物流知識(shí)實(shí)習(xí)心得范文
一、實(shí)習(xí)目的：
學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化和運(yùn)作流程，加深對公司的了解；加強(qiáng)對物流知識(shí)的理解，完善知識(shí)理論體系；深入實(shí)踐，理論與實(shí)踐相結(jié)合；鍛煉分析實(shí)際問題的能力，培養(yǎng)認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，物流知識(shí)實(shí)習(xí)心得。
二、實(shí)習(xí)時(shí)間：XX年2月9日—現(xiàn)在
三、實(shí)習(xí)方式：深入團(tuán)隊(duì)，觀察、學(xué)習(xí)，實(shí)踐
四、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：江蘇中外運(yùn)有限公司蘇州分公司 物流操作部 銷售部
五、實(shí)習(xí)內(nèi)容及收獲：
（一）物流操作部
1.了解公司系統(tǒng)的使用，并實(shí)際操作。在此過程中，我了解了國內(nèi)物流活動(dòng)的基本過程。
2.參與關(guān)于物流部操作流程重組的會(huì)議，副總經(jīng)理卞起宏主持，與物流操作部代表和合同物流部代表一起，進(jìn)行了為期三個(gè)小時(shí)的會(huì)議討論，重點(diǎn)圍繞物流操作部操作流程的規(guī)范與統(tǒng)一，利益與風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)衡，物流操作部各成員分工等問題，對國內(nèi)物流操作流程進(jìn)行了詳細(xì)地分析。這次會(huì)議使我加深了對物流流程的認(rèn)識(shí)，更為重要的是，我見識(shí)了團(tuán)隊(duì)的力量，會(huì)議上大家各抒己見，共同提出問題，討論問題，解決問題。
3.本著多接觸一線的思想，我盡可能爭取些接觸一線的機(jī)會(huì)，比如，協(xié)助客戶查驗(yàn)，參觀倉庫等。在此過程中，我對物流過程的認(rèn)識(shí)更加深刻了。
（二）銷售部
1.隨同前輩拜訪客戶
進(jìn)入銷售部第一天，我便迫不及待地隨同前輩拜訪新客戶，雖然表現(xiàn)得不是很突出，但我對拜訪客戶有了一定的認(rèn)識(shí)，我準(zhǔn)備從以下幾方面努力，爭取在陪前輩拜訪客戶時(shí)能夠起到積極的作用。
第一，注重禮儀，尊重客戶，營造和諧氣氛；
第二，熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，這樣客戶會(huì)覺得我們很專業(yè)，從而更加信任我們；
第三，由于我們銷售的是物流服務(wù)，它是無形的，在為客戶介紹我們的服務(wù)時(shí)，有時(shí)需要參考一些成功的案例，或者客戶比較熟悉的企業(yè)，所以我們必須了解我司與現(xiàn)有客戶的合作情況，這樣，在拜訪新客戶時(shí)，談他們熟悉的客戶，可以增強(qiáng)客戶對我們的信任感，提高拜訪的成功率，心得體會(huì)《物流知識(shí)實(shí)習(xí)心得》。
第四，多讀些有關(guān)經(jīng)濟(jì)、銷售等方面的書籍、雜志，尤其每天閱讀報(bào)紙，了解國家、社會(huì)信息、新聞大事，拜訪客戶時(shí)，這些往往是最好的話題。
第五，培養(yǎng)洞察能力，及時(shí)把握客戶的興趣所在。有精力的話，可以對部分值得跟蹤的客戶做進(jìn)一步調(diào)查，直到了解客戶的一切，使他們成為你的好朋友為止。
第六，有意識(shí)地去擴(kuò)大自己的人際關(guān)系網(wǎng)，這樣更有利于增加信息渠道。
2.電話預(yù)約潛在客戶
為了讓前輩抽出更多的時(shí)間與精力跑市場，我在網(wǎng)上查找一些公司的信息，然后打電話，盡可能聯(lián)系到物流負(fù)責(zé)人，余下的工作由前輩負(fù)責(zé)。在此過程中，我收獲了很多：
第一，各位前輩向我傳授了很多電話銷售的技巧及突發(fā)問題的應(yīng)對方法，包括怎樣繞過前臺(tái)，怎樣設(shè)開場白使對方對你說話的內(nèi)容感興趣，等，增強(qiáng)了我打電話的信心；
第二，在一次次充分的準(zhǔn)備加上反復(fù)的訓(xùn)練之后，我克服了緊張的心理，現(xiàn)在已經(jīng)可以很自然地與陌生客戶交談；
第三，在尋找客戶聯(lián)系方式時(shí)，可瀏覽一些國際性的貿(mào)易網(wǎng)，如， , 等，發(fā)布信息者一般都會(huì)留下他們的聯(lián)系方式，可以通過他們找到物流負(fù)責(zé)人，這樣可能比直接打電話到前臺(tái)效果好一些。
3.參加銷售會(huì)議
每周二的銷售會(huì)議，我了解到在銷售過程中容易出現(xiàn)的問題以及需要注意的問題，必須重點(diǎn)關(guān)注的問題（如，公司規(guī)模，產(chǎn)品種類，出貨量，運(yùn)輸方式，公司經(jīng)營狀況，競爭對手情況）。
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