白手起家需要什么

　　評估市場機遇

　　企業(yè)成功發(fā)展的第一大前提是市場擁有企業(yè)發(fā)展的足夠機遇，所以成功的第一步是要對市場機遇進行客觀評估和準(zhǔn)確判斷。這包括收集以下這些資料：

　　(1)市場規(guī)模數(shù)據(jù)；

　　(2)潛力；

　　(3)驅(qū)動因素；

　　(4)毛利狀況；

　　(5)可持續(xù)性；

　　(6)對手分析等。

　　企業(yè)如果想以超乎常規(guī)的速度，首先要選擇一個快速的市場，選取一個周期處在高速階段的行業(yè)，并以超越市場發(fā)展的速度做好準(zhǔn)備。

　　若干創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵點

　　敏銳的洞察力有時侯是天生的，但更多是后天培養(yǎng)的。真正偉大的者大都擁有敏銳的眼光。在企業(yè)沒有成功前，周圍人甚至企業(yè)員工都不理解，也許最主要的原因是因為其他人往往未能或者不愿意投入同樣的和付出同樣的代價，去領(lǐng)悟別人無法看到的事物和真理。創(chuàng)業(yè)是一種犧牲，因為創(chuàng)業(yè)者必須舍棄一些東西來換取遠景的實現(xiàn)。

　　公仆意識

　　企業(yè)管理中有“利益關(guān)聯(lián)者”的概念，指的是企業(yè)如果要長期生存和發(fā)展，就必須充分照顧和考慮包括客戶、員工、政府、供貨商、股東等各種利益關(guān)聯(lián)者的利益需求，這就是社會的組成部分。支撐著他們的力量是一種強烈的感和使命感，杰出的人往往具有遠見卓識，在很早的時候就能預(yù)見到市場和事物發(fā)展的趨勢，并很早就做準(zhǔn)備和積累。

　　關(guān)鍵時刻抓住機遇

　　最難的是第一桶金白手起家最難的是賺取第一桶金，完成原始的資本積累。賺取第一桶金之所以困難在于兩方面：(1)企業(yè)要是能完成原始資本積累，就說明企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和運營系統(tǒng)已經(jīng)經(jīng)過市場檢驗，開始邁向成熟了，所以要達到這一境界相當(dāng)不容易;(2)在缺乏充足資本支撐的情況下，企業(yè)的發(fā)展要比前者難得多，因為這要求企業(yè)在方方面面都做得非常優(yōu)秀。

　　事實上許多白手起家的創(chuàng)業(yè)成功者都曾或多或少地依賴、家族所帶來的一些特殊資源的協(xié)助。善用身邊資源使之成為你的助力是快速成功的捷徑。

　　從角度考慮現(xiàn)在的工作

　　這幾年，一批受過現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)文化洗禮的職業(yè)經(jīng)理人，因不同的契機和動機，走上了創(chuàng)業(yè)之路。這些經(jīng)過外資企業(yè)和熏陶的職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)業(yè)成功率并不高，真正能大展鴻圖，開創(chuàng)一片天地的并不多，大部分是遭受了之后，重新成為職業(yè)經(jīng)理人。

　　職業(yè)經(jīng)理人雖然接受過完整的企業(yè)管理，其知識和經(jīng)驗是企業(yè)家不可缺乏的，但職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家本來是兩種不同觀的人(在中國特別明顯，在美國由于整個社會崇尚創(chuàng)業(yè)文化，這種區(qū)別會小一些)，職業(yè)經(jīng)理人更傾向于作為企業(yè)的一份子，擔(dān)任好管家的職能，但創(chuàng)業(yè)者則傾向于開拓新的領(lǐng)域，探索新的模式，他們必須愿意承擔(dān)更大的風(fēng)險。

　　創(chuàng)業(yè)者在未來的規(guī)劃中需要更加細膩的部署。過去的成功者有相當(dāng)一部分是依靠敢想敢干，把握機遇，巧妙地獲取稀缺資源(土地、配額、物資、關(guān)系等)或在某些方面享有特權(quán)，但未來20年要白手起家，以上的手段已經(jīng)不夠了，新一代的創(chuàng)業(yè)者需要更深厚的知識和能力、更高的道德標(biāo)準(zhǔn)、以及更充分多元的準(zhǔn)備和資源支撐。

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