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事業單位面試模擬題

時間:2022-11-23 20:02:46 面試技巧 我要投稿
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事業單位面試模擬題

  事業單位模擬題,對事業單位面試者很有用,你又了解過嗎?以下是陽光網小編幫你們整理的事業單位面試模擬題,一起來學習啦。

事業單位面試模擬題

  事業單位面試模擬題篇一

  1、你認為你自己有哪些優點,你認為你比較適合做哪些工作? 參考答案:

  我從不認為自己有特別突出的優點,我認為自己大學四年和多年的工作中最重要的收獲是學到了一些分析問題和看待事物的方法。

  ① 第一點,我是學建筑工程的,在工程施工上,尤其是大型和功能復雜的市政基礎設施和公用建筑施工時,經常牽涉到一些復雜問題的簡單化,經常需要從整體到局部,從局部到整體的反復驗證,以便能夠把握住問題的主要矛盾,找出合適的解決方法。我覺得這對我十分有益。

  ② 第二點,在建筑技術的學習中,人的因素是很重要的--建筑是因為人而存在的,經常需要考慮人的感受和感覺,所以尊重人已經成為我思考問題的一個習慣。

  ③ 第三點,工程管理工作的重點是“三控制、三管理、一協調”,特別是參建各方關系的.溝通協調是非常重要的。在多年的施工管理工作中,我不僅養成了勤奮、認真、細心的工作習慣,還尤其重視與各方的交流溝通協商。

  以上三點我認為非常重要,而這三點已經擴充到我對待生活的各個方面。 總的來說,我覺得自己分析和解決問題的能力較強,專業知識和技能較扎實,口頭語言和文字表達能力還不錯,我覺得我能夠勝任項目管理或其他崗位的工作。

  2、新到一個單位,發現有個辦公軟件比單位現用的軟件好,你會如何處理?

  參考答案: 假如我是剛來的新人,我知道一種辦公軟件比現在單位用的先進,我會這樣處理:

  ① 首先,我認為做為一個新人,不適宜在剛到單位時就對單位的事務提過多的意見,畢竟我到單位的時間還短,還不熟悉情況。我會先了解關于單位的一些情況后,再找機會向領導匯報我的意見。

  ② 其次,我會對單位的辦公軟件方面的情況做詳細的了解,掌握足夠的信息和資料,然后根據了解的信息和資料,經過認真的分析后,提出自己的修改建議,并形成書面報告,向領導匯報。

  ③ 再次,我會向自己的直接上級主管匯報,我認為在行政工作中不適宜“越級匯報”,確實需要向上級領導匯報,我會請上級主管領導將我的報告轉交上級領導審閱。

  ④ 對于這件事情的最終方案,我會尊重并執行上級領導的決議和決定。 人際關系題(與領導關系類和與同事關系類)

  事業單位面試模擬題篇二

  1、假如領導派你和一個有矛盾的同志一起出差,你如何處理? 在日常生活中,出現這樣的事情你是如何處理的?試舉例說明。

  參考答案:

  在日常生活中,由于每個人的觀點和立場,看待和分析問題的方法不同,矛盾是不可避免的。

  假如我和一個和我有矛盾的同志一起出差,我想首先應該開誠布公,因為有矛盾,就把許多東西隱藏起來,這只會加深誤會,假如互相坦誠相見,以一種客觀,不帶個人情緒的態度看問題,你會發現你原先自認為十分得意的想法并不完全正確,你先前反對的看法和觀點可能只是一個事物的另一側面,你們原來在許多方面可以互相補充,互相完善。

  我個人認為在處理矛盾問題上要有一種寬容的態度,俗話說的好:宰相肚里能撐船。心胸狹隘是化解矛盾的大敵,而一個心胸狹隘的人是絕不可能成就一番大事業的。 我在上大學時,同寢室一個同學喜歡在寢室隨地吐痰,我很不喜歡這一點,但他脾氣比較暴躁,如果我直接向他說,矛盾就會激化,對此我采取了以下方法:一是通過別的同學委婉地表達我對他隨地吐痰的反對態度;二是經常拿一些有關隨地吐痰危害自己和他人健康的書籍放在寢室的桌子上,使他能夠看到;三是我在他在寢室的時候也吐痰,但是不在寢室里吐,而是在外邊吐,暗示其應到外邊吐痰。

  ① 在工作中,要服從組織的安排,聽從領導的調遣。所以,面對題目中的情況,我會調整自己的心態,不能因為和同事有矛盾而產生抵觸情緒影響工作。(不會把情緒帶到工作中) 明確態度

  ② 首先我會以工作為重,認真對待工作,對領導交代的工作要不折不扣的完成。遇見需要與同事進行合作的工作就積極合作,遇見需要向領導請示的問題也及時匯報。 以工作為主

  ③ 我會反省自己,分析是什么原因導致與該同志產生矛盾。如果是我自身態度或是工作方式的問題,我會積極的改正;如果是因為自己的言行不當引起的, 那就主動承認錯誤;如果是因為我與該同志之間缺乏溝通,導致誤會,我在今后的工作中就要積極與同事溝通交流,冰釋前嫌。 分析矛盾的原因

  ④ 在工作之余,我會找一個環境安靜的茶室或咖啡館或是請客吃飯等方式,主動與同事談話,對于之前的不愉快,向其道歉。我相信假如我態度誠懇, 又不斷堅持的話,他一定能夠被我的'真誠打動, 從而化解矛盾。在出差的過程中與同事好好合作, 工作第一, 也可借此機會增進友誼。出差回來要及時向領導匯報成績, 繼續與同事和睦相處。 解決方法

  ⑤ 總之, 作為單位的一員, 要提倡團結友好的工作關系, 多理解, 多包容, 從而使整個單位的工作氣氛更加和諧。 總結

  2、領導出差,將單位事宜托付于你,代為負責。但是你下達的任務,單位的某些老員工卻總是借故推諉,不聽安排。你該如何處理。

  參考答案:

  ① 在工作中,要服從組織的安排,聽從領導的調遣。所以,面對題目中的情況,我會調整自己的心態,不能因為某些老員工不配合而產生抵觸厭煩情緒影響工作。(不會把情緒帶到工作中) 明確態度

  ② 領導出差將單位事宜托付于我代為負責,本身就是領導對我的信任體現,也是對我自身能力的一種考驗。我會以工作為重,認真對待工作,對領導交代的工作要不折不扣的完成。遇見需要與同事進行合作的工作就積極合作,遇見需要向領導請示的問題也及時匯報。 正確做法

  ③ 我會反省自己,分析是什么原因導致某些老員工不配合工作。如果是我自身態度或是工作方式的問題,我會積極的改正;如果是因為自己的言行不當引起的, 那就主動承認錯誤;如果是因為我與該同志之間缺乏溝通,導致誤會,我在今后的工作中就要積極與同事溝通交流,冰釋前嫌。如果是任務安排不夠合理,完成有困難的,我會征求大家的意見酌情處理。 分析原因

  ④ 老同志的工作經驗比較豐富,我會多向同事和領導請教,虛心接受他們的意見和建議,改進工作中的不足。保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風,有擔當、不爭功,團結同事,攜手并進,贏得大家的信任。同時認真鉆研業務,努力培養勤思考、勤動手、多觀察、多總結的工作習慣,努力提高自身的職業技能和工作能力。 解決方法

  ⑤ 總之, 作為單位的一員, 要提倡團結友好的工作關系, 多理解, 多包容, 從而使整個單位的工作氣氛更加和諧。總結

  事業單位面試模擬題篇三

  1、假如你是一位鄉鎮黨委秘書,讓你組織一次會議,你如何進行?

  參考答案:

  假如我是一位鄉鎮黨委秘書,由我組織會議,我會把會議的組織分為三個階段:

  ① 首先是會前準備階段,這個階段主要是吃透會議精神,確定會議舉行地點,明確會議開始和持續時間,通知需要參加會議的人員,準備好會議上需要分發的相關會議材料; (首先,根據所了解該次會議的主旨,制定會議計劃,擬定會議的時間、地點,參加會議的人員人數、范圍,報領導批示;根據領導批示,確定具體會議時間、參會人員名單等;成立會議事務小組,對會議相關事務分工到人;制定會議突發情況的預案;通知與會人員參會報到時間,及相關發言準備等;準備相關會議資料;布置會場)

  ② 第二個階段是會議舉行階段,在這個階段我主要是圍繞會議的精神,調動大家的積極性,使大家對問題充分發揮自己的意見,群策群力,充分理解會議的精神和目的,把各種局限性或錯誤的理解消滅在萌芽階段。(做好會議記錄,認真搞好會議服務,安排好食宿、交通等,處置好突發情況。)

  ③ 第三個階段是會后的監督和落實,會議的召開有特定的目的,但絕不是為了開會而開會,會議過后的行動才是會議的目的。所以必須加強對會議過后是否采取措施、措施是否得力進行監督,沒有達到要求的應督促其落實。

  2、再過2個星期單位要進行“防火安全”項目檢查,你是這項工作的負責人,你會如何安排?

  參考答案:

  防火安全責任重于泰山,作為單位防火安全項目檢查工作的負責人,我會高度重視這項工作,做好各項工作安排。

  ① 首先是檢查前準備階段。這個階段主要是學習上級文件通知,領會活動精神,制定項目檢查的計劃。緊扣主題,確定檢查方式(自查與檢查組現場檢查相結合),明確檢查時間、檢查地點、檢查內容和程序。成立檢查事務小組,確定人員配備分工,并通知參加檢查人員,制定應急預案等。

  ② 第二個階段是項目自查階段。這個階段主要是合理安排時間開展各項目內部自查自糾工作。在自查中發現的問題應及時整改,并形成自查情況報告。

  ③ 第三個階段是現場檢查階段。在這個階段我主要是圍繞檢查活動的'精神,認真聽取各項目的自查情況匯報。檢查組深入現場檢查“防火安全”工作是否到位。召開檢查會議,調動大家的積極性,使大家對問題充分發揮自己的意見,群策群力,充分理解項目檢查的精神和目的,把各種局限性或錯誤的理解消滅在萌芽階段;同時認真搞好配套服務,安排好食宿、交通等,處置好突發情況。

  ④ 第四個階段是檢查后的總結及監督和落實。檢查的有特定的目的,但絕不是為了檢查而檢查,檢查過后的行動才是檢查的目的。所以必須加強對檢查過后是否采取措施、措施是否得力進行監督,沒有達到要求的應督促其整改落實。(安全防火工作是安全生產中應長期堅持的重要內容,檢查后應形成檢查總結報告,對于發現的問題,應及時溝通解決,并在平時的工作中引起重視。)

  答題秘籍

  第一招法:應對人際交往的,比如與同事發生矛盾,有了沖突,產生危機,如何相處等。

  先講一句名言:海明威說“每個人都不是一座孤島”,所以在交往中會產生。。。,總之要把握四個方面。一要尊重,二是理解,三是溝通,四是幫助。

  第二招法:應對與領導相處的,比如領導與自己意見相左,領導的能力比自己差,領導比較專斷等。

  把握四個原則:

  一尊重領導。每一個成功的領導人都有其成功的理由。

  二是理解領導。看問題每個人的角度都不一樣,“橫看成嶺側成峰”,自己的想法是正確的,但領導的就未必是錯的。

  三是幫助領導,此為亮點,幫助領導出謀劃策,沒有采用也是正常,如果領導違法違背原則,堅持自己的意見,其實這也是幫助領導避免犯錯。

  四是適應領導,適應其領導方式,并用自己的影響力慢慢改正其缺點。 此四點絕對通吃天下領導與下屬關系。

  第三招法:組織活動會議,還有培訓什么的,或是完成領導交待的.什么。 先講一句“凡事預則立,不預則廢”,合理的規劃將幫助自己順利完成工作任務。

  因此,第一、制定工作方案(活動的主題、方式、時間、地點、對象、人員配備、費用預算、程序安排等等);

  第二、對方案的論證(征求各方意見,向領導匯報,由領導定奪);

  第三、按計劃實施(人員分組分工,任務的分配等);

  第四、注意計劃執行過程中各方關系的協調(三個及時:及時溝通各方情況進行協調,及時向領導匯報,發現原方案的內容或方法不妥要及時糾正);

  第五、計劃后的總結(對整個活動進行回顧、總結經驗)這五個步驟十分有用,無往不勝!

  特注:如果是組織培訓前四步同上,第五步,別忘了對參加培訓的人員組織考核;組織調查:前四步同上,第五步,之前要加上對資料進行匯總、核實、分類匯編、進行分析、寫出調查報告。

  第四招法:處理政府突發事件或是異常情況的。

  一、保持鎮靜;

  二、想盡一切辦法使他情緒穩定;

  三、耐心宣傳國家相關法律法規;

  四、實在不能穩定情勢,向領導匯報,請求支援。

  如集體上訪事件:

  第一, 熱情接待(請坐,倒杯水)

  第二, 穩定情緒(想盡一切辦法。。。)

  第三, 認真傾聽(群眾的呼聲)

  第四, 仔細記錄(群眾反映的問題)

  第五, 宣傳解釋(力所能及)

  第六, 及時匯報(能解決的當場解決,不能解決的匯報領導處理或轉交相關部門)

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