裁去把他自己部門的人都叫了進來開了兩個小時會。
查高斯基如此把面試轉為工作會議，不但讓對方看得出他了解并能勝任他所應征的職位，也讓對方明白他能為公司帶來什么益處。
第六，如獲錄用，先參觀公司
雇主如果決定聘用你，他除了給你提供一個職位和相應的薪金福利，還放棄了部分對雇用程序的控制權�！懊嬖囬_始的時候，雇主對是否錄用你掌握全部決定權�！薄暗坏└嬖V你他要聘用你，他就把決定權讓給了你。身處這種情況的人只有極少數知道自己擁有此權力。你一旦知道了自己已獲錄用，就應該去研究是否要更改聘用條件以助你達成目標，也應到該公司去徹底參觀一次。”
去參觀你將要加入的那個部門，要求和那個部門的人見面，看看有哪些資源歸你支配。要求把薪酬提高——先決條件是你認為自己值得拿較高的薪酬。不必擔心雇主可能不滿。“只要你提出要求的時候有技巧，所提要求也合理，公司是會考慮的�！�
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