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培訓(xùn)方案范文-企業(yè)培訓(xùn)方案
培訓(xùn)方案是培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的根本依據(jù)和培訓(xùn)項(xiàng)目質(zhì)量的重要保證。培訓(xùn)方案的科學(xué)性,主要體現(xiàn)出3個(gè)特性,即有效性、個(gè)性化和可操作性。培訓(xùn)方案范文怎么寫呢?下面是小編整理的培訓(xùn)方案范文資料，歡迎閱讀。
培訓(xùn)方案怎么寫
一、項(xiàng)目背景
二、培訓(xùn)目標(biāo)
三、采用的培訓(xùn)方法(為何是合理的方法?具體介紹課程大綱、講師介紹、其它配套教學(xué)方法等)
四、培訓(xùn)效果考核(滿意度、考試、其它考核指標(biāo)和方法)
五、預(yù)期投入(預(yù)算、人員安排、培訓(xùn)時(shí)間)
六、培訓(xùn)安排(時(shí)間、時(shí)長(zhǎng)、地點(diǎn)、場(chǎng)地、人員、考核制度、管理方法、負(fù)責(zé)人等)
培訓(xùn)方案范文一：
大力開展員工培訓(xùn)，是持續(xù)提升員工職業(yè)素養(yǎng)，提高企業(yè)組織績(jī)效，營(yíng)造學(xué)習(xí)工作良好氛圍，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要現(xiàn)代企業(yè)管理途徑。開展員工培訓(xùn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)發(fā)展、制度建立和完善有著十分重要的意義。根據(jù)集團(tuán)公司20XX年經(jīng)營(yíng)管理模式的改變，為適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求和發(fā)展需要，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以集團(tuán)公司20XX年戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想為規(guī)范準(zhǔn)則，以各子公司各負(fù)其責(zé)、集團(tuán)加強(qiáng)宏觀調(diào)控和監(jiān)督為原則，以入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)理念培訓(xùn)為重點(diǎn)，以素質(zhì)和能力建設(shè)為核心，逐步形成與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、符合員工成長(zhǎng)規(guī)律的多層次、分類別、多形式、重實(shí)效、充滿活力的培訓(xùn)格局，建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍，為骨干員工構(gòu)建福田生涯規(guī)劃提供方向，也為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供人力保證。
二、總體目標(biāo)
通過培訓(xùn)，解決不同層面存在的不同問題，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和歸屬感，提高組織和個(gè)人的應(yīng)變、適應(yīng)能力，提高工作績(jī)效水平和工作能力。
1、普工層：解決對(duì)企業(yè)文化、行為規(guī)范、戰(zhàn)略目標(biāo)、指導(dǎo)思想領(lǐng)會(huì)不夠不深，職業(yè)素養(yǎng)、工作技能、學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)等問題；
2、營(yíng)銷層：解決服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，市場(chǎng)拓展能力不足等問題；
3、技術(shù)層：解決技術(shù)創(chuàng)新不夠，技術(shù)意識(shí)不強(qiáng)，工藝和骨干人才培養(yǎng)緩慢等問題；
4、管理層：解決跨部門、跨子公司溝通與合作欠缺，計(jì)劃與目標(biāo)管理技能缺乏，管理角色定位不準(zhǔn)、執(zhí)行力不強(qiáng)等問題。
5、經(jīng)營(yíng)層：解決戰(zhàn)略思維不清晰，現(xiàn)代企業(yè)管理理念滯后，創(chuàng)業(yè)激情減退、中心觀念薄弱等問題。
三、原則方法
1、改革培訓(xùn)模式。20XX年的培訓(xùn)除集團(tuán)及董事會(huì)確定的培訓(xùn)人員外，以各子公司自行組織為主，內(nèi)容、方法、時(shí)間自定；集團(tuán)公司對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核查，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)制訂總體培訓(xùn)方案、培訓(xùn)過程的監(jiān)督和不定期進(jìn)行跟蹤問效。
2、推行培訓(xùn)積分制。集團(tuán)公司以培訓(xùn)積分的方式對(duì)各子公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行評(píng)估考核。單位主管為培訓(xùn)學(xué)習(xí)第一責(zé)任人，各級(jí)經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé)，通過日常工作對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，使員工具備工作必須的知識(shí)、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力。
3、注重培訓(xùn)實(shí)效。把理論知識(shí)學(xué)習(xí)、核心能力訓(xùn)練與研究解決實(shí)際問題結(jié)合起來，圍繞企業(yè)制度改革與發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，著眼于提高員工素質(zhì)和能力，有針對(duì)性地制訂符合本公司實(shí)際的可行性培訓(xùn)計(jì)劃，精選培訓(xùn)內(nèi)容，精心組織、設(shè)計(jì)，加強(qiáng)培訓(xùn)過程管理，健全和完善自身培訓(xùn)評(píng)估考核制度，切實(shí)保證培訓(xùn)的質(zhì)量和實(shí)際效果。
4、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。強(qiáng)化各級(jí)職務(wù)的培訓(xùn)職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部講師培訓(xùn)，依靠骨干員工開展一線員工的培訓(xùn)工作；加強(qiáng)對(duì)時(shí)代光華培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，根據(jù)各層面能力提升方向制定學(xué)習(xí)內(nèi)容；積極利用社會(huì)優(yōu)秀師資力量，可外請(qǐng)專家學(xué)者進(jìn)入企業(yè)授課，培訓(xùn)資源共享，也可安排不同層面的外派學(xué)習(xí)，開展提高型的高層次培訓(xùn)；各單位自行組織培訓(xùn)課程，對(duì)課程面較廣的可邀請(qǐng)其他兄弟單位相關(guān)崗位人員共同參加。
5、集訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合。采取集中培訓(xùn)和自學(xué)兩條腿走路，采取分區(qū)域、分層次地進(jìn)行集中培訓(xùn)，同時(shí)，注意引導(dǎo)和激勵(lì)員工提高主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)，各公司人事管理部門要積極想辦法，為員工提供學(xué)習(xí)所需的相關(guān)專業(yè)書籍、報(bào)刊及音像教材，創(chuàng)造員工自學(xué)條件；開展以老帶新活動(dòng)，提倡新的師徒關(guān)系，不斷完善人才梯隊(duì)架構(gòu)。
6、理論與實(shí)踐相結(jié)合。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)圍繞工作的實(shí)踐操作選定，積極開展實(shí)踐操作的指導(dǎo)，不斷改進(jìn)技術(shù)和流程，提高服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量；開展讀書與專題案例討論活動(dòng)，及時(shí)溝通信息，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，達(dá)成資源共享，提高分析問題、解決問題的能力，解決實(shí)際工作中碰到的問題。
四、實(shí)施重點(diǎn)
1、入職培訓(xùn)
(1)目標(biāo)：使新入職員工了解企業(yè)管理狀況，基本理解企業(yè)管理制度和工作要求，基本認(rèn)同企業(yè)的理念和價(jià)值取向，基本掌握崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)程，盡快熟悉工作環(huán)境，適應(yīng)工作崗位。
(2)培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)概況、企業(yè)理念、企業(yè)辦公系統(tǒng)和網(wǎng)站的功能及使用、質(zhì)量管理體系及運(yùn)行、員工手冊(cè)和管理制度、崗位操作規(guī)程、公司環(huán)境參觀、新員工座談。
(3)實(shí)施要求：
A、各公司統(tǒng)一組織集中培訓(xùn)，每隔兩月或新入職人員滿10人舉辦一期；
B、崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程等針對(duì)性課程由各相關(guān)部門安排；
C、培訓(xùn)結(jié)束組織書面考核，人事部門要組織各操作類別專業(yè)考核；
D、參加并通過考核是員工轉(zhuǎn)正的條件之一。
2、崗位技能培訓(xùn)
(1)目標(biāo)：增進(jìn)員工對(duì)制度規(guī)劃、業(yè)務(wù)素養(yǎng)要求的理解和認(rèn)識(shí)，掌握工作技能和技巧，提高工作績(jī)效，保證服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。
(2)培訓(xùn)內(nèi)容：服務(wù)觀念與職業(yè)精神，專業(yè)知識(shí)及操作技巧，工作規(guī)范和規(guī)程，文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
(3)實(shí)施要求：
A、各子公司自行組織安排，集團(tuán)人力資源及相關(guān)職能部門進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；
B、各子公司自行編制基礎(chǔ)課程的授課大綱及培訓(xùn)計(jì)劃；
C、各子公司每年至少組織一次書面考核或?qū)嶋H操作考核。
3、經(jīng)營(yíng)理念培訓(xùn)
(1)目標(biāo)：培養(yǎng)和造就一支政治業(yè)務(wù)素質(zhì)高、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理知識(shí)，經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng)、具有創(chuàng)新精神、能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的管理隊(duì)伍。
(2)課程內(nèi)容：思想作風(fēng)建設(shè)；工作問題研究及流程改造；管理的方法與藝術(shù)；溝通技巧與團(tuán)隊(duì)建設(shè)；沖突和矛盾的解決訓(xùn)練；企業(yè)管理、法律法規(guī)、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等業(yè)務(wù)知識(shí)。
(3)實(shí)施要求：
A、此培訓(xùn)為各子公司管理人員，由各子公司統(tǒng)一組織安排；
B、各子公司要制訂每年培訓(xùn)重點(diǎn)及課程實(shí)施計(jì)劃；
C、采取自修與外派學(xué)習(xí)相結(jié)合形式，各子公司每年至少組織一次學(xué)習(xí)研討會(huì)，達(dá)到資源共享，共同提高。
4、培訓(xùn)師培訓(xùn)
(1)目標(biāo)：培養(yǎng)一批對(duì)企忠誠(chéng)，富有激情，基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)，專業(yè)技能嫻熟，具有創(chuàng)新與奉獻(xiàn)精神，愿為團(tuán)隊(duì)建設(shè)出力的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。
(2)培訓(xùn)內(nèi)容：專業(yè)技術(shù)知識(shí)、時(shí)事政治知識(shí)，經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理知識(shí)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí)，演講與口才，福田文化構(gòu)建，禮儀與職業(yè)素養(yǎng)，信息收集與處理。
(3)實(shí)施要求：
A、集團(tuán)統(tǒng)一組織安排，采取相對(duì)集中時(shí)間進(jìn)行兩到三次為期一天的培訓(xùn)；
B、邀請(qǐng)管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)較豐富的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及外請(qǐng)專業(yè)講師授課培訓(xùn)，并開展針對(duì)性訓(xùn)練；
C、不定期組織交流活動(dòng)，信息共享。
五、培訓(xùn)積分
培訓(xùn)工作的評(píng)估實(shí)行積分制，由集團(tuán)人力資源部根據(jù)各子公司上報(bào)的培訓(xùn)記錄、考核成績(jī)及積分登記，采取電話抽查、實(shí)地考察、深入調(diào)查等方式，核實(shí)培訓(xùn)情況后及時(shí)填入《員工培訓(xùn)積分表》，每季度公布一次。
1、培訓(xùn)積分目標(biāo)：
2、培訓(xùn)積分方法：
(1)公司或部門組織的內(nèi)部培訓(xùn)：基本積分為10分/次。
A、進(jìn)行考試的，按成績(jī)給予積分：成績(jī)X≥80 分時(shí)給基本積分再加獎(jiǎng)積分3分；成績(jī)80分≥X≥60 分時(shí)給基本積分；成績(jī)X<60 分時(shí)不給積分。
B、以培訓(xùn)總結(jié)、問卷等形式代替考試的：完成的給基本積分，未完成的不給積分。
C、對(duì)于違反培訓(xùn)、考試紀(jì)律的，將予以扣積分處理：曠課的，不給基本積分并扣8分/課次；接聽手機(jī)、遲到、早退和中途擅自離開課堂30分鐘及以上的，在基本積分里扣5分/課次；其它課堂、考試違紀(jì)行為在基本積分里扣3 分/課次。
D、請(qǐng)假程序：
1、由集團(tuán)公司統(tǒng)一組織的`培訓(xùn)：集團(tuán)董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子成員培訓(xùn)請(qǐng)假需書面報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；集團(tuán)副經(jīng)理一級(jí)人員培訓(xùn)請(qǐng)假需書面報(bào)請(qǐng)各分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；其他人員培訓(xùn)請(qǐng)假需書面報(bào)各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；所有假條需報(bào)集團(tuán)人力資源部備案，對(duì)無批準(zhǔn)假條的不管何原因一律倒扣本次應(yīng)有積分；經(jīng)批準(zhǔn)本次未參加培訓(xùn)的，屬集團(tuán)董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子成員、工會(huì)主席、各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)的如無董事長(zhǎng)另外允許，屬其他成員的如無集團(tuán)分管人力資源領(lǐng)導(dǎo)另外允許，一律不得抵扣本年度的培訓(xùn)積分要求，必須另選時(shí)間完成相應(yīng)的培訓(xùn)積分。
2、各子公司組織的培訓(xùn)：經(jīng)營(yíng)班子成員培訓(xùn)請(qǐng)假需書面報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；部門副經(jīng)理級(jí)以上人員需報(bào)請(qǐng)各分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；其他人員培訓(xùn)請(qǐng)假需報(bào)各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，所有假條需報(bào)各子公司人力資源相關(guān)部門備案，對(duì)無批準(zhǔn)假條的不管何原因一律倒扣本次應(yīng)有積分；經(jīng)批準(zhǔn)本次未參加培訓(xùn)的，屬經(jīng)營(yíng)班子成員的如無子公司的集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)另外允許，屬部門副經(jīng)理的如無子公司主要領(lǐng)導(dǎo)另外允許，屬其他成員的如無子公司分管人力資源領(lǐng)導(dǎo)另外允許，一律不得抵扣本年度的培訓(xùn)積分要求，必須另選時(shí)間完成相應(yīng)的培訓(xùn)積分。
(2)公司組織的外部培訓(xùn)：
A、外派培訓(xùn)單位頒發(fā)資格證書的，積分按獲得資格證書的初級(jí)/中級(jí)/高級(jí)分別給予15分/20分/25分；如資格證未分級(jí)，則給予基本積分15分。
B、外派培訓(xùn)單位不頒發(fā)資格證書的，以培訓(xùn)報(bào)告或行動(dòng)計(jì)劃給分。及時(shí)提交了培訓(xùn)報(bào)告或行動(dòng)計(jì)劃的給基本積分15分；培訓(xùn)報(bào)告或行動(dòng)計(jì)劃中寫出了對(duì)公司、部門有建設(shè)性方案的由受訓(xùn)人直接上級(jí)給予評(píng)定，可在基本積分上再加獎(jiǎng)積分5—8分；報(bào)告或行動(dòng)計(jì)劃中寫出了對(duì)公司、部門有建設(shè)性方案并在公司實(shí)施的給基本積分再加獎(jiǎng)積分10—15分；未及時(shí)提交培訓(xùn)報(bào)告、行動(dòng)計(jì)劃的扣積分10 分。
(3)以個(gè)人名義參加外部培訓(xùn)及網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)(以主辦單位頒發(fā)的資格證書為準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)積分)：
A、與崗位工作相關(guān)(密切)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，取得資格證書的，初級(jí)/中級(jí)/高級(jí)分別獎(jiǎng)勵(lì)積分10分/15分/20 分；
B、通過音像、網(wǎng)絡(luò)、書籍學(xué)習(xí)與工作崗位相關(guān)或密切的培訓(xùn)，并及時(shí)提交了心得體會(huì)的，由部門主管給予評(píng)定積分，分別獎(jiǎng)勵(lì)積分10—20 分。
3、給予積分程序：
(1)內(nèi)訓(xùn)：各公司培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施→考試或總結(jié)記錄存檔于人事管理部門→總經(jīng)理(主管)給出初步積分→集團(tuán)人力資源部依實(shí)登記確認(rèn)積分。
(2)外訓(xùn)：填寫外出培訓(xùn)申請(qǐng)表→上交外出培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告、培訓(xùn)(資格)證書復(fù)印件至各人事管理部門→總經(jīng)理(主管)給出初步積分→集團(tuán)人力資源部依實(shí)登記確認(rèn)積分。
(3)個(gè)人名義參訓(xùn)：向各公司人事管理部門上交資格證書原件/心得體會(huì)→總經(jīng)理(主管)給出初步積分評(píng)定→將資格證書原件/心得體會(huì)報(bào)集團(tuán)人力資源部→集團(tuán)人力資源部留存資格證書復(fù)印件并依實(shí)登記確認(rèn)積分。
4、培訓(xùn)積分獎(jiǎng)懲：
(1)積分獎(jiǎng)勵(lì)：
年度完成積分目標(biāo)，且員工全部達(dá)標(biāo)的單位，可給予單位獎(jiǎng)勵(lì)，人數(shù)在20人(含)以下獎(jiǎng)勵(lì)總額600元，人數(shù)在20-100人獎(jiǎng)勵(lì)總額1000 元，人數(shù)在100人以上獎(jiǎng)勵(lì)1500 元。
(2)積分懲處：
年度積分不達(dá)標(biāo)的員工，扣除第12個(gè)月當(dāng)月工資的10%作為處罰，并不得晉升、加薪和參與評(píng)優(yōu)；年度積分有不達(dá)標(biāo)員工且在5人以上的單位，從單位集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理(主管)第12個(gè)月當(dāng)月工資中各扣除500 元作為處罰。
六、日常評(píng)估
1、受訓(xùn)人員在培訓(xùn)結(jié)束后，人均發(fā)放《員工受訓(xùn)意見調(diào)查表》，了解對(duì)培訓(xùn)的反應(yīng)及收獲。主要包括：對(duì)課程內(nèi)容設(shè)計(jì)的反應(yīng)；對(duì)教材內(nèi)容、質(zhì)量的反應(yīng)；對(duì)培訓(xùn)組織的反應(yīng)；培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)和技能是否能在將來的工作得到應(yīng)用，收益如何。
2、了解受訓(xùn)人員對(duì)知識(shí)、技能的掌握情況，評(píng)估受訓(xùn)人員培訓(xùn)后，是否掌握了知識(shí)、技能，通過培訓(xùn)前后考試成績(jī)的比較，或要求受訓(xùn)人員在一定時(shí)間內(nèi)提交一份培訓(xùn)心得，評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。
3、采用考察、考核、調(diào)研等方法，了解受訓(xùn)人員對(duì)知識(shí)、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績(jī)的改善程度。直接領(lǐng)導(dǎo)考察日常工作，由受訓(xùn)人員給出工作中培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用實(shí)例，證明實(shí)踐培訓(xùn)的內(nèi)容；直接領(lǐng)導(dǎo)考核，如果沒有實(shí)踐，要求受訓(xùn)人提出改進(jìn)方法，繼續(xù)實(shí)踐，反復(fù)應(yīng)用，達(dá)到培訓(xùn)效果。
4、培訓(xùn)的日常評(píng)估由各公司人力資源管理部門自行組織，集團(tuán)人力資源部不定期抽查記錄，以記錄為準(zhǔn)。
七、主要措施
1、加強(qiáng)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作。培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組由分管人力資源的總裁助理任組長(zhǎng)，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人、各子公司總經(jīng)理(主管)為成員，辦公室設(shè)在集團(tuán)人力資源部，負(fù)責(zé)相關(guān)方案的制定、解釋及評(píng)估、獎(jiǎng)懲的確認(rèn)，保證集團(tuán)整體培訓(xùn)效果。
2、加強(qiáng)內(nèi)部師資隊(duì)伍的建設(shè)。積極鼓勵(lì)和培養(yǎng)骨干員工報(bào)名承擔(dān)相關(guān)課程的講授，對(duì)合格的內(nèi)部講師從總培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中予以適當(dāng)授課補(bǔ)貼；根據(jù)實(shí)際需求，派出有潛質(zhì)的內(nèi)部師資參加外部培訓(xùn)，培養(yǎng)優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師。
3、建立社會(huì)師資的檔案庫(kù)。人事管理部門應(yīng)廣泛搜尋和評(píng)核社會(huì)師資，尋找理論基礎(chǔ)扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、授課能力較強(qiáng)的師資，建立相應(yīng)檔案庫(kù)，滿足培訓(xùn)需求。
4、建立培訓(xùn)約束機(jī)制。把參加培訓(xùn)的時(shí)間列入人員考核內(nèi)容；把培訓(xùn)與人事管理制度結(jié)合，培訓(xùn)的考核結(jié)果作為人員考核、任職、定級(jí)、晉升客觀標(biāo)準(zhǔn)之一。
5、設(shè)立管理交流平臺(tái)。要求中層以上管理人員每年根據(jù)實(shí)際工作寫一篇管理論文，在內(nèi)部辦公系統(tǒng)、集團(tuán)網(wǎng)站及《奔向500》上發(fā)表，并鼓勵(lì)其他管理人員積極提交管理論文。在管理人員中培養(yǎng)探討問題、研究問題的良好氛圍。
培訓(xùn)方案范二：
為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；根據(jù)總公司20XX年發(fā)展目標(biāo)，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識(shí)的人才為目標(biāo)，特制定本培訓(xùn)計(jì)劃方案。
一、培訓(xùn)類別：
1、一級(jí)培訓(xùn)：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。
2、二級(jí)培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長(zhǎng)以上培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識(shí)的操作規(guī)程；負(fù)責(zé)人為部門主管、車間主任。
3、三級(jí)培訓(xùn)：各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識(shí)和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。
4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是四個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)，消防知識(shí)和操作演練的培訓(xùn)。
5、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識(shí)的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的'新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。
6、各部門(如銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源、國(guó)際貿(mào)易等)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計(jì)，根據(jù)實(shí)際內(nèi)容要求結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計(jì)劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對(duì)本部門相關(guān)專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)行探討交流，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
二、培訓(xùn)的考核和評(píng)估
培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個(gè)方面，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核；要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展，同時(shí)體現(xiàn)公司和個(gè)人的各階層價(jià)值。
三、培訓(xùn)要求
公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及計(jì)劃，培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月二十日前報(bào)綜合部；培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤；培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。
四、培訓(xùn)形式
培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師，以走出去請(qǐng)進(jìn)來的方式進(jìn)行。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心、**教育集團(tuán)等。
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培訓(xùn)方案范三：
安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)永恒的話題。提高安全工作認(rèn)識(shí)，狠抓安全工作落實(shí)，安全工作能否真正抓實(shí)、抓好，強(qiáng)化安全教育，提高全員安全意識(shí)是關(guān)鍵。為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)職工的安全教育與培訓(xùn)的力度。通過安全教育與培訓(xùn)的不斷深入、普及，大大提高全員的安全意識(shí)和安全技能，增強(qiáng)全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性，從根本上保證企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)。
20XX年，我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，累計(jì)舉辦各類培訓(xùn)班數(shù)十個(gè)，培訓(xùn)人員數(shù)千人次。把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使企業(yè)職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。
20XX年，我們將更注重抓培訓(xùn)質(zhì)量，加大對(duì)各單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。我們將開展安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作。還通過組織專家技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)講課、知識(shí)競(jìng)賽、模擬演練等形式，為廣大企業(yè)職工開辟了學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道。通過深化全員安全評(píng)價(jià)和開展多種形式培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
培訓(xùn)提綱：
★職業(yè)資格應(yīng)試培訓(xùn)：
注冊(cè)安全工程師：
●安全生產(chǎn)法律法規(guī)：
安全生產(chǎn)法律基礎(chǔ)知識(shí)；安全生產(chǎn)法；安全生產(chǎn)單行法律；安全生產(chǎn)相關(guān)法律；安全生產(chǎn)行政法規(guī)；安全生產(chǎn)部門規(guī)章；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；安全生產(chǎn)法規(guī)的識(shí)別與應(yīng)用。
●安全生產(chǎn)管理知識(shí)：
安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察；安全評(píng)價(jià)；重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與監(jiān)控；事故預(yù)警機(jī)制；事故應(yīng)急救援；職業(yè)危害與職業(yè)病管理；職業(yè)健康安全管理體系；生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理；安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析。
●安全生產(chǎn)技術(shù)：
機(jī)械電氣安全技術(shù)；防火防爆安全技術(shù)；特種設(shè)備安全技術(shù)；安全人機(jī)工程；職業(yè)危害控制技術(shù)；交通運(yùn)輸安全技術(shù)；礦山安全技術(shù)；建筑工程施工安全技術(shù)；危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)。
●安全生產(chǎn)事故案例分析：
安全生產(chǎn)事故預(yù)防的基本知識(shí)；安全生產(chǎn)事故調(diào)查的執(zhí)法依據(jù)；安全生產(chǎn)事故調(diào)查的原因分析；安全生產(chǎn)事故的處理與整改措施。
環(huán)境影響評(píng)價(jià)師：
●環(huán)境影響評(píng)價(jià)相關(guān)法律法規(guī)：
概論；規(guī)劃的'環(huán)境影響評(píng)價(jià)；建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)；建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)；建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)資質(zhì)管理；建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收；環(huán)境影響評(píng)價(jià)的其他法律法規(guī)規(guī)定；環(huán)境政策與產(chǎn)業(yè)政策。
●環(huán)境影響評(píng)價(jià)技術(shù)指導(dǎo)與標(biāo)準(zhǔn)：
環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)體系；大氣；地表水；聲；固態(tài)；生態(tài)。
●環(huán)境影響評(píng)價(jià)技術(shù)方法：
污染型項(xiàng)目工程分析；環(huán)境影響識(shí)別與評(píng)價(jià)因子的篩選；自然環(huán)境與社會(huì)環(huán)境調(diào)查；總量控制；環(huán)境影響經(jīng)濟(jì)損益分析。
●環(huán)境影響評(píng)價(jià)案例分析：
污染影響型建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)；生態(tài)影響型建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)；規(guī)劃環(huán)境影響評(píng)價(jià)；驗(yàn)收監(jiān)測(cè)；驗(yàn)收調(diào)查。
一級(jí)建造師：
機(jī)電安裝工程；公路工程；水利水電工程；通信與廣電工程；裝飾裝修工程；房屋建筑工程；礦山工程；市政公用工程；建設(shè)工程項(xiàng)目管理；建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)；建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)；電力工程；石油化工工程。
二級(jí)建造師：
房屋建筑工程；電力工程；公路工程；市政公用工程；裝飾裝修工程；水利水電工程；建設(shè)工程施工管理；建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)。
★綜合素質(zhì)能力培訓(xùn)：
☆領(lǐng)導(dǎo)層：
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：
領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力；如何加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力；管理者角色；目標(biāo)管理；現(xiàn)場(chǎng)管理。
企業(yè)中高層管理執(zhí)行力培訓(xùn)：
新敬業(yè)精神與績(jī)效思維；積極心態(tài)與機(jī)會(huì)空間；高效執(zhí)行的心理素質(zhì)；從個(gè)體執(zhí)行力到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；建設(shè)性處理矛盾；倍速開發(fā)創(chuàng)造力。
“企業(yè)精細(xì)化管理”專題講座：
中國(guó)企業(yè)需要精細(xì)化管理；建立精細(xì)化管理的企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)；提升員工精細(xì)化管理的必備素質(zhì)。
現(xiàn)代管理理論概述：
管理是什么；管理的三個(gè)里程碑；管理者的有效與成功；從管理到領(lǐng)導(dǎo)；組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)；戰(zhàn)略與決策。
現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化人力資源管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)：
現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化人力資源管理的總體思路；人才招聘策略與評(píng)價(jià)方法；企業(yè)規(guī)范化人力資源管理模式；企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)；企業(yè)員工業(yè)績(jī)考核方案設(shè)計(jì)；員工培訓(xùn)與技能發(fā)展策略；變革時(shí)代的人力資源管理。
工作績(jī)效考核技術(shù)：
績(jī)效管理概述；績(jī)效考核的方法；目標(biāo)管理；績(jī)效輔導(dǎo)；績(jī)效評(píng)估熱點(diǎn)問題。
21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力：
積極主動(dòng)；自我領(lǐng)導(dǎo)的修煉；自我管理的修煉；人際領(lǐng)導(dǎo)的修煉(雙贏思維的建立)；雙向溝通的修煉；創(chuàng)造性合作的修煉(團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng))；不斷更新的修煉。
☆班組長(zhǎng)、安全管理員：
班組安全管理培訓(xùn)：
職工的安全健康權(quán)利與義務(wù)；班組安全管理基礎(chǔ)工作；班組安全建設(shè)；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理；HSE操作實(shí)務(wù)。
班組長(zhǎng)(檢維修)安全知識(shí)培訓(xùn)：
有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)；事故預(yù)防理論與安全管理措施；班組安全建設(shè)；班組HSE操作實(shí)務(wù)；油田施工企業(yè)班組安全知識(shí)；道路交通運(yùn)輸安全管理。
安全員安全知識(shí)培訓(xùn)：
危險(xiǎn)危害因素分析；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理；事故應(yīng)急管理及現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)；事故預(yù)防理論與安全管理措施；事故調(diào)查與處理。
安全管理和經(jīng)濟(jì)合同法培訓(xùn)：
企業(yè)安全文化；安全生產(chǎn)法規(guī)；企業(yè)現(xiàn)代安全管理；經(jīng)濟(jì)合同法。
☆職工安全與健康:
安全知識(shí)培訓(xùn)：
現(xiàn)代安全管理知識(shí)及安全生產(chǎn)“五要素”； 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理；危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制技術(shù)；事故應(yīng)急管理；先進(jìn)安全管理借鑒。
安全心理與安全行為：
事故致因理論及事故預(yù)防與控制；勞動(dòng)中的心理狀態(tài)；心理狀態(tài)與安全行為；個(gè)性心理與安全行為。
“安全心理學(xué)”專題講座：
心理狀態(tài)與安全行為；個(gè)性心理與安全行為；勞動(dòng)中的心理狀態(tài)；從安全心理學(xué)談企業(yè)安全文化建設(shè)。
“職業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)病危害控制”管理與技術(shù)：
職業(yè)衛(wèi)生管理的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；石油石化工業(yè)的職業(yè)危害因素；職業(yè)病危害與防護(hù)；工作場(chǎng)所職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)；職業(yè)健康監(jiān)護(hù)；職業(yè)衛(wèi)生檔案，建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生管理，職業(yè)健康教育；職業(yè)性急性中毒的預(yù)防和事故處理；職業(yè)病危害中毒事故舉例。
《職業(yè)病防治法》專題講座：
職業(yè)危害的前期預(yù)防；勞動(dòng)過程中的防護(hù)與管理；職業(yè)病診斷與鑒定；職業(yè)病病人待遇保障；職業(yè)病防治監(jiān)督檢查；職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)管理。
OHSMS職業(yè)健康安全管理體系：
職業(yè)健康安全管理體系背景知識(shí)；職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)要素與審核；職業(yè)健康安全管理體系法律、法規(guī)；職業(yè)健康安全管理體系審核的程序和方法。
☆其他培訓(xùn)：
“陽(yáng)光心態(tài)”專題培訓(xùn)：
陽(yáng)光心態(tài)導(dǎo)致人生幸福與成功；如何修煉自己的陽(yáng)光心態(tài)；陽(yáng)光心態(tài)與敬業(yè)。
安全事故應(yīng)急管理培訓(xùn)：
危險(xiǎn)危害因素分析；安全管理知識(shí)；事故應(yīng)急管理；事故預(yù)防理論與安全管理措施；事故調(diào)查與處理。
“創(chuàng)新思維”專題培訓(xùn)：
思維與創(chuàng)新思維；創(chuàng)新思維的能力分類；創(chuàng)新思維用于企業(yè)實(shí)戰(zhàn)。
項(xiàng)目管理：
項(xiàng)目管理概論；項(xiàng)目啟動(dòng)的過程；項(xiàng)目計(jì)劃的編制；項(xiàng)目執(zhí)行控制與結(jié)束。
險(xiǎn)兆管理：
先兆管理的技術(shù)理論；預(yù)警方法的深入研究與總結(jié)；企業(yè)安全管理、事故預(yù)防基本參數(shù)分析；企業(yè)重大事故預(yù)警指標(biāo)初步測(cè)定；三次改進(jìn)措施的實(shí)施；建立險(xiǎn)兆管理庫(kù)。
系統(tǒng)安全工程：
系統(tǒng)安全工程簡(jiǎn)史、概念；危險(xiǎn)辨識(shí)；預(yù)先危險(xiǎn)分析；故障模式及影像分析；危險(xiǎn)與可操作性研究；事故樹分析；事故樹分析的適用性說明；因果分析法；其他危險(xiǎn)分析方法；其他事故風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法；系統(tǒng)安全工程模擬實(shí)踐。
習(xí)慣性違章專題培訓(xùn)：
產(chǎn)生習(xí)慣性違章的幾大心理；習(xí)慣性違章的客觀原因；習(xí)慣性違章的表現(xiàn)形式；習(xí)慣性違章的基本特點(diǎn)；習(xí)慣性違章的成因；習(xí)慣性違章的舊賬與預(yù)防；根除習(xí)慣性違章的對(duì)策。
服務(wù)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)：
服務(wù)員職業(yè)素質(zhì)；化壓力為動(dòng)力(服務(wù)員人員情緒管理訓(xùn)練)；優(yōu)質(zhì)服務(wù)；客戶情感溝通技能訓(xùn)練；客戶咨詢抱怨投訴心理分析；客戶抱怨投訴處理技巧；服務(wù)人員親和力訓(xùn)練。
城市公共安全應(yīng)急與管理：
城市公共安全體系；城市公共安全涉及的事件、事故和災(zāi)害；事故與災(zāi)害預(yù)防；事故與災(zāi)害預(yù)警；事故與災(zāi)害的應(yīng)急救援與處置；城市公共安全評(píng)價(jià)。
★企業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)：
☆電力：
電力企業(yè)安全文化建設(shè)培訓(xùn)：
電力企業(yè)安全文化概述；電力企業(yè)安全精神文化；電力企業(yè)安全行為文化；電力企業(yè)安全物質(zhì)文化；電力企業(yè)安全文化建設(shè)。
“電網(wǎng)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理與實(shí)務(wù)”專題講座:
國(guó)內(nèi)外安全生產(chǎn)法規(guī)； 電網(wǎng)系統(tǒng)的安全性評(píng)價(jià)； 電網(wǎng)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)保障； 電網(wǎng)系統(tǒng)的危險(xiǎn)分析與預(yù)控； 電網(wǎng)系統(tǒng)的安全系統(tǒng)分析方法； 電網(wǎng)系統(tǒng)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處理(救援)預(yù)案； 職業(yè)安全健康管理體系(OSHMS)。
電力行業(yè)生產(chǎn)事故的人因分析及預(yù)防培訓(xùn)：
現(xiàn)代電力工業(yè)概述；電力生產(chǎn)事故；人因失誤與事故；電力工程設(shè)計(jì)及制造中的人因失誤；電力建設(shè)及安裝中韻人因失誤；電力系統(tǒng)運(yùn)行中的人因失誤；電力設(shè)備維修中的人因失誤；人因失誤分析理論及方法；電力生產(chǎn)事故分析。
電力企業(yè)“四大體系”與“三條通道”專題講座：
組織保障體系；制度保障體系；考核評(píng)價(jià)體系；動(dòng)力激勵(lì)體系；電力企業(yè)“三條通道”。
“電網(wǎng)系統(tǒng)安全監(jiān)察人員崗位職責(zé)”專題講座：
安全生產(chǎn)法規(guī)；生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例；國(guó)家電網(wǎng)公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程；電網(wǎng)安全監(jiān)督管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；應(yīng)急管理；<安規(guī)>執(zhí)行中應(yīng)注意的問題。
電氣安全技術(shù)：
電氣安全要素；觸電事故預(yù)防技術(shù)；常見系統(tǒng)防護(hù)；靜電危害；雷電危害。
變電檢修安全：
導(dǎo)致檢修工作不安全的原因；如何實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
高壓斷路器檢修安全技術(shù)：
停電安全措施；檢修安全注意事項(xiàng)；檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范例。
電力設(shè)備檢修中的人因失誤分析：
設(shè)備管理概述；檢修人員行為特點(diǎn)分析；習(xí)慣性違章與預(yù)防對(duì)策；設(shè)備維修中的人因失誤；故障診斷中的失誤；檢修設(shè)備不善引起的失誤。
☆石油、化工、危化品
“石油化工設(shè)備檢修安全”專題講座：
石油化工裝置安全檢修；機(jī)泵設(shè)備檢修安全；管式加熱爐檢修安全；換熱器檢修安全；壓力容器檢修安全常壓及低壓儲(chǔ)罐；工業(yè)鍋爐及輔助設(shè)備；工藝管線檢修安全；吊裝工程檢修安全；事故預(yù)防及應(yīng)急預(yù)案。
石油工業(yè)事故與海上安全管理：
事故管理；事故應(yīng)急處理；海上石油作業(yè)安全管理。
油田班組安全管理培訓(xùn)：
職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)；職工的安全健康權(quán)利與義務(wù)；班組安全管理基礎(chǔ)工作；班組安全建設(shè)；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理；職業(yè)安全健康基礎(chǔ)知識(shí)。
“煉油廠制氫裝置安全運(yùn)行與管理”專題講座：
制氫裝置基礎(chǔ)知識(shí)；制氫裝置安全運(yùn)行影響因素分析；安全運(yùn)行的應(yīng)對(duì)措施及安全管理；事故案例分析及應(yīng)急處理預(yù)案。
“石化企業(yè)安全知識(shí)及事故案例分析”專題講座：
重大危險(xiǎn)源辨識(shí)知識(shí)；事故致因理論及事故預(yù)防與控制；石油化工HSE風(fēng)險(xiǎn)管理；應(yīng)急計(jì)劃；事故調(diào)查與處理；石油化工典型事故案例分析。
“石油化工安全管理與務(wù)實(shí)”專題講座：
相關(guān)法律法規(guī)及管理辦法；事故致因理論及事故預(yù)防與控制；重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及危險(xiǎn)危害因素分析；石油化工HSE風(fēng)險(xiǎn)管理；化工裝備事故分析與預(yù)防；職業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)病危害控制；石油化工典型事故案例分析。
化工裝備事故分析與預(yù)防：
化工裝備事故的機(jī)理；化工裝備事故的統(tǒng)計(jì)分析；典型重大事故案例剖析；化工裝備的維護(hù)管理。
煉油廠安全技術(shù)與管理：
安全管理基礎(chǔ)；防火防爆；設(shè)備與機(jī)械安全；鍋爐安全技術(shù)；電氣安全；危險(xiǎn)化學(xué)品安全；生產(chǎn)裝置的安全運(yùn)行；檢修施工作業(yè)安全；儲(chǔ)運(yùn)安全；化驗(yàn)分析安全；消防安全；氣防管理；防災(zāi)抗災(zāi)；危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。
煉油廠常減壓安全運(yùn)行與管理：
常減壓蒸餾裝置基礎(chǔ)知識(shí)；常減壓裝置安全運(yùn)行影響因素分析；安全運(yùn)行的應(yīng)對(duì)措施及管理；常減壓蒸餾裝置安全管理探討；事故案例分析與預(yù)防。
煉油廠催化重整裝置安全運(yùn)行與管理：
催化重整裝置基礎(chǔ)知識(shí)；催化重整裝置安全運(yùn)行影響因素分析；安全運(yùn)行的應(yīng)對(duì)措施及管理；事故案例分析及應(yīng)急處理預(yù)案。
硫化氫安全防護(hù)培訓(xùn)課程：
硫化氫的基本知識(shí)；硫化氫的腐蝕與防護(hù)；硫化氫檢測(cè)；人身安全防護(hù)；硫化氫中毒后的現(xiàn)場(chǎng)急救；硫化氫應(yīng)急管理知識(shí)；含硫油氣田硫化氫防護(hù)系列標(biāo)準(zhǔn)。
燃?xì)饧瘓F(tuán)安全知識(shí)培訓(xùn)：
安全生產(chǎn)法；安全生產(chǎn)許可證條例；安全管理基礎(chǔ)知識(shí)；班組安全建設(shè)；防火防爆安全技術(shù)；壓力容器安全技術(shù)；(燃?xì)?重大危險(xiǎn)源辯識(shí)及危害后果分析；燃?xì)庑袠I(yè)重大事故應(yīng)急救援預(yù)案。
油庫(kù)加油站安全培訓(xùn)：
安全生產(chǎn)法律法規(guī)與責(zé)任；事故致因理論及事故預(yù)防措施；企業(yè)安全管理；油庫(kù)加油站安全技術(shù)及各類事故分析與預(yù)防；事故應(yīng)急管理及事故調(diào)查處理；先進(jìn)安全管理借鑒。
油氣長(zhǎng)輸管道安全技術(shù)與管理：
企業(yè)安全管理及事故調(diào)查與處理；油氣管道事故分析；油氣管道安全的危險(xiǎn)因素；油氣管道的腐蝕與防腐；輸油管道運(yùn)行的安全；輸氣管道運(yùn)行的安全；勞動(dòng)安全衛(wèi)生對(duì)策措施；油氣管道的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)管理；油氣管道的完整性管理；油氣管道事故應(yīng)急預(yù)案。
“危化品運(yùn)輸安全管理”專題講座：
危化物分類、分項(xiàng)、品名及編號(hào)；常見危險(xiǎn)貨物事故預(yù)防及應(yīng)急措施和預(yù)案；常用危化物特性和急救措施；駕駛?cè)藛T安全知識(shí)；押運(yùn)人員安全知識(shí)；裝卸管理人員。
危險(xiǎn)化學(xué)品相關(guān)培訓(xùn)：
危險(xiǎn)化學(xué)品法律、法規(guī)及有關(guān)國(guó)際公約與法律責(zé)任；《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》；危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)儲(chǔ)存過程危險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)；《危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全評(píng)價(jià)導(dǎo)則》；危險(xiǎn)品公路運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法；危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)單位主要安全管理制度。
石化企業(yè)化工設(shè)計(jì)規(guī)范培訓(xùn)：
石化設(shè)計(jì)規(guī)范和典型建設(shè)項(xiàng)目；石化企業(yè)設(shè)計(jì)防火規(guī)范；危險(xiǎn)品項(xiàng)目安全許可8號(hào)令；勞動(dòng)安全衛(wèi)生；石化企業(yè)防火防爆案例。
☆建筑：
“建筑施工HSE風(fēng)險(xiǎn)管理”專題講座：
基建工程項(xiàng)目HSE風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)削減措施；應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃；基建作業(yè)HSE “兩書一表”的編制。
“建筑施工常見事故與防范對(duì)策”專題講座：
高處墜落事故分析；物體打擊事故分析；觸電傷害事故分析；機(jī)械傷害事故分析；坍塌倒塌事故分析；安全施工管理制度；安全施工的組織管理與技術(shù)措施；先進(jìn)企業(yè)事故防范經(jīng)驗(yàn)借鑒。
“施工企業(yè)員工安全培訓(xùn)”專題講座：
員工在安全生產(chǎn)過程中的權(quán)利、義和法律責(zé)任；員工在工作環(huán)境中存在的主要危險(xiǎn)因素；公司與安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度；公司與安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度；施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全防護(hù)措施；公司應(yīng)急救援預(yù)案。
建筑安全知識(shí)培訓(xùn)：
分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)外建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)并明確建筑安全監(jiān)控的重點(diǎn)；建筑施工安全專業(yè)知識(shí)；建筑施工安全技術(shù)；典型安全事故案例分析。
建筑工程安全管理培訓(xùn)：
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》產(chǎn)生的背景和建設(shè)單位的安全責(zé)任；勘察、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理及其他有關(guān)單位的安全責(zé)任；施工單位的安全責(zé)任；政府主管部門對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理；建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援和調(diào)查處理；建設(shè)工程生產(chǎn)安全的法律責(zé)任和普法要求；建筑施工安全事故發(fā)生的內(nèi)在規(guī)律性；建筑施工安全保證體系；建筑施工安全的技術(shù)和措施保證；實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工安全工作的科學(xué)管理。
☆煤礦、非煤礦山：
“礦山安全培訓(xùn)”專題講座：
礦山安全生產(chǎn)法規(guī)及安全生產(chǎn)監(jiān)管；礦山企業(yè)安全管理；現(xiàn)代安全管理方法；礦山地質(zhì)安全；露天礦山開采安全技術(shù)；地下礦山開采安全技術(shù)；礦井通風(fēng)安全；礦山爆破安全技術(shù)；礦山機(jī)電安全技術(shù)；尾礦庫(kù)安全技術(shù)。
煤礦及非礦山企業(yè)培訓(xùn)：
危險(xiǎn)源辨識(shí)與監(jiān)控；重大事故應(yīng)急救援預(yù)案編制與演練；煤礦現(xiàn)代安全管理；煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)。
“煤礦井下事故緊急處理”：
災(zāi)難性事故處理；設(shè)備故障處理；突發(fā)事件處理及腦外傷緊急處置；傷人事故處理；現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救治演練。
煤礦井下作業(yè)安全培訓(xùn)：
井下作業(yè)環(huán)境與事故；井下傷人事故；急救必備物品；井下突發(fā)事件注意事項(xiàng)；井下機(jī)械設(shè)備操作注意事項(xiàng)；井下設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)注意事項(xiàng)；井下機(jī)車操作注意事項(xiàng)；巷道維護(hù)。
最新煤礦生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程：
選煤工操作技術(shù)；巷道掘進(jìn)工操作技術(shù)；采煤工操作技術(shù)；窄軌運(yùn)輸工操作技術(shù)；機(jī)電工操作技術(shù)；通風(fēng)安全工操作技術(shù)。
金屬非金屬礦山安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)：
金屬非金屬礦山安全生產(chǎn)概況；礦山安全技術(shù)理論；礦山事故的應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急處理；礦山職業(yè)危害及其預(yù)防，職業(yè)病管理；礦山實(shí)際安全管理技能。
☆冶金：
“冶金企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理”專題講座：
冶金企業(yè)安全生產(chǎn)與事故特點(diǎn)；冶金企業(yè)事故隱患治理的有關(guān)規(guī)章與制度；冶金企業(yè)安全檢查；冶金企業(yè)重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與防范措施；冶金企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案；冶金企業(yè)典型事故案例分析。
“冶金行業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)”專題講座：
國(guó)內(nèi)外有色冶金行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展方向；有色金屬基礎(chǔ)知識(shí)與生產(chǎn)技術(shù)理論基礎(chǔ)；有色冶金火法技術(shù)原理、濕法技術(shù)原理和電化學(xué)技術(shù)原理；有色金屬冶煉技術(shù)主要生產(chǎn)流程、工藝設(shè)備和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；有色冶金過程中的工業(yè)生態(tài)和環(huán)境問題及技術(shù)對(duì)策。
冶金行業(yè)管理人員/生產(chǎn)技術(shù)人員與安全監(jiān)察人員培訓(xùn)：
有色冶金行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)強(qiáng)化；安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī)；冶金企業(yè)安全文化和現(xiàn)代安全管理；事故致因理論及事故預(yù)防與控制；事故應(yīng)急管理；安全生產(chǎn)事故案例分析。
☆消防安全：
防火防爆技術(shù)：
防火安全基礎(chǔ)知識(shí)；點(diǎn)火源及其控制；建筑的防火安全；消防設(shè)施；建筑滅火器配置；初起火災(zāi)的撲救與人員疏散逃生；爆炸及其分類；化學(xué)性爆炸的物質(zhì)；爆炸極限；粉塵爆炸；民用爆破器材、煙花爆竹的安全。
消防器材與消防設(shè)施：
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