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小人物的成功故事介紹
小人物的成功故事1
故事發生在20世紀50年代。教授羅伯特科恩斯的“眨眼雨刷”設計技術被美國福特汽車公司用陰謀剽竊,為了捍衛自己的發明權,羅伯特科恩斯決定起訴福特公司。這是一場一個人對一個汽車工業巨頭的訴訟,除了他自己,沒有人相信他能贏,以致當年幫他申請專利的朋友都棄他而去。最后,就連一貫支持他的妻子也為了6個孩子的成長不得不離開他。
在這個過程中,他還遇到了讓人眩暈的誘惑:福特公司做出從40萬美元到100萬再到3000萬美元以私下了結此案的提議!
第一次面臨40萬美元的誘惑時,他的態度非常堅定:“如果讓這些人逍遙法外,我以后還怎么教育我的孩子堅持真理?”
第二次面臨100萬美元的誘惑時,他的回答是:“可以,但是有一個條件, 那就是福特公司要在報紙上公開承認他們剽竊了我的發明。”
第三次,是12年后,6個孩子都已長大。由于他不懈的堅持,被妻子帶走的孩子從誤解到支持,對他的態度發生了很大變化。而他,也不再像當年那樣不顧一切,而是學會了考慮家人的感受。因此,當福特汽車公司派來的律師告訴他,愿意以3000萬美元私了時,他轉身看著正在幫自己整理訴訟材料的孩子們。這時,正值青春期的小女兒帶頭說:“不!爸爸。我們不要!”緊接著,他的大兒子非常堅定地對那個律師說:“請你出去!”
那瞬間,羅伯特科恩斯由緊張轉為松了一口氣,甚至有一點兒得意。很顯然,他無形中為兒女樹立的堅持真理的榜樣已開花結果。
如果想告倒福特,需要巨額費用,請不起律師的羅伯特科恩斯只能連續幾年埋首圖書館自學法律,法庭上,則由他自問自答去為自己辯護。
這一次,羅伯特科恩斯勝利了。他的勝利不僅是個人的,也是一個群體的。那樣的時刻,那樣的以卵擊石的勇氣和自信會讓你無法不肅然起敬。電影中, 法庭外,很多發明專利被侵權的小人物關切地注視著羅伯特一案的進展。他們把他看成自己的代表,羅伯特昂揚的斗志,為捍衛自己、捍衛公平正義而堅持的勇氣,讓所有人欽佩不已。對很多人而言,這個成功的代價太大、太不值得了,從經濟上考慮更是如此。但是,那是因為他們不了解成功的真正意義,這不僅僅是物質上的成功或名譽上的成功,這更是道義和信念的成功,這樣的成功是無價的,它帶給人的不是簡簡單單的成就感,而是做人的尊嚴、價值和意義感。
其實成功沒有懸念,不過就是目標正確+勤奮+頑強+能夠抵御誘惑。對大多數有志成功的人來說,前三項都還是容易做到的,但是,最后一點就不那么容易了。因為,這最后一點往往成為區分小成功與大成功、短期成功與持續成功的標志。
環顧當今許多短期成功者,缺乏的多是抵御誘惑的能力。誘惑之所以難以抵御,原因在于它直抵人性的弱點。而羅伯特科恩斯的成功就在于他在誘惑面前的執著堅持,從而成就了一個小人物的大成功。
小人物的成功故事2
《我不是成龍》勵志劇情簡介：陳倫本是一個平凡的不能再平凡的送水工，但是長相酷似國際功夫巨星成龍，一次偶然的機會，和豬肉店千金朱麗葉相遇，朱麗葉是成龍的超級粉絲，使盡渾身解數想把陳倫塑造成明星成龍，讓陳倫不僅裝束上模仿成龍，還要求他去絕緣寺學習少林武功。陳倫沉浸在成龍的光環下，被追捧著，被熱愛著，直到他邂逅單純的姑娘春晚，才發現自己漸漸迷失了自己。在激烈的矛盾和痛苦的抉擇之中，陳倫決定找回自我。然而，人在江湖身不由己，錯綜復雜的幫派爭斗接踵而至，陳倫被卷入一場莫名其妙的人生際遇……（正能量）
這場際遇中既充斥著歡樂與無厘頭，又歷經了難言的痛苦與無奈，禪宗哲理與新潮事物在這里混搭，中華武術與國際格斗在這里相遇，超炫跑酷與少林功夫在這里碰撞，人格魅力與民族精神在這里迸發。意想不到的事件，令人瘋狂的情節，超神經質的人物，爆笑荒誕的場面不斷上演， 猛烈地沖撞著所有人的神經，下一秒永遠超出所有人的想象，陳倫究竟能否找回自我？小人物究竟能否成為大英雄？一切將在舞臺上揭曉……
這是一個尋找自我的勵志故事：《我不是成龍》講述一個因為長相酷似成龍而被種種問題纏身的年輕人“陳倫”尋找自我的故事，傳達一種對生活中盲目的反思，反映當下社會年輕人集體盲從的社會問題。
如今的時代，時尚、跟風、話語統一造成了一群迷失自我、缺乏信念的年輕人，他們在昏暗的電腦前惶惶度日，在糊里糊涂的混亂中迷失青春。《我不是成龍》的宗旨就是弘揚“龍的精神”，用一種正面的價值觀樹立人生方向：“我不是成龍我要成龍”便成了這部“功夫喜劇”的響亮口號。
小人物的成功故事3：女學霸的創業通關路
電商是一個沒有盡頭的市場
2011年，Michelle和團隊第一次創業，成立了COESIUS健康管理公司，開發了一共十幾款健康類App。但因為沒有商業模式，2013年底，Michelle和團隊決定把公司出售，并開始第二次創業。
Michelle覺得，自己的初次創業太感性了，只想做一個“能火”的App，而沒有深入思考商業模式。再次創業時，Michelle更加理性，以目標為導向的思維方式引導了她——這次的目標是建立一家上市公司。
首先是天花板的問題想清楚了。電商是一個足夠大的市場。“所以不管已經有多少巨頭在里面，還是不斷地出現新的上市公司。”Michelle說，“我曾經以為淘寶就是盡頭，但是還有京東和當當;當我以為淘寶和京東就是盡頭了，還有唯品會;當我以為唯品會就是盡頭了，還有樂蜂和聚美優品。”
再加上細分市場如導購、代購、潮牌、奢侈品、寵物食品、家居等等，每個市場規模都不小，而且10年之內這些細分領域都可能出現上市公司。電商和線下商業比起來，占比還是九牛一毛，所以潛在的市場規模非常巨大。而選擇做服裝電商，則契合了Michelle一直希望把有設計感的品質服裝賣給千家萬戶的想法。
最終，Michelle決定做一個移動上的服裝閃購平臺，但又不同于唯品會，而是主打中小服裝品牌、新興品牌、設計師品牌，目標人群是三、四、五、六、七線城市(即全國所有地級市+縣級市)的婦女。Michelle說：“把從來沒有跟互聯網深度合作過的中小品牌拉上來是苦活累活，但是不依賴于淘寶或任何現有生態體系，門檻高。我們相當于自己建起一片地，別人封殺不了也圍剿不了，因為用戶是全新的，供應商也是如此。”
2013年11月上市的美國女裝童裝閃購網站Zulily就是這樣的一個模式。Zulily成為“美國閃購第一股”，和至今為止唯一一個上市的服裝電商，超過了Gilt及其收購的Rue La La。Zulily在美國主打大眾市場，其用戶以前都是在沃爾瑪購買服裝，Zulily的出現讓她們買到了同樣價格但更有設計感和品質感的服裝。中國的大眾市場無疑是美國的數十倍，Michelle認為，小荷特賣服務的市場至少百億美元。
此外，她第一次創業時的團隊雖然優秀，但不能支撐起一個上市公司。“其實如果上次一拿到融資就馬上轉型，可能還有機會，但我們商業模式探索得太慢了，或者說，對于7個人的團隊已經很快了，但這也許本身就是一個問題。上次沒有重視商業團隊的建設，團隊不完整。”這一次，Michelle先招了HR部門，再讓HR部門人員不斷招聘面試其他部門的員工，搭建好公司整個人員架構體系。據Michelle介紹，小荷特賣上線之前，商務團隊就全搭建好了，一上線就已經談妥了300個品牌，公司從20個人發展到100個人更是只用了2個月。
但她對那個7個人的小團隊的高效印象深刻。所以，做小荷特賣時，Michelle仍構建了一個相對IT的團隊，自己搭建起公司的內部CRM體系：“效率對電商團隊來說很重要，因為不是開淘寶店，上下游都被打理好。自己要打通整個產業鏈，效率低的話，根本跑不起來。很多公司越推廣越虧、虧多少都看不到拐點，說到底是效率問題。”
兩個教訓
小荷特賣為什么增長這么快?Michelle總會說這么一句：“很多坑和彎路我們第一次創業時走過，再次創業就不會再走了。”
小荷特賣一開始的定位就很明確，要做一個成功的模式、在國外有類似企業已經上市——這說明商業形態可行，上下游產業鏈足以支撐——最好，中國的該市場更大。
這是因為Michelle在第一次創業開發健康類App產品時積攢了大量用戶，卻沒有商業模式。“第一次創業起得太早，沒有誰可以借鑒，方向模式也太創新了，在美國都沒有成功案例。因此需要摸石頭過河，浪費了很多時間。”
不過對于第一次創業時建立的3 7個人的團隊，Michelle挺滿意，認為那是一個非常IT范兒的團隊：沒有人專門從事運營，也沒有人專門維護社區，很多部門不完善，但卻因將產品和技術做到了極致，通過用戶自動幫忙，團隊開發的“30天減肥”“月月佳”等App都是明星產品，在垂直領域獲得了千萬用戶。Michelle說：“現在一年半沒維護了，App排名完全沒跌，挺奇葩的。2012年有500萬用戶，到2012年底不做的時候，我們就有1000萬的用戶。現在有2000萬用戶了。”
Michelle與“30天減肥”結源于她在美林的第二年利用休假時間自學了PS后，幫這個App的創始人設計了UI界面。據Michelle介紹，這款App在AppStore的健康類排行榜長期居于第一，并拿到過中國區AppStore總榜的第一。休假結束回香港后，好幾個同事和同學向Michelle分享“30天減肥”，她才發覺這款產品真的火了。沒過多久，Michelle便正式從美林辭職出來創業——此前她一直有創業的念頭，只是這次確立了時間點。
在2012年拿到紅杉的A輪投資之前，團隊一直是3個人，但是憑借產品設計和用戶體驗、產品化的運營和不斷采用最新最高效的架構，這些產品承載了千萬級用戶。但他們很快發現，產品再上一個量級很不容易了。“因為中國一共十幾億人口，總不可能幾個億都在關注健康吧。”想通了這點后，Michelle基本上放棄了靠用戶量賺錢的想法。“不但用戶量有上限，使用頻次也遠遠沒有交友、娛樂等那么高。”
這是第一個教訓——方向選錯了，天花板太明顯。但Michelle和團隊也積累了第一個寶貴的經驗，就是只要產品做好，一分錢不花也可以獲得千萬用戶。“(這)并不是因為當時的渠道費便宜，現在貴。當年的產品直到今天都高居分類榜位，每天帶來競品App要花千萬元推廣費用才能帶來的用戶。”Michelle說。
第二個教訓隨之而來——不走現有的商業模式，用戶滿意度再高也很難商業化。Michelle本來很反感Copy to China，甚至不自覺地會以創新商業模式為追求。但是后來她發現一個新的商業模式需要整條產業鏈的配合，這遠遠不是幾千萬美元可以撬動的。
拿到A輪融資后，Michelle和團隊開始進行商業嘗試，但沒有成功。總有人說商業嘗試不應該著急，而要等用戶量大了再說。但Michelle不同意：“一個好模式，或者說經過驗證的模式，比如電商或者游戲，有幾十萬用戶就可以開始賺錢，甚至有幾百萬用戶就可以上市了。在移動健康領域，獲得幾千萬用戶已經很大了，如果有模式，這個規模足夠了;但如果沒有模式，再大10倍也是沒有用的。這當中相差的絕對不是一個量級。”
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