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已婚女性勵志文章

時間:2022-11-23 18:55:55 文章 我要投稿
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已婚女性勵志文章

  只有懂得自我勵志的女生,才會更懂得享受生活,那么有關已婚女性勵志文章的有哪些?下面是小編為大家整理的已婚女性勵志文章,一起來看看吧!

已婚女性勵志文章

  周末去健身院活動,在更衣室換衣服的時候,聽到一位媽媽跟女兒在對話,感覺聲音好熟悉,我抬起頭與那位媽媽對視了幾秒鐘,雙方都驚呼起來,原來她是我們單位以前的一個前臺大堂副理,過去的她可是青春靚麗,一口英文,每天在大堂迎來送往客人,據說很多大款客人追求她,前幾年聽說嫁了個有錢人,過起了少奶奶的生活。今天看見她雖然還很年輕,可能因為衣著打扮的關系吧,覺得她完全沒有了過去的那種自信和優雅,顯得很疲沓。我們寒暄了幾句,她帶著女兒出去游泳了,我看著她離去的背影,產生了一些想法。

  當今社會,“男耕女織”的時代早已過去,男人要事業,女人也要事業。女人有了事業才可以獨立,因為光靠依賴男人其實是很被動和苦惱的。男人因為事業有成而自傲,喜歡把女人視為私有品,或者輕視女人。女人只有經濟獨立才可以有尊嚴。

  一個女人,只有在精神上獨立,才有資本談論優雅。縱觀古今,那些可算得上優雅的女人,都是事業有成的,例如宋氏三姐妹、希拉里、撒切爾夫人、吳儀、楊瀾、吳小莉等等都有自己的事業。事業有助于她們優雅,而優雅反過來又促進她們的事業。

  有事業的女人不一定優雅,但沒有事業的女人一定不會優雅。(這句話可能太絕對了)尤其在物欲橫流的社會,當一個女人依附于男人生活,也不過是“花瓶”而已。

  因此有事業的女人,獨立的女人才是最迷人的。因為她們時刻捕捉社會的精彩,讓自己與時尚同步,時刻保持新鮮的感覺。

  工作無所謂貴賤好壞,女人只要不斷學習并保持思想與時具進,才有人生的價值,家庭雖然是女人的精神支柱,而事業也是女人生命的一部分。當男人離女人而去時,還有事業在等著女人,萬一家庭的支柱坍塌的時候,事業會撐起一片天,會因為工作的成就感而撫平心靈的創傷。

  總之,人生除了愛情還有很多精彩不可錯過。事業和愛情并不沖突,熱愛工作的女人更加自信,也可以嫵媚動人,事業使得女人更美麗!

  已婚女性勵志文章篇二

  曾經那么堅定的誓言,終于經不住時間的打磨,曾經以為相依的你離我這么久遠,盡管我的心每時每刻都在無言的呼喚,那書上的承諾仿佛還有雪中的溫暖。

  誰是你前生結下的因緣?誰是你今生永遠的掛牽?誰是你來世夢中的填怨?曾經以為這樣就是一生;曾經以為這就是幸福的邊緣。仿佛這世上沒人比你更懂我,于是我把所有的淚、所有的痛、所有的歡樂都給了那個夏天。

  那個生長著快樂也生長著憂傷的季節漸漸遠去了,留下的只有淡淡的煙草味……

  今夜的雨滴不住地敲打著我的窗欞,這個悶熱的夏雨一場緊似一場。我在無眠的雨夜整理你抖落的煙灰,為你縫上松落的衣扣,小小的土屋擠滿了對你的思念。

  生命中總有這樣的時刻,沒有人理解、沒有人慰籍、沒有任何一種東西能沖刷往事、也沒有任何人能幫你帶走加強的記憶,只有慢慢地品著煙草的味道,讓心慢慢地歸于平靜。

  黑暗中煙蒂的光明明滅滅,熟悉的味道和你因品嘗的美姿在視覺中嗅到,你說你一生中只有一個愛好讓我滿足你,我很生氣哦,眼淚就含在眼眶里。難道我的愛、我的很深很深的思念就不能讓你介掉那不良的習氣?你的肺部已經有了陰影,只是我們都在滿著你。

  還記得你給我講的那個故事嗎?你說你的一個戰友得了腦血栓不能自理,他最喜歡吃紅燒肉,她美麗賢惠的愛妻因為怕他病情加重、因為不給他吃紅燒肉經常受到你戰友的漫罵,也經常在喂飯時受到唾液的襲擊。直到你戰友去世的前一天要吃紅燒肉,他的愛妻也沒有滿足他的要求。讓你永遠不能忘記的是,你戰友的妻子在送別時一句哭喪的話:“最讓我后悔的是沒讓你吃一頓紅少肉啊,早知這樣我會讓你吃個夠啊!”你還跟我開玩笑說:“假如我有那么一天你會因為讓我戒煙后悔的。”你呀,可真能小題大做。我在嘴上這樣說,我在心理真的好怕好怕啊。

  你好象有一種預感,你說你最擔心的就是我,你不擔心女兒,女兒會象我一樣尋到愛他的男人。你的擔心不是多余的,我是個喜歡依靠的女人,總想找個可以依靠的肩來為自己遮風擋雨,就象我給你做的一首詩:想你是一棵大樹走累了靠在你偉岸的身軀 想你象一灣大海疲憊了暢游在你遼闊的心宇 風雨人生讓我們互為一把傘 共同擎起一片愛的天地。

  回憶昨天的細節,我真的好累好累啊?墒俏乙呀洶具^了生命的四季,我的成熟讓自己感動了自己,我想對你說的是:沒有你的日子我很堅強,我的歷程是一首好聽、純潔、無暇的歌,唱給你的永遠是那首婚禮進行曲!

  親愛的,隨我一起唱好嗎?還是那么深情的望著、還是你譜的那首舒緩的慢四的旋律。

  已婚女性勵志文章篇三

  提起董明珠,競爭對手們是這樣形容她的:“董姐走過的路;都長不出草來。”,可見這位鐵娘子的厲害之處。而格力內部的員工這樣評價自己的女上司“說話鏗鏘有力,做事雷厲風行,即便不化妝,她也比實際年齡看起來年輕許多。”媒體們則說“這個女子,雖然36歲前的人生平淡無奇,但36歲后的她,卻用自己的堅韌和執著走出了一條別人無法復制的路。”80后勵志網帶你一起了解這位女強人的女性職場勵志故事。

  為什么說董明珠的創業故事很勵志,因為很少有人像她這樣,36歲再從基層業務員做起,而15年時間,她用自己超乎普通女性的能力,升任格力集團CEO。

  一、大器晚成不失天分

  董明珠跟那個年代很多人一樣,出身也平平,1954年,她出生于江蘇南京一個普通人家,1975年參加工作,當時在南京一家化工研究所做行政管理工作。36歲以前,她的生活也是平淡無奇,沒有人會想到,36歲以后的董明珠,卻用自己的堅韌和執著創造了讓人無不佩服的職場傳奇。

  1990年,董明珠毅然辭去工作,南下打工。當時已經36歲的她,到了格力公司,要從一名基層業務員做起。不知營銷為何物的董明珠卻憑借堅毅和死纏爛打,40天追討回前任留下的42萬元債款,令當時的總經理朱江洪刮目相看,成為營銷界茶余飯后的經典勵志故事。這位女強人的創業傳奇就是從這里開始。靠著勤奮和誠懇,董明珠不斷創造著格力公司的銷售神話,她的個人銷售額,曾經飆升至3650萬元。

  二、雷厲風行的女上司

  1995年,董明珠成為格力的銷售經理,下屬們是這樣看當時的這位女上司:一個從不按牌理出牌的人,她的“牌理”只有一個:自己的原則,自己認為對的。

  董明珠上任后面對的第一個問題是在隆冬時分積壓了19000套空調。對此,大家通常的做法是每臺降價300元賣出了事。董明珠說:“不行,正常產品降價有損形象。”她出人意料的做法是把積壓空調分攤給每個經銷商。銷售員沒想到新官上任的三把火會燒到自己身上,而且燒個沒完。

  生活細節上,這位鐵娘子還做了這樣一個規定“上班時間不許吃東西,一經發現,第一次罰五十,第二次罰一百,第三次走人”。當所有人以為這也就說說而已的時候,一天,董明珠走進辦公室,發現8名員工正在吃東西,僅過了10秒鐘,下班鈴就響了。董明珠毫不客氣,每人收了50元。大家目瞪口呆。董明珠說,只要違犯原則,再小的事,都是大事,都要管到底。

  一天,有一個年銷售額達1.5億元的大經銷商,來格力廠要求特殊待遇,語氣中透著不容商量的傲慢。董明珠非但沒有理他,反而狠狠反擊:把他開除出格力經銷網。所有人都在為這位女上司捏一把汗,一個位子還沒有坐穩的銷售經理,一天之內,竟毫不猶豫地扔掉1.5億元的年銷售額。董明珠的回答很簡單:只要違犯原則,天王老子也給我下馬。

  女強人的鐵腕讓經銷商們不得不服軟。許多空調廠往往縱容大銷售商,允許他們跨地區經營,這樣本地小經銷商根本競爭不過,也把市場搞亂了。董明珠這樣一做,小經銷商可以把規模搞大,也就有了奔頭。

  三、鐵腕解決欠款問題

  拖欠貨款是中國零售批發行業普遍存在的現象,這讓很多經銷商頭疼,不信邪的董明珠一年里就把全部問題解決了。她的做法很簡單,也很霸道:凡拖欠貨款的經銷商一律停止發貨,補足款后,先交錢再提貨。

  不過這說起來容易,做起來難,她這下捅了馬蜂窩,大大小小的經銷商紛紛向格力老總朱江洪告狀,有的甚至宣稱:“有她沒我。”董明珠沒有服軟,針鋒相對的說:“那就有我沒他。”朱江洪勸董明珠:“是不是可以補完款,先發貨再收錢?”董明珠微微一笑說:“好啊。”結果款一到賬,貨卻把住不發。董明珠說:“要貨?先拿錢來。”董明珠振振有詞:“就算別人全這樣,我格力也偏偏不。”即使100次撞墻頭破血流,董明珠也要撞10l次。欠款這堵破墻一定要倒。

  董明珠的強硬帶來的效果是:1997年、1998年格力沒有l分錢的應收賬款,也沒有l分錢三角債。此后,大家都相信董姐,不劃款,你拿不到一個貨;只要劃款過去,從不拖欠貨的。董姐辦事,服氣,放心!

  四、職場女人的勵志奮斗精神

  年輕的時候董明珠每天只睡5個鐘頭,據說現在董明珠也往往是在睡眠或打盹時想問題,一有什么想法,半夜一兩點,董明珠會跳起來,拿起本子就記下來,甚至半夜打電話給老總。正是她的這種奮斗精神,許多營銷絕招就是這樣誕生的。

  1995年,董明珠發明了“淡季返利”,即依據經銷商淡季投入資金數量,給予相應利益返還。這樣把“錢—貨”關系,變成“錢—利”關系,既解決了制造商淡季生產資金短缺,又緩解了旺季供貨壓力。1995年格力淡季回款比上年增加3.4倍,達11億元,為1996年與春蘭總決戰做好了市場準備。

  1995年,格力叉發明“年終返利”,將7000萬元利潤還給經銷商。

  1996年,空調淡季,格力靠淡季返利拿回了15億元回款。在淡季價格戰中,各個品牌只得紛紛降價,甚至零售價低于批發價,批發價低于出廠價,大傷元氣。董明珠規定格力l分錢也不能降。到了8月31號,格力卻宣布拿出l億元利潤的2%按銷售額比例補貼給每個經銷商。這樣在空調業最困難的1996年,格力銷售增長17%,第一次超過春蘭。

  格力不僅把縮小營銷隊伍省下的錢補給了經銷商,1997年還拿出2.5億元返還經銷商。

  董明珠認為:只有經銷格力賺錢,才能長治久安。她不僅將緊俏空調品種平均分配,避免大經銷商壟斷貨源,擾亂市場,還推出了空調機身份證,使每臺空調在營銷部備案。

  一般來說,空調9到3月份是淡季,4到8月份是旺季,淡旺季有不同的價格,淡季比旺季低2個萬分點。一般廠家都在挖空心思想把旺季從4月提前到3月,以獲得更大利潤。

  1998年,董明珠卻突發奇想,在朱總支持下宣布把淡季延長一個月。4月繼續實行3月淡季價。格力到手的錢不要。等其它廠回過神來,眾多大經銷商已紛紛劃款給格力搶買格力產品,有廠家長嘆:“董明珠也真狠—這么多年,我們從沒想到過這一招。”

  就這樣,15年的時間里,董明珠從一名基層業務員成長為格力的總經理,從05年至今,她一直擔任著格力的副董事長、總裁職務。自從董明珠出任總經理后,她和董事長朱江洪,創造了我國商界獨一無二的奇跡。在她的領導下,格力電器從1995年至2005年,連續11年空調產銷量、銷售收入、市場占有率均居全國首位。2003年以后,銷售額每年均以30%的速度增長,凈利潤保持15%以上的增幅!

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