你的品牌節能嗎勵志文章

　　“節約中國”的活動將中國社會經濟的發展從粗放型模式推進到節約型模式的轉折關口，省地、環保和節約能源等政策的提出與實施，讓更多的人認識到“節約”、“節能”等對當今中國經濟發展的重要性。作為身處經濟發展前沿的實業界，在關心國家政策變化的同時，是否也已經戴上“節能”的眼鏡來重新審視市場的變化、企業的成長、產品的規劃和品牌的營銷呢？

　　這不僅是政府的事，更應作為每家企業、每個品牌須仔細思考和研究的重要課題之一，在競爭洪流驚濤拍岸的市場背景中，企業和品牌應該如何運用“節約思維”來迎擊各種競爭？

　　耗能品牌種類

　　在產品和服務質量達到基本條件的情況下，在市場上由于觀念的失誤和行為的偏差，使得許多品牌成為企業或市場的“耗能大戶”；在營銷上，具體說來有以下幾類“耗能”品牌：

　　1、戰略類耗能型品牌：

　　主要指企業在產業方向、品牌戰略等方面出現的盲目多元化、多品牌現象，在一味盲目擴張的方式下，認為自己能力很強或不從自身實際出發地去爭搶市場和上項目，導致資源分散，各個品牌都因管理、資金等方面的滯后而出現“營養不良”的情況。造成這種現象的原因主要有二，一是，中國市場的逐步開放和市場購買力的日益上升，使得機會也逐步增多，一部分企業通過前瞻性的眼光抓住了一定的機會而成功，給了一些人帶來示范作用。二是，有很多企業認為自己實力很強或專業水平不錯，而高估自身的能力而短時間內推出多個品牌以乞求占領不同的細分市場，也大大分散自身資源，增長產品線長度和寬度而使自己步入戰略誤區。

　　2、定位類耗能型品牌：

　　指的是某一品牌在創立之初就因偏離正確的方向而造成所有投入的效果不明顯和出現投入得越多死得越快的結局。如菲利普?莫里斯曾將萬寶路定位成女性香煙而使該品牌自推出市場后就艱難地生存著，后來隨著其定位方向的轉變——當以西部牛仔的陽剛氣質再次出擊市場時，情況就為之大變，騎著駿馬叼著香煙的粗礦形象吸引了全世界無數煙民的注意力。前期定位的失誤使該公司絕大部分的投資變成純粹的燒錢行為,對品牌價值的貢獻很低甚至為負數。

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