關(guān)于失敗是失敗之母，成功是成功之母的勵(lì)志文章
梁菲研究生畢業(yè)后，如愿進(jìn)入一家很不錯(cuò)的公司擔(dān)負(fù)總經(jīng)理助理。這是一個(gè)能夠直接接觸企業(yè)中高層的職位，存在異常好的學(xué)習(xí)與自我晉升的機(jī)遇。
總經(jīng)理助理有非常瑣碎的工作需要處置，須要過細(xì)而且有方案性，具備雷厲盛行的氣魄。而梁菲非常關(guān)注四周人的感想，很難強(qiáng)行要求別人，顯得比擬脆弱。她認(rèn)為如果不能夠轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀，將得不到提升治理崗位的機(jī)會(huì)。為此她投入了大批的時(shí)光，想要沖破自己的“短板”。比方，遇事強(qiáng)硬，多請(qǐng)求；為自己籌備了本子、錄音筆，愿望能記下每一件提前應(yīng)當(dāng)部署好的事情，每一個(gè)需要留神的要點(diǎn)；她還養(yǎng)成了記“毛病筆記”的習(xí)慣，將自己每一次工作中產(chǎn)生的失誤記載下來，并在后面寫上了下次應(yīng)該作出的調(diào)劑等等，生機(jī)能夠輔助自己變成一個(gè)細(xì)致、有條理且規(guī)劃性強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理人。
保持了一段時(shí)間下來，她工作中的'籌劃性有所提升，失誤的呈現(xiàn)率也有所降落。但是因?yàn)樗诠ぷ髦辛?chǎng)比較強(qiáng)硬，跟周圍共事底本友人般融洽的關(guān)系冷了不少，更多是公事公辦的往來。
面對(duì)滿滿的“錯(cuò)誤筆記”，她覺得很不舒暢，很受挫。但善于堅(jiān)持的梁菲是相對(duì)不會(huì)容易廢棄的，因?yàn)樗钚湃绻荒芸朔秉c(diǎn)，不能越差錯(cuò)敗，就不會(huì)失掉成功。
因?yàn)樗龍?jiān)信一句名言：失敗是成功之母。
木桶可能裝多少水，取決于最短的那塊木板？
木桶理論是我們熟知的實(shí)踐：一個(gè)木桶無論有多長(zhǎng)的板，終極能夠裝下多少水，取決于最短的那塊木板。
在我們的職業(yè)發(fā)展中，對(duì)很多人而言，對(duì)本身弱點(diǎn)的懼怕往往壓倒了對(duì)自己優(yōu)勢(shì)的信念。如果把生涯比作一場(chǎng)紙牌游戲，我們每個(gè)人手中既有優(yōu)勢(shì)牌，也有弱點(diǎn)牌，但是我們大部門人認(rèn)定弱點(diǎn)壓倒優(yōu)勢(shì)。
曾經(jīng)在心理征詢課程中碰到一個(gè)無比受挫折的銷售員。他愛好實(shí)干，可以供給有價(jià)值的服務(wù)，擅長(zhǎng)關(guān)注別人的感觸，但他始終迷惑于本人不善于找到與人閑聊的話題。每次看到別的銷售職員能夠天涯海角地與客戶、老板侃大山，關(guān)聯(lián)很融洽的樣子，他就感到十分愛慕。（勵(lì)志名言 ）他是一個(gè)很勤懇的人，為了戰(zhàn)勝這個(gè)“毛病”，甚至強(qiáng)行去背誦別人聊地利候的每一句話，然而一到了新的處所，遇見新的人，就會(huì)發(fā)現(xiàn)之前的那個(gè)話題又不應(yīng)景了。在一再受到挫折后，他開端猜忌興許是由于什么童年影響或是其余什么心理因素，于是報(bào)名加入心理咨詢的課程盼望能解決這個(gè)“問題”。
可是，這真的是一個(gè)“問題”嗎？豈非必定要超出無數(shù)次的失敗，才干夠取得勝利？
成功并不是失敗的對(duì)峙面，對(duì)失敗的研究并不能贊助我們學(xué)到什么成功的教訓(xùn)。
我們會(huì)過錯(cuò)冀望能通過研究對(duì)咱們服務(wù)不滿意的客戶來懂得滿足的客戶，通過員工的弱勢(shì)來促使他們施展上風(fēng)，通過了解病癥來曉得如何堅(jiān)持健康，通過離婚來了解婚姻，通過悲傷來領(lǐng)會(huì)喜悅。
對(duì)不成功的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研究，你會(huì)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間時(shí)有爭(zhēng)執(zhí)。而對(duì)成功的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研究時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的團(tuán)隊(duì)成員之間也同樣有良多爭(zhēng)執(zhí)。因而，為了找出成功團(tuán)隊(duì)的秘訣所在，你就得對(duì)成功的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考察，找出他們?cè)诓粻?zhēng)執(zhí)的時(shí)候都做了些什么。
假如我們想要成功，就要學(xué)習(xí)了解成功的特點(diǎn)。一個(gè)人或一個(gè)機(jī)構(gòu)要想成功就要擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)而不是簡(jiǎn)略地靠補(bǔ)充弱勢(shì)。
吉姆.柯林斯在《從優(yōu)良到出色》一書中也提出了同樣的主意，他提出那些巨大的公司都把精神放在少數(shù)“世界上就他們能做得最好”的多少件事件上。通過對(duì)優(yōu)秀企業(yè)的研討，不論從星巴克到雷克薩斯，從蘋果到戴爾，從沃爾瑪?shù)桨偎假I，你都能發(fā)明他們中的大局部都千方百計(jì)把這條倡議付諸實(shí)際。
成功者只管門路各異，卻有一定之規(guī)。之所以人比人，氣逝世人，就是因?yàn)橐约褐蹋热酥L(zhǎng)，越比越灰。與其老想自己沒什么，不如多想自己有什么，而后想法把它用好。這不是說，人能夠疏忽缺陷，而是與其追尋盲目標(biāo)“琴棋字畫”，還不如“斷其一指”盡可以由它去。
能繞從前的，都不是阻礙。
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