醫生曾診斷我只能活5年勵志人物故事

　　斷定要翻越的山，決議人生的一半

　　1980年3月，我結束美國留學生涯返回日本。我把在當地經營的軟件公司“UnisonWorld”交給了我的友人兼搭檔的洪陸(音)，他后來創立了中國存在代表性的通訊裝備制作企業UTStarcom。在回國后的一年半時間里，我什么也沒做。錯誤,哲理故事，是看起來像什么都沒有做。親戚們都開始嘀咕了，“正義在美國都學了什么啊?”這在我的腦海里和心里掀起一陣風暴。我的人生只有一次。我不想在父母請求下，因某種偶爾的原因此繁殖賺錢的愿望。一旦決定了要走的途徑，再改變就非常艱苦了，反反復復是毫無效力的。“肯定想翻越的山。這將決定人生的一半。”我以這個設法為桅桿，開始了重復思考。

　　我的是成為一個企業家。值得傾其畢生的產業是什么呢?那必需是別人沒有做的事情、能夠轉變世界的事件、對別人有所贊助的事情、能夠成為第一的事情、同時又是堅持昂揚的熱情和好奇心一直掀起技巧革命的范疇。論斷就是“電子信息革命”。我想通過這一項事業將人類的智慧和常識實現共享，對人類的發展做出奉獻。這就是我誕生的起因，也是一個24歲的青年最終找尋到的偉大的意思。

　　電子革命的工具，軟件流通

　　或者有人會譏笑我不事實。當然，從小的目標開始一點一點去實現誠然好。世界上99%的人都是這么做的，同時也取得了小小的。但如果一個人有著一個大幻想，心里懷有一個弘遠抱負，那么首先從瀕臨方式開始就會有所不同。首先在制訂了一個巨大的計劃之后，就會反著考慮從未來到當初的目標實現時間表。必須控制未來的大趨勢，用不輸給大企業的膽量決一輸贏，同時還要構筑于此相一致的透明性和經營系統。不論怎么，我都還有一份。我只能這么去做。我挑選作為“革命工具”的是軟件流通，而這是在我經由一番周密的剖析之后得出的成果。

　　在創業之前我有過40多個想法。80年代初，日本即將進入PC民眾化時代。假如想把PC作為自在資財使用，就必需要有優良的軟件。未來必將成為軟件的世界。我是不是也可以直接投入到軟件的開發中來呢?然而獲勝概率切實是太低了，操作系統(OS)領域已經被主導全世界尺度的美國公司所先行占據。剩下的就是利用軟件領域，但這就像不可能所有的新曲都會受歡送一樣，只有能夠進入世界前十才干取得成功。所以我并沒有取舍個別商品，而是抉擇了基本設施。我并不知道這一事業的利潤低不低，但我確信它的性命力將會非常長。同時一旦獲得壓倒性位置，也能夠和業界增加呈成比例并實現產業的擴展。這一事業的勝利率為70%。我在斟酌了100多個經營點之后做出了這一決定。

　　電扇嗡嗡轉，職員只有兩名

　　1981年9月，我在離家很近的福岡縣大野城市創建了軟銀公司。當時公司的地址位于一個連空調都沒有的陳腐建造的2層。我找來了兩名人員。第一天，我在他們的面前，站在裝橘子的箱子上面和他們進行了一個多小時的劇烈探討。旁邊一臺舊電扇在嗡嗡轉著。

　　“我們的公司將引領世界電子革命。30年后咱們將像在豆腐店里數豆腐一樣，銷售也將以1萬億(日元)、2萬億(日元)來盤算。對要搞事業的人來說，以1000億或5000億作為銷售目的豈非不是太少了嗎?”

　　我之所以提到豆腐店，是因為在日本一塊豆腐的發音就是“1兆(1萬億)”。但我這樣在他們眼前高談闊論，他們兩個完全聽傻了。最終他們沒干滿兩個月就都跑了。跑的時候還說“那人精力畸形嗎?”“瘋子!”

　　就在這種蒼蠅到處飛的情況下，夏普公司的佐佐木正專務給我提了一個非常重要的倡議。他說：“軟件產業必須在信息密度高的處所去做。”他在3年前曾以高價購置了我發現的多國語言翻譯器技術。我接收了他的忠告，于是在東京?町4番街借用了(株)經營綜合研討所的一間房間。接著，我去找了研究所的會長野田一夫。我將手刺遞給他，并說：“我是孫正義，是在日韓國人。”（ ）我在從美國留學回來之后廢棄了日本式的假姓“安本”，而開始使用真姓“孫”。野田會長在聽了我的構想之后表揚我說：“很有將來發展性。”他就是將經營學者皮特·德魯克(音，PeterDrucker)的名字介紹到日本的人。受到這樣的大人物的表彰，我興奮得快要跳起來了。之后他和佐佐木專務一起成為了既缺少經營教訓又沒有什么人際關聯的我的導師。

　　“怪物實業家”出生

　　在搬到東京未幾，我進行了相似于似的冒險。我拿出創業資金1000萬日元中的800萬日元加入了電子展示會“electronicshow”。身邊的人都無比吃驚，由于我的公司只有一個名號，連產品跟事跡都沒有。我假裝沒有聞聲，租用了展會上最大的展位。在進行了一番富麗的裝飾之后，我向那些不租到展位的軟件公司免費供給。我當時以為一旦可能吸引到人們的留神，那么廣告后果將會異常顯明。我當真地傳布著“PC時期的軟件十分主要。我孫正義就是賣這些軟件的”，后來我羅唆不發簡介，開端做起了雜志。在展現會停止之后，公司就陷入了瀕臨破產的地步。就這樣連續了大略一周，電話鈴響了。

　　“我是朝新電子，我們對貴公司在電子展商的展位印象非常深入。我們在大阪樹立了日本最大的電腦賣場，不知道你能不能為我們提供能夠在那里應用的軟件?”

　　這是一家我素來沒見過的企業。流暢業最重視信譽，他們居然信任沒有交易業績的我并打來了電話。但我卻并不能只顧得愉快。供貨須要大筆資金，軟銀當時的情形是一分錢都沒有。我去訪問了朝新電子的社長，向他先容了我的打算和主意，并盼望他能先把錢打給我。不曉得是不是我的意志、熱忱沾染了他，終極他竟平白無端地許諾會支撐我。當然佐佐木專務的輔助也是宏大的，他甚至用本人的屋子為我擔保。托他的福，我從第一勸業銀行貸到了1億日元的貸款。

　　之后我又更進了一步。當時我拿著5000萬日元同日本最大的軟件公司Hudson簽署了獨家銷售合同。流通的力氣在于產品的供求氣力。固然當時要拿出5000萬日元這樣的巨款，但我確信這種投資會帶來更大的機遇。最后和我的計算完整吻合。在第一個銷售不到一年的時光，軟銀已經成為銷售額到達35億日元的中堅企業。1983年《朝日周刊》把我介紹為“怪物實業家”，“靠電腦賺大錢的‘灰姑娘’男孩”。我非常沖動，卻做夢也沒有想到行將面臨巨大的可憐。

　　100Knocks

　　這是孫正義會長從創業就開始構想的經營診斷系統。該體系對特定工業的100項指標進行圖表化，從而使人能夠高深莫測。檢討名目可以增添到1萬個。從其中我們可以看到孫會長“無論何事都要攻破砂鍋問到底地思考”的灼熱性情。

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