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李善友成功的三個因素的創業故事
9月7日，酷6網宣布將正式啟用新的公司logo，并啟動酷6互動財經直播臺和娛樂直播臺。
回憶四年創業發展歷程，李善友在接受媒體采訪時稱，酷6從200萬人民幣起家，與競爭對手的幾千萬甚至上億美金相比，"可以這樣講，相比較競爭對手，融資我不行，做媒體他們不成！"
這是中國第一家在海外獨立上市的視頻網站。很巧，那一天也是酷6網上線四周年的日子。"能在在網站創辦4周年的日子里去海外上市，是對過去四年我和管理團隊共同努力的回報，更是對我們走向更遠大的道路的助力器"，李善友說，經常有人會問，作為一個創業家應該具備什么樣的素質？"其實我自己也在反思這樣的問題。中國到底需要什么樣的創業者，創業需要什么樣與眾不同的東西呢？"在他眼里，他自己完全稱不上企業家，頂多算是一個小小創業者而已。
思考再三，李善友將創業成功歸為三個因素。"第一，幸運；第二，智慧；第三，勇敢。"
"所謂幸運，我覺得在中國，能夠成為上市公司100強的民營企業家該是一件多么幸運的事！是很多外在和內在的因素最終讓你一夜蛻變。"
他覺得酷6真的很幸運。"我們在新的機制里，走著一條創業陽光財富的道路，那就是風險投資；在風險投資的激勵機制下，我們能夠去海外透明化上市；當業績表現好的時候，股票給我們回報的是能夠讓我們自己睡得著覺的財富。"
第二個因素聽起來很大，智慧。其實就是作為一個創業者，如何在不確定的外在環境里面，找到適合企業發展的道路。"我以前是學數學的，解任何數學題的時候我都知道它們一定有前提和條件，沒有前提的數學題是解不出來的"，"同樣的道理，處在一個外在環境下，無論遇到什么難題，這本來就是我們解這道題目的一部分。不要抱怨外在的環境，只要外在的環境對所有人都是一樣，對你就是公平的"。
他拿自己舉了一個例子。2008年初，我國視頻行業出臺的規定限制只有國營企業才能做視頻網站，"而當時直至現在，活躍在市場前面的幾乎全是民營視頻網站。這樣一個法規對我們來說無疑是巨大的沖擊。"
那時酷6正處在融資的關鍵時期，先后有五個風投機構意欲投錢給他。美國人知道這個政策后問："你準備怎么辦？"李善友答："我一定會找到辦法的，你放心！"但是對方斬釘截鐵，"那不行"，他們要的是一份白紙黑字的應對辦法。無奈，用他自己的話說，第一塊肉就這樣在筷子快到嘴里的時候掉了。
第二家和第三家也同樣，夾起來，又掉了，紛紛以失敗告終。"但透過現象看本質，我理解政府這么做，他們絕不是想扼殺這個行業，只是當時不知道如何來管理一個視頻網站。"
想明白這一點之后，他的心態發生了重大轉移。由于以前在搜狐做編輯，李善友有長期在現有環境里做媒體的經驗，知道什么是底線，什么是禁區。所以在預料這個政策正式出臺之前的半年時間里，他就做起了充分的準備。
"在那之后的第二個星期我就拿到了風險投資。我相信萬事皆有解，換一種心態總能夠找到解決辦法。我只要比別人多走一步，就贏了。"
2009年是中國視頻網站最困難的一年。"那個時候，沒有人來投資視頻網站，我們幾乎處于絕望的狀態。"2006年出現很多優秀的同行，后來只有個別幾家真正走到了前端，比如優酷。它被稱為融資王，到現在融資金額達到了1。1億美元。另外一家號稱融資王中王的土豆網，融了1。3億美元。
"但在整個創業過程中，我們只融了2400萬美元，這只是競爭對手的一個零頭而已。講這句話的時候我看似很輕松，但其實每天的運作是多么艱難啊！"在經濟危機最糟糕的情況下，李善友仍然希望保持一點哲學思考，思索自己的優勢是什么。"我想，條件不好的時候我反而會有優勢。融錢多，實力強，但是價格高了，別人買不起；而我融資少，反而說明市值低，別人跟你合作的門檻會大大下降。只要證明投入產出率比別人高，機會就會是我的。"
于是就有了后來酷6和華友網的合并。"我們搖身一變，成為上市公司的一部分，后來又獨立上市，我現在成了第一個去海外上市的視頻網站。"
李善友提到的最后一個因素是勇敢。"在中國創業的的確確是很艱難的一件事。經常會有朋友跟我講，說他想創業，我一般都會回應，創業是一事不成一場空的游戲。"
"很多人講，創業成功人士是天時地利人和都具備了，但是我回頭來看，真正創業成功的企業家和創業家，幾乎都是一沒有天時，二沒有地利，三甚至沒有人和。"他倒認為，恰恰是正確的價值觀、決心、堅韌不拔的精神和一種夢想，逐漸擴散，鼓勵了一圈人，最后依靠定力可以改變天時。
"特別光鮮的那些，到最后反而跳不出來，反而往往是行業里面，無論從邏輯、數據各方面來看都沒有理由創業成功的企業，最后跑贏了。"所以他鼓勵創業者必須勇敢、不放棄，"甚至當老天爺都拋棄你的時候，你也別拋棄你自己。抱著這樣的精神往前走才有可能真的走出來。"
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