為了一江清水浩蕩東流學習心得

　　通過認真學習《為了一江清水浩蕩東流》，我感悟頗深，現將心得體會總結如下：

　　“發展要講兵法，兵無常勢。有所為是發展，有所不為也是發展，要因時而宜。”企業要不斷發展，就需要遵循科學規律，有所為有所不為。我們緊密圍繞集團和思極位置公司對普迅公司的戰略要求，按照“一圖兩網”戰略定位，大力發展能源物聯網業務。在實施過程對現有業務進行轉化和整合，開展技術研究，拓展業務市場。

　　“鳥得舍得換。原來的鳥飛了，籠子騰空了卻沒有新動能進來，不行；眼神不對，換進來的鳥對生態整治有弊無利，也不行。”落實到具體工作中，是對傳統業務進行合理取舍或包裝組合成新的業務；抓緊新產品研發，考察其市場環境，形成實際可推廣的新產品。

　　“核心技術、關鍵技術，化緣是化不來的。要通過自力更生，倒逼自主創新能力的提升。”這段話我感悟最深。目前普迅公司積累了不少核心產品，這些產品也在國網體系內占據了主導地位。但仍存在一些問題，如核心技術未能掌握在自己手里，或者我們的技術不是最前沿的技術。一些項目由于人力原因，部分轉包給合作伙伴，項目雖完成卻未達到技術積累。我們需要改變方法，在合作過程中，不斷培養自己的核心技術人員，同時不斷總結提升，開展技術創新。技術的引進是我們了解技術的關鍵一步，更有價值的是提升員工對技術的學習領悟研究。

　　“君住長江頭，我住長江尾。上中下游共進退，一損俱損，一榮俱榮。”總體理解就是營銷團隊要與時而進，調動員工尤其是銷售員工情報收集的積極性，努力形成海量的用戶情報，從中挖掘現實需求，潛在需求形成百億級大市場，建立覆蓋全國、一帶一路、世界各地的情報網絡。要認真研究國家當前重點、主要矛盾等表述，研究其對位置服務、信息通信、國網、能源的具體影響和深遠意義，快速形成效率，在效率的基礎上通過雙邊多邊協調效益的共享分享。研究團隊要因勢而新，激發員工尤其是技術型員工對新技術新領域新方向的研究興趣，潛心探索，耐心鉆研，切實解決專業、公司、國家的短板。要展望未來短期、中期、長期相結合，同時結合個人特質，自主、自由、自在的投入工作，快速形成質量，在質量的基礎上跨界融合，突出優勢，凝聚共識。人力資源管理要像保護綠水青山一樣保護公司各類人才，既要充分發揮又不過度開發。要形成人才是第一資源的全方位制度，要用好國家倡導的各類人才政策，打造引領公司發展的人才珠峰，形成人力資源的長江黃河。要通過股權、虛擬股權、虛擬分紅等激勵措施保障人才投入的積極持久，營造各類人才就是金山銀山的文化氛圍。

　　“要有‘功成不必在我’的精神境界和‘功成必定有我’的歷史擔當。”事情做出成績未必記在我的身上，但成功的團隊中必定有我。在工作中要一心一意的把工作做完做好，而不是考慮我們在工作中能得到什么或者得到多少，要在工作中體現出我們應有的價值。

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