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建筑項目成本分析調查報告
在生活中付出多少的心血就會得到多少的回報,對于一些建筑項目而言也是同樣的道理,有多少投資成本就有多少的效果。建筑項目在施工的時候和成本有著緊密聯系,下面為大家推薦建筑項目成本分析調查報告,感興趣的朋友可以借鑒本文。
編制單位:××××居住區一期工程項目部
編 制 人:××
項目經理:××
日 期: ××××年××月××日
成本分析報告審批表
項目名稱:××居住區一期工程××××年××月
一、 項目基本情況
××××居住區工程項目位于××××省××省××市××區××西路,××××居住區一期工程為A03、A05、A07、A09地塊 單位:%
企業管理費
企業管理費的計取不超過下表系數: 單位:%
利潤
利潤的計取不超過下表系數: 單位:% 5
二、付款條件 付款方式
單體建筑完成地上二層頂板混凝土澆筑,發包人支付該單體首次工程進度款,承包人報送該單體工程進度款拔付申請并附形象進度工程量清單,發包人在7日內審核完成,按應拔付工程進度款的80%支付。
撥付過首次工程進度款的單體工程,以后進度款按月支付,每月25日承包人報送工程進度款拔付申請并附形象進度工程量清單,發包人在7日內審核完成,按應拔付工程進度款的80%支付。
單體工程竣工驗收合格、辦完工程及檔案向建設單位移交手續后,發包人支付該單體工程款至85%;承包人提出竣工結算申請,提交結算書和相關結算資料,并配合發包人開始竣工結算,發包人的竣工結算審查在60 日內完成。
結算審查完成后20日內,工程款支付至結算確定的該單體工程工程款的97%,其余3%工程款轉為質量保證金。
三、本次成本分析節點
本次成本分析的時間節點:截止到××××年××月××日。
本次成本分析的形象進度:見“A07地塊預算收入含量統計表”
四、項目效益及成本費用情況
(一)收入、成本費用的確認原則
1、收入以業主批復金額為準,成本以現場實際發生的所有費用為準。
2、實際成本分析截止日期為××月××日。
3、本工程采用擴大勞務分包模式,勞務分包單價中包含木方、模板價格及鋼管、扣件周轉料具租賃費;勞務分包單價中不包含塔吊、施工電梯機械租賃費。
(二)項目效益及成本費用情況
1、項目效益情況
截止××××年××月××日,累計確認收入為6499.44萬元;其中A07地塊土建工程確認收入為4851.01萬元,A07地塊土建部分發生實際成本5664.93萬元。
開工至××××年××月××日收取工程款:3327.06萬元,合同付款比例為80%,,截止到××月末業主尚欠進度款1872.49萬元。
2、成本費用情況
××××居住區一期工程 工程成本分析匯總表
填報單位:××××居住區一期工程
金額單位:元
(三)、預算收入與實際成本對比費用節超分析
截止××××年××月××日施工內容為:土建部分A07地塊19#、20#、21#、22#、23#、16#、17#、18#樓降水工程;現場彩板房安裝;19#、20#樓主體、二次結構、粗裝修、保溫及防水工程施工完畢;21#樓主體、二次結構、屋面保溫、粗裝修;16#樓25層以下主體、3-8層二次結構;23#樓24層以下主體、2-10和11-15層二次結構;17#樓16層以下主體;22#樓18層以下主體;18#樓16層以下主體;16#、17#、18#、22#、23#樓地下室外墻及筏板防水保溫工程。
1、人工費成本分析
為了與擴大勞務分包內容對應,預算收入中人工費為進度款中按照擴大勞務分包合同施工內容列項,包含人工費,除鋼筋、商混、砌塊、擠塑板、磚、砂、水泥等分包勞務合同中約定由總包單位提供的主材之外的其他材料,除塔吊、施工電梯之外的其他機械。
業主確認人工費預算收入為1712.76萬元,實際成本1888.26萬元,虧損175.5萬元,虧損10.25%。原因為:實際成本中主體勞務成本按照320元/㎡進行預結算,主體工程占整個工程成本比例較高(主體工程+砌筑工程+粗裝修工程勞務分包單價450元/㎡,主體所占比例71.11%),若按照擴大勞務分包合同單價組成表中建筑面積單價(主體部分約280元/㎡)進行預結算,則預算收入與成本基本持平。
2、材料費分析
材料分析只包括勞務擴大分包合同中由總包單位承擔的主材分析,為了與擴大勞務分包內容對應,預算收入中的其他輔助材料包含在人工成本中分析。
所有預算材料用量中包含材料損耗,損耗率根據定額規定計算,其中鋼筋損耗為2%,商混損耗為1.5%。各種材料的預算收入單價=預算收入金額/預算收入中材料用量,實際成本單價=實際支出金額/實際用量。
業主確認材料部分收入為2048.19萬元,實際成本2374.36萬元,虧損326.17萬元,虧損15.92%。
預算收入中鋼筋、商混建筑面積單方含量如下表所示
實際成本中鋼筋、商混建筑面積單方含量如下表所示
1) 鋼筋:
業主確認鋼筋用量為2546T(由于業主審核進度款中未包括馬凳筋用量,此部分用量暫時按照20t計入三級鋼中,筏板馬凳筋計入三級鋼直徑10以上,樓板中馬凳筋計入三級鋼直徑10以下),實際成本中鋼筋用量為3031.93T,量超485.78T,量超19.08%。
1一級鋼直徑10以下預算收入用量為520.82T,實際用量○
463.41T,結余57.41T,結余11.02%。原因為: 。
2三級鋼直徑10以下預算收入用量為790.65T,實際用量○
1149.73T,量超359.08T,量超45.41%。原因為: 。
3三級鋼直徑10以上預算收入用量為1234.67T,實際用量○
1418.79T,量超184.12T,量超14.91%。原因為: 。
10
2) 商品混凝土:
預算收入中商混總量為23428.9m?,實際用量為23461m?,量超32.1m?,量超0.14%,預算收入中金額為8819317.64元,實際成本為9082840元,虧損263522.36元,虧損率為2.99%;主要原因為: 。
1C15+C20混凝土預算收入用量為506.29m?,實際用量1041m?,○
量超534.71m?,量超105.61%。原因為: 。
2C25混凝土預算收入用量為7669.03m?,實際用量為7163m?,○
結余506.03m?,結余6.6%,原因為: 。
3C30混凝土預收入算用量為9799.96m?,實際用量為11343m?,○
量超1543.04m?,量超15.74%,原因為: 。
4C35混凝土預算收入用量為2128.94m?,○實際用量為1137.5m?,結余991.44m?,結余46.57%, 。
5C40混凝土預算用量為2742.28m?,實際用量為2776.5m?,虧○
損34.22m?,虧損1.25%,原因為: 。
3)水泥:
標號32.5的水泥預算收入用量為721.15t,現場實際用量為920.82t,量超199.67,量超27.69%。
4)地材:
1普通粘土磚及小青磚預算收入用量為455.29千塊,實際用量○
為801.15千塊,量超355.86千塊,量超78.16%。原因為: 。
2 砂子預算收入用量為1606.85m?,現場實際用量2241m?,量○超634.15m?,量超39.46%,原因為: 。
3碎石預算收入用量為148.5m?,實際用量為0,結余148.5m?,結余100%,原因為: 。
4砌塊預算收入用量為2893.38m?,實際用量為3342.55m?,量○
超449.17m?,量超15.52%,原因為: 。
5)其他材料
1擠塑板預算收入用量為199.78m?,實際用量為169m?,結余○
30.78m?,結余15.4%。原因為: 。
2風帽預算收入用量為24個,實際用量為24個,結余0。 ○
3因勞務施工屋面瓦工程驗收不合格,○無法向業主報送屋面掛瓦工程,水泥瓦暫不分析。
4其他材料收入用量包含在人工成本分析中統計,○材料收入量為0,實際其他材料成本820608元,虧損820608元,虧損率100%,原因為: 。
(3)機械費分析
為了與現場機械實際成本所包含的。
(4)專業分包對照分析
各項專業分包預算收入為2370334.36元,實際成本為2108823元,盈利261511.36元,盈利率11.03%。
保溫工程預算收入為1277221.51元,實際成本為1148188,○
(5)、現場施工員施工日志記錄太粗略,無法作為簽證或者結算依據。
(6)因總承包合同中結算以清單結算為準,而業主沒有提供任何清單,我方也沒有進行清單報價;但是合同中約定材料單價可調,人工費按照黑龍江省當期結算文件執行,無法確定清單單價,須上級領導與業主溝通,確定計量及結算方式。
五、改進措施
針對在項目管理中所出現的這些問題應該進行以下改進:
(1)在制定合同條款的過程中應將計算規則明確到分項,避免出現條款不清晰或結算時有可能因雙方理解不同造成偏差,從而造成不必要的損失。
(2)分析市場勞務、材料的價格趨勢,做到事前預測,降低風險。
(3)加強項目部工程技術人員和商務人員的溝通協調,做到現場施工計劃提前,及時,準確,并且做到先算后干,邊算邊干,確保各分項及各項簽證不存在虧損現象。
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(4)加強現場管理,及時統計現場材料用量,注明所用部位,嚴格控制現場材料的損耗率,杜絕材料替換使用的情況再次發生。
以上為××××年××月份的成本情況匯總,若有不當之處,請領導、同事批評指正!
報告人:×××
報告時間:××××年×月×日
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