距離
距離1
有的'人
給你的感覺是
遠(yuǎn)在天邊近在眼前。
有的人
給你的感覺是
近在眼前遠(yuǎn)在天邊。 ( )
距離2
相同的背景，相同的領(lǐng)域，同樣的學(xué)歷，同樣的工作崗位，但是有的人卻能過(guò)的如此小資，他們可以去自己想去的地方，看想看的風(fēng)景，甚至可以在城市中買的起大房子，能讓父安享晚年。
為何同樣的工作崗位，卻有了月入3000和30000萬(wàn)的差別呢?很多人說(shuō)是公司實(shí)力的不同，那么如果有如此差別大的公司你安全可以跳槽啊，那么究竟是什么樣的原因?qū)е逻@些問(wèn)題的出現(xiàn)呢?
首先，在時(shí)代的格局中每個(gè)人要對(duì)自己的人生有清晰的定位，要有清晰的目標(biāo)，比如今年目標(biāo)收入是多少錢，然后在這一年中應(yīng)該如何努力。其次，每個(gè)人應(yīng)該不斷的努力學(xué)習(xí)，只有不斷的努力學(xué)習(xí)才能不被時(shí)代所拋棄，所以每個(gè)人應(yīng)該好好經(jīng)營(yíng)自己。第三，一定要不斷額拓展自己的思維，那些月入三萬(wàn)的人和三千的人之所以差別如此之大，是因?yàn)樗麄兊乃季S格局不一樣。在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的時(shí)代中，有的人抓住機(jī)遇讓自己手中的錢不斷升值，而有的人卻視而不見。這就是人與人的思維差別，說(shuō)白了就是局限性綁定了一個(gè)人。
互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)?shù)目焖侔l(fā)展，改變了人們的思維方式和理財(cái)方式，在過(guò)去人們以為錢存到銀行就是一種理財(cái)方式，而今人們認(rèn)為手中的錢進(jìn)行合理的投資理財(cái)才是主流方向。在眾多的理財(cái)平臺(tái)中，一起理財(cái)之所以能夠脫穎而出是因?yàn)樗膶?shí)力與背景，以及公司的管理和經(jīng)營(yíng)模式深得投資者的親睞。
一起理財(cái)(國(guó)政金服信息(北京)有限公司)是央企控股的安全穩(wěn)健、技術(shù)創(chuàng)新為特色的金融科技服務(wù)平臺(tái)，核心產(chǎn)品【加百利】備受投資人青睞。一起理財(cái)充分審視行業(yè)發(fā)展案例，致力于研發(fā)智能顧投體系，逆向重構(gòu)金融科技新模式，以穩(wěn)健的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)端為依托，以國(guó)有AA資質(zhì)大型融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)為保障，不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，滿足投資者的需要與時(shí)代發(fā)展的需要。投資理財(cái)只是一個(gè)開始，想要在這樣的理財(cái)平臺(tái)上賺到錢，那么必須選擇一個(gè)具有實(shí)力和背景的互金平臺(tái)，畢竟市場(chǎng)魚龍混雜，稍微不謹(jǐn)慎就可能投資失敗，所以一起理財(cái)是你最佳的選擇。
一起理財(cái)主打“明星”產(chǎn)品天添賺和加百利。天添賺是“爆款”的活期產(chǎn)品，年化收益率為7%左右，100元起投，當(dāng)天計(jì)息，每天復(fù)利收益，靈活便捷，依托國(guó)有保障，只能投顧，確保穩(wěn)健收益。定期理財(cái)產(chǎn)品加百利的年化收益率在活期的年化收益上增加6%左右的收益空間。月收入之所以產(chǎn)生巨大的差別是因?yàn)槊總�(gè)人的`思維格局不一樣，有的人把閑散的錢進(jìn)行投資理財(cái)，而有的人把閑散的錢用來(lái)買衣服等消費(fèi)。時(shí)間長(zhǎng)了，人與人的差距就拉開了，成長(zhǎng)與積累財(cái)富是一輩子的事情，所以我們要在時(shí)代的發(fā)展中不斷的進(jìn)步與把握機(jī)遇這樣才才不會(huì)被時(shí)代所拋棄。
平臺(tái)近期新推出“穩(wěn)增漲-車本通”系列，年化收益維持在12%，投資期限為12個(gè)月。“穩(wěn)增漲-車本通”系列是針對(duì)小微企業(yè)以車輛抵押為資產(chǎn)端的優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)產(chǎn)品。借款方均為嚴(yán)格挑選的優(yōu)質(zhì)中小微企業(yè)，抵押物均為產(chǎn)權(quán)清晰、估值足額的車輛。經(jīng)過(guò)一起理財(cái)專業(yè)的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和嚴(yán)格審核，由一起理財(cái)平臺(tái)向投資人和借款人提供投融資居間服務(wù)，幫助借貸雙方方便快捷地完成借貸。這就使得投資者的資金處于一個(gè)安全保障中，所以選擇一起理財(cái)就是選擇了財(cái)富的增長(zhǎng)。
如果你不想讓你的人生落后于其他的人，那么可以選擇一起理財(cái)，讓差距減小!
距離3
我想，在這個(gè)世上沒有什么比一個(gè)決心達(dá)成目標(biāo)的人更有力量，然而，在你選擇目標(biāo)前必須先了解幾件事情。
不要把如何達(dá)到夢(mèng)想和夢(mèng)想本身混為一談。
你的第一個(gè)決定應(yīng)該非常具體、明確：我到底想要什么?我想成為什么，做什么，擁有什么，排除什么，追求什么，以及獲得什么?你應(yīng)該能夠?qū)⒛愕臎Q定用很簡(jiǎn)單的句子表達(dá)出來(lái)：我想要……。在空格上填入任何你真心想要的東西，或想做的事情。
從某種角度來(lái)說(shuō)，這有點(diǎn)像是一個(gè)小孩得到媽媽的同意，帶著10塊錢在糖果店柜臺(tái)前，自由選擇任何他想要的糖果。請(qǐng)自由在空格中填上你的決定，不要給自己任何限制，你唯一要確定的是：這真的是你想要的嗎?這就是非常想要的事物嗎?假如答案是肯定的話，那么請(qǐng)排除所有你曾經(jīng)自我設(shè)限的障礙，并且大膽直接地說(shuō)：“是的，我全心全意地想要……”
其次，不要臆測(cè)你的目標(biāo)。
當(dāng)你專注自己真心想做的事情時(shí)，你必須將你以前所有說(shuō)過(guò)的話，做過(guò)的事放在一邊，切斷你的后路，從現(xiàn)在開始，只剩下你和你的目標(biāo)，你已不能回頭了。就像你剛靠著一根搖擺的蔓藤越過(guò)山谷一樣，現(xiàn)在的'你無(wú)路可退，你已經(jīng)站在山谷的另一邊，接下來(lái)面對(duì)的是：應(yīng)該如何完成你的目標(biāo)。
假如你將“如何”完成你的目標(biāo)，和“什么”是你的目標(biāo)混一談，那么你將永遠(yuǎn)不會(huì)成長(zhǎng)，因?yàn)檫@個(gè)“如何”將會(huì)一直打擊你，并阻止你去靠近“什么”，最后你將失去成功意識(shí)激發(fā)的勇氣，以致不愿意再跨出下一步。
假如你開始臆測(cè)你的目標(biāo)是否會(huì)達(dá)成，那么將失去追求夢(mèng)想所需要的動(dòng)力。許多人都在等待一個(gè)安全的環(huán)境，他們希望等所有的綠燈都亮了以后再出門，抱這種想法的人，一輩子也無(wú)法走出家門。
不要把失敗的責(zé)任推給你的命運(yùn)。
希臘哲學(xué)犬儒派的始祖安提希尼斯，是個(gè)很有哲學(xué)涵養(yǎng)的思想家，戴奧真尼斯希望能投入他的門下，但安提希尼斯一向不收門徒，因此加以拒絕。戴奧真尼斯卻非常真誠(chéng)，不作他的弟子誓不罷休。結(jié)果，這位犬儒學(xué)派始祖拿起拐杖照頭打去，戴奧真尼斯說(shuō)：“請(qǐng)您教訓(xùn)我吧!你的拐杖也許打得倒我的身體，但是打不倒我的決心。”
戴奧真尼斯不怕皮肉之苦，下定決心不離開安提希尼斯一步，這種精神應(yīng)用到今天，就是成功的力量來(lái)源。戴奧真尼斯過(guò)著困苦生活，當(dāng)時(shí)赫赫有名的亞歷山大大帝聽到戴奧真尼斯的大名，還親自到他所住的酒桶拜訪他。
戴奧真尼斯真誠(chéng)地站在街上，向著廣場(chǎng)上的塑像說(shuō)：“請(qǐng)給我一分錢吧。”然后磕頭哈腰，天天反復(fù)著相同的動(dòng)作。有人不禁好奇地問(wèn)他：“你在做什么?”戴奧真尼斯說(shuō)：“我在練習(xí)遭遇拒絕也不動(dòng)心的功夫。”
推銷員拜訪顧客，常會(huì)嘗到閉門羹，往往因此受到極大的心理打擊。
從事推銷訪問(wèn)工作，按了10家、20家門鈴也未必有人肯買，被拒于門外本是理所當(dāng)然的事，千萬(wàn)別生挫折感，仍然要積極努力地推銷。欲保持業(yè)績(jī)穩(wěn)定成長(zhǎng)，就要練習(xí)被拒絕也不動(dòng)心的功夫。
訪問(wèn)說(shuō)服的過(guò)程，固然需要靠著說(shuō)話技巧和推銷魄力，才能使顧客掏腰包，但是任憑你有三寸不爛之舌，假如未及開口就吃了閉門羹，而又因此心灰意冷喪失自信，那么推銷員這一行就干不來(lái)。所以，要效法戴奧真尼斯，培養(yǎng)遼闊包容的胸襟。
我們都可以化失敗為勝利。請(qǐng)你從挫折中吸取教訓(xùn)，好好利用，就可以對(duì)這個(gè)失敗泰然處之了。
千萬(wàn)不要把失敗的責(zé)任推給你的命運(yùn)，要仔細(xì)研究失敗的實(shí)例，假如你失敗了，那么繼續(xù)學(xué)習(xí)吧。可能是你的修養(yǎng)火候還不夠的緣故。你要知道．世界上有無(wú)數(shù)人，一輩子渾渾噩噩，碌碌無(wú)為。他們對(duì)自己一直平庸的解釋不外是“運(yùn)氣不好”、“命運(yùn)坎坷”、“好運(yùn)未到”。這些人仍然像小孩那樣幼稚不成熟，他們只想得到別人的同情，簡(jiǎn)直沒有一點(diǎn)主見。由于他們一直想不通這一點(diǎn)，才一直找不到使他們變得更偉大、更堅(jiān)強(qiáng)的機(jī)會(huì)。
距離4
我有一位友人，他的文明水平不高，初中都沒有念完，但是在全中國(guó)做拉面是第一名。持續(xù)三年做拉面，連續(xù)三年第一名，年薪一百多萬(wàn)。在聊地利，他曾經(jīng)十分地告訴我們：我敢保障全世界沒有一個(gè)年青人在十六七歲像我一樣脫衣服在家里練做拉面。后來(lái)有人問(wèn)他：你的拉面是全國(guó)第一名，那么多人愛好吃，你到底用什么和面？他每次都平庸地告訴別人：我是用汗水和面。
他每天練習(xí)做拉面，就一個(gè)尺度，就是看有沒有練出汗來(lái)。假如沒有練出汗來(lái)，就毫不會(huì)結(jié)束。天天練出汗來(lái)當(dāng)前，再穿上褻服，穿上襯衣，穿上西裝。他當(dāng)初穿戴西裝做拉面，能夠做到不讓面粉沾在西裝和領(lǐng)帶上，一個(gè)白點(diǎn)都沒有。他從16歲開端，每天練習(xí)做拉面，風(fēng)雨無(wú)阻，從不間斷，成果就這樣練成了全國(guó)第一名。
另外一個(gè)例子是大家都崇敬的“籃球之神”邁克爾·喬丹。從打球第一天起，喬丹就保證每天必需練習(xí)兩個(gè)小時(shí)，任何事情都不能成為他中止練球的理由。結(jié)婚那天，上午結(jié)婚,哲理故事，下戰(zhàn)書練球。只有一天沒練，他逝世那天，就那天沒練，剩下每天都在不停地練習(xí)。這樣看來(lái)，世界上有且只有一個(gè)籃球之神，也就難能可貴了。
所以，對(duì)任何技巧，我們“曉得了”，沒用；咱們“懂得了”，也沒用。猜猜看什么時(shí)候才有用？練熟了才有用。
也就是說(shuō)，如果你想在一個(gè)行業(yè)發(fā)展，你將來(lái)可能在這個(gè)行業(yè)走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，你只有一條路可以走，就是練到爐火純青！只有練到爐火純青才干超越對(duì)手。告訴大家一個(gè)秘密，你看任何一個(gè)行業(yè)內(nèi)的頂尖高手做事，都是一種“享受”。此時(shí)此刻，那個(gè)人和那個(gè)事放在一起，到達(dá)“人事合一”，人已經(jīng)把一種普通的事情練成了一種藝術(shù)，他做這件事件的時(shí)候就像一種藝術(shù)在殘暴綻開。
韓紅剛出道時(shí)，我無(wú)比喜歡看她的現(xiàn)場(chǎng)演唱會(huì)。一首歌唱幾分鐘，我就能走神地凝視這個(gè)肥胖的女人多少分鐘。事后，我也奇異，一個(gè)老是衣著活動(dòng)裝、帶著大墨鏡的肥胖女歌手，為什么有那么大吸引力，讓現(xiàn)場(chǎng)的觀眾和電視前的我如癡如醉。后來(lái)我清楚了，我是被她唱歌時(shí)那種“人歌合一”的投入狀況所吸引。那時(shí)候，你已經(jīng)分不清韓紅是《天路》，仍是《天路》是韓紅。總之，你會(huì)被這個(gè)緊鎖眉頭、閉著眼睛在本人的精力世界里歌頌的女人所激動(dòng)，她四周構(gòu)成了一股壯大的`氣場(chǎng)，這種氣場(chǎng)就是由她那種強(qiáng)盛的專一和投入造成的。實(shí)在，她的每一次上演都是平時(shí)千百次“練習(xí)”中某一次“練習(xí)”的天然浮現(xiàn)。
曾經(jīng)，世間所有的行業(yè)里都不巨匠，大師也曾經(jīng)是弱小的菜鳥，然而經(jīng)由千萬(wàn)次的訓(xùn)練，千萬(wàn)次地修改，千萬(wàn)次地反思跟自我超出，他將一般人遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了他視線之外的遠(yuǎn)方，他就成了大師。我想告知大家一個(gè)驚天的機(jī)密，從菜鳥到大師的間隔，就是訓(xùn)練。
距離5
“我們”這個(gè)詞可以制造彼此間的共同意識(shí)，拉近雙方的距離，對(duì)促進(jìn)人際關(guān)系將會(huì)有很大的幫助。曾經(jīng)有過(guò)一位心理學(xué)家，做了一項(xiàng)有名的實(shí)驗(yàn)，就是選編了三個(gè)小團(tuán)體，并且分派三人飾演專制型、放任型、民主型的三位領(lǐng)導(dǎo)人，然后對(duì)這三個(gè)團(tuán)體進(jìn)行意識(shí)調(diào)查。結(jié)果，民主型領(lǐng)導(dǎo)人所帶領(lǐng)的這個(gè)團(tuán)體，表現(xiàn)了最強(qiáng)烈的同伴意識(shí)。其中最有趣的，就是這個(gè)團(tuán)體中的成員大都使用“我們”一詞來(lái)說(shuō)話。
經(jīng)常聽演講的人，大概都有過(guò)這樣的經(jīng)驗(yàn)，就是演講者說(shuō)“我們是否應(yīng)該這樣”比“我這么想”更能使拉近與聽眾的距離。因?yàn)椤拔覀儭边@個(gè)字眼，也就是要表現(xiàn)“你也參與其中”的意思，所以會(huì)令對(duì)方心中產(chǎn)生一種參與意識(shí)，按照心理學(xué)的說(shuō)法，這種情形是“卷人效果”。
人心是很微妙的，同樣是與人交談，但有的說(shuō)話方式會(huì)令對(duì)方反感，有的說(shuō)話方式卻會(huì)令對(duì)方不由自主地產(chǎn)生好感。正如亨利幅特二世描述令人厭煩的行為時(shí)說(shuō)的那樣：“一個(gè)滿嘴我’的人，業(yè)員個(gè)獨(dú)占‘我’字、隨時(shí)隨地說(shuō)‘我’的人，是一個(gè)不受歡迎的人。”事實(shí)上，我們?cè)诼爠e人說(shuō)話時(shí)，對(duì)方說(shuō)“我”、“我認(rèn)為…”帶給我們感受，將遠(yuǎn)不如他采用“我們……”的說(shuō)法，因?yàn)檫@種說(shuō)法可以讓人產(chǎn)生團(tuán)結(jié)意識(shí)。
因此，會(huì)說(shuō)話的人，在語(yǔ)言傳播中，總會(huì)避開“我”字，而用“我們”開頭。現(xiàn)在就開始培養(yǎng)自己多用“我們”的.說(shuō)話習(xí)慣吧。
首先是盡量少用“我”字或盡量省略主語(yǔ)。比如：“我對(duì)我們公司的員工做了一次調(diào)查統(tǒng)計(jì)，（我）發(fā)現(xiàn)有四成的員工對(duì)公司有不滿情緒，（我認(rèn)為）這些不滿情緒來(lái)自于獎(jiǎng)金的分配不公，（我建議）是不是可以……”第一句用了“我”，便讓主語(yǔ)十分明確，那么后面幾句中的“我”不妨通通省去。如此一來(lái)，句子的意思表達(dá)絲毫不受影響，卻能讓語(yǔ)句顯得很簡(jiǎn)潔，避免了不必要的重復(fù)，同時(shí)還使得“我”字不至于太過(guò)突出。
其次，提及“我”字時(shí)，要用平穩(wěn)和緩的語(yǔ)調(diào)以及自然謙和的表情動(dòng)作來(lái)表達(dá)。例如，“我”不要讀成重音，也不要拖長(zhǎng)語(yǔ)音； 目光不要咄咄逼人，表情不要眉飛色舞，神態(tài)不要洋洋得意，語(yǔ)氣也不要過(guò)分渲染；要把表達(dá)重點(diǎn)放在事件的客觀敘述上，而不要突出做這件事的“我”，更不要使聽者感覺你高人一等，或者你是在吹噓自己。
再次，用“我們”一詞代替“我”。以復(fù)數(shù)的第一人稱代替單數(shù)的第一人稱，可以縮短雙方的心理距離，促進(jìn)彼此的情感交流。例如“我建議，今天下午……”可以改成“今天下午，我們……好嗎？”
試著這樣去做吧，不久你就會(huì)領(lǐng)略“我們”這個(gè)詞的奇特魅力了。
距離6
很多年輕人在面臨職業(yè)困惑的時(shí)候，心里并不缺想法，想做的方向也很多，然而真正可以做的方向又很少，并且現(xiàn)在正做的事沒有為真正想做的事添磚加瓦，這是很多職場(chǎng)人最容易出現(xiàn)的矛盾。他們并不是不去思考，更多的情況是想法很多卻思考不出一個(gè)頭緒，然后陷入一個(gè)惡性循環(huán)，每天沉浸在想法的漩渦之中無(wú)法自拔，所以干脆什么都不想。那么，從“我想”到“我能”的距離到底有多遠(yuǎn)？
有一個(gè)女孩，畢業(yè)于普通的本科學(xué)校，會(huì)計(jì)專業(yè)。由于開始就沒有設(shè)定職業(yè)目標(biāo)，導(dǎo)致大學(xué)時(shí)沒做儲(chǔ)備，荒廢了幾年。目前在一家小公司做行政兼前臺(tái)，每天的工作內(nèi)容很簡(jiǎn)單，也很輕松，但她總覺得沒有前途，不喜歡現(xiàn)在的工作。但是她對(duì)于喜歡什么也不明確，只是朦朧感覺現(xiàn)在要么辭職，要么繼續(xù)這么“穩(wěn)定”地做下去。于是，她總結(jié)了四個(gè)選擇方向：
第一，從穩(wěn)定性考慮，想去做會(huì)計(jì)。畢竟大學(xué)學(xué)的這個(gè)專業(yè)，但是并沒有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也沒有任何證書與經(jīng)驗(yàn)，一切都要從零開始，不知道現(xiàn)在回頭是否還來(lái)得及。
第二，自己喜歡與人打交道，想去找份能夠幫助別人的工作，比如心理咨詢師。但沒有心理咨詢師資格證書和相關(guān)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)選擇對(duì)自己來(lái)說(shuō)也是一條漫漫長(zhǎng)路。
第三，想往行政助理――行政主管――行政總監(jiān)這個(gè)方向走，因?yàn)樽约河邢嚓P(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。但是自己對(duì)行政類瑣碎的工作內(nèi)容沒有耐心，現(xiàn)在每天工作下來(lái)沒什么成就感，并且發(fā)展空間有限。
第四，有個(gè)姐姐是做外貿(mào)的，現(xiàn)在開個(gè)人的.公司，很早就有車有房，姐姐建議自己去做外貿(mào)，自己當(dāng)時(shí)就動(dòng)心了，但是沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，英語(yǔ)能力也必須得加強(qiáng)。
從她的這些想法來(lái)判斷，她是一個(gè)不甘平庸和想法很多的人，目前有四個(gè)職業(yè)候選出路，乍看上去都可以嘗試一下，但真正能做、現(xiàn)實(shí)中暢通的又沒有，所以導(dǎo)致她一直沒有真正行動(dòng)起來(lái)。在我看來(lái)，她已經(jīng)陷入“我想”的怪圈，這主要由三個(gè)原因造成：
一、想得太多。認(rèn)為要想擺脫迷茫，必須要多想幾個(gè)候選職位，越多越好，這樣才有更多的選擇資本，也更加有安全感。于是大部分時(shí)間花在“我想”上面，雖然看起來(lái)有幾個(gè)選擇，但是多數(shù)是濫竿充數(shù)，經(jīng)不起仔細(xì)推敲。
二、想得太糙。雖然很多人會(huì)對(duì)每個(gè)職業(yè)目標(biāo)做進(jìn)一步的了解和分析，但往往想得太糙，對(duì)于職業(yè)的了解僅憑借主觀判斷，沒有意識(shí)到職場(chǎng)中役有完美的行業(yè)，各有優(yōu)勢(shì)與弊端，職場(chǎng)人很難絕對(duì)符合某個(gè)職位，勢(shì)必要做出一些改變和取合。而如果只是想“吃老本”，不做任何改變，那么職業(yè)轉(zhuǎn)型自然非常困難。
三、想得太亂。很多人對(duì)自己的了解很少，不知道自己的核心優(yōu)勢(shì)是什么，想要做什么樣的工作，而能說(shuō)出的個(gè)人特長(zhǎng)和愛好只是唱歌、逛街和旅游等休閑活動(dòng)。對(duì)于一個(gè)如果連自己是誰(shuí)和想要什么都不清楚的人來(lái)說(shuō)，自然會(huì)導(dǎo)致很多不必要的想法交織在一起，像亂麻一樣。
那么，從“我想”到“我能”該注意什么？
我們不妨對(duì)每個(gè)職業(yè)目標(biāo)試著進(jìn)行逐層、逐段分類，然后再根據(jù)每個(gè)階段做調(diào)查和走訪工作，再詳細(xì)地歸納和總結(jié)，從而決定以哪個(gè)職業(yè)作為重點(diǎn)突破，哪個(gè)職業(yè)可以嘗試，哪個(gè)應(yīng)該完全放棄。
這樣做的目的是更加明確目前階段應(yīng)該做什么，接下來(lái)做什么，最后做什么，讓自己韻職業(yè)夢(mèng)想之路逐漸清晰化，能夠明白離自己的職業(yè)夢(mèng)想還有多遠(yuǎn)。即使挑戰(zhàn)不成功，也不至于再次失去方向，因?yàn)檫�有一條后路作為保障，麗自己也將接受現(xiàn)實(shí)，做好自己該做的工作。
比如，一個(gè)人當(dāng)前有很大的經(jīng)濟(jì)壓力，并且年紀(jì)也已經(jīng)不小了，那么那種耗時(shí)比較長(zhǎng)或難度比較大的轉(zhuǎn)型則是一步險(xiǎn)棋。盡量不要全職學(xué)習(xí)，超過(guò)一年的時(shí)間更是不可取，最好能夠利用周末或晚上的時(shí)間來(lái)進(jìn)修。即使全職學(xué)習(xí)，屯應(yīng)找份兼職工作來(lái)與社會(huì)接觸，這樣的話不僅可以在一定程度上減輕經(jīng)濟(jì)壓力，還不至于與社會(huì)脫節(jié)。
我常對(duì)咨詢者說(shuō)這樣一句話，任何事情的決策都要建立在數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，否則只算是抓閹碰運(yùn)氣而已。對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，解決“我想”的問(wèn)題要學(xué)會(huì)抓住主要矛盾，明確問(wèn)題重點(diǎn)。因?yàn)閱渭儚拿糠N職業(yè)的表面來(lái)分析的話，由于其各有利弊，將導(dǎo)致難以進(jìn)行取舍。
對(duì)于職業(yè)的想法應(yīng)該建立在了解的基礎(chǔ)上，獲取信息的途徑包括家人、親朋好友及網(wǎng)絡(luò)，并可以設(shè)置相應(yīng)的維度進(jìn)行分析，比如行業(yè)特點(diǎn)、工作內(nèi)容、晉升空間、實(shí)旌難度及實(shí)施時(shí)長(zhǎng)等等，從而根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)?yè)駜?yōu)選擇。
很多年輕人信息搜集的途徑主要集中在網(wǎng)絡(luò)，但網(wǎng)絡(luò)上充斥著各種聲音，不乏對(duì)于行業(yè)或崗位的消極聲音，從而讓很多人剛剛樹立的信心又喪失掉。其實(shí)，任何行業(yè)都有混得好的和不好的，金字塔原理決定了好的只能占一小部分，自然每個(gè)行業(yè)或崗位都會(huì)出現(xiàn)很多抱怨的聲音，只有那些不得志的人才去發(fā)牢騷和抱怨。我們不能因?yàn)槟承┤说姆磳?duì)就否定整個(gè)行業(yè)，因?yàn)檎嬲某晒θ耸坎粫?huì)，也更沒有時(shí)間來(lái)發(fā)帖抱怨。
因?yàn)槲C(jī)=危險(xiǎn)+機(jī)遇，所以別人說(shuō)不好的時(shí)候，往往也是真正的機(jī)遇所在。這個(gè)公式告訴我，在看不到前途的時(shí)候，先選擇自己喜歡做的然后堅(jiān)持下去，也告訴我，不要輕易相信多數(shù)入的說(shuō)法。
對(duì)于職業(yè)想法不能太簡(jiǎn)單。很多年輕人內(nèi)心想法比較單純，甚至還有悲天憫人的情懷，認(rèn)為只有幫助別人擺脫痛苦，自己的人生才會(huì)有價(jià)值和成就感。就像本文中的那位女孩子，沒有評(píng)估自己的優(yōu)勢(shì)，就想考心理咨詢師證書轉(zhuǎn)型做心理咨詢師。要知道并不是考個(gè)心理咨詢證書就代表入門，不少考過(guò)心理咨詢師證書的人，盡管懂得了一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，對(duì)如何幫助別人分析和解決問(wèn)題卻是無(wú)從下手。進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)需要心理咨詢師有專業(yè)的知識(shí)積累、豐富的人生閱歷及大量的工作經(jīng)驗(yàn)等。
更何況中國(guó)的文化提倡內(nèi)斂，對(duì)于心理疾病更是諱莫如深，心理有問(wèn)題的人并不等于一定能咨詢。所以，該行業(yè)的前景并沒有宣傳的那么好。在電視或媒體上看到的很多風(fēng)光無(wú)限的心理咨詢專家畢竟是少數(shù)，在有執(zhí)照的心理咨詢師當(dāng)中，真正從事心理咨詢行業(yè)的不到10%，其就業(yè)率不容樂觀，大部分人只是默默無(wú)聞地混口飯吃而已。
因此，在“我想”的時(shí)候應(yīng)該懂得，不是所有的想法都像看起來(lái)那么美好，沒有經(jīng)過(guò)仔緦分析的想法，很可能只是一個(gè)美麗的肥皂泡！
距離7
你與你的目標(biāo)之間無(wú)論有怎樣遙遠(yuǎn)的距離，都不要擔(dān)心。把你的精神常常集中在5個(gè)街口的短短距離，別讓那遙遠(yuǎn)的未來(lái)使你煩悶異常。
25歲的時(shí)候，我因失業(yè)而挨餓，以前在君士坦丁堡，在巴黎，在羅馬，都嘗過(guò)貧窮和挨餓的滋味。然而，在這個(gè)紐約城，處處充溢著豪華氣息，尤其使我覺得失業(yè)的可悲。
我不知道有什么辦法能改變這種局面，因?yàn)槲覄偃蔚墓ぷ鞣浅Ｓ邢蕖Ｎ夷軐懳恼拢粫?huì)用英文寫作。白天就在馬路上東奔西走，目的倒不是為了鍛煉身體，因?yàn)檫@是躲避房東討債的最好辦法。
一天，我在42號(hào)街碰見一位金發(fā)碧眼的大高個(gè)兒，立刻認(rèn)出他是俄國(guó)的著名歌唱家夏里賓先生。記得我小時(shí)候，常常在莫斯科帝國(guó)劇院的門口，排在觀眾的行列中間，等待好久之后，方能購(gòu)得一張票子，去欣賞這位先生的`藝術(shù)。后來(lái)我在巴黎當(dāng)新聞?dòng)浾撸?jīng)去訪問(wèn)過(guò)他。我以為他當(dāng)時(shí)是不會(huì)認(rèn)識(shí)我的，然而他卻還記得我的名字。
“很忙嗎?”他問(wèn)我。
我含糊地回答了他，我想他已一眼看出了我的境遇。
“我住的旅館在第103號(hào)街，百老匯那邊，跟我一同走過(guò)去，好不好?”他問(wèn)我。走過(guò)去?其時(shí)是中午，我已走了5個(gè)小時(shí)的馬路了。
“但是，夏里賓先生，還要走60個(gè)街口，路不近呢。”
“胡說(shuō)，”他笑著說(shuō)，“只有5個(gè)街口。”
“5個(gè)街口?”我覺得很詫異。
“是的，”他說(shuō)，“但我不是說(shuō)到我的旅館，而是到第6號(hào)街的一家射擊游藝場(chǎng)。”
這有些答非所問(wèn)，但我卻順從地跟著他走。一下子就到了射擊游藝場(chǎng)的門口，看到兩名水兵好幾次都打不中目標(biāo)。然后我們繼續(xù)前進(jìn)。
“現(xiàn)在，”夏里賓說(shuō)，“只有11個(gè)街口了。”
我搖了搖頭。
距離8
上周一大早，從北京首都機(jī)場(chǎng)飛上海，剛好與我香港的合作伙伴L(zhǎng)iya和她老公同一班飛機(jī)。那天早上首都機(jī)場(chǎng)特別擁擠，機(jī)場(chǎng)像春運(yùn)，排隊(duì)換登機(jī)牌，排隊(duì)等過(guò)安檢，我到機(jī)場(chǎng)就比較晚了，看這架勢(shì)再這么排隊(duì)下去就要誤機(jī)了，而應(yīng)急通道也排滿了人，說(shuō)還要再等十分鐘，焦慮得不行。
我電話Liya問(wèn)你們到了沒，怎么沒看到你們，她說(shuō)她們走頭等艙通道，現(xiàn)在在候機(jī)廳吃早餐。我說(shuō)我擦你們太爽了，和乘務(wù)員說(shuō)下千萬(wàn)別讓飛機(jī)飛走了啊，別落下我不管了呀。
當(dāng)我拖著箱子一路奔跑到里面，一臉狼狽地出現(xiàn)在她面前的時(shí)候，她甩我一眼故作鄙視的眼神，說(shuō)： “你怎么想的呀，腦子進(jìn)水了么?以你現(xiàn)在的收入，居然不坐頭等艙，要不要這么摳門。” 我們一起登機(jī)，她左轉(zhuǎn)前往頭等艙，我右邊通往經(jīng)濟(jì)艙，突然想起很搞笑的那句話——世界上最遙遠(yuǎn)的.距離，是頭等艙和經(jīng)濟(jì)艙的距離。
而這次的差距，卻不是因?yàn)殄X的差距。
因?yàn)槠鸬锰缵s飛機(jī)，飛機(jī)上犯困，我平時(shí)都在飛機(jī)上碼公眾號(hào)文字，而這次實(shí)在太困了，但坐著睡又不舒服，想著Liya此刻在頭等艙躺著美美地睡覺，突然就很想問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題： “我現(xiàn)在明明確實(shí)坐得起頭等艙了，為什么從來(lái)沒想過(guò)去坐頭等艙。我也明明知道現(xiàn)在時(shí)間對(duì)我來(lái)說(shuō)是最寶貴的，排隊(duì)只能干著急，為什么腦子里卻沒有念頭要坐頭等艙來(lái)節(jié)約時(shí)間，好像長(zhǎng)期腦海里的思維就是——頭等艙和我是沒有關(guān)系的。”
到上海后，我們坐在去市區(qū)的專車上，我和她說(shuō)了我的想法，她笑著說(shuō)，以前她也這樣過(guò);你現(xiàn)在收入升級(jí)了，但是消費(fèi)觀念還沒有完全升級(jí)。或只升級(jí)到了初步階段，還停在原來(lái)一年賺10萬(wàn)的思維。 她和我說(shuō)她當(dāng)年調(diào)到新公司后，拒絕公司配的司機(jī)，說(shuō)這些事情可以自己做，為什么要麻煩別人。
公司的人就和她說(shuō)，你錯(cuò)了，公司花這么多錢雇你，你的時(shí)間是不完全屬于你的，你的時(shí)間是很貴的，如果浪費(fèi)在開車這些低效率的事情上，是在浪費(fèi)公司的錢和資源，是不道德的。 原本覺得份內(nèi)的事，從經(jīng)濟(jì)效率角度，變得不道德了。但我們都知道誰(shuí)是對(duì)的。
距離9
“創(chuàng)業(yè)本身并不總是個(gè)充滿傳奇色彩的故事,或許創(chuàng)業(yè)只是因?yàn)樵庥龅铰殬I(yè)天花板，上帝在關(guān)上一扇門時(shí),會(huì)為你開一扇窗。”
20xx年對(duì)于曾經(jīng)是上海某著名醫(yī)藥公司的市場(chǎng)經(jīng)理Robin來(lái)說(shuō),或許正是窗戶打開的時(shí)候。這個(gè)曾經(jīng)的市場(chǎng)經(jīng)理人開始了他艱難的創(chuàng)業(yè)之路。他遭遇的職業(yè)“天花板”讓他去意已決。
年輕的市場(chǎng)部經(jīng)理
1999年Robin從上海某著名大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)畢業(yè)后進(jìn)入到上海一家著名的醫(yī)藥公司。他的職業(yè)生涯就從該醫(yī)藥公司市場(chǎng)部市場(chǎng)專員開始。除了出差考察轄區(qū)市場(chǎng)、發(fā)展經(jīng)銷商外,他還要針對(duì)他的轄區(qū)市場(chǎng)制定各種營(yíng)銷策略。
興趣廣泛的Robin在大學(xué)涉獵了很多領(lǐng)域,這讓他和領(lǐng)導(dǎo)、同事都有聊天的話題。初入職場(chǎng),Robin豪爽不失明智的個(gè)性,從不計(jì)較加班、補(bǔ)助的工作態(tài)度,讓他在公司的人氣急速上升。加上他轄區(qū)的市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭良好,兩年后他被升職為華南區(qū)市場(chǎng)經(jīng)理。
升職后Robin對(duì)工作更加熱忱,一個(gè)月做了3個(gè)Case,在上海和華南地區(qū)造成了很大的反響。客戶、老板還有上司都比較滿意。半年后,公司的市場(chǎng)經(jīng)理離職出國(guó)攻讀MBA。因?yàn)槌錾墓ぷ髂芰土己玫娜穗H關(guān)系,他很快成為了該公司歷史上最年輕的市場(chǎng)部總經(jīng)理,管理著10多個(gè)人的部門。薪水也自然從最初的4位數(shù)漲到了5位數(shù)。
“那個(gè)時(shí)候野心急劇膨脹!”幾年后Robin坐在他寬敞明亮的辦公室的意大利真皮沙發(fā)中這樣回憶。人不能沒有野心,但不能野心過(guò)大。
Robin野心的膨脹起初是因?yàn)榧依锏木硾r變得糟糕起來(lái),他希望公司給他加薪。他找到外籍經(jīng)理,經(jīng)理告訴他具有策劃和創(chuàng)意頭腦的人才可以很快贏得中等偏上的薪資,但是要想更高,只有3年的工作經(jīng)歷基本上是不可能的。公司的解釋是一個(gè)只有3年工作經(jīng)歷的人基本不具備公司所需要的人脈資源、操作能力和全方位的管理能力。
在薪資談判失敗后,他靜下心來(lái)。
工作過(guò)程中他慢慢發(fā)現(xiàn)很多客戶并不能成為以后可以繼續(xù)使用的資源,而且很多營(yíng)銷方案的成功對(duì)于以后也并不能起到太大作用。一個(gè)剛大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生甚至都能做一個(gè)引起行業(yè)轟動(dòng)的營(yíng)銷方案出來(lái),只要他敢想。醫(yī)藥行業(yè)的混亂也讓他覺得苦惱。一種職業(yè)的困惑開始在心底滋生。
盡管市場(chǎng)部只有10多個(gè)人,但是每天有開不完的會(huì)和無(wú)數(shù)的上級(jí)匯報(bào),公司高管們的兩只眼睛時(shí)刻都有一只盯著他的部門。
工作的巨大壓力和對(duì)薪資的不滿意讓他開始審視自身職業(yè)。自己的職位“食之無(wú)味,棄之可惜”。但是,向上,看不到晉升的空間;即使看得到,也需要等待10年甚至更長(zhǎng)時(shí)間;薪水也不會(huì)有大的變化。向下,還有很多人盯著這個(gè)職位。如何突破?
一扇門的關(guān)閉
Robin再一次找到外籍老總,告訴了他的困惑。然而他的困惑并沒有在老總這里得到解決。反而讓他更加困惑。薪水不可能再漲,職位至少在10年之內(nèi)不可能有較大提升,只有被貶謫的可能。
雞肋一樣的崗位讓他感覺到一塊巨大的職業(yè)天花板正在他頭上形成。要么在天花板下等待天花板退卻,要么走出這片天花板。
在慎重的考慮之后他決定離開。“破釜沉舟未償不是一個(gè)很好的選擇。”他這么想。總經(jīng)理很惋惜說(shuō)“出去發(fā)展不好再回來(lái)。”
“既然離開了,就不會(huì)再回來(lái)。”Robin這樣回憶說(shuō)。
然而離開后Robin發(fā)現(xiàn)憑他的資歷在其他同類企業(yè)做到市場(chǎng)經(jīng)理的職位都是很困難的。對(duì)于跨國(guó)制藥公司來(lái)說(shuō),他甚至要從頭開始。
他像很多還未就業(yè)的研究生、博士生一樣在上海灘到處漫游。不同的是他開著一輛普通二手車揣著一張10萬(wàn)元人民幣的銀行卡。他到處找有限的熟人問(wèn)有沒有什么項(xiàng)目可做,對(duì)于只有過(guò)一面之緣的客戶,他還不愿意拉下臉去問(wèn)別人有什么項(xiàng)目可以幫忙做的。
“應(yīng)該邊工作邊找機(jī)會(huì)的,那樣或許當(dāng)時(shí)會(huì)生活得好一點(diǎn)。”Robin說(shuō)。2個(gè)月內(nèi),Robin花掉了幾萬(wàn)塊卻一個(gè)單子都沒跑到。下海99%會(huì)被淹死,能不能很快學(xué)會(huì)游泳的本領(lǐng)非常重要。
一個(gè)月后,仍然沒有出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)的跡象。
就在這個(gè)時(shí)候一個(gè)機(jī)會(huì)出現(xiàn)了。Robin以前的'一個(gè)客戶找到他,告訴他上海嘉定要舉辦一個(gè)活動(dòng),主要是吸引港臺(tái)和外籍人士前來(lái)投資。通過(guò)這個(gè)客戶介紹,Robin獲得了做這個(gè)大型活動(dòng)策劃方案的權(quán)利。
廢寢忘食地工作了20多天,每天夜里干到2點(diǎn),四易稿件,并且貼了2萬(wàn)塊錢做了3個(gè)樣本。當(dāng)Robin把策劃方案交給這個(gè)曾經(jīng)的客戶時(shí),對(duì)方連連贊賞。一周之后,該客戶“人間蒸發(fā)”。承諾的10萬(wàn)元人民幣也無(wú)從要起了。畢竟在公司里做經(jīng)理比自己?jiǎn)未颡?dú)斗接活要安全得多。
退掉租住的高檔公寓,賣掉二手車,積蓄也在一天天的消耗。Robin的創(chuàng)業(yè)歷程跟很多市場(chǎng)人都不一樣,他的創(chuàng)業(yè)沒有任何準(zhǔn)備,甚至對(duì)創(chuàng)業(yè)的想法尚未明朗。因此他的失敗注定要比其他人多很多。
另一扇窗的開啟
Robin的經(jīng)歷聽起來(lái)有點(diǎn)傳奇,從一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)理到一個(gè)一無(wú)所有的窮小子。但是要自己創(chuàng)業(yè)的想法開始逐漸在他心底扎根了,只是沒有找到那扇窗戶。
20xx年底,Robin又接到一個(gè)策劃的活。這次他謹(jǐn)慎了許多。這是給一家國(guó)內(nèi)小有名氣的醫(yī)藥公司某新品策劃一個(gè)活動(dòng)。這個(gè)策劃他掙到了8萬(wàn)元,這是他離職后的第一筆收入。
在這次操作整個(gè)策劃方案的過(guò)程中,Robin結(jié)識(shí)了一些職業(yè)策劃人。他們都是散兵游勇式的在各個(gè)領(lǐng)域里轉(zhuǎn)悠著。他們告訴Robin做一個(gè)大中型的策劃,收入一般都在10萬(wàn)左右。如果Robin專做醫(yī)藥企業(yè)的策劃活動(dòng),收入可能更高。
Robin并沒有囿于他們的建議,而且他也不認(rèn)同這樣散兵游勇式的“游擊戰(zhàn)”做法。一天他與這些策劃人或者稱“咨詢?nèi)恕绷奶鞎r(shí)突發(fā)奇想“為什么不能自己做一個(gè)這樣的公司,把這些人召集在一起為各自所熟悉的領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)提供策劃、咨詢、調(diào)查等服務(wù)呢?”
于是,一個(gè)咨詢策劃公司就這樣誕生了。
然而困難重重。
幾個(gè)人干起來(lái)的公司開始的時(shí)候會(huì)因?yàn)橐庖姴煌鵂?zhēng)吵,后來(lái)會(huì)因?yàn)殄X而爭(zhēng)吵;再后來(lái)既不會(huì)因?yàn)橐庖姴煌膊粫?huì)因?yàn)殄X,而是沒有任何原因的不和與爭(zhēng)吵。
如何突破這樣一個(gè)怪圈?如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)?如何開拓客戶資源?如何控制財(cái)務(wù)收支?如何制定公司戰(zhàn)略?
這很多問(wèn)題都是他以前不用去考慮的。現(xiàn)在他需要考慮幾乎所有的問(wèn)題,甚至包括前臺(tái)來(lái)電自動(dòng)應(yīng)答的語(yǔ)音設(shè)置和公司郵箱自動(dòng)回復(fù)的簽名檔。每個(gè)公司在創(chuàng)立之初都會(huì)有帶有創(chuàng)辦人強(qiáng)烈個(gè)人意志的22條軍規(guī),Robin的公司也有22條軍規(guī)。包括辦公室著裝、禮儀、工作習(xí)慣等都有相應(yīng)的規(guī)定。
這樣的軍規(guī)并不能給公司帶來(lái)良好的客戶資源。“公司就這樣半死半活的存活了三個(gè)月。”三個(gè)月后,有了第一個(gè)大客戶。對(duì)于一個(gè)初生的公司來(lái)說(shuō),第一個(gè)大客戶的價(jià)碼和開拓的成功與否往往就決定了公司的命運(yùn)。這是美國(guó)著名的一家生物制藥公司。在聽取了多家相關(guān)公司的初步方案后,這家公司決定采用Robin的方案。盡管只有80萬(wàn)酬勞,但是對(duì)于一個(gè)小公司來(lái)說(shuō)這是一個(gè)非常不錯(cuò)的開始。
突破自我
從一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)理到自己創(chuàng)業(yè),這種角色的轉(zhuǎn)換其實(shí)是人生提升的一個(gè)境界。一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)理雖然可以有自己的想法和創(chuàng)意,但是終究是老板意圖的執(zhí)行者。
在做市場(chǎng)經(jīng)理的時(shí)候,Robin沒有認(rèn)為戰(zhàn)略對(duì)于公司來(lái)講有多么重要,業(yè)績(jī)和成效對(duì)于他來(lái)說(shuō)總是最重要的。屁股決定腦袋的理論很顯然是行得通的。“當(dāng)我不在老板的位置上時(shí),我不會(huì)考慮企業(yè)戰(zhàn)略,不會(huì)去想那些看似虛無(wú)飄渺的東西。但是現(xiàn)在我明白了。”
轉(zhuǎn)型的困惑也在滋長(zhǎng)。他要做預(yù)算、平衡各個(gè)部門的利益、統(tǒng)籌所有人的工作安排、他要制定公司當(dāng)前、近期以及遠(yuǎn)景的規(guī)劃、戰(zhàn)略、客戶策略等等。
這些事情正改變著一個(gè)市場(chǎng)人的思維結(jié)構(gòu)。
“學(xué)會(huì)做一個(gè)老板”。一個(gè)不到30歲的老板在同客戶的談判中無(wú)疑就少了很多籌碼和必要的手段。為此Robin去學(xué)習(xí)、充電、與同行交流,聘請(qǐng)那些世界知名咨詢公司的員工來(lái)講課培訓(xùn)、鉆研行業(yè)領(lǐng)先公司的經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)作手法。
“一個(gè)全局的領(lǐng)導(dǎo)者和一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者是很不一樣的。現(xiàn)在我再和市場(chǎng)人溝通,往往會(huì)覺得他們某些時(shí)候很幼稚,視野不夠?qū)掗?著眼點(diǎn)也不高全局。”Robin說(shuō)。
雖然Robin還不能稱之為一個(gè)成熟的老板,但是他的公司正在一步步成長(zhǎng)。或許是作為對(duì)艱辛創(chuàng)業(yè)之路的一種補(bǔ)償,這家2年前創(chuàng)立的小公司,客戶名錄上已經(jīng)出現(xiàn)了那些行業(yè)內(nèi)著名企業(yè)的名單。
“上帝在關(guān)上一扇門時(shí),會(huì)為你開一扇窗。”Robin會(huì)經(jīng)常用《圣經(jīng)》中的這句話來(lái)給自己信心和勇氣。他認(rèn)為“關(guān)門”到“開窗”其實(shí)是一個(gè)很好的距離,就如同職業(yè)“天花板”與創(chuàng)業(yè)之間也是一段非常好的距離一樣。
距離10
何為職場(chǎng)危機(jī)，曾有文章言道：“丟飯碗”無(wú)疑是職場(chǎng)人生中的最大危機(jī)，而在當(dāng)時(shí)社會(huì)中，我想“丟飯碗”成為最大危機(jī)似乎不太適合了，“此處不留爺，自有留爺處”成為職場(chǎng)人士?jī)?nèi)心一道思維，而真是這樣嗎？我想危機(jī)感對(duì)于職場(chǎng)人士而言，并非職場(chǎng)環(huán)境對(duì)個(gè)人帶來(lái)的危險(xiǎn)，作為員工更應(yīng)該體會(huì)到職場(chǎng)的時(shí)態(tài)自身對(duì)自己未來(lái)發(fā)展的危機(jī)感。《只有危機(jī)感強(qiáng)烈的人才能生存》中指出危機(jī)感同時(shí)也是一個(gè)人進(jìn)取心的源泉，是一個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＲ粋�(gè)人失去了危機(jī)感，就會(huì)變得安于現(xiàn)狀，裹足不前，等待他的只有被淘汰的命運(yùn)。
在工作中，我們作為員工，一般探討的不外乎企業(yè)危機(jī)或人才危機(jī)，而兩者載體都是企業(yè)，這兩者也都是企業(yè)管理者所思考與面對(duì)的，也就因?yàn)閮烧哧P(guān)注卻談化職場(chǎng)員工危機(jī)，更有者，在企業(yè)危機(jī)與人才危機(jī)中員工自以為自身也在增值，不但不存在職場(chǎng)危機(jī)感，且在企業(yè)危機(jī)與人才危機(jī)中爭(zhēng)取自己利益與“價(jià)值”，縱觀企業(yè)發(fā)展，此情形頻頻發(fā)生，而我想，其實(shí)當(dāng)此發(fā)生之際，危機(jī)已經(jīng)鑄刻于員工身上了。
“以道為本”，并非唯現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)所為，員工更應(yīng)該以道為本，遵從企業(yè)發(fā)展規(guī)律與為人處世的基本道德規(guī)范。職場(chǎng)危機(jī)感不僅關(guān)注是否“丟飯碗”，而是在職場(chǎng)中能力提升與職場(chǎng)人格素質(zhì)的完善，今天的'企業(yè)要從向政府要效益轉(zhuǎn)向市場(chǎng)要效益，從管理要效益轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)要效益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下誰(shuí)抓住了客戶，誰(shuí)就能生存。正因如此，一個(gè)人如果要謀求長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高自己創(chuàng)新的能力，而從中，更應(yīng)該培養(yǎng)與陶冶自己職業(yè)道德與企業(yè)發(fā)展觀。
職場(chǎng)危機(jī)感，危機(jī)不是來(lái)源于外界，而是源自自身，自身內(nèi)因決定了職場(chǎng)認(rèn)知，而自身職場(chǎng)人格素質(zhì)培養(yǎng)需要關(guān)注兩點(diǎn)：一、培養(yǎng)企業(yè)價(jià)值觀，圍繞企業(yè)發(fā)展來(lái)實(shí)施自身行為；二、忠于職守，提升自己工作作風(fēng)。
職場(chǎng)危機(jī)零距離，需要員工與企業(yè)共同發(fā)展同時(shí)，需要深刻地對(duì)自己與企業(yè)做到知己知彼。所謂知己，即是清晰了解自己的目標(biāo)和追求，明白自己想從工作中得到什么。所謂知彼，即是需要充分了解目標(biāo)公司所在行業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化、財(cái)務(wù)健康狀況、個(gè)人發(fā)展空間等因素，同時(shí)，在知己知彼中，以良好的職業(yè)道德與心態(tài)貫穿之，即使于企業(yè)危機(jī)或人才危機(jī)中也能支撐得住。
職場(chǎng)危機(jī)零距離，需要員工時(shí)刻正面關(guān)注，如履薄冰、兢兢業(yè)業(yè)！
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