- 成功的哲理定律與行為準(zhǔn)則哲理定律勵(lì)志故事 推薦度：
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成功的準(zhǔn)則故事
成功的準(zhǔn)則故事1
最近，有人對(duì)美國(guó)1000多位富翁進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果歸納出最常見(jiàn)的發(fā)家類型有三種。第一種為勤勞型；第二種為機(jī)遇型；第三種為利人利己型。勤勞可以發(fā)家，這是很多人都明白的道理。機(jī)遇也能致富，但需要好的運(yùn)氣。利人利己卻是可以把握的。更為有趣的是，前兩種竟然只占受調(diào)查人數(shù)的20％，而80％的受調(diào)查者靠的是利人利己起家并成為富翁的。
約瑟夫自小患上了糖尿病，不能吃含糖過(guò)多的食物，特別是冰淇淋。為了解饞，他為自己做了個(gè)不含糖的冰淇淋。后來(lái)，他又研制出好幾種不含糖的糕點(diǎn)。在美國(guó)，胖人多，這種低糖食品很受歡迎，約瑟夫嘗試著把自己研制的糕點(diǎn)拿去賣，結(jié)果取得了巨大的成功。如今這位40歲的企業(yè)家已開(kāi)發(fā)了50多種無(wú)糖食品，暢銷全美，每年的銷售額都能超過(guò)兩億美元。
安德魯年輕時(shí)最熱衷的就是旅游，為了省錢，他想方設(shè)法去弄打折機(jī)票、火車票以及汽車票。直到有一天，他突然問(wèn)自己：我為什么不直接與航空公司、鐵道部和汽運(yùn)公司協(xié)商，給那些熱衷旅游又想省錢的消費(fèi)者提供優(yōu)惠待遇呢？沒(méi)想到這一簡(jiǎn)單的主意給他帶來(lái)了巨額財(cái)富。現(xiàn)在，人們通過(guò)他的網(wǎng)站，不僅可以享受到美國(guó)各大航空公司、鐵道部和汽運(yùn)公司的優(yōu)惠服務(wù)，還能找到各地的旅游信息。網(wǎng)站一年的營(yíng)業(yè)額就達(dá)到了1億美元。
像這樣的'例子還有很多，雖然所做的事情不同，但方法都是一樣的。首先對(duì)自己有益，然后想辦法讓別人受益，就是這一利人利己的經(jīng)營(yíng)理念，成就了美國(guó)80％的富翁們。原來(lái)成功竟然這么簡(jiǎn)單，就是不去害人，也不去害自己，只做對(duì)自己有利也對(duì)他人有利的事情就可以了！
中國(guó)有句話叫：己所不欲，勿施于人。可偏偏有人要將自己不想要的東西，通過(guò)巧妙包裝后再轉(zhuǎn)手賣給別人，這種經(jīng)營(yíng)之道注定是要失敗的。利人利己其實(shí)不是一個(gè)新名詞，但它卻是人們做人處世的道德準(zhǔn)則，有了這一準(zhǔn)則，才能做人成功，致富成功！
成功的準(zhǔn)則故事2
如何才能取得人生的成功？
對(duì)這個(gè)問(wèn)題仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。美國(guó)著名社會(huì)心理學(xué)和人生事業(yè)研究家凱·史密斯博士經(jīng)過(guò)多年來(lái)的調(diào)查與研究，認(rèn)為成功具有六大哲理定律（Philosophy
laws）與40條行為準(zhǔn)則（Behaviorstandard）。
Philosophylaws-1：承擔(dān)責(zé)任
在社會(huì)中，有些人總是在指責(zé)別人，從埋怨父母到指責(zé)政府，認(rèn)為是別人妨礙了他的成功；而善于自我激勵(lì)的人，卻不讓自己陷入這種失敗者的心理。他們的信條是：“事情已經(jīng)成了這樣，責(zé)任在我自己。”
他們知道，說(shuō)某人或者某事阻止了自己的成功時(shí)，實(shí)際上是在說(shuō)，“別人比我更能控制我的人生。”
萊斯·布朗一出生就被父母拋棄了，他還是個(gè)孩子就被貼上了“智力低下”的標(biāo)簽。他有千萬(wàn)個(gè)放棄希望的理由。但是，一位高中教師對(duì)他說(shuō)：“其他人對(duì)你的印象沒(méi)有必要成為你判斷自己的標(biāo)準(zhǔn)。”布朗明白了他的人生掌握在自己手中，便努力學(xué)習(xí)，后來(lái)成為俄亥俄州的一名立法者兼作家。今天，作為美國(guó)優(yōu)秀的演講家中的一員，他演講一小時(shí)的收入為2萬(wàn)美元。
布朗認(rèn)為，在生活中你不能控制自然，不能追回逝去的時(shí)光，也不能左右其他人的想法。但是，你能控制自己的思想和行動(dòng)，為自己的.人生承擔(dān)起責(zé)任。這也就是你能做的最能增強(qiáng)自身能力的事。
Philosophylaws-2：有目的地生活
善于自我激勵(lì)的人，其生活是有目的的，這是他們區(qū)別于其他人的顯著特點(diǎn)之一。他們堅(jiān)信他們所做的正是自己被放在那里應(yīng)該做的。“讓你的生活有個(gè)目的，是使你成為一個(gè)積極生活的人的最重要的因素。”美國(guó)暢銷書(shū)《你的種種誤區(qū)》的作者韋恩·戴爾說(shuō)。
如果生活沒(méi)有了目的，那么你只會(huì)忙于應(yīng)付可能遇到的那些問(wèn)題。但當(dāng)你的生活有了目的，你最關(guān)心的就是怎樣把工作做好。你喜愛(ài)你所做的一切——這一點(diǎn)會(huì)在你的工作中體現(xiàn)出來(lái)。人們?cè)敢夂湍愦蚪坏溃驗(yàn)樗麄兡芨杏X(jué)到你對(duì)工作的熱愛(ài)。
怎樣才能有目的的生活呢，你可以選擇一種有發(fā)展前途的事業(yè)。邁克·弗瑞過(guò)去是一名唱片營(yíng)銷員，但他一直認(rèn)為房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人需要培訓(xùn)，以提高他們的推銷技巧。所以，他組建了為房地產(chǎn)事業(yè)培訓(xùn)人才的邁克·弗瑞公司。結(jié)果，他的公司取得了巨大成功，年盈利達(dá)20xx萬(wàn)美元。
Philosophylaws-3：把計(jì)劃寫出來(lái)
想實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)，卻沒(méi)有一個(gè)切實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃，那就好比想從洛杉磯開(kāi)車去丹佛身邊沒(méi)帶地圖一樣。浪費(fèi)時(shí)間、精力和錢財(cái)，很可能讓你早在抵達(dá)落基山脈之前就放棄了目標(biāo)。
美國(guó)最成功的營(yíng)銷培訓(xùn)員之一、著名的演講家、專欄作家布賴恩·特蕾西指出：“沒(méi)有寫出來(lái)的目標(biāo)根本就不是目標(biāo)。它們只是幻想而已。”
手中拿著地圖，你不僅能充分地享受旅途的快樂(lè)，而且能在較短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)目的地。
Philosophylaws-4：愿意付出代價(jià)
想擁有豪宅、名車或者百萬(wàn)美元，這些想法都是好的；但問(wèn)題是，如果每個(gè)人都想要這些東西，誰(shuí)能做到呢？成功的人會(huì)找出實(shí)現(xiàn)他們夢(mèng)想的途徑，然后就去努力。他們從不抱怨工作的艱辛和困難。
萊斯·布朗的左耳有一個(gè)老繭。為什么呢？“當(dāng)我決定從事演講事業(yè)時(shí)，我沒(méi)有信任狀，沒(méi)有名聲，也沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，所以我不得不給許多人打電話。”他解釋說(shuō)，“我一天要給一百多個(gè)人打電話，尋求一個(gè)給他們的群體講演的機(jī)會(huì)。我這個(gè)老繭值幾百萬(wàn)美元呢？”
Philosophylaws-5：精益求精
演講家們的一個(gè)顯著特點(diǎn)是：他們千方百計(jì)想要成為最好的。為了提高技巧，他們什么都愿意做。
帕特麗夏·弗里普給《財(cái)富》的500名高級(jí)官員做過(guò)講演，講述怎樣才能更成功。可她還要為自己請(qǐng)演講教練，以提高演講能力。就在北美一家貿(mào)易雜志社把她評(píng)為最具震撼力的演講人之一后；弗里普仍然堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高自己的水平。
如果某個(gè)人錄下你所做的工作，并把它作為別人學(xué)習(xí)的資料，你是為錄像帶中的自己自豪呢？還是覺(jué)得尷尬？如果是后者，那么你在今天就做出決定，努力工作，成為你那個(gè)領(lǐng)域中的佼佼者。向?qū)＜覍W(xué)習(xí)，去探究最優(yōu)秀的人是怎么做的，然后照他們的樣子去做。
Philosophylaws-6：永不放棄
這聽(tīng)起來(lái)不難，但當(dāng)你實(shí)實(shí)在在地投身于實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)時(shí)，“放棄”就隨時(shí)隨地跟在你的身邊。你一定要想方設(shè)法，竭盡全力去讓你的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
當(dāng)杰克·坎菲爾德和馬克·維克多·漢森編寫《心靈雞湯》時(shí)，這本書(shū)被一百多家出版商拒絕了，但是他們沒(méi)有放棄。終于，一家小公司決定出版這本書(shū)。結(jié)果，它不僅成了暢銷書(shū)，而且還“生”出了一系列的“雞湯”書(shū)，銷量超過(guò)1200萬(wàn)冊(cè)。這就是堅(jiān)持的力量。
一天之中，盡可能抽些時(shí)間捫心自問(wèn)一下：“我現(xiàn)在正在做的是否會(huì)讓我離目標(biāo)更近？”如果不是，那就做點(diǎn)什么吧！
成功的準(zhǔn)則故事3
微軟中國(guó)研究院前任院長(zhǎng)李開(kāi)復(fù)。他到中國(guó)當(dāng)了幾年研究院院長(zhǎng)后，回國(guó)前，寫了一封公開(kāi)信。他接觸過(guò)很多中國(guó)的學(xué)生，有很多感觸。他在信中說(shuō)的第一點(diǎn)就是：事業(yè)要成功，需要恪守一些原則，而這些原則是他所遇到的中國(guó)學(xué)生最缺乏的，第一個(gè)原則是：要堅(jiān)守誠(chéng)信、正直的原則。
可能有很多同學(xué)認(rèn)為他在唱高調(diào)，請(qǐng)聽(tīng)他舉的一個(gè)例子。他當(dāng)院長(zhǎng)時(shí)，曾經(jīng)面試過(guò)很多求職的學(xué)生。有一次他面試一個(gè)年輕的求職人員（對(duì)這個(gè)人的身份當(dāng)然是保密的`），這個(gè)人在技術(shù)管理方面很出色，看起來(lái)他得到這個(gè)職務(wù)的機(jī)會(huì)很大。但是在談話中這個(gè)人悄悄跟李開(kāi)復(fù)表示，如果錄取了他，他可以把他公司的一項(xiàng)發(fā)明帶過(guò)來(lái)。他看到李開(kāi)復(fù)的眼色不對(duì)，又補(bǔ)充了一句，這些成果是他下班后做的，跟公司沒(méi)關(guān)系，老板不知道。
但是，這一番話使得李開(kāi)復(fù)馬上明白了，無(wú)論這個(gè)人的能力有多強(qiáng)，都不能錄用他，也不敢錄用他。原因是他缺乏處世的最基本準(zhǔn)則，即誠(chéng)實(shí)可信，任何公司雇傭到這種人，都會(huì)擔(dān)心說(shuō)不定哪一天，當(dāng)他把公司的技術(shù)秘密掌握足夠多時(shí)，又會(huì)到另外一個(gè)公司去，說(shuō)同樣的話，把自己在本公司做的東西獻(xiàn)到別的公司去。所以一個(gè)人對(duì)公司來(lái)說(shuō)，首先是誠(chéng)實(shí)守信，第二才是才能，如果有才能，而不守信，對(duì)公司造成的危害比能力差的人造成的更大。
這種人就像李開(kāi)復(fù)說(shuō)的那樣，你不能保證他什么時(shí)候把你的成果出賣了。我所悲哀的是，他們?cè)趯W(xué)校期間沒(méi)有受到完整的教育，他們不明白這種貪小便宜的做法會(huì)使自己在社會(huì)上遇到更多危險(xiǎn)，失去很多機(jī)會(huì)。就像我剛才說(shuō)的例子一樣，如果你給人的印象不誠(chéng)實(shí)，就容易失去這些機(jī)會(huì)，往往是一些小的便宜使人失去好的成功機(jī)會(huì)。
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