ERP沙盤模擬學習心得范文

　　ERP沙盤模擬學習心得1

　　通過兩天半的沙盤模擬學習，讓我學會了很多。首次，比較全面的了解了工廠的基本運作過程，它將使我一生受益。

　　ERP實訓開始，我們五人一個小組，CEO一名，財務總監一名·生產總監一名，營銷總監一名，采購總監一名。我們按照以前租好的組分組，個人按興趣選擇職位。不同的職位幼稚不同的任務，在生產中取到了不同的作用。不同的職位之間息息相關，環環相扣，比如采購總監采購出了問題，就無法正常的生產，我們組第一年就因為沒有計劃好導致第二年沒有能夠完成生產任務，訂單沒交完，浪費了產量。所以，每個環節都應該做好，反之，就會造成難以估量的損失。

　　我是生產總監,一開始感覺很簡單，輕松，只要接到單子，照著生產就行。剛開始還行，跟自己想的差不多，接著就不行了，到第二年，就發現出錯了，而且在整個過程中占據了很重要的作用，而且越往后越不容易。

　　在培訓的兩天半中，我感受最大最深的，也是沙盤模擬的精髓——用準確的市場定位和制定切實的企業戰略目標，通過團隊合作，最終實現企業的價值。一個優秀的企業要擁有頑強的生命力和戰斗力，就必須要擁有一個能相互協作、相互支持的團隊，能發揚團隊精神。團隊合作不僅是企業需要發展的文化，更是企業成功的靈魂。隨時溝通信息，作到不損失一個硬幣。

　　老師開始介紹“游戲”的規則，和真實的企業的運營方式很相似，每個組分為CEO、營銷總監、財務總監營銷總監采購總監、生產總監、采購總監，分別掌管著自己的工作，來維持一個企業在市場的生存和發展。老師對游戲準則的宣讀和講解是非常重要的。

　　老師講解規則、帶領我們做完初始年經營之后，我們揚帆公司就開始運營了，我們采取的大體策略是：求穩，而后再發展。市場人員分析，其他組會投資P2產品，我們避開激烈的市場競爭，選擇了P3產品，并且集中精力于P1和P3產品的生產經營。我們決定先在本地市場上以P1來站穩腳跟，并且只著重于區域市場的開發。而第一年的訂單尤其重要，大家處于同一起跑線，訂單數量有限，我們必須搶得最大的訂單來確保我們在本地市場的老大地位，同時使我們當年的產能得到充分的利用，庫存不積壓。于是廣告策略就尤為重要，誰投的廣告最多誰就能首先選單。但是，不幸的是我們跟a組撞車，投的廣告相同，抽簽使失敗，又沒有計算好第二年的生產，導致第二年沒有完成訂單。

　　沙盤模擬心得2

　　在我想象中的"沙盤"是一堆沙子，然后好多小房子，就像樓盤里的那些沙盤模擬房一樣，可是當我親身經歷我們專業的沙盤模擬，我才發現很多東西不是想象中的那么簡單，就像我們模擬一個企業的運營狀況。開始我覺得這是一個很簡單的活，就那么些材料和錢，況且幾個人的腦子，難道還搞不定那些小玩意兒嗎，可是當我們著手開始做起來，我發現我們欠缺的還有太多，而一個沙盤的完成需要整個小組的齊心協力，更需要我們統籌兼顧的運營方式，我們要計劃每一年的廣告費，以及還有生產的費用，要琢磨怎樣才能盈利最多，怎樣才不至于破產，一個想象中極度簡單的東西，卻死了我們N多腦細胞，不得不說，沙盤模擬是一個技術活，真正的腦力活。

　　我們小組的名稱是"同心圓"，當初用這個組名采用的就是"同心圓"的意義，我們要齊心協力，共同合作，把我們"同心圓"企業做大做強。在我們小組中有七個人，分別擔任不同的企業角色，有CEO、財務總監、財務助理、生產總監、營銷總監、運營總監以及采購總監，我們在自己的崗位上堅守自己的職責，其中，首席執行官(CEO)是企業最大的執行官，帶領小組的其他成員完成企業的生產;財務總監主要是管財務這一塊，負責資金的籌集、管理，做好資金的預算，按時做好財務報表并做好財務分析;營銷總監所擔任的職責就是開拓市場和實現銷售;生產總監隨企業的一切生產活動進行管理，并對企業的一切生產活動及產品負最終的責任;采購總監是企業生產的關鍵，從價格、質量上把好第一關。

　　在第一天的模擬沙盤中，我們的狀況并不樂觀，因為最初投放的廣告費太少，所以沒能投到好的訂單，制約了我們的生產，在第一年我們的虧損額達到最高;而后我們投放的廣告費就很多，可是卻沒有考慮到生產線的問題，所以差點要交違約金，最后沒辦法只好從別的小組買來產品才得以安全過關。當然在這樣的兩年下，我們就積累了相對的經驗，要及時更換生產線，也要按照自己的生產力來投放廣告，同時還要開拓新的市場，占有更大的市場。在最初的模擬中，我們小組的報表總是難能平衡，也總是遲遲不能很早的交上去，總是會因為這樣那樣的錯誤而導致我們的報表不能通過老師那一關，因為在模擬中我們總會有那么些粗心，不能很好的做到每一個賬目都平衡。在我們的考試沙盤中，我們汲取模擬沙盤中的經驗，樹立全局觀念和團隊合作的理念，做好自己職責的工作，然后做好自己的職業定位，尤其是生產線和廣告費的協調問題，要量力而行，同時也要考慮最大的收益問題，所以在我們的努力下，我們小組一年比一年做得更好，收益也很好，成為小組第一。

　　我覺得沙盤模擬最重要的是細心和團結，一組成員最重要的就是團結，只有團結，做好自己職責的事情，才能把企業的運轉有條不紊的進展下去。我也總結了關于企業運轉一些關鍵點，第一，還是關于生產線的問題，其實它是一個很重要的事情，再后來的幾年里一定要把公司的生產線盡可能的全部建成全自動生產線，這樣能夠保證產品的出產，提高生產效率和速度。第二，研發更多的新產品。第三，廠房的建設，都知道在模擬的六年中大部分開設的都是大廠房，再后來的幾年中如果資金充足的話可以開設小廠房，這樣可以提高公司的競爭力。第四，開辟更多市場，不僅僅是國內，還有亞洲，國際，這樣可以擴大銷路。第五，優化公司的資源配置，不僅僅是生產設備上，還可以是公司員工方面的。第六，規范公司的經營運作方式。

【ERP沙盤模擬學習心得】相關文章：

ERP沙盤模擬實訓報告01-20

ERP沙盤模擬的實訓報告12-09

erp沙盤模擬實訓報告范文12-09

ERP沙盤模擬大賽方案設計12-09

ERP沙盤模擬的實訓報告范文04-14

《ERP沙盤模擬實驗》實習報告范文12-04

ERP沙盤模擬實訓報告8篇08-09

企業ERP沙盤模擬綜合實訓報告02-22

ERP沙盤模擬實訓報告精品范文02-01