科技公司員工培訓經費申請報告

只有通過不斷地學習才能進步,學到老活到老,學習是一種態度。有些企業為了讓員工能夠有更好的發展,也為了讓員工更好的給企業帶來價值,特別會對職員進行培訓。下面為大家推薦科技公司員工培訓經費申請報告,朋友們可以通過本文進行了解。

公司人力資源部、財務部:

越來越多的企業開始重視企業員工培訓,我們公司甚至不惜重金來做甲醛培訓,有著深遠的意義。

1、員工培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關鍵性工作。 一個企業人才隊伍建設一般有兩種:一種是靠引進,另一種就是靠自己培養。所以企業應不斷地進行職工培訓,向職工灌輸企業的價值觀,培訓良好的行為規范,使職工能夠自覺地按慣例工作,從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓,可以增強員工對組織的認同感,增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。

2、員工培訓是提升員工技術、能力水準,達到人與“事”相匹配的有效途徑。

員工培訓的一個主要方面就是崗位培訓,其中崗位規范、專業知識和專業能力的要求被視為崗位培訓的重要目標。崗位人員上崗后也需要不斷地進步、提高,參加更高層次的技術升級和職務晉升等方面的培訓,使各自的專業知識、技術能力達到崗位規范的高一層標準,以適應未來崗位的需要。員工培訓工作顯得尤為重要,實踐證明它也是達到預期目標的一條有效途徑。

3、員工培訓是激勵員工工作積極性的重要措施。

員工培訓是一項重要的人力資源投資,同時也是一種有效的激勵方式,例如:組織業績突出的職工去外地參觀先進企業,鼓勵職工利用業余時間進修予以報銷費用等。據有關調查,進修培訓是許多職工看重的一個條件,因為金錢對于有技術、知識型員工的激勵是暫時的,一段時間可以,長時間不行,他們更看重的是通過工作得到更好的發展和提高。

4、員工培訓是建立學習型組織的最佳手段

學習型組織是現代企業管理理論與實踐的創新,是企業員工培訓開發理論與實踐的創新。企業要想盡快建立學習型組織,除了有效開展各類培訓外,更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質的培訓思路,建立一個能夠充分激發員工活力的人才培訓機制。成功的企業將員工培訓作為企業不斷獲得效益的源泉。學習型企業與一般的企業最大的區別就是,永不滿足地提高產品和服務的質量,通過不斷學習和創新來提高效率。

綜上所述,我司特意安排的甲醇人員外出實習已經與山西東輝甲醇廠接洽完畢,實習人員已確定,將有40人實習培訓3個月﹙2011.7.12一2011.10.11﹚,現將有關費用申請如下:

1、 培訓費﹙包括住宿費﹚:

40﹙人﹚×110元/天×90﹙元﹚ = 396000元

2、 員工伙食補助:

40﹙人﹚×20元/天×90﹙元﹚ = 72000元

3、招待費:﹙現金支付﹚ 10000元

計 :肆拾柒萬捌千元整 478000元

以上費用請予審核、審批

甲醇項目指揮部

20**.7.8

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