喬布斯越簡單總是越好勵志文章

　　西格爾是一位長期廣告創意總監，曾與NeXT公司和蘋果公司配合廣告。他是《不同凡想》廣告團隊的一員，“iMac”的名字是他取的，而這也引發了后來一系列結果蘋果產品的“i”命名。在書中，他是能夠忍耐喬布斯不羈情感跟感情頻繁暴發的人。事實上，他宣稱喬布斯的直爽；他寫道，由于這能帶來清楚、不空話的溝通。西格爾的觀點：喬布斯最大的一個奉獻就是對的專一。在此，我列出了西格爾說本人從史蒂夫·喬布斯身上學到的一些引導教訓教訓。

　　越簡單總是越好。在《簡單爆了：推進蘋果的癡迷》這本書開篇的軼事中，蘋果公司包裝設計部門的員工辛苦工作數周，為統一款產品設計出了兩個版本的新包裝。然后他們同喬布斯會見，喬布斯叫他們忘了兩種不同的包裝。“把它們聯合起來，”喬布斯說，“同一個產品，同一個包裝盒。”

　　直率溝通有效。喬布斯厭惡西格爾及其團隊為NeXT電腦作出的廣告。藝術總監應用了一種老式的手工木刻作風。喬布斯謝絕了該廣告后，該團隊迅速構建了一個更具將來前瞻性的新廣告。喬布斯愛好廣告，但要給每個團隊成員評分。他給了藝術總監“F”（不迭格），因之前的過錯而斥責他，并說道：“假如你不能比那做得更好，那你就得炒自己的魷魚。”雖然很多人感到喬布斯的溝通方法很無禮，但西格爾堅持以為，直率有很大的價值，因為它不會引發迷惑、分心和龐雜的情形。

　　好的領導者可以置身事外。西格爾表示，喬布斯可能通過讓自己免受攻打影響而令事件保持簡單,為人處世。1997年，喬布斯重回蘋果并制止Mac復制品，許多花費者十分賭氣并對此進行鞭撻。喬布斯將這些批駁隔離在外，并持續向自己的目的邁進。

　　小集團做得更好。固然蘋果當初是一家領有60，000多員工的大企業，然而西格爾表現，喬布斯保持堅持小范圍會議，參加者僅限要探討會議話題的人。蘋果的會議上沒有觀眾。

　　保持極簡并敏捷行為。西格爾也同IBM、英特爾、戴爾以及寶馬公司協作過，他描寫了蘋果與英特爾及戴爾公司在決議廣告的模式上有何差別。英特爾公司在取舍廣告時，會進行三種不同的抉擇，成破并運作焦點小組，制造出所有廣告，在焦點小組進行測試，修正廣告，在電視上播放，而后再測試。而蘋果公司則是一小隊人馬圍坐在一張桌子邊做出挑選。與戴爾的對照也相似。西格爾寫道，戴爾公司的委員會用數月時光斟酌可能的廣告，同時各個部分進行衡量，并且無休止地探討策略。在西格爾的經驗中，蘋果公司舉動迅速，從喬布斯那里取得同意，然后在一個月內就推出廣告。

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