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業績目標責任承諾書
在快速變化和不斷變革的新時代，能夠利用到承諾書的場合越來越多，承諾書是把口頭承諾書面化規范化的一種產物。那么，怎么去寫承諾書呢？以下是小編整理的業績目標責任承諾書，歡迎大家分享。
業績目標責任承諾書1
xxxxx部門第一個五年計劃在上一年度年圓滿完成，第二個五年計劃即將啟動。xx年是xxxxx乘勢而上，實現集團化，在同行業中爭當龍頭，走向輝煌、創造奇跡黃金機遇期。為實現第二個五年計劃的總目標，確保公司事業持續、健康、快速發展，進一步強化xxxxx領導班子的責任，增強內部管理整體水平，提高經濟效益，特簽訂工作目標責任狀如下：
1、目標責任期限：
本責任狀的起止時間為：從_______年_______月_______日至_______年_______月_______日
2、目標任務內容
2.1經營銷售管理目標：
2.1.1生產產值目標：全年承狀方應圍繞委狀方下達年產值________萬的目標，年增長________%以上，確保回款________萬元，實現稅后凈利潤________萬元。
2.1.2生產成本目標：生產成本在去年的基礎上降低________%；
2.1.3質量控制管理目標：質量合格率達到________%；
2.2臨時任務：
承狀方應承擔委狀方安排的技改、新品開發等各項臨時性任務，按其完成進度進行獎罰。
3、承狀方權力
3.1擁有公司中層及以下管理人員的任免權和特殊技術崗位的`任免建議權；
3.2擁有在董事會授權內與財務審核下各項支出的審批權；
3.3擁有在董事會授權下的各項經營活動的決定權；
3.4擁有在董事會批準后的各項規章制度的執行權。
4、考核與獎懲
4.1總工作任務目標于xx年年底進行考核與獎懲；
4.2目標任務獎懲約定：各項工作目標任務完成率高于________%予以獎勵，介于________%與________%不予以獎懲，低于____%予以處罰，罰款數額為獎勵金額的____%；
全年完成2.1.1項任務獎勵____；
全年完成2.1.2項任務按節約額的____%進行獎勵；
全年完成2.1.3項任務獎勵____；
5、其他事項
履行責任狀期間，僅當發生影響本責任狀無法實施的重大事件時，本責任狀由雙方可協商后可進行調整；
本責任狀未涉及到的考核項目按有關規定執行，在執行過程中如有未盡事宜，雙方協商解決；
本責任狀一式三份，雙方各執一份，綜合管理部一份。
委狀方簽字：
承狀方簽字：
日期：____
日期：____
業績目標責任承諾書2
一、藝景裝飾工程有限公司
（一）公司職責
1. 確定并傳播公司的經營理念。
2. 依據公司的經營理念，制定并組織實施公司組織的發展戰略。
3. 為實現公司的發展戰略，規劃公司組織架構，提升符合公司發展戰略的組織功能，形成公司的核心競爭力。
4. 為完善公司的組織架構、提升公司組織結構的功能，建立符合公司經營理念的考核激勵機制。
5. 公司依據市場部職工業務質量目標，每季度、每半年、每年對市場部職工實施考核，并按本承諾書關于業務獎懲原則落實執行。
�。ǘ┞毠ぢ氊�
1. 忠誠有限公司的經營理念，傳播企業文化。
2. 依據公司的經營目標，制定并呈報審批后組織實施所負責部門的工作計劃。 3. 依據公司的考核機制，接受公司組織的考核及考核決定。
4. 控制本部門運營成本，應以合理的人均經營效益指標來提議增加本部門員工人數。 5. 市場部負責人為本部總經理，負責組織公司團隊實施公司經營計劃，對公司進行日常運營及管理，建立健全部門管理制度，為公司所屬范圍內公司資產、業務中墊付資金的.安全性及安全經營的責任人，亦是組織實施本績效目標的第一責任人。
6. 完成公司總裁交辦的其他工作。
二、有限公司市場部職工
業績目標承諾：時間段為2 0年 ，承諾業績目標為萬元，其中，第一季度銷售目標值 萬元，第二季度銷售目標萬元，第三季度銷售目標值萬元，第四季度銷售目標萬元。
三、待遇
�。ㄒ唬I績提成和待遇
業績提成為業績任務的 % ，總提成按照會計審計考核，遵從每月、每季度、每年度兌現。 未發年薪部分在完成年度目標任務后一次性補發，年薪計入成本；若未能完成全年業務總量的 %，則無年底獎金發放。
（二）績效未達標的措施
1. 月薪工資標準為月，正式上崗后前三個月操作業務量必須達到目標計劃 % ，否則從第四個月開始，月薪按基本月薪的 %發放；連續六個月內市場部人員未能完成目標，在第七個月開始，公司將重新核定任職資格或工資標準，基本提成要求達到每月任務量的80% ，如每月完成任務量的60%-79% ，提成額為 % ， 每月完成任務量的40%-59% ，提成額度為 % ，每月完成0%-39% , 薪金底薪，沒有提成，連續 月完只成任務量的0%-39% ， 薪金組成為 + % 底薪。
2. 因績效未達標而導致的降職、降薪或辭退，公司按照相關規定結算薪資無需負任何經濟補償責任。
3. 市場部任期期間應得利益，以公司財務中心依據本承諾書核準數據為準計提。 4. 未按照勞動合同、本承諾書及公司相關制度辦理離職手續的，公司有權不予辦理離職結算手續。并有權對公司負責人任期內故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責任。
5.連續月完成指定任務目標，下月開始實行底薪增加% ，超出部分提成增加至 % ，在每季度人事部門和財務部門會進行重新薪資評定，在操作業務任務時，超額完成月任務 % ，獎金 元超出部分提成為 % ；超額完成季度任務% ，獎金 元，超額部分提成為 % ；完成全年銷售目標，獎勵人民幣 元，超額部分提成為 % 。
四、其他約定
1. 本協議有效期內，如果公司市場部人員，已完成績效回款部分可以計提結算。
2. 若市場部總經理離職，但部門其他成員仍繼續從事銷售工作的，已完成績效未回款部分可作為事業中心其他成員的績效延續，在回款后計提。
3. 本協議的有效期自年月承諾書到期后，公司與市場部職工的執行情況，續簽下一年度目標和考核承諾書，雙方可根據實際情況另行確認。
4. 公司頒布執行的相關管理規章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效力。
5. 本承諾書經公司蓋章或授權人簽字，市場部職工簽字后后生效。
6. 本協議由公司制訂并解釋，未盡事宜協商解決。
授權代表人（簽名）：
日期：年 月 日
市場部職工（簽名）：
日期：年 月 日
業績目標責任承諾書3
在雙方進行充分溝通的前提下，本人____，自愿簽訂本承諾書，自____年____月____日起，加入蘇州金聯財富管理有限公司擔任____工作，承諾遵守本備協議所列各項條款，同時執行公司相關規定。
一、應盡的責任與義務
�。ㄒ唬┳袷毓镜母黜椧幷轮贫燃翱冃Э己宿k法；
�。ǘ└鶕疽笸瓿晒ぷ饔媱�，并服從上級安排；
（三）正確貫徹落實公司KPI考核及相應管理辦法的精神，清晰了解本部門及個人的KPI指標并有策略推進完成，承諾完成個人業績目標____萬/每月，團隊業績目標____萬/每月；
�。ㄋ模└鶕究己艘笸瓿煽蛻糸_發、管理客戶資產等各項指標并能夠有效維護客戶關系，按時向上級主管反饋客戶需求及意見；
�。ㄎ澹┌凑展疽�，督促本團隊完成有效面訪量、電話數和沙龍邀約達到公司要求；
�。└鳟a品營銷任務下達后根據團隊成員的特點制定團隊營銷計劃和營銷策略，督導下屬工作，高效完成工作目標。對不能有效完成的人員，及時溝通，尋找原因并吸取教訓，就下一階段工作進行規劃、整改并報公司備案；
�。ㄆ撸╆P注團隊成員的動態并對其進行相應指導和針對性的幫助；持續提高團隊士氣；
�。ò耍┲笇Р⒇撠熕鶎倮碡攷熯_成工作指標，安排所屬理財師的工作，陪同所屬理財師拜訪客戶，并指導營銷技巧，全面提升理財師多層次技能水平；
（九）每月對理財師的技能和狀態做出評定，并向上級領導匯報；
（十）團隊組建：在考核周期內，完成本團隊50%的人員組建；
�。ㄊ唬┴撠煴緢F隊成員考核考評工作的實施，同時為公司培養優秀人才。
二、考核及異動處理辦法
（一）晉升：達成個人季度業績目標及團隊季度業績目標，同時滿足更高級別的業績標準，即可在每季度考核月，經人力資源部及總經理審批后，晉升到相應等級工資標準；
�。ǘ┙导墸籂I銷部員工滿足以下三個條件之一的，公司根據其表現，決定降低相應級別；
(a).團隊及個人季度業績總額低于本等級應完成績效考核標準的.，降至相應等級工資標準；
(b).違反公司規定的，公司有權于次月對其降級處理，情節嚴重的可與其解除勞動合同關系；
(c).保護期外團隊及個人連續兩個月單月業績額低于月度業績量的50%的；
（三）解除勞動合同：
員工有以下三個條件之一的，公司有權解除勞動合同予以淘汰；
(a).試用期首月業績為0;
(b).未經允許連續曠工三天或年累計曠工五天的；
(c).有嚴重違紀行為的。
業績目標責任承諾書4
一、責任區劃分方法
責任區分為班級責任區與樓層責任區。
二、責任區工作內容
（一）班級責任區工作內容
1、對責任區進行思想、政治理論教育。要求每學期組織一次黨的知識學習，每學期至少指導團支部進行理論學習或討論一次。
2、對積極分子的考察、培養、寫實。要求深入了解每個人入黨積極分子的政治覺悟、思想狀況、道德品質和學習態度。每季與入黨積極分子談話一次，每學期實事求是寫一次工作匯報或思想匯報，要寫實事和自身存在的主要優缺點。
3、對發展對象進行考察、培養、寫實，要求同上，每季寫實一次。
4、每學期整頓一次積極分子隊伍，對重點培養對象和發展計劃的調整向支部提出建議。
5、責任人要經常深入積極分子班級、寢室，了解積極分子本人思想狀況行為表現及在該班的表現情況，每季向支部匯報一次，若有特殊情況及時向支部匯報。
�。ǘ菍迂熑螀^工作內容
1、責任人要熟悉所負責樓層學生的整體情況，與相關班級的'班干部、宿舍長取得聯系，通力協作做好樓層、宿舍的安全、衛生及學生行為規范工作。
2、責任人做好學生宿舍安全工作，檢查、杜絕責任區宿舍內抽煙、私拉電線、生火做飯、違章使用大功率用電器等火災隱患。
3、責任人要經常走訪所負責的宿舍，掌握每天的學生歸宿情況，及時向輔導員匯報夜不歸宿情況。
4、責任人在責任區內要倡導文明行為，勸阻喝酒、抽煙、打架、賭博等不良行為。發現不良行為發生要向輔導員如實匯報。
5、學生中發生的突發事件及時上報，不得漏報、瞞報。
三、保證措施
1、責任區黨員工作要有計劃，每星期五下午向支部負責人（輔導員）匯報一次情況，每月撰寫一份學生思想動態報告。
2、支部每學期定期檢查考察、寫實情況，以工作情況為考察預備黨員和黨員工作業績和評優的主要依據。
3、支部每學期到班級了解責任區黨員工作情況，對工作不到位、措施不得力的黨員予以批評教育，直至紀律處分。
四、責任人承諾
我承諾做到以上各點，如有違反上述條款，愿意接受組織的批評直至紀律處分。
責任人簽名：____
業績目標責任承諾書5
一、總經理職責范圍
（一）崗位職責
忠誠的經營理念，傳播集團的企業文化。
1.依據集團的招生目標，擬定制定并呈報董事長審批后組織實施
所負責部門的工作計劃。
2.依據集團的考核機制，接受集團組織的考核及考核決定。
3.按照集團人力資源制度，招聘、組建團隊，對團隊成員實施績效考核。
4.控制各校區運營成本，應以合理的人均經營效益指標來提議增加各部門員工人數。
5.總經理，負責組織團隊實施集團經營計劃，進行日常運營及管理，建立健全部門管理制度，為所屬范圍內集團資產、業務中墊付資金的安全性及安全經營的責任人，亦是組織實施本績效目標的第一責任人。
6.完成集團總裁交辦的其他工作。
二、總經理業績承諾目標
�。ㄒ唬I績目標承諾：時間節點為，承諾業績目標為人次；3月招生_______人次，；4月招生人次；5月招生人次。
�。ǘ┱猩舜尾坏玫陀谙铝兄笜耍�
同比去年三月招生人次；4月招生人次；5月招生人次。
三、獎懲措施
（一）業績提成和待遇
年薪發部分的發放。
�。ǘ┛冃催_標的措施
1.月薪工資標準為元/月，3-6月招生量未達到目標計劃人次。公司將重新核定總經理的`任職資格或工資標準。
2.因績效未達標而導致的降職、降薪或辭退，集團無需負任何經濟補償責任。
3、計算公式
四、本承諾書終止的條件
當出現以下條件之一時本承諾書終止執行，集團與負責人雙方辦理離任交接手續：
1.期滿集團或總經理_________中的任何一方提出終止勞動關系；
2.總經理_________任職期間出現重大違規、違紀、違法事件，集團有權提前終止承諾書；
3.總經理_________出現重大變故不再適合擔任集團負責人；
4.總經理_________主動提出辭職申請（需書面提出且提前60天），獲集團批準；
5.離任交接手續辦理：總經理_________必須按本承諾書有關離任審計規定，在集團監督下辦理離任交接手續，并填寫《離職交接審批表》，經集團接手經理人、人力資源負責人、財務負責人、集團總裁簽字認可后方可離任；
6.未按照勞動合同、本承諾書及集團相關制度辦理離職手續的，集團有權不予辦理離職結算手續。并有權對總經理_________任期內故意隱瞞并損害集團利益的一切行為追究其法律責任。
五、其他約定
1.本協議有效期內，如果總經理______離職的，已完成績效回款部分可以計提結算。
2.績效計提涉及的個人所得稅由總經理______自行承擔。
3.本協議的有效期自年月日至年月日。承
諾書到期后，集團與根據本承諾書的執行情況，可續簽下一季度/(年度目標和考核承諾書)，雙方可根據實際情另行確認。
4.集團頒布執行的相關管理規章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效力。
5.本承諾書經集團蓋章或授權人簽字并經總經理_________簽字后生效。
6.本協議由集團制訂并解釋。未盡事宜協商解決。
公司：（蓋章）
授權代表人（簽名）：
總經理/責任人（簽名）：
日期：
日期：
年月日
年月日
業績目標責任承諾書6
績效目標的類型
1、短期目標。
2、長期目標。
3、常規或維持目標。
4、組織目標。
5、問題解決目標。
6、創新目標。
7、個人發展目標。
績效目標的制定與分解
一、遵循績效目標制定與分解的流程要求目標的制定與分解流程必須是從上往下逐級進行的：首先是公司戰略目標的制定，然后將公司的戰略目標分解到部門，再者部門績效目標的制定與分解到個人。這是HR們都知道的績效目標制定與分解的最基本流程。
但是該流程走到部門目標分解到個人時卻出現了輕微的偏差：很多部門主管因自身工作繁忙，往往先要求員工自己建立績效目標，目標建立完成后報送主管審核提出修改意見。這樣的'流程看似省略了指標分解前期溝通環節，可以節省個人目標建立的時間，其實卻不然：員工往往會從個人角度去考核績效目標，很難站在公司或者部門角度去規劃自己的工作，而主管在提出審核意見時，也容易受到現有指標的誤導，難以從部門目標出發審查員工工作，同時，主管修正完指標后還免不了要再次與下屬進行溝通，這樣會更加費時費力。
所以，績效目標制定的前期部門任務分配溝通會議必不可少。
二、注意績效目標制定與分解的方式方法在制定績效目標時，通常會遇到以下兩種情況：一種情況，公司的戰略目標、部門目標可能不是很明確、具體和可實行。
這時在建立目標時，需要以公司各部門職責和職能戰略（或者說是目標）為重點，以崗位職責為基礎，從上往下在工作業績、工作態度、工作行為、個人素質、工作量等方面來設計指標體系，但指標體系設計必須從整體上滿足公司管理和發展需要，要做到上下一貫性，就是說指標和目標值的設定仍然需要以公司發展需要為基礎進行設定，而不是出現個人業績完成很好而部門或公司的業績出現很差的現象。一種情況，公司的戰略目標、部門目標明確、具體、可實行。
這種情況是比較容易建立相關指標，但需要注意的是指標提煉的全面性及可操作性，也就是在設計績效管理體系時要注意將公司的戰略目標全面、合理分解到部門、個人，使戰略目標得以順利落地。這里比較常用的工具就是平衡計分卡。
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