員工管理--新生代王華
新生代王華
每家企業都有價值觀，就是企業發展的目標。這個過程中的關鍵就在于企業的遠景怎么和公司的價值觀有效地結合起來。員工首先是為了生存，其次是為了追求人生的意義。因此，如果經理人能有效地把企業的價值觀和員工個人發展的追求有機地結合起來，就能使員工具有并保持長久的“守紀”狀態。
1．兩個石匠的故事
一個人在不了解自己做什么和為什么這么做的情況下，工作是被動的，沒有根本從內心發掘出動力。在這種情況下工作既沒效率質量又不高。而知道自己做的事情很有價值的時候，就會心情愉快，任務也完成得又多又好，自己也不累。因此，一定要給員工描繪企業的遠景，讓每個人都知道現在正在做的工作和企業的發展密切聯系。就是要用企業的價值觀、用目標體系把員工統一起來。
案例】
從前有兩個石匠，他們在用磚頭砌墻。幾個學者路過，問第一個石匠：“您在做什么呢？”第一個石匠回答：“哎呀，我正在砌墻呢，一塊一塊真累人呀?倍?實降詼?鍪?常骸澳??謐鍪裁茨兀俊蹦歉鍪?騁槐吒苫鉅槐吆芮崴勺院賴鼗卮穡骸跋壬?牽?藝?誚ㄔ煲蛔?覽齙慕燙冒。 ? ( )
2．三個和尚的故事
很多企業在創業之初為了生存，創業人之間通力合作，并不計較彼此之間的得失，然而一旦企業發展了，就誰也不服誰的領導，彼此之間斤斤計較，沒有一個領袖能把大家的思想統領起來，規劃一個更遠的戰略目標，更遠的企業發展前景，結果企業很快便衰落了。
案例】
從前，有三個和尚路過一個很破的廟宇，他們決定重修這個廟宇。甲和尚就開始悉心念佛，乙和尚便很辛苦地修補廟宇，丙和尚則外出化緣，擴大這個廟宇的影響。不久，廟宇有了名氣，香火旺盛起來。但是這個時候，他們卻開始爭吵起來，每個人都說廟宇的興盛是因為自己的原因，開始搶功勞，結果廟宇就在爭論當中很快又衰落下去。
用行動去昭示部屬
作為經理人，想要激勵員工，自己首先要行得正，做得好。光說不練，是達不到激勵效果的。關于經理人的說與做，一共有五種表示方式，其中第四種“邊說邊做”有很好的示范作用和優越性，經理人一定要學會這個技巧。經理人邊說邊做，員工們就會效仿，企業就會大有希望。
注意授權以后的.信任
《第五代管理》的作者薩維奇認為，懷疑和不信任是公司真正的成本，不信任是最大的成本。不信任不是生產成本，卻會影響生產成本；不是科研成果，卻會窒息科研的進步；不是營銷成本，卻會使市場開拓的成本大大增加；不是管理成本，卻會使管理內部起內訌，而使管理成本嚴重增加。
一些企業在創業之初能夠信任共同創業的同伴，因為創業需要凝聚力。但是當企業發展到一定規模以后，老板對下屬，包括當初一起打天下的人都開始產生懷疑，使企業內部的風氣日況愈下。大家都感到岌岌可危，懷疑的氣氛遍布公司上下，更談不上有好的企業文化，致使企業在短暫輝煌之后，迅速跌入低谷，甚至被市場所淘汰。領導在授權以后對員工的不信任，突出表現就是橫加干涉，會使員工無所適從，只能聽經理的指示，員工的主觀能動性得不到發揮。一旦形成這種局面，經理再進行干涉，員工就更加做不好，從而形成一個惡性循環。其實，信任下屬，下屬就能發揮能動性，這樣才能把這位下屬真正地培養起來。
公正第一的威力
公正是第一重要的，公正是最大的激勵。一般來講，人們在管理實踐中發現，員工們都會尊重態度強硬但非常公正的領導人，這種領導人具有很大的團隊凝聚力和領導力。強硬和公正結合起來是一個高能力經理人的一種表現。
與部屬進行有效的溝通
1．溝通無極限
對企業領導人來說，任何問題只要相互溝通就能解決掉80%甚至90%。領導的本質就是追從和服從的過程，領導人如果想保持高的支持率，必須有很好的溝通。專家統計，如果經理人的支持率低于60%就很危險，如果低于50%，就屬于不合格的領導人。要想提高管理者在群眾中的威信，溝通是第一位的，通過溝通大家可以理解領導，領導也同樣理解了大家，并且溝通還起到了吸取下屬合力智慧的作用。
2．溝通是激勵下屬的最好、最廉價的辦法
加強溝通并沒有使經理人付出什么代價，跟員工溝通的同時，員工提高了，經理也提高了，并且雙方達成了共識。所以，企業和員工之間要進行雙向性的溝通和明確性的溝通，經理人要善于傾聽員工的心聲，這樣才能真正地發展事業。
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