經理競聘演講材料

時間：2022-12-07 17:31:16 競聘演講我要投稿

經理競聘演講材料范文

　　篇一：會計核算組經理競聘演講范文

　　各位領導、各位同事：

經理競聘演講材料范文

　　大家好！首先我要感謝行領導給我這樣一個鍛煉的機會，不論這次成功與否，我都將獲益非淺，對我今后做好本職有很大幫助。

　　本人之所以競聘票據中心會計核算組經理，是因為我相信自己已經具備擔任這項職務的基本條件：

　　首先，本人從96年進入建行后，從事了8年的銀行會計工作，20XX年又先后在票據中心(營業部)、小企業中心、公司部工作，09年初由于良好的工作表現成為票據中心副經理，直至去年調到新組建的省分行票據中心。本人一步步從基層做起，積累了豐富的工作經驗和管理知識，熟悉各種票據業務的相關的法律、制度、規定。

　　其次在工作中始終嚴格自律，兢兢業業。在我行工作的多年時間里，經過不斷的培訓和學習，已經熟悉和掌握了各項會計規章制度，能夠熟練使用會計操作系統辦理各類業務。本人從1996至20XX年主要參加完成了以下會計工作：營業部營業室的會計部籌建，存款組、內部帳、外匯會計的帳務核算；本、匯票業務及電子聯行系統的運行，帳戶驗印系統的建立，年終結算，二代會計核算的新系統上線等;豐富的會計、票據業務的從業經歷和基層行管理經驗，這些都為今后做好會計核算經理的工作打好了基礎。

　　假如組織和大家信任，能給我一個施展的平臺，我將充分運用我的工作經驗和會計管理知識，組織、協調柜員做好票據中心的會計核算工作，在工作中堅持原則、誠實正直、廉潔奉公，防范和控制好票據業務中的各類風險，做好營銷服務工作，并樹立“五種意識”作為保證：

　　一樹立服務意識。票據中心的`會計核算，服務和效率，將會直接影響到我行票據業務的健康發展。我要通過完備、高效的后臺服務，為前臺經營保駕護航，從而使前臺部門和客戶更加努力的支持我們的工作，真正將服務轉化為效益。

　　二強化防范意識。從轉變工作入手，將責任落實細化到人，杜絕責任空檔，對易發案部位設置關鍵人，關鍵崗，提高員工的風險防范意識。從業務的第一步做起，針對檢查出的問題，不光是上報了事，更要分析問題存在的原因，提出整改意見，并督促落實到位。

　　三樹立學習意識。著力提高票據中心從會計業務人員的政治素質和業務素質。一方面要堅定信念，增強黨性，解決辦事“靠得住”問題;另一方面要刻苦鉆研，熟練業務，解決辦事“有本事”的問題，成為本職工作的行家里手。

　　四以效益為中心，樹立市場意識。我將通過積極開拓工作，在無限的競爭中搶占有限的市場；同時進一步加強票據管理和業務管理，按時進行財務核算，及時對數據進行分析上報，為領導決策提供有力依據；再次建立詳細的業務臺賬，提高業務經營效益。

　　五樹立奉獻意識和團結意識。從小事做起，從自身做起，擺正位置，扮好角色，到位不越位，補臺不拆臺。講團結，求人和，聚人心，集智慧，成合力，發揮整體作用，提高工作效率和為領導當好參謀助手。

　　各位領導、各位評委，是駿馬就要奮蹄于大道，我相信低頭需要勇氣，抬頭需要實力，不論競聘是否如愿，我將以此為新的起點，努力工作，不斷奮斗，積極為我行票據業務發展做出新的貢獻！

　　篇二：會計核算組經理競聘演講范文

　　尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！我是財務部的曉張，今天我演講的題目是----假如我是財務部經理。

　　首先，感謝公司為我們提供這樣的一個競聘機會，讓我們有鍛煉自己、展示才華、提高素質舞臺。面對這次機遇與挑戰，我對自己充滿信心，這種信心來源于兩個方面，一是對自己能力充滿信心；二是對企業的未來充滿信心，我為能夠在這樣一個有目標、做實事、講誠信的企業工作而驕傲和自豪！

　　我競聘這個職位，有三個原因，一是基于對這個職位的了解和對自身素質與能力的認識；二是希望通過自己的專業技能和長期積累的管理經驗，來為我公司的發展貢獻自己的一份力量；三是想在公司這個廣闊平臺上施展自己的抱負——做一個出色的職業經理人。

　　我的競聘演講有以下兩方面內容，一是我在本次競聘中的優勢和劣勢；二是我擔任財務部經理以后對一些具體工作的淺顯想法。

　　一、我的優勢和劣勢：

　　先說我的優勢；

　　1、我的財務管理工作經歷：

　　我于1992年畢業于財務管理專業，目前是中級職移用，近20年來，先后在糧食局、五金公司、圖書公司、飼料生產企業從事財務工作，非常熟悉商業批發零售、工業企業全套會計核算。另外，我有10余年財務總監、財務主管的工作經歷，得到了前任企業各級領導和同事的認可，有良好的口碑。

　　2、我的管理水平：

　　日常管理工作中，我養成了鉆研、創新的習慣，曾與計算機編程人員合作，編輯財務與業務相結合的'、跨地域的管理軟件，該軟件目前在東北地區銷量近百套。

　　多年的財務工作，鍛煉出較強的洞查力，能夠發現工作中的疏漏，從而健全各環節的監控制度，為企業控制損失和漏洞。

　　3、我的組織協調能力

　　對內：

　　能與內部機構保持良好的協作關系，從而得出為管理者提出合理建議的靈感；通過溝通與思考，找出工作環節中存在的不足、并在權限范圍之內全力解決；找準位置、做好其他兄弟部門的服務工作。

　　對外：

　　與上級主管稅務機關、金融單位、專管人員保持聯絡，交朋友，使他們成為本部門實務操作中的良師益友。遇到工作中的突發事件，例如：監管部門或稅務部門的突擊檢查，能夠處變不驚、沉穩應對、事后及時溝通妥善處理。

　　除上述業務能力外，我有近10年的黨齡，能夠處處以黨員的標準做事、做人，工作上求精求細、力求盡善盡美，具備良好的職業道德和心理素質。

　　通過我對“優勢”的介紹，相信各位領導腦海中，對我已經有一個良好的印象，但從實際情況出發，我參加這次競聘有一定劣勢存在。

　　我是一個新員工，雖然經過三個月的學習，我對企業及工作運轉流程有了相當的了解，但就房地產這項新業務，與其他老員工相比，還是有很大差距。

　　我會在盡短時間內，業務水平趕超其他同事，融入到公司發展的大潮中來，與公司一同成長！一句話：我有決心以出色的工作，將劣勢轉化為優勢！

　　二、下面我說一下，假如我是財務部經理，我對一些具體工作的淺顯想法

　　自從來到公司以后，我就將自己的身心融入這個企業，所言、所行、所思、所想，一切都圍繞企業而延展。結合我公司的具體情況，我認為財務部經理的核心工作做好財務總監的得力助手、高級參謀，為公司發展獻計獻策。我擔任財務部經理，在完成本職工作的同時，將推動下列工作的進行。

　　1、假如我是財務部經理，將繼承我部門的優良傳統，將會計基礎規范做扎實。

　　將內部控制與內部審計相結合，每月進行憑證自查自檢、互查互檢工作，從原始票據的審核、票據的粘貼、票據的填制以及印章保管等最基礎的工作抓起，細化財務報賬流程，加強財務工作的規范性、合理性和合法性，保障和促進各項業務的順利開展。未雨綢繆，基礎工作做好，可以規避稅務檢查中的問題，降低稅收風險。

　　2、假如我是財務部經理，要加強業務培訓和新法規的學習，提高財務人員業務素質。恰逢公司出臺的崗位考核辦法，針對不同的崗位（出納、會計）整理出測試題目，

　　分別進行考核。出納工作基礎規范要細致入微，而會計工作要求掌握更高層的會計實務、稅法方面的知識，出納應知應會的、會計必須會，而會計應知的、出納不必須懂，因此，要分開層次考核。

　　財務部門工作性質具有較強的專業性，政策、法規、稅收比率經常變，計劃在每個月的非結賬時間段，組織部門員工共同學習房地產業務知識、稅收法律知識，提高人員的綜合素質，以滿足公司發展的需要。

　　3、假如我是財務部經理，要協助財務總監，做好目標化管理協議的考核工作。運用“數值”將公司整體目標細化，通過目標值與實際值的對比，讓各部門清楚地了解工作效率、各項預算的進展程度，實際值偏離預算軌道時，找出原因及補救方法，只有各部門的小目標完成，才能保證公司整體大目標的實現。年底嚴格按照預算的執行情況，兌現獎懲辦法，沒有規矩不成方圓，預算管理在企業未來發展中，將占據越來越重要的位置。

　　4、假如我是財務部經理，協助財務總監，做好稅收籌劃。

　　稅收籌劃既符合法律規章，又符合國家政策導向。稅收籌劃作為一種稅收決策，是站在納稅人立場上做出的，源于對利潤最大化的追求。

　　房地產行業所涉及的地稅稅種12種之多，綜合稅負比較高。稅種多、涉及的知識就多，要求我們必須熟練掌握國家的稅收政策、會計法規，運用技巧、理合法的避稅。

　　但做好稅收籌劃不單純是財務部門的事情，而是全公司的事情，從買地、合作開發簽訂的每一份合同開始，把簡單的事情復雜化，把稅收問題考慮全面。

　　5、假如我是財務部經理，協助財務總監，拓寬公司融資渠道。

　　房地產公司是資金密集型企業，資金鏈條非常重要。在國家政策不斷變化的情況下，企業要準備充足的資金，以不變應萬變，所以公司開展各項融資非常重要。我公司與霍煤的合作，就是房地產融資一個成功案例，令同行羨慕不已。

　　靈活運用多種金融工具拓寬融資渠道：合法的民間借貸；自有資金與銀行貸款相結合；自有資金與機構投資相結合；自有資金與基金相結合。

　　6、假如我是財務部經理，要推動公司的管理向信息化邁進——OA、ERP的逐步實施。大家知道，做一流的企業，離不開高科技。舉例說明：沃爾瑪在全球的4000多家門

　　店，通過它的網絡可在１小時之內，對每種商品的庫存、上架、銷售量全部盤點一遍，效率之高令人瞠目結舌。原因是，沃爾瑪建立一套高效的現代化衛星系統與商務網絡。高效在強大的技術支持下，如今的沃爾瑪已形成了“四個一”，即：“天上一顆星”；“地上一張網”；“送貨一條龍”；“管理一棵樹”—利用計算機網絡把顧客、分店或山姆會員店和供貨商像一棵大樹有機地聯系在一起。

　　萬科集團使用了成本管理系統后，使得項目的單位成本誤差（實際結算成本與目標成本的差異）由原來的100元/平米左右降低至目前的30元/平米上下。

　　伴隨今后2－3年戰略目標的實現，我公司的綜合實力將會位居通遼市第一，會增設許多旗縣分支機構、分公司，如果使用一體化管控系統，能夠實現的結果：管理層各位領導足不出戶，就能看到各分公司的房屋銷售情況；各項工程進度、工程款支付情況；各地分支機構統一結算，雖業務量增加、人員保持不變；實施動態成本管理后，能夠展現全項目動態明細表，實時反映并監控動態成本，大大提高了企業在控制成本方面的作為；加大管理層的管理幅度，盡早了解企業的整個經營狀況，及時做出正確的決策。

　　7、假如我是財務部經理，建議公司組建審計部門。

　　工程審計以基建項目為標的，以造價師、會計師和審計師為主要從業人員。隨著我公司與政府合作項目的開展，工程審計不可或缺。工程審計需要驗證各種資料所反映的基建工程項目的真實情況，因此，建議在團隊中找能力較強者（即懂財務又懂工程）擔任。

　　以上，是我競聘成功后對今后工作的想法。大家可能看出來其中一些想法是不太全面或者是不成熟的，并不是我刻意保留或者草率，而是一些想法需要在實際工作中進行驗證和完善。

　　我把自己的優勢和劣勢展現出來，也把對今后工作的一些想法呈獻給大家，請各位領導和同事支持我！我會盡快將劣勢變小、將優勢再擴大，在今后的工作中，懷著一顆感激之心努力工作，回報領導和同事的信任；如果競聘落選，我也會繼續努力，爭取不錯過下一次的機會！

　　謝謝大家！

　　篇三：經理競聘演講范文

　　尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好，一元復始、萬象更新，在這個滿是希望的季節里，迎來的公司的銷售機制改革，這對于剛加入這個大家庭不到三個月的我來說，無疑是幸運的，因為我看到了公司領導銳意改革的豪情和對事業必勝的信心，印證了“務實、進取、誠信、合作”的企業精神，同時也更加堅定了我當初的選擇。

　　我今天能夠有機會站在這里和同事們一起交流，競聘單九良大區經理這個職位，首先要感謝公司領導的厚愛和同事們的幫助。正是有了領導的厚愛才讓我能夠放下心里的包袱，輕裝上陣；也正是有了同事們的幫助才讓我能夠完成從“單九良行業”的“門外漢”到“門內人”的角色轉變，在這里請允許我向給予厚愛的單九良總經理、單九良副總經理道一聲感謝，向給予我業務上幫助和指導的單九良經理、單九良經理道一聲感謝，向單九良等同事道一聲感謝，正是有了你們的務實的、無私的幫助，才讓我踏實的走到今天。

　　我今天競聘單九良大區經理，是經過深思熟慮的，雖然我來單位的時間不長，但我有以下優勢，我認為能夠勝任這個職位。

　　一、我的優勢

　　1.有一顆衷愛的銷售工作的心。

　　我20XX年7月參加工作，雖然不是“市場營銷”專業的科班出身，但憑著我對銷售行業的熱愛，逐漸從銷售部經理助理成長為銷售部主管。從當初對銷售工作的無知鄙視、甚至抵制到現在下定決心要將其作為我一生所追逐的事業進行經營，從當初對前途的迷茫到現在找到一種事業的歸屬感，從先前的浮躁到現在的淡定，這對我來說，對我要從事的銷售工作來說無疑是重要的。

　　2.有扎實的銷售工作基礎。

　　我做了一年的銷售部經理助理，兩年的銷售部業務代表，兩年的銷售部主管，經過這一過程的歷練，我已經從銷售行業的“懵懂少年”成長為“行家里手”，熟悉銷售行業的一般流程，深諳營銷之道。“營銷”二字不僅要求我們要長于“推銷”，更要擅于“經營”。所謂“經營”就是要以“客戶為中心”，用心“經營自我”、“經營客戶”，要有敏銳的市場洞察力，擅于利用各種渠道快速準確的掌握

　　市場信息，在這個信息爆炸的時代，誰先掌握了準確的信息誰就有制勝權。而這對于我們鐵道營銷市場就顯得更為重要。

　　3.有豐富的團隊管理經驗。

　　我在求學期間擔任過班長、團支部書記、院學生會主席，參加工作后擔任過銷售部銷售主管，從中積累了豐富的.團隊管理經驗，曾帶領我的團隊創造過銷售業績增長1.2倍的好成績，在陜西省、內蒙古、青海、新疆、廣西、重慶、浙江發展經銷商達30余家，成功參與運作了單九良工程、單九良工程單九良工程。通過以上工作，我深知一個富有執行力的帶頭人對于整個團隊核心凝聚力的打造是多么的重要。

　　4.有強烈的求知欲和求勝欲。

　　求知欲和求勝欲對于一個人的成長很重要，尤其是對于一個從事銷售工作的人就顯得更加重要，強烈的求知欲能夠使其更加虛心的向書本學習、向網絡學習、向前輩學習，廣開言路，可以迅速的適應環境的變化，跟上知識更新的腳步。而強烈的求勝欲又能使其具有百折不撓的勇氣，盡最大的努力，想盡一切辦法去爭取最終的勝利。我認為從事銷售工作一定要有“嗜血性”，而強烈的求知欲和求勝欲是這種性格必備的素質。

　　二、我的想法

　　（一）團隊建設

　　如果我能夠競選成功，在團隊建設上我將“以樹立全局意識、憂患意識為抓手，以提高個人業務技能為支撐，以打造和諧、共進的狼性執行團隊為核心”全面開展銷售工作：

　　1.樹立全局意識和憂患意識。

　　（1）全局意識

　　眾所周知，銷售工作是一個企業的核心工作，同時也是一個與財務、人事、技術、車間等部門密切聯系的工作，這就要求我們的銷售人員不但要處理好與客戶之間的關系，更要時刻處理好各部門之間，各個工作人員之間的關系，工作要時時刻刻以公司的大局為重，進行通盤考慮。不但能夠完成自己分內工作，還要互通有無，通力協作他人，完成必要的工作。

　　（2）憂患意識

　　我公司經過近十年的努力，在行業內部已經取得了良好的口碑、積累了廣泛的人脈，樹立了品牌意識，但隨著單九良事業的發展，競爭漸趨激烈，這就要求銷售人員要具有憂患意識，時刻關注行業的發展，為企業的發展獻計獻策。

　　2提高銷售人員業務技能。

　　充分利用空閑時間通過各種途徑對銷售人員進行“商務禮儀”、“商務談判”、“銷售技巧”、“企業文化認同與規章制度”、“投標工作”、“通信知識”、“變電知識”等方面全面系統的培訓，提高其業務技能，樹立“銷售工作無小事”的工作理念，培養“慎獨”的工作作風，為公司的進一步發展奠定堅實的基礎。

　　3.打造和諧、共進的狼性執行團隊。

　　通過幾年的銷售工作，使我深深感受到一個和諧、共進、充滿嗜血性的狼性執行團隊對于銷售工作的重要性。公司的一個好的銷售計劃的評價標準除了具有實操性以外，關鍵在于工作人員能否按照公司的意圖堅決的予以貫徹，執行到位。而這就需要我們打造出一種“狼性士氣”即——“和諧、共進、執行到底。”

　　（二）銷售工作

　　1.加大企業宣傳力度，樹立品牌效益。

　　隨著單九良等相關行業的發展，現在的銷售市場已經完成了從“賣方市場”向“買方市場”的過渡，已經過了“酒香不怕巷子深”的時代，雖然單九良行業有其特殊性，但有針對行的分時段的進行企業宣傳還是必要的和應該的。

　　（1）網絡宣傳：注重谷歌、百度等搜索引擎關鍵詞排名優化、各大行業網站、論壇的注冊宣傳（如單九良等相關論壇、網站），擴大在行業內部的影響力，為上市做努力。

　　（2）平面媒體：在單九良等行業的雜志、報刊上（如：單九良等雜志）有針對行的投放相關廣告，進一步擴大公司的知名度。

　　2.多元發展，開啟無限潛能。