在藥材協會年會上的講話提綱

　　這次會議是對我區去年藥材生產工作的總結會，也是號召全區上下迅速行動起來，再掀全區藥材生產新高潮的動員會。剛才，沙主席代表藥材辦和藥材協會做了2003年的工作報告，希望大家深刻領會，認真抓好落實。下面，我再強調三個問題：

　　一、肯定成績，正視差距，堅定做好藥材生產的信心與決心

　　過去的一年，在區委、區政府的正確領導下，在藥材辦和藥材協會的全體干部、會員共同努力之下，通過廣泛宣傳，積極引導，精心運籌，狠抓落實，使全區的藥材生產在面臨諸多不利的因素影響的情況下，取得了突破性進展。初步形成了以板蘭根、防風兩個品種為主打，柴胡、桔梗為輔助的全面發展的局面。2002年，我區中藥材種植面積突破37000畝，板蘭根產量達6000余噸。截至今年3月末，全區的存量藥材全部銷售一空。總的看，我區的藥材生產工作呈現出以下特點：

　　一是始終堅持以解放思想、更新觀念為先導。藥材辦和藥材協會自成立以來，按照區委、區政府農業結構調整的總體要求，加深了對藥材生產的研究，圍繞市場開拓、技術服務等方面做了大量的工作。利用多種形式搞好宣傳發動，多次組織會員、種植大戶走出家門學經驗，開闊視野搞生產，開拓了市場，擴大了信息面，使全區廣大農戶生產藥材的信心更足，路子更寬、力度更大、措施更實，為藥材產業的發展壯大打下了堅實的基礎。二是始終堅持把擴張規模、優化布局作為重點。在藥材生產整體推進的同時，實現了規模擴張，形成了生產特色，涌現出了萬畝鄉鎮2個，三千畝的鄉鎮2個，使藥材在生產規模上取得新突破。三是始終堅持不斷的擴大外埠市場。積極圍繞藥材跑市場，一年來共引進和掛靠收購300噸以上龍頭大戶5家，成功的舉辦了金板蘭根之秋交誼會，進一步擴大我區藥材生產的知名度，使我區的藥材生產保持了平穩健康的發展勢頭，消除了農民的后顧之憂。四是始終堅持強化服務。通過有針對性的舉辦技術培訓班，在電視臺搞講座，聘請外地的專家做技術顧問等方式，做到了跟蹤服務，送技術上門，有力保證了藥材生產的健康發展。

　　應該說，藥材辦和藥材協會圍繞我區藥材生產做了大量艱苦細致的工作，取得了明顯成效。但從總體上看，我區藥材生產過程中還存在一些深層次的問題，沒有從根本上得到解決。在以下三個方面應進一步加強。一要進一步解放思想。從我們目前的干部和會員隊伍看，有相當一部分不能適應農業和農村經濟發展的新形勢，思想守舊，缺乏爭先創優的銳氣；小進則滿，缺乏干大事業的志氣；畏難發愁，缺乏知難而進的勇氣；按部就班，缺乏創新善干的魄氣；不善動腦，不去深入地研究生產，不愿下真功夫，瞻前顧后，使機遇在猶豫中喪失；遇到困難就畏難發愁，不能創造性的開展工作。所以我們要繼續深化對區情的認識，進一步解放思想，二要加大市場開拓力度。我區的藥材生產規模大，產品多，但是銷售途徑卻是掛靠藥材經紀人，而不是藥材生產廠家，直接導致藥材的效益偏低，市場不穩定因素增多，風險增大。在以后的市場開拓中，要聯系“終點”市場，千方百計的掛靠上藥材廠家，才能保證藥材生產的長遠效益。三要進一步加強服務。從服務方面看，技術服務盡管開展得比較正常，但由于受技術人員掌握的技術知識有限等客觀條件的制約，仍不能滿足農民產前、產中、產后生產的需要，在一定程度上影響了農民種植藥材的效益。同時，資金服務、信息服務也是薄弱環節，廣大農民得不到可靠的服務保證。所以要進一步加強服務力度，保證藥材生產的順利發展。這些問題不解決我區藥材生產工作就難以取得大的突破。廣大干部和會員既要看到成績，堅定發展藥材生產的信心，又要清醒地看到問題，找準下一步的努力方向，向深度和廣度進軍，全面提高藥材的競爭力和效益，努力開創全區藥材生產的新局面。

　　二、把握關鍵，強化措施，扎實做好藥材生產過程中的各項工作

　　藥材生產是我區推進種植業結構調整的一個重要環節，區委區政府投入了很大的財力、人力和物力，藥材辦和藥材協會一定要把握關鍵，采取針對性措施，把藥材產業做大做強。

　　（一）要理清思路，明確任務。沒有思路就沒有出路。搞好藥材生產工作，首先要吃透上情、熟悉下情、了解外情，認真研究、理清思路。下一步全區藥材生產要按照區委、區政府的總體部署，始終堅持以市場為導向，以提高效益、增加農民收入為目標，以擴規模、上檔次為重點，以科技進步為動力，依托資源優勢，發揮比較優勢，本資料權屬文秘家園放上鼠標按照提示查看文秘家園培植拳頭產品，盡快形成適應市場經濟要求、重點突出、特色鮮明、優勢互補、協調發展的藥材產業新結構，逐步實現藥材生產專業化、布局區域化、經營一體化、服務社會化的目標。為了保證今年的藥材生產任務的順利完成，藥材辦和藥材協會要根據實際情況，對我區藥材生產問題進行重新研究，理清思路，完善工作方案，落實項目、明確任務，保證能更加有效的指導當前和今后的藥材生產工作。

　　（二）要進一步突出藥材生產工作的重點。明確重點、集中精力抓好重點，以重點推動整體工作，是基本的工作方法。現階段我區藥材生產的重點就是擴大規模，提高產品的競爭力。沒有規模就沒有市場，沒有競爭力，就沒有效益。規模小、產品少，就只能靠自己肩挑手提去賣，被動地找市場；規模大、產品多，就會形成市場，吸引外地大車小車主動來買。因此，要發揮土地資源優勢，努力把規模調大、把品種調良、把結構調優。從我區去年的情況看，雖然出現了暫時性的銷售困難，但是度過難關以后，藥材產業更加得到了農民的認可，而且由于實現了規模效應，外埠的藥材商對我區的藥材生產也普遍的關注。所以我們一定要抓住內部和外部兩個機遇，繼續鞏固板蘭根和防風兩個優勢的品業，擴大規模，進一步做大做強，真正打造“藥材之鄉”這一美譽。

　　（三）要下大力解決制約藥材生產的難點問題。現階段我區藥材生產的難點就是技術和銷售問題，藥材辦和藥材協會要把這些難點作為工作的著力點和切入點，下大力氣在這兩個方面搞突破，以促進藥材產業的大發展、快發展。首先要下大力氣解決好生產技術問題。近年來，基層普遍反映農技推廣難，農民普遍感到缺技術，一個重要的方面是受專業人才少、科技推廣陣地不健全等客觀條件的制約，下一步工作中，我們要把技術服務作為主攻方向，加大專業人才隊伍建設，以會員為主體組建藥材生產服務隊，扶持他們不斷完善職能，給提供固定場所，以便更好的服務于民，服務于藥材生產。還要進一步研究探索科技承包、科技入股等農技推廣的新機制，讓搞服務的農技人員得到實惠。讓每一位專業人才都能盡力為農民生產搞服務。同時，要積極引進外地專家和技術人員來我區開展農技培訓，以提高勞動者素質和科技進步，推動藥材生產上水平。其次要下大力解決好產后的銷售問題。農產品流通是結構調整的關鍵環節，是解決農民賣難問題的根本途徑。藥材辦和藥材協會一定要把藥材產品流通放在整個工作的突出位置來抓，堅持以市場促生產、以銷售促生產，象開拓工業產品市場一樣開拓藥材市場，象抓工業產品銷售一樣抓藥材銷售。要建立健全區、鄉（鎮）兩級農產品流通機構，為農民提供全方位、多形式的市場銷售服務。會員要充分發揮示范帶頭的作用，大力開拓外部市場，多方聯系銷售渠道，形成千家萬戶跑銷售的流通格局。要依托藥材產品基地，加強，促進主導產品的銷售。要在部分大中城市建立銷售窗口，不斷擴大農產品銷售空間。要以互聯網絡為重點，進一步加強區、鄉（鎮）兩級信息服務中心建設，及時準確地為農民提供市場銷售信息。

　　三、加強領導，協調配合，形成推進藥材生產的強大合力

　　農業結構調整是農村工作的重中之重，也是富民強區的重要途徑，能不能取得實效，關鍵在領導。一要搞好配合。為了把我區的藥材產業做大做強，推進種植業的結構調整，區委、區政府成立區藥材生產辦公室，并組建了藥材生產協會，主要負責全區藥材生產過程中重大事項的研究、優惠政策的出臺和監督落實等。藥材生產過程中，涉及到上上下下、方方面面，離不開社會各界的配合和支持。各部門尤其是涉農部門要牢固樹立重農、扶農、富農、強農的宗旨，強化服務觀念，主動搞好服務，切實履行好自身的職責。各部門之間要加強溝通和配合，特別是涉及到跨部門、跨行業的涉農事務，要協同研究，齊抓共管，確保藥材生產的各項政策、措施和服務落實到位，做到齊抓共管，有力出力，有策獻策，為農業結構調整創造寬松環境，提供優質服務。二要改進工作方法。藥材辦和藥材協會的干部和會員要深入實際，深入基層，加強調查研究，認真聽取群眾的意見和要求，有步驟、有重點地思考和解決當前藥材生產中存在的突出的問題。對存在的困難和阻力，必須正視，知難而進。不要只講困難，要研究解決困難的辦法；不要說不能辦，而要研究怎么辦。要講究工作方法，不能盲目蠻干，不能靠行政命令，要按市場經濟規律辦事。三要尊重群眾的首創精神。對群眾創造的符合農村經濟發展客觀規律和要求的新機制、新辦法，要適時總結和推廣，保護好農民群眾改革發展的積極性、主動性和創造性。

　　同志們，做大做強藥材產業，保證其健康發展，是農民增收的重要途徑，也是擺在我們面前的一項艱巨而緊迫的任務，希望廣大干部和會員進一步統一思想，振奮精神，鋪下身子，真抓實干，加快發展，為促進全區藥材生產的發展，做出積極的貢獻。

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