領導在油井管理會講話

時間：2022-12-07 07:39:29 講話稿我要投稿

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領導在油井管理會講話

領導在油井管理會講話1

　　過去一年里，在院領導和分管領導的領導知道下，和各位同事的緊密配合下，我順利安全地完成了我的工作任務。作為一名救死扶傷的醫(yī)生，我有權利和義務將我的病人看好病，安全健康的繼續(xù)走上工作崗位上去。回首過去的一年，我做的雖然不是非常好，但是也沒有什么過錯，沒有出現一例誤診，切實做好了對人民群眾的生命負責任態(tài)度。我的過去一年的工作總結，既是我一年的工作成果，也是對我來年工作的一種鞭策，督促我做的更好。我的工作總結內容有下：

領導在油井管理會講話

　　一、思想方面

　　積極參加一切活動，以服務人民奉獻社會為宗旨，以病人滿足為標準，全心全意為人民服務。

　　二、增強法律意識

　　認真學習《醫(yī)療事故處理條例》及其法律法規(guī)，兩次參加學習班，并積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故修理條例培訓授課工作，讓所有醫(yī)生知道在社會主義市場經濟體制的建立，法律制度日益完善，人民群眾法制觀念不斷增強，依法辦事、依法維護自身的合法權益已成為人們的共識，現代護理質量觀念是全方位、全過程的讓病人滿足，這是人們對醫(yī)療護理服務提出更高、更新的需求，因而豐富法律知識，增強安全保護意識，使護理人員懂法、用法，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生。

　　三、規(guī)范護理工作制度

　　深化衛(wèi)生改革，執(zhí)行新的醫(yī)療事故處理條例。我院推行綜合目標治理責任制，開展醫(yī)療質量治理效益年活動等新的形勢，對醫(yī)生工作提出了更高的要求，因而治療部認真組織學習新條例，學習醫(yī)生治理辦法，嚴格執(zhí)行醫(yī)生執(zhí)業(yè)。

　　四、加強業(yè)務學習，努力提高醫(yī)生隊伍素質

　　1、加強醫(yī)生職業(yè)道德教育和文明禮貌服務，堅持文明用語，落實到每一個崗位，工作時間禮貌待患、態(tài)度和藹、語言規(guī)范，舉辦了精神科學習班；

　　2、加強愛崗敬業(yè)教育，貫徹“以病人為中心，以質量為核心”的服務理念，提高了整體醫(yī)生素質及應急能力，全年的病人滿足度提高到97.6%；

　　3、加強業(yè)務學習，提高自身醫(yī)術，做到對所有病人認真負責；

　　4、選派醫(yī)療人員外出進修共x人，x次參加學習班共計xx人次；

　　5、鼓勵在職醫(yī)療人員參加大專學習，現專科畢業(yè)xx人，本科學習的xx人，提高了整體水平。

　　五、加強醫(yī)療質量治理，提高優(yōu)質高效服務

　　從醫(yī)療人員的比例、工作性質、人員分布等各方面充分說明了醫(yī)生工作是醫(yī)院工作的重要組成部分，是保證醫(yī)療安全優(yōu)質服務的主要車輪，因而治療質量的優(yōu)劣，與醫(yī)療糾紛的升、降息相關，加強護理質量治理，提高治療質量非凡重要。為保證醫(yī)院治療工作的高效優(yōu)質服務，做出了很大的貢獻。

　　1、加強質量控制，嚴格落實制度，認真檢查。分管院長每周一次不定期檢查、督導各科工作質量，同質檢科密切配合，每月一次全面檢查，并及時反饋信息；

　　2、加強危重病人的.治理，做到熟練把握急救技術，搶救程序及搶救藥械的使用，提高了危重病人搶救成功率，急救藥械有專人負責治理，做到“四固定”、“三及時”急救藥械完好率達100%；

　　3、加強病房治理，做到的整潔，在外環(huán)境較差的情況下，努力為病人創(chuàng)造一個清潔、整潔、安靜、舒適的休養(yǎng)環(huán)境；

　　4、醫(yī)療部認真組織護理安全工作會議，對全院各科出現的缺點、差錯，認真總結、分析、查找工作隱患，加強醫(yī)療安全治理，防患于未燃，使治療工作到位率較高。作為一名救死扶傷的醫(yī)生，我要時刻牢記人民群眾的生命安全永遠是第一位。時時刻刻做好爭上第一線，努力為病人服務，對病人負責，做一個自然智慧心靈的高尚醫(yī)生。醫(yī)生的天職就是保護和挽救他人的生命，還有一個更大的任務就是挽救人的心靈，救人，救心，然后有更大的能力去幫助別人。

　　作為一個好醫(yī)生，我時刻關注著整個世界，關心人類的命運，關心自己的祖國，熱愛自己從事的醫(yī)學工作。當我全身心投入自己喜愛的事業(yè)后，即使在別人看起來很累，但我還不會覺的累。顯然我做的仍然還不夠，我要努力進步。

　　我要與時代同步，思想要敢于接受新事物，順應社會，順應自然，順應自己，不要在原地踏不動。努力自主創(chuàng)新，這就是我在新的一年要做的。

領導在油井管理會講話2

尊敬的各位領導、同志們：

　　大家好﹗今天我們參加了在采油四大隊召開的油井對標管理現場會，特別是參觀了區(qū)隊部、郝862井、郝738井。我感觸頗深，同樣做為采油大隊，四大隊的同志們能把工作做得如此仔細、如此到位，“冰凍三尺非一日之寒”說明我們之前的工作就已經落在了四大隊的后面，走在兄弟單位后面并不可怕，更為重要的是我們要找出差距、迎頭趕上，我做為一名兄弟大隊的管理人員作出以下幾點表態(tài)：

　　一：在綜合管理方面，我們要學習四大隊的同志在貫徹落實采油廠“四個一”工作時的好的經驗、好的方法，全面推行切塊管理，嚴格執(zhí)行誰主管誰負責的管理思路，明確職責，理順管理重疊點和交叉點，從根本上彌補管理漏洞。各采油大隊之間或多或少的總有差異，我們回去以后認真的'組織各位參會人員談自己此次的心得體會，找出自己負責的實際工作差距在哪里，盡快的把此次的心的體會轉化為實際工作重的思路，迎頭趕上。

　　二：在安全生產方面，我們要學習四大隊堅持常抓不懈、對“三違”操作，實行”零”容忍的態(tài)度，就案說案，深刻吸取每次發(fā)生安全事故的慘痛教訓，使安全隱患被消滅在萌芽狀態(tài)。

　　三：也衷心的希望在座的各位領導、同志們以后在百忙之中抽空來我大隊走一走、看一看，對我大隊的工作多出實際性提意見、建議，也使我大隊的工作能夠更快的迎頭趕上，爭取超越，早日也把我大隊建成在生產、綜合管理、安環(huán)等方面的“精品屋”。

　　以上承諾，敬請各位領導和同志們對我進行監(jiān)督。同時，也允許我感謝為了此次現場會成功召開而努力工作的四大隊的同志們！

　　謝謝大家﹗

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