與父輩對著干勵志故事

　　幫助父親打理擁有1000多號人的企業,馮潔將國外學到的一套規則應用過來。她做事心細,任何一項事務都可以做到有章可循。中國人管理習慣要講究人情。而從國外回來的馮潔,卻對事不對人,常常鐵面無私。

　　當面帶微笑、有著一雙水汪汪大眼睛的馮潔出現在記者面前時,記者驚呆了,她儼然是一個在校大學生,一個快樂的鄰家女孩。

　　當她把兩本記錄著經營心得的小冊子放在記者面前時,記者猛然感悟到,這是一個有著很高財商的智慧女孩,這是一個用心、細密、專業、知性、干練的企業經營者和管理者,這是一個具有國際化視野和現在管理理念的新一代企業掌門。

　　她在與父輩磨合之中前行。

　　12歲“被財商”

　　馮潔的父親馮愛華當過知青,修過鐵路,擔任過國企廠長,在上世紀80年代就通過組建運輸公司積累了財富,屬于改革開放大時代中先富起來的那一批人。但馮愛華明確表示,不希望馮潔坐享其成。

　　上世紀80年代,馮愛華的坐駕就已經是“寶馬”了。不過,從小到大馮潔每次放學回家的時候,都從未看見過父親的“寶馬”,每天她都是坐公交車回家。“我從來不用‘寶馬’去接她,怕她覺得自己和其他同學不一樣。這樣反而會害了她。”

　　馮潔12歲以后,馮愛華便有意識地給她灌輸財務預算意識。初中馮潔便開始住校。以前用錢都是沒有了就問父親要,突然變成了自己做預算,她拿著紙和筆算了兩個多小時,牙膏、洗衣粉、書本費……最后得出的結論是一個月30多元。馮愛華一看就笑了,“第一次嘛,什么都不懂。”

　　馮愛華讓女兒重新做一次預算,做了今后便不能更改,他要求女兒從小培養對預算負責的態度。而這一點正是一個合格的企業經營者所必須的素質。馮愛華將女兒的生活費定在每月500元的水平,超支部分自己負責。馮潔中學六年的生活費都是500元一個月,其中還包括了置裝費。

　　財智教育逼出投資意識

　　2003年,馮潔到英國留學,通過努力考入了倫敦大學,學習經濟管理。英國的大學進去不容易,出來更不容易。留學讓馮潔明白,只有靠自己的能力而不是父輩關系才能出頭。“我很多時候都會想,如果離開了父親,我就真的什么也做不了嗎?”在英國時,馮潔經朋友介紹去了倫敦一家食品店應聘服務員。她心想,“在中國如果是朋友介紹的,肯定面試就是個過場而已。英國也應該差不多。”誰知道,在這家食品店,馮潔連面試的機會都沒有得到,填表時就被涮了下來,因為自己的表上寫著“沒有工作經驗”。她頓時體會到,“在國外,是誰的女兒都沒有用,有沒有關系都沒有用。一切靠自己的能力。”

　　在這段留學生涯中,馮愛華同樣沒有忘了對馮潔進行“財智教育”。他清楚地記得,馮潔出國時每年的學費、交通費和生活預算在30多萬元。老馮對小馮千叮嚀萬囑咐,一定要尊重自己的預算。可沒想到預算期限快滿的時候,女兒竟從英國打來越洋長途電話,哭訴說錢不夠了。老馮硬下心腸對女兒說,“這是你自己做的預算,超支了自己想辦法。做不到的話,你在我這里就等于沒有信譽。”說完就掛了電話。馮潔碰壁后轉而求助母親,老馮卻發了威,“找你媽媽也沒有用。”

　　幾天后,聽到女兒在電話中委屈的哭聲,老馮話里有話地點撥道:“預算超支了,如果要增加投資的話,你得給我一個說得過去的投資理由。”馮潔一下子醒悟了。幾個小時后,她拿出了一個預算增加方案,理由是英鎊兌換人民幣的匯率變了。原來家里是按照人民幣定額做的預算,現在得適當增加一些。隨后,老馮笑著讓財務給女兒匯去了新增加的預算資金。“這個投資意識教育能讓她記一輩子。錢不是那么好賺的。”

　　馮愛華印象很深的是,有次馮潔回國,到北京后不是直接坐飛機回成都,而是先坐飛機到重慶,再乘大客車回成都。“這樣能夠省一些錢,因為所有的交通費用都在她的出國預算框架內。”

　　想靠自己努力買寶馬

　　馮潔出國后,每年假期都在父親的公司里實習和工作,負責人力資源方面的事務。在她回國前夕,父親和她深入談了一次關于接班的問題。馮潔最初想自己找工作,老馮說服女兒道:“在外面從最底層做起,幾年內都學不到全面的經營知識,還不如回自己家的企業。想學東西,到哪去找像爸爸這樣細心的老師呢?”

　　2008年10月,馮潔回到了國內,正式開始在父親的公司內任董事長助理。她開始學習父親的生意,并全面負責公司財務、人力資源以及市場營銷、新店開拓等。

　　董事長助理,一個月能賺多少錢呢?馮潔笑著說:“三千塊錢一個月。”父親也沒有給她買車,“我覺得這樣挺好,不能什么都沒做就開始享受。”

　　三千塊錢一個月,自己賺和花父母的錢,感受確實不一樣。在英國的時候,很多一線國際品牌的服裝和化妝品比國內便宜,馮潔也習慣了用那些品牌。但回國后,三千塊錢月工資根本無法承受那樣的消費。“開始確實不習慣,在國外用慣了的牌子,回國后一個月的工資都買不起。”

　　但是,既然工作了,總得自己養自己,馮潔學會了克制消費欲望,“現在什么牌子的衣服都無所謂了。”她一直希望買一輛寶馬,雖然這對父親來說很容易實現,但她希望能通過自己的努力,幾年后最終達成心愿。

　　用規則治理千名員工

　　幫助父親打理擁有1000多號人的企業,馮潔將國外學到的一套規則應用過來。對女兒帶來的積極變化,馮愛華很欣喜,“她做事心細,任何一項事務都可以做到有章可循。比如說,中國人管理習慣要講究人情。而從國外回來的馮潔,卻對事不對人,常常鐵面無私。”

　　新象建材有一位老員工,由于招商工作進展緩慢沒有完成年度考核指標,被新上任的馮潔連降兩級,而降一級的工資就是500元。老員工接受不了,便主動辭職了。馮愛華說,如果是他,或許會跟這位員工多談談心,不能做到完全按規則處理。

　　剛剛進入公司,大到討論戰略,小到店內裝修,馮潔都要從點滴學起。她的包里隨時放著一個小本子,做得不夠好的地方就記下來,以防以后再犯。記者看到,小本子上密密麻麻地寫著各樣事情,比如“今天和員工談話,我的態度不好,下次要注意……”幾個月下來,馮潔已經記滿了兩個小本子。

　　剛剛開始成長的馮潔也開始建立自己的員工隊伍,帶著剛畢業的大學生從頭學起,不到25歲的她希望有一天能培養出一個國際化的團隊,將新象建材運作上市。在她的網絡簽名上,寫著鼓勵自己的話語:“我要幸福,我要lucky!”

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