第六章 工程項目的人力資源管理
第一節 工程項目人力資源管理的特點與過程
一、工程項目人力資源管理的特點
(一)項目人力資源管理的含義
(二)人力資源管理的特點,
(1)管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關專業。
(2)工程項目的人力資源管理有時只是企業人力資源管理的`一部分。
(3)根據項目所采取的組織結構形式不同而有所不同。
(4)與工程項目的規模大小和工作周期長短密切相關。
(5)管理的重點與工程項目的內容密切相關。
二、工程項目人力資源管理的一般過程
工程項目人力資源管理的一般過程包括制訂組織計劃、人員吸納、團隊發展以及結束四個階段,其中團隊組織計劃包括人員角色與職責分工、人員配備管理計劃、制作組織圖表等內容,人員吸納包括人員來源分析、人員吸納實施、團隊成員確定等工作,團隊的發展包括使項目團隊保持工作能力的各種途徑與技巧,以及必需的獎勵、培訓等工作。