希望收獲一個大成的案例勵志人物故事

　　雷軍的心事

　　他不缺錢不缺閑不缺名譽，但缺乏一個特別滿足的“大成”案例。這是一樁遺憾的心事。過去，仿佛福氣總是差那么一點點。這次，信風水信星座的他，是否為自己卜到了吉卦?

　　雷軍看著一批互聯網牛人的突起。他在金山擔負總裁的時候，馬化騰和丁磊仍是“咱們手下的站長。一個在深圳，一個在廣州”。他工作六七年的時候，請過一個湖北老鄉吃飯。這是小老鄉周鴻?來北京吃的第二頓飯。

　　這是數年前的事了。轉瞬間，馬化騰的騰訊公司成為中國市值最高的互聯網公司，丁磊的網易也繪聲繪色。周鴻?的360雖剛上市，但是他早已當了董事長。

　　早早進入IT江湖的前驅雷軍本尊呢?

　　人盡皆知的中關村勞模，在金山15年，帶著金山八年間五次沖擊IPO，終于上市。上市后離開。今年又被請回來當董事長。期間，他離開金山后回身當起了天使投資人，投資了一大量的企業，其中有一個名叫凡客。

　　他當然成功。不缺錢不缺閑不缺榮譽。但跟那些互聯網當時的小兄弟比擬，他又有點寂寞。他缺一家量級宏大，稱得上偉大的企業，一件在雷軍的評判尺度上“大成”的案例。

　　2011年8月，在北京798的宣布會上，他開始了另一輪征途。他手拿一款名叫小米的手機在全國百家媒體跟眾多粉絲眼前亮相。牛仔褲、黑體貼，消瘦，帶點南方口音。

　　有記者問，小米手機抗摔嗎?

　　啪的一聲，他把手臂抬高，一松手，手機垂直下落在地上。

　　40歲男人再出發，不狠不行。

　　再出發之痛

　　這天屬于雷軍。午后日頭熾烈，白光刺眼。發布會還沒開始，很多男女排隊在場外，他們是小米或者雷軍的粉絲。因為來得太多，一些人沒能進入發布會現場。這個情景，雷軍覺得“震動”。在發布會后，他對《中國周刊》記者坦稱，之前還擔憂六七百人的會場是否坐滿呢。

　　IDG的熊曉鴿、凡客陳年，蘋果的供應商等一眾在貿易范疇小著名氣的人坐在臺下，或者有人有機會上去露個臉。在雷軍講授小米手機的空隙，不斷迎來掌聲和歡呼。甚至有粉絲叫他“雷爺爺”。

　　“雷爺爺”并沒有陷溺其中。以他過去二十多年的工作經歷、人脈資源為基礎搭建的明星效應，能否帶到市場，是不是每個人都買賬，他心中自有一本賬。

　　“小米遇到很多困難，只是我們今無邪的不合適在這么大范疇內講。”他想了想說。

　　一個做軟件、做游戲、做移動互聯網投資……總之是站在手機行業門外察看了良久的人，真正踏進這條河流，才知道跟他過去的榮光不能完整融入，他依然有創業者的“疼痛”。

　　“舉個例子，當我決議做手機的時候，我見了100個人，才找到光平博士，我們倆一見如故，固然第一面只談了兩個小時。我講這一點，盼望大家能懂得我從去年7月1號開始，跟小米共事保障三個月之內必定能找到最棒的團隊，這背地有多難題。開始，我找軟件公司圈子里的，這個行業大家都熟習我，很快找得到，但是硬件公司的人一個也找不來。那時候我跟林斌(小米結合開創人之一)每天見許多人，我跟每一個人先容我是誰誰誰，我做了什么事情，我想找什么人，能不能給我一個機會面面談談。簡直來小米的每個同事我都打過電話，天天口試，巴不得從早上談到晚上一兩點，仍然遲遲找不到氣味相投的人。這三個月對我真是宏大的煎熬，每天都很苦楚。”

　　劉德就屬于雷軍所說的那類“不知道雷軍是誰”的人。5月份，收到老友人的邀請，他從美國來到中國，跟小米的多少個中心層談工業設計。他是雷軍找來做產業設計的高手，一手創立了某高校的工業設計系。在美國工作八年的他壓根不曉得雷軍是什么人。

　　“雷總邏輯思維很強，語速很快。”劉德對《中國周刊》記者這樣形容雷軍給他的第一印象,經典臺詞。談了幾個小時，雷軍對他直接發動了邀請。“很沖動”，劉德顯然被雷軍的豪情所沾染，但在海外多年的他還是飛到上海，跟他的好朋友，也是小米的高層深刻懂得下小米和雷軍。一個月后，他給雷軍打電話來，許可回國出山。

　　找到其余六個合伙人，這只是雷軍創業的第一步。七個老男人的妄想要靠手機工業鏈上數百個供應商的支撐。

　　開過公司的劉德除了做設計，還被雷軍派來和供應商談判，“85%的供應商起初都謝絕了。”劉德只好不厭其煩地跟人家一談再談，見了一千多人，五個月瘦了20斤。他拉著雷軍一起去，要用雷軍的明星效應作為額定的籌碼。（ ）福島核電事變后，他們一起乘坐飛機趕到日本造訪夏普，整架去日本的飛機上只有十多個人。對方對他們危機時候的訪問表示激動，但在商言商，會談并不順利。“我們重要是講故事。一個從來沒做過手機，沒有既往成就證實的公司只能講未來。講到最后，連自己都被自己打動了。”劉德回憶。

　　這也是雷軍當初講給他的中國成長的故事，雷軍對供給商說，你們為什么要錯過中國下一個十年的機遇?這是雷軍看來“最肥的市場”，超過十億用戶的挪動互聯網未來。

　　雷軍VS

　　雷軍崇敬喬布斯。他說，喬爺是神，是自己無奈企及的高度。“比爾·蓋茨也只能稱為喬布斯第二”。他對記者回想，有關喬布斯的書、報道都看過，是個隧道的“喬粉”。

　　他甚至裝束也越來越像喬布斯，一樣的黑體恤，牛仔褲。一個早年間采訪過雷軍的記者對《中國周刊》記者回憶，2007年之前見到的雷軍，毫不是當初的樣子，當時習慣穿白襯衫西服褲黑皮鞋，“有點土。”

　　有人說，雷軍在模擬喬布斯。在小米手機發布會上，雷軍也一直拿蘋果手機的參數和小米手機做比較。這即是向外界宣示，小米的競爭對手，能夠是蘋果。

　　但實際上，雷軍抉擇了和喬布斯截然不同的途徑。

　　蘋果從一誕生起就代表著喬布斯“改變世界”的夢想。產品設計先行，一經推出就引領潮流。賣的是先鋒、時尚、叛逆的概念和生涯方法。而雷軍的小米手機猶如名字一樣低調、樸素。負責工業設計的劉德說，小米手機眼下“絕不是章子怡，而只是一個一般人。緊要的是讓大多數人不惡感，肯接收;而不是有多炫，有多酷”。

　　“這是因為中國社會是混階層，還沒有構成中產階級，并不具備像蘋果那樣賣中產階層的基本。”這是雷軍們的共鳴，也是小米手機1999元價錢和力求功效取勝的原因。他們愿望上至銀內行，下至大學生都能用得起，愛好用。

　　而喬布斯推出的產品，有良多勝利的案例，也有失敗的典范。這個天馬行空的人，老是沉迷在自己的世界里，蘋果的產品也以關閉的體系馳名。毛病不少，但勝在長處夠凸起、夠推翻。經常喬布斯下一個命令，就開端讓專業職員照著假想去做，并不在意將來用戶會怎么想。

　　而雷軍則隨時盯在網上，唯恐錯過任何一個人對手機的見解。在小米手機推出前，他在菲薄上給很多人發私信，做業務交換。

　　一個業內人士對記者說，雷軍太在意成功。這也是一把桎梏，讓他不敢冒險，不得不謹嚴。他是在“補缺”。過去，他用了50多部手機，他要做的是一部為手機發熱友訂制的“神機”，一部功能強盛的機器。也就是一個缺點盡量少的東西。

　　“雷軍很好學，小米手機就是在學習最好的模范，并生機在參數上勝出。他能從他身邊的任何人身上敏捷學到貨色。這是他最大的優點，但也是他最大的缺陷。永遠在學，沒有攻破舊世界的勇氣。”一個互聯網公司中層說。

　　他說，“喬布斯善于重塑行業，但是雷軍，善于跟在第一名后面學習。”

　　好青年雷軍

　　在18歲進入武漢大學的時候，雷軍就顯示了非統一般的好學精力。

　　數年后，雷軍回憶大學生活時，還是頗有些得意的。“不是吹的，獎學金都被我拿遍了。”但他又少有自得少年常有的輕狂與自信。在美麗的成績單當面，那四年帶給他的其實是緩和與不間斷的追趕。

　　由于優良的他一路不輸過，所以他有對落后的膽怯。他曾經對記者說，“我特殊懼怕落伍，怕一旦落后，我就追不上，我不是一個擅長在逆境中生存的人。我會先把一個事件想得十分透辟，目標就是不讓自己陷入逆境，我是首先讓自己破于不敗之地，而后再動身的人。”

　　上大學后，為了不落后于人，雷軍戒掉了晝寢的習慣，把時光宰割成以半小時為單位，為自己制定好每半小時的學習打算，終極，他大一寫的程序，等到上大二的時候，已經被編進大一教材里了。

　　這是一個時期賦予好青年的特色。資源相對匱乏，競爭絕對劇烈，要超群絕倫何其艱苦，何況四周臥虎藏龍。張向陽上清華時，曾經大冬天的游泳，那冰涼的湖水刺骨，他用以錘煉意志，排遣壓力。他要爭第一名，然而怎么都只是前三名而不是第一名。

　　青年的雷軍和張向陽一樣，少年意氣，勃姿英發。

　　同樣是那個時代，兩個年青人的人生取舍了不同的方向。張旭日去美國留學，價值觀被重塑。融資創業時，遭受多重打擊，到處碰壁。這對他的個性有些影響，后來，有人說他，素來沒見過他跟人當面起抵觸。名義打扮張揚的他，實際上個性很能忍。

　　雷軍后來去美國時，發明“美國的月亮確切比較圓”，感到長期以來造成的價值觀快“瓦解”了。這已經是若干年后的事了。有趣的是，表面比擬中規中矩的他心坎卻不失棱角。有報道提到，有一天雷軍和張朝陽及一個朋友飲酒聊天，當著朋友的面，雷軍“教訓”了張朝陽一頓。張朝陽什么也沒說。回去之后，自發失言的雷軍給張朝陽發了郵件，說自己失言了。張朝陽后來跟記者講起這段，說沒什么，實在雷軍還是蠻信服我的。

　　他的個性和張旭日當然也有類似之處，除了好強，兩人都有疏離感。雷軍慣常的姿態是雙手穿插抱在胸前。這在心理學上傳遞出防備的心態，表現防備心和警戒性。一個瀕臨金山內部的人士說，“雷軍的下屬很怕他。”

　　在小米公司的創業團隊里，幾個聯合創始人，有來自谷歌、微軟、摩托羅拉等大的跨國公司。在這些公司文明中，人們相互直呼其名。但是這幾個創始人，或者說雷軍投資的那幫好兄弟，沒有一個人不稱他為“雷總”。

　　雷軍能否超出雷軍

　　1998年，雷軍接任金山CEO。次年，金山開始準備上市，爾后八年，金山始終處于上市的籌備期，期間的上市地點也閱歷了香港創業板、深圳創業板等五次變更。雷軍曾感慨，不明確為什么別人上市那么容易，金山就這么難。

　　他進入金山15年，從他碰到求伯君的那年算起。雷軍第一次見到求伯君時，對方風采翩翩，裝扮不俗。看著面前的人物，就是在盤算機行業赫赫有名的WPS之父，雷軍無法不投去崇拜的眼光。

　　求伯君產業報國的幻想感動他。雷軍說，大學時代曾看過一本叫做《硅谷之火》的書，熱血沸騰，那個時候就想著要產業報國，參加一個巨大軟件公司的樹立。

　　當時他就有個幻想，要當求伯君第二。

　　雷軍進入金山后，在他招兵買馬的宣揚板上，用來吸引求職者的口號是“做下一個求伯君”。

　　很快，這位中關村勞模便以孺子牛的精神和勇猛善戰的勁頭著名IT界。

　　然而，受微軟等大的軟件公司夾擊，WPS生存空間較小。2002年雷軍特地去上海拜訪陳天橋，第二年，金山就推出了自己的游戲，但始終未盤踞主要位置。他還看好電子商務，金山和聯想投資的出色網，后因切實差錢，不得已賣給了亞馬遜。總之，互聯網的各個方向，金山都嘗試過，學習最好的先輩，但運氣總是差那么一步，即便是壯盛時代也沒有成為過第一名。

　　眼見一些等不到上市的高管分開，而那些曾經看著小草一樣的公司，突然間就成了偉人。雷軍感嘆萬分。有一次，在公司內部的一個運動上，雷軍說本人這些年來很苦，金山很不輕易。說著說著，眼眶就紅了。

　　金山歲月，在金山艱巨上市后戛然而止。雷軍對外界說，很累，很累。休息了幾周都緩不外來。

　　于是他轉身做起了天使投資人。投資他從前的創業搭檔如陳年，投資他熟悉的朋友如，總之，他投資他的熟人圈子。他投資了一系列極具商業價值的名目。比方凡客、UCWEB、尚品網，幾乎很少失手。”徐小平曾經說，在投資界雷軍就是神一樣的人物，“無比異常厲害”。

　　2011年在徐小平的真格基金成立發布會上，雷軍應邀報告。“我跟你們說，創業假如不成功百分之八十都是運氣的起因。”面對眾多的臺下觀眾，拼命三郎坦誠分享自己幾十年的教訓和智慧。他現在成為命定論者。“因為我從前什么都不信，所以不成功。現在星座、風水什么都信”。甚至他開玩笑，說創業前夕，每天夜觀星象。

　　他公然說，“過去金山的事，鮮有我沒有摻和的，二十二歲的金山沒有大成，有我一份不可推辭的義務”，雷軍說過去的三年每天都在反思。“一日夢醒才清楚：要想大成，光靠勤懇和盡力是遠遠不夠的。”

　　于是，雷軍得出五點領會：(1)人欲即天理，更事實的人生觀;(2)順勢而為，不要做逆天的事情;(3)顛覆翻新，用真正的互聯網精神從新思考;(4)廣結善緣，中國事人情社會;(5)專一，少就是多。

　　他特別提到“勢”的理解。“如果你可以掌握時代的脈搏，什么時候該到深圳買股票，什么時候該到海南做地產，什么時候應當倒鋼材，多的是機會。回想二三十年的歷史，歷史給了我們中國這一代人很多的機會。對于我來說，我錯過了太多的機會，我想把握未來的方向，我就挑選了移動互聯網。”

　　對雷軍而言，除了順勢而為，還有能否超越自己的古老命題，而這顯然不比掌握機會來得容易。

　　但有一點他確信，就是轉變。他對《中國周刊》記者說，“這次操盤小米公司，我有一個觀點，我們一定要開開心心的，趁勢而為，我不想把小米公司辦成一個相似于金山那種深重的公司，那已經是從前時了。”

【希望收獲一個大成的案例勵志人物故事】相關文章：

以小始以大成勵志故事03-31

人物勵志故事精選04-07

人物勵志故事04-02

小故事大成功04-08

追求希望勵志故事04-18

追求希望的勵志故事05-07

堅持希望的勵志故事03-18

希望無敵勵志故事05-11

希望在前的勵志故事05-12