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“愛崗敬業，爭做崗位主人”活動學習體會范文
近期，公司開展了“愛崗敬業 做崗位主人”活動大學習、大討論，結合本人經歷，談幾點體會。
我從2011年到圖克化肥項目，經歷了公司從一 片毛烏素沙地到現代化的煤化工企業的建設歷程。八年的歲月里，鄂能化公司從行業的默默無聞到煤化工行業的標桿企業，實現了跨躍式發展。伴隨著企業的成長，個人工作、生活各方面也得到了發展、實惠。
2019年，公司又迎來了重大的發展機遇，100萬噸甲醇項目全面開工，項目建設與生產高度交叉，安全風險高，“愛崗敬業，爭做崗位主人”在意識形態領域為我們指明了方向，“人心齊，泰山移”，公司年度會議上韓總、張書記為企業發展指明了方向，每名員工向對待家人一樣對待企業負責，萬眾一心、眾志成城，我們的企業一定會實現高質量的發展，一定能夠基業長青。
“愛崗敬業，爭做崗位主人”就是要在工作中有責任心，主動作為 要落實和執行好公司制定的目標，就是要主動工作，履職擔當，主動承擔責任，主動做好每一件小事。終保持對工作的責任心，也就保持著飽滿的工作熱情，讓夙興夜寐、激情工作成為常態，用高標準高質量對待本職工作。責任心體現在我的工作崗位上，就是要心中有全年基本建設目標，安全、質量、進度措施落實到位、責任到人，就是各個環節要計劃到位、思考在前，過程管理要以問題為導向，緊盯不放，事不解決不過。
“愛崗敬業，爭做崗位主人”就是要在工作中不斷學習，提高工作技能 不注意學習新知識，就會導致面對新問題、新要求時，一籌莫展，束手無策。要改變這種現狀，就要通過學習，不斷提高理論水平，提高業務能力，甲醇項目建設要組織好幾方面的技能培訓，安全方面每周的安全學習培訓，通過對現場發現的問題講解，持續提高安全管理能力。資料管理方面要吸取一期經驗，通過請質量監督部門專家、EPC講課、每月同步性檢查等方式實現管理提升；現場管理通過清潔文明現場創建，制定安裝管理手冊、通過培訓、落實檢查責任人執行，引入第四方檢測單位對入場材料把關等等手段實現工程施工質量的提升。
“愛崗敬業，爭做崗位主人”就是要在工作中敢于執紀問責，不做老好人
通過公司一期項目建設經驗積累，我們現在有了較完善的項目管理制度、管理程序，項目的執行成敗在與制度、程序的落實到位，做崗位主人就是要對企業的規則制度執行情況負責，制度、流程執行在如果不利于工作，就要及時反饋，提高效率，制度執行不到位，就要敢于管理，不怕得罪人。
“愛崗敬業，爭做崗位主人”就是要做好項目管理的同時，更好的做好服務
項目管理的核心是人，做崗位主人就是要組織好項目建設的干系人，核心是要有服務意識，讓所有干系人統一思想，通過項目建設這個平臺，各方實現價值，做為業主就是要提出明確管理要求的同事，服務于你的干系人，讓他們不因手續辦理延誤時間、不因付款不及時耽誤進度、不因生活、工作條件影響干活的效率。
“愛崗敬業做崗位主人”活動關鍵是讓每個人思想意識再提高，通過此次活動，領導干部在今后的工作中起到模范帶頭作用。心系企業，管理崗位不是去經營權利，而是圍繞目標，提高效率去解決問題，部門之間多補位，我相信企業一 定能夠實現全年工作目標，實現企業的高質量發展。
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