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新任衛生院院長講話稿范文（通用5篇）
在我們平凡的日常里，越來越多人會去使用講話稿，講話稿是寫出來供宣講或宣揚的書面材料。你知道講話稿怎樣寫才規范嗎？以下是小編收集整理的新任衛生院院長講話稿范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
新任衛生院院長講話稿 1
各位同事們：
晚上好！
根據衛生局和阿崗鎮黨組織安排，我被任命為阿崗中心衛生院副院長。
首先感謝各位同事對我的認可，推薦，感激上級黨組織對我工作的長期考查，感謝他們對我的信任，在此呢我感到的不僅僅是激動，更多的是責任和壓力，風險。說到責任和壓力：由于我工作經驗不足，能力有限，深感重擔在肩，所以還需要在坐的各位同事不遺余力地幫助我、支持我，我也會虛心向在座的各位同仁學習，不斷提高管理水平；在新的工作崗位上我會嚴格要求自己，帶頭執行醫院的.各項規章制度，使醫院的各項工作進一步規范；嚴格、科學的管理，履行好自己的管理職能，做好自己的分管工作；也希望在座的各位監督我的工作，提出你們寶貴意見或建議。
當前國家的衛生工作方針，我認為是歷史最好的時期，國家對衛生工作高度重視，我們的新農合，人均籌資從2006年的40元到2012年230元（按95%計算全鎮可籌資1500萬元，再加上農民自出部分，一年可產生不低于2000萬的醫療費用，所以我們要把握好、維護好這個政策，要站高一點，看遠一點，不要只顧眼前利益），對比2005年以前，我們的衛生所、我們的基層衛生院舉步維艱，到現在衛生所紅紅火火，衛生院風風光光。公共衛生經費從0到20XX年的人均25元。這是一個多大的變化，農民得到多大的實惠，鄉村醫生從0工資到今年的月均500元工資，公衛經費人均10000元，醫療收入月均1500元，收入月均2500元以上）這是一個最好的發展平臺，最好的發展時期，我們沒有理由不高興，沒有理由不發展。
當前的醫療衛生工作，我認為必須緊緊圍繞“三個滿意”的總體目標，即讓上級滿意，讓職工滿意，讓病人滿意。實現這“三個滿意”，需要我們全體醫務人員真正樹立起主人翁意識，人人盡一份努力，人人做一份貢獻，我們要把醫院當我們自己的家來經營，愛院如愛家，不浪費醫院的每一分錢，愛護醫院每一樣財產。同時一定要講團結，同心協力，加強協作，提高醫療質量和醫療水平，時刻以醫院的利益為重。
最后，讓我們緊密團結在以王曉科院長為核心的院領導班子周圍，上下一心、齊心協力，埋頭苦干，以醫院大局為重，在我們平凡的崗位上創造出不平凡的業績，為我院的快速發展作出自己應有的貢獻。作為分管的公共衛生工作，我也相信在同志們的密切配合下，我相信我有決心、有信心也有能力團結所有醫務人員，全體鄉村醫生，為了我們共同的目標，把各項工作做好，向上級組織和全體醫務人員交上一份合格的答卷。
謝謝大家！
新任衛生院院長講話稿 2
同志們：
經局務會議研究決定，今天下午我們召開全縣鄉鎮衛生院新任領導干部集體談話會議。首先我代表衛生局黨委、局務會向大家表示熱烈的祝賀！干部任前談話是一項重要的制度，目的是通過任前談話，使大家進一步統一思想認識，以良好的精神狀態和飽滿的工作熱情，進入新角色，投入新工作，取得新成績。下面，結合工作實際，我講三點意見，與大家共勉。
一、堅持德才兼備、任人為賢，努力打造干事創業、勇爭一流的干部隊伍
這次我們調整干部的原則是堅持“大穩定、小調整”和四看”原則，即看政治素質、看業務能力、看工作實績、看群眾公認程度。在調整過程中，局班子各位領導和相關同志做了大量細致的調查研究工作，充分體現了公平、公正、公開的原則，呈現出以下幾個特點：一是堅持任職條件。除領導干部應具備的基本條件外，局黨委、局務會將相關要求細化為任職的具體標準，在操作過程中嚴格按照標準組織推薦和考察，從而保證了干部調整的統一性。二是嚴格考察程序。在調整前，陳局長帶隊組成考察組對各個鄉鎮衛生院符合任職條件的干部進行了考察。在考察中堅持走群眾路線，同時與各鄉鎮衛生院院長和院委會成員逐人座談面推，豐富了推薦形式，拓寬了信息來源渠道，對被考察對象的德、能、勤、績、廉進行全面了解和考察，保證了考察結果的客觀公正和準確。三是注重工作實績。在此次選拔干部上，局黨委、局務會始終堅持看實績，對業績突出的同志大膽提拔任用。這次提拔任用的干部都是實績突出的同志，對他們提拔任用，既是對他們工作成績的肯定，也體現了衛生局的用人導向：其目的是要調整出單位的和諧、系統的穩定；調整出干部的潛力，班子的合力，發展的動力；調整出加快發展的好局面，干事創業的好氛圍。各衛生院的`主要負責同志要做好新任領導干部的思想工作，使他們識大體，顧大局，維護衛生局和單位的工作；要勉勵他們繼續保持工作熱情和干勁，為群眾、為單位、為衛生事業作出新的更大的貢獻。
二、迅速轉變角色、擺正位置，正確對待職務和崗位調整，始終保持昂揚向上的精神狀態
我們每個人在一生中也許會多次遇到職務和崗位的變動。能否正確對待職務和崗位調整，是對領導干部權力觀的考驗，也是對領導干部政治原則和思想境界的考驗。此次提拔重用的同志，應當充分認識到，自己的成長與進步，離不開個人的努力，更離不開同志們的關心，尤其離不開組織的培養。因此，要正確對待組織，正確對待群眾，正確對待自己，始終保持良好的精神狀態。一是要正確對待個人的進步。領導干部的成長進步，源于組織的培養和教育，源于組織的關心和信任，源于周圍同志的支持和幫助。個人的進步，首先要感謝組織，感謝同志們，而不應該把這個帳記在某一個人的身上。
尤其是這一次得到提撥重用的干部，要保持清醒的頭腦，謙虛的心態，冷靜的看待過去，客觀估價自己，要意識到這次能得到提撥，并不是自己各方面都優秀，沒有提撥的同志就一定不優秀。二是要正確對待別人的進步。作為領導干部，如何對待別人的進步，也是對自己政治素質的考驗和檢驗。要認識到，同事的成長進步，同事到更重要的崗位上去工作是好事、喜事，是我們事業興旺發達的表現，應該為同事的進步而感到高興，決不能產生嫉妒心理，甚至無中生有，隨意編造，歪曲事實，有意制造混亂。三是要正確對待組織的決定。由于在每次干部調整中，符合提拔重用條件的干部很多，主動要求進步的同志也很多，但崗位卻很有限。在這種情況下，盡管組織上對調整方案的擬定是非常慎重的，經過了嚴格的程序和反復醞釀討論，但是每次干部調整的方案都難以做到十全十美。希望每位領導干部都要從大局出發，理解、支持、配合組織的安排，自覺服從組織的決定，理性對待自己崗位的變化，以良好的精神狀態投入新的工作。
三、堅持勤奮學習、扎實工作，以轉變工作作風為契機，立足新崗位，樹立新形象，做出新貢獻
作為領導干部，我們必須珍惜時間、珍惜崗位、珍惜進步，以對事業高度負責的精神，以轉變工作作風為契機，奮力進取，以實際行動樹立新形象，為推動全縣衛生事業快速健康發展做出新貢獻。在這里，我向同志們提五點要求：
（一）要政治堅定。政治堅定，是領導干部的必備素質。我們在座的每個同志都要進一步堅定政治信念，提高政治敏銳性，增強政治鑒別力，特別要增強我們的執行力。要在思想上、政治上、行動上與衛生局保持高度一致，下大力氣提高全面正確貫徹執行上級決議、決定的能力和工作水平，真正把精力用在抓落實上，用在工作上。每一位領導要靠前指揮，確保上級的政令暢通，確保衛生局的各項決策在本單位能夠得到不折不扣的貫徹落實。要善于從政治上認識和判斷形勢，觀察和處理問題，增強前瞻性，把握主動性，把講政治的要求落實到我們所承擔的每一項工作中去。
（二）要勤奮學習。在當前深入推進醫藥衛生體制改革的形勢下,新知識、新精神、新任務、新提法這么多,不學習
就跟不上時代步伐,領導藝術和工作水平就不會得到提高,就會缺乏干事創業的本領和能力。我們要把今天當作自己人生的加油站，發展道路上的新起點，不斷強化自身素質。一要向書本學。許多年輕同志近幾年在提高學歷層次方面下了些功夫，但是學習的系統性還不夠，新時期如何當好領導干部的各種知識還掌握得不多。現實要求我們必須充實時代發展所需要的新知識。要學理論、學技術、學管理，尤其需要在強化個人素養、提高業務水平上狠下功夫。一個領導干部工作起來，光憑熱情是遠遠不夠的，也是根本不行的，必須具備新的歷史條件下所應有的理論素養。二要向實踐學。實踐是最生動、最豐富、最深刻的教科書。我們的許多同志，之所以工作能力強、工作實績突出，那是因為他們在不同的崗位上積極實踐、大膽探索、善于積累、勇于創新，是不可多得的復合型人才。在座的每一位同志大多長期在衛生院臨床一線工作，走上領導崗位后，要積極投身衛生事業發展主戰場，在實踐中豐富知識、積累經驗，在實踐中增長才干、克難攻堅，在實踐中創新思路、打開局面。三要向同志學。這次調整的干部副職較多，一個班子的“班長”、班子成員和身邊工作同志都是學習對象。特別是一些經過歷練的同志，多年來積累了許多處理復雜矛盾、解決具體問題的好經驗，這是書本中所學不到的，需要自己在學習中感悟。我們
新任衛生院院長講話稿 3
各位領導、同志們：
根據組織安排，我到咱們市立醫院任職主持。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項也就全面進入了正軌。借此機會，談幾點感性認識和一些想法，與大家結共勉，不當之處，請各位領導、班子成員指正。作為全市醫療機構的龍頭，多年來，在市委、市政府的正確領導下，在歷屆領導班子打下堅實基礎上，我們醫院無論是整體外觀形象還是內部建設，無論是基礎設施改善還是醫療水平提高，無論是學科建設還是醫德醫風樹立，各方面都有了長足進步。在我市來講，其醫療和服務水平，勿容置疑；其地位和作用，不可替代；其設施和技術，無可比擬。
懸壺濟世，救死扶傷，是我們醫院的天職。作為一個特殊的單位，我認為，我們的各項，必須緊緊圍繞達到“三個基本網滿意”，即讓領導基本滿意，讓職工基本滿意，讓群眾基本滿意。實現這“三個基本滿意”，需要我們領導班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份貢獻。作為班長，在任職期限內，在市委、市政府的堅強領導下，在衛生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團結帶領全體員工，為了我們共同的目標，不遺余力，把各項做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。
通過最近幾天的思考，我認為，在今后的中，有這么幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。
第一、千方百計加強學習。我在黨政機關單位多年，今天到醫院任職，這對我來說，既是一項全新事業，更是一片嶄新的領域。許多方面需要我盡快熟悉和掌握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學識水平的檢驗，更是對我事業心、責任感的一次全面檢閱。就個人而言，我愿意也有信心接受挑戰勝任這一職位，首要的任務就是要加強學習。我要靜下心來，學習政策，學
習業務，學習理論，并注得向同志們學習，向在座的各位學習，向實踐學習，切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。
第二、千方百計增進團結。團結出戰斗力，團結出影響力，團結出效益。作為醫院的主要負責同志，在班子內部，我要帶頭講團結，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結促進全員團結。同時，要增強民主意識，發揚民主作風，推行民主決策、民主管理、民主監督，把方方面面的積極性調動好、發揮好、保護好。整個醫院能否成為一個團結向上的集體，關鍵在于我們班子成員，對班子成員，我要放手、放松，大膽支持其。也請各位成員之間相互協調好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。
第三、千方百計加快醫院發展。要把醫院的發展作為第一要務，作為自己的全部內容，立足把服務市場做大，把臨床學科做強，把醫療技術做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下“四個致力于”上下功夫：一是致力于加強人才以伍和學科建設，著力實施“人才強院”、“科技興院”戰略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建設，全力打造醫院的技術品牌，增強競爭力，促進醫院可持續發展，二是致力于創新服務模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，與大家一道探索和推行以服務第一為理念的.經營戰略，創新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌。三是致力于強化各項管理，堅持以人為本，硬起手腕，加強醫療質量管理，加強醫療安全管理，加強財務收支延安精神理，加強醫德醫風建設，加強各項制度建設，以此規范醫療服務行為，堵塞各種漏洞，提高醫院知名度。四是致力于員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好基礎，充分發揮員工在醫院發展、建設、經營管理中的積極性、創造性，鍛造出一支高素質的醫療服務團隊，以此推動醫院全面進步。
第四，千方百計加強自身建設。結合新的實際，要著重把握和解法好三個方面的問題：一是要密切聯系群眾。堅持群眾路線的方法，尊重員工、關心員工，為員工服務，全心全意依靠全體員工治院。二是要發揚艱苦奮斗的作風。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇，踏踏實實干事，當一名稱職的醫院經營管理者。
新任衛生院院長講話稿 4
同志們：
你們好。由于國家政策原因，石院長不能繼續擔任xx衛生院院長，經辦事處黨委、政府研究決定，由我全面負責衛生院的工作。希望大家能在以后的工作中多多支持、互相配合、同心協力、齊抓共管把我們衛生院建設成為和諧、和睦、祥和、團結互助、友愛的團隊。今后的工作中，希望我們全體工作人員心往一處想，勁往一處使，排除私心雜念，時刻都要為醫院著想。今天借這個機會，簡單說說我的看法。
一、形勢，xx衛生院的工作在辦事處黨委、政府的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，各項工作都很扎實，尤其是我們的公共衛生服務工作，多次受到省市各級領導、專家的好評，這些成績的取得都是大家辛辛苦苦工作、齊心協力換來的。今后，希望大家再接再厲。
二、衛生院現階段情況，前段時間我們衛生院出現了一些不和諧的'情況，辦事處黨委、政府已經做了調查、研究，希望大家盡快走出心理上、工作上的陰霾，腳踏實地的做好自己的本職工作，通力合作，為衛生院的發展與壯大貢獻自己的力量，只要我們明確了這個目標，認清了形勢，找準位置，各司其職，xx衛生院一定能夠有一個美好的明天。
三、國家政策和發展前提
現在國家的政策正逐漸向基層轉移傾斜，每年區衛生局有公共衛生、基本藥物經費下撥，這么好的機會我們必須抓住，因此我們要和衷共濟、將個人利益與集體利益相結合、樹立顧大局、識大體、講正氣的意識，團結起來，發揮每個人的創造才能。在工作中難免會發生些摩擦和誤會，希望大家要保持博大的胸襟，寬容一點，諒解一點，豁達一點。要能夠聽得進、容得下、想得開。有問題要先從自己本身查根源、找原因，出發點只要為了工作，不存私心，就能做好一切，就能克服困難。
在今后的工作中，黨員和中層干部要發揮模范帶頭作用，樹立起榜樣，做好本職工作的同時，用個人魅力影響周圍的人。以后我們的核算方案思路是“不養一個閑人，不虧一個能人”，在相對公平的前提下大力提倡“按勞分配、多勞多得”。
同志們，在今后的工作中，通過大家的互相配合、取長補短、團結一致，一定能把我們xx衛生院建設的更加美好。
新任衛生院院長講話稿 5
各位領導、同志們：
根據組織安排，我到咱們鎮醫院任職主持全面工作。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項工作也就全面進入了正軌。借此機會，談幾點感性認識和一些想法，與大家結共勉，不當之處，請各位領導、班子成員指正。
作為全市醫療機構的大鄉鎮，多年來在市衛生局中心衛生院的正確領導下 ，在歷屆領導班子打下堅實基礎上，我們醫院無論是整體外觀形象還是內部建設，無論是基礎設施改善、還是醫療水平的提高，無論是學科建設還是醫德醫風樹立，各方面都有了長足進步。近幾年來對我市來講，醫療技術，人才培養，服務水平，職工意識上有了較大提高，勿容置疑；其地位和作用，不可替代；其設施和技術，無可比擬。規功于我們局領導的指引，規功于全院職工的共同努力的結果。
醫院職能。防病治病，救死扶傷，再鑄輝煌，確保人民身體健康是我們醫院工作的天職。作為一個特殊的單位，我認為，我們的各項工作，都必須要抓好三好一滿意工作才能讓領導滿意，讓職工滿意，讓群眾滿意。要實現好三好一滿意活動，需要我們全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份貢獻。作為班長，在任職期限內，在市衛生局的堅強領導下，在衛生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團結帶領全體員工，為了我們共同的目標，不遺余力，把各項工作做好，向上級黨組織全體員工和人民群眾交上一份合格的答卷。
通過近期的思考，我認為，在今后的工作中，有這么幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。
第一、加強學習。我在本系統單位工作多年，今天到更大的醫院任職，這對我來說，在各項工作上既是一項全新事業，更是一片嶄新的領域。許多方面需要我盡快熟悉和掌握。望全體員工多支持，從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學識水平的檢驗，更是對我事業心、責任感的一次全面檢閱。就個人而言，我愿意也有信心接受局黨組織的安排任這一職位，首要的任務就是要加強學習。學習政策，學習業務，學習理論，并注得向同志們學習，向在座的各位學習，向實踐學習，切實增強思想上的前瞻性和決策上的'科學性。
第二、增進團結。團結出戰斗力，團結出影響力，團結出效益。作為醫院的主要負責人，在班子內部，我要帶頭講團結，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結促進全員團結。
同時，要增強民主意識，發揚民主作風，推行感情與工作、制度與約束、資金與鼓勵民主監督的管理，把方方面面的積極性調動好、發揮好、保護好。整個醫院能否成為一個團結向上的集體，關鍵在于我們全體成員，請我們班子成員大膽支持其工作。也請各位成員之間相互協調好、配合好，共同把我們鎮衛生事業的各項工作搞好。
第三、加快醫院發展步伐。要把醫院的發展作為第一要務，作為自己工作的全部內容，立足把公共衛生服務市場做大做好，把臨床學科做強，把醫療技術做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下“四個致力于”上下功夫：一是致力于加強人才隊伍和學科建設，著力實施“人才強院”、“科技興院”戰略， 搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建設，全力打造醫院的技術品牌，增強競爭力，促進醫院可持續發展，二是致力于創新服務模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，與大家一道探索和推行以服務第一為理念的經營戰略，創新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌。三是致力于強化各項管理工作，堅持以人為本，制度過硬加強醫療質量管理，加強醫療安全管理，加強財務收支延安精神管理，加強醫德醫風建設，加強各項制度建設，以此規范醫療服務行為，堵塞各種漏洞，提高醫院知名度。四是致力于員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好基礎工作，充分發揮員工在醫院發展、建設、經營管理中的積極性、創造性，鍛造出一支高素質的公共衛生服務和醫療服務團隊，以此推動醫院全面進步。
第四，加強自身建設。結合新的工作實際，要著重把握好三個方面的問題：一是要密切聯系群眾。堅持群眾路線的工作方法，尊重員工、關心員工，為員工服務，發揚以院為家，外樹形象內強素質。二是要發揚艱苦奮斗的作風。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇工作，踏踏實實干事，當一名稱職的醫院經營管理者。三是要樹立清廉之風。要帶頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止腐敗，時時處處維護醫院的聲譽，維護班子的形象，維護群眾利益，以人格凝聚人心、團結大家，以共同事業維護團結，以個人良好的作風帶動和促進醫院的行風建設。請大家監督我、支持我。
多年來的工作實踐，我給自己下了這么個信條，就是不求惹眼政績，但求無愧吾心。在新的崗位，我也不作什么漂亮的許諾，重要的是實實在在的行動，扎扎實實的工作，造福一方。總之，我們在衛生局中心衛生院的正確領導下通過自己和在座各位的共同努力，抓住機遇開拓創新，竭忠盡智全力以赴，為廣大人民群眾提供更優質高效的服務，為全鎮人民的健康提供有效保障，不辜負局黨組織的重托和大家期望，為我們的衛生事業作出更大貢獻，用優異成績回報社會。
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