創業成功的名人故事
創業的成功案例你了解了嗎?哪些成功的名人在創業的過程，會遇到很多困難，那么你了解他們的故事嗎?下面陽光網小編已經為你們整理了創業成功的名人故事,一起來看看吧。
他叫李偉，80后，曾經在英倫留過學，在微軟寫過代碼、在淘寶做過設計，曾經是音樂發燒客、出過小專輯、拿過海外音樂節獎項，曾經愛攝影愛攝像……如今，他又有了另一個身份——網絡創業者，尚妝網的CEO。
“蓄謀”創業80后海歸的轉型
10年前，李偉前往英國考文垂大學攻讀碩士學位，修讀多媒體工程專業，當時創業對他來而言是“從未想過”的事。之后，他前往微軟新加坡公司做“碼農”。“在國外，開發人才更受青睞。”回憶起這個決定，李偉坦言這一切并不簡單，很多知識要從頭開始。3年后，李偉以工程師的身份被馬來西亞一家公司雇傭，并取得了外國高新技術專家的資質。
按照他的計劃，馬來西亞也只不過是職業生涯的跳板，最終他要去往的是美國微軟總部。不過計劃趕不上變化，正當新加坡Creative公司向他發出邀請時，至親的一場手術讓他毅然選擇放棄并回國。，李偉進入淘寶網工作，負責天貓首頁設計，而這是李偉人生轉型，也是創業的起點。
“淘寶網的工作會逼迫更多地考慮商業可用性，比如怎樣設計會對客戶導流效率更高，瀏覽時間更長。”李偉說，這樣的工作能讓人變的更專業，而自己想要的是更全面，借著那份執著，在淘寶網工作3年后他開始了蓄謀一場自主創業的變革之路。
為愛妻進軍美妝行業
鎖定美妝行業創業，是出于李偉對妻子的寵愛。妻子是他大學的初戀，“雖然她皮膚好，可女人總是要護膚的嘛。”李偉的臉上露出掩飾不住的笑容，“愛美絕對是女人的剛性需求。”女人對護膚品和化妝品有著與生俱來的癡迷。不過，李偉發現，在追求美的道路上，假貨的困擾和高價的顧慮成為了兩大痛點。
“保證正品品質是一切的前提。”抓住兩大痛點后，李偉決定做一個有別于市場上同類產品加盟形式的美妝網站。他選擇做直營，將所有供貨商的產品集中在自己的倉庫中，自己做質檢，為產品投正品保險。
貴的不一定是好用的，“每個人的膚質不同，使用的美妝產品也不同，因此價格貴的不一定適合，價格便宜的也不一定不好。”李偉說，為了讓每位女性都能選到適合自己的產品，他們研發了一款智能手機殼，通過皮膚感應器可以準確地“讀”出皮膚的含水量、含油量，還能顯示用戶的皮膚數值走勢，向用戶反饋的還有一份“大數據”得出的美妝產品清單，“這么做，既能夠讓女生了解自己近期的膚質，又能夠選到好用又便宜的產品。”
“讓女人有花不完的錢”
面對樂蜂、聚美、天貓、京東等美妝大鱷的競爭，李偉從容且條理清晰，“要突出重圍，就需要創新產品。”曾經做過產品開發，滿腦子idea的李偉想到了從“錢”入手。
“讓女人有花不完的錢”這句話是李偉在浙江電視臺錄《美麗A計劃》的時候提的，和這句話應運而生的還有一個和“錢”有關的產品——美麗寶。與余額寶等“寶寶”類產品相同的是，美麗寶每天也會產生利息，而不同的是，美麗寶的本金來源于你在尚妝網上的消費。“這應該是國內第一個不要另存本金的理財產品，差不多是余額寶的兩倍多，簡單來說，就是讓你把花錢變成賺錢。”
建立帝國需要點“獨裁”
經過三年苦心經營，從倉儲、物流到產品、渠道，一個美妝“帝國”已經初現雛形。而創業的過程，讓李偉感受最深的是要勇于拍板決定，有時候還需要點“獨裁”。他認為，創業如歷史上帝國的建立一樣，團隊中永遠不缺idea，而是缺少決策力。“始終會為團隊作出決策，指引方向，因為團隊需要有人擔責任。”
正是李偉滿腦子的創意和團隊超強的執行力的完美融合，尚妝網從美妝行業電商中突出重圍，短短3年的時間便成為了一個月銷售額達近千萬級的美妝“帝國”，李偉還透露了他的壯志雄心，“推出一個購物全平臺，年內掛牌新三板。”
創業成功的名人故事二
人生是一個不斷變化的過程，最初想的和最后做的總有不同，做好才是最主要的。我最初的夢想是做老師，但是19歲從新鄉稅校畢業后，迫于現實的壓力，就去打工了。三年下來，除了結識我這輩子的人生伴侶和收獲自信外，并沒有多大收獲，最終決定回來創業。
上天眷顧，拋了個餡餅砸中我的腦袋——跟朋友買彩票中得大獎。也正是分得的兩萬多元獎金，成了我事業的啟動資金。三臺電腦(一買二借)，租來20多平米的小辦公室，“青峰”誕生了。
把奮斗留在骨子里
說實話，這個時候我的人生閱歷、生活經驗都極其缺乏，惟一有的是大膽，無知者無畏，只能奮斗拼搏，甚至說是拼命，讓別人看到我的勤奮和“強”。就這樣堅持了4年多，溫飽問題基本上解決了。
青峰不算很大的企業，但發展平穩，前景也不錯。我們做的主要是互聯網這一領域，毫無疑問，行業本身的性質決定了我們的工作具有極強的競爭性，每個員工壓力特別大，都希望把這份事業做大。
然而創業第二年，我就遭遇了第一次寒流。早上來公司上班的時候，所有員工(當時有十幾個人)都離職了，只剩下我自己。我不知道他們為什么離職，但意識到自己的管理出問題了。有壓力不一定全是壞事，可是他們開心嗎?跟著我有什么前途嗎?這才是問題的關鍵。
經過很長時間思考，我明白了：管理一個企業，歸根到底是管理企業員工。一個人能力再強，如果沒有員工，什么事也做不成。員工應該受到尊重，因為他們同樣是有身份、尊嚴和地位(不是職位)的人。
想明白了這點，我沒有怪那些離職的員工，反而發自內心地感謝他們。正是從這件事以后，我才開始科學地管理公司。
每天都有新員工加入，為了多和他們溝通，我堅持天天按時來公司上班。一次，無意間發現，公司將近500名員工，我只認識70多人。這個數字讓我覺得不可思議，同時認識到問題的嚴重性。于是，我力求多認識一些員工，讓他們更有歸屬感。競爭雖然殘酷，但彼此間的溫暖會使整個工作流程良性循環。
就像我自己一樣，沒有家人的支持和分享，創業一點意義也沒有。家庭在我心中排第一，事業第二。所以，我試著慢慢收心，承擔家庭責任。同時對公司的發展方向也有了清晰的認識。最初宏偉的目標落實到公司的每一件事上，把這些事情解決好成了我切實的追求。怎么把他們管理好，讓他們工作得舒心快樂、提高效率，讓公司取得更豐厚的利潤，成了我工作的'重心。把奮斗留在骨子里，內心的“強”比外表的“強”要好。
然而，寒流再次席卷而來，我被幾個部門主管聯合起來將了一軍。吃飯的時候，他們集體要求漲工資。但這次我不像第一次那么慌亂。一番思考后，我決定各個擊破，這樣一來，局面迅速穩定了。后來，他們都辭職了。現在想想，工資其實是一把雙刃劍，應該全面看待：工資到了，員工水平不到，員工危險了;員工水平到了，工資不到，企業危險了。
讓員工有幸福感
后來，我更注意協調工資與員工自身的關系，比如招聘的面試環節，我會告訴他們公司的缺點。當然，也告訴他們我的要求。人才對于企業是至關重要的。如何留住他們，不是簡單地漲工資就行了，還要讓他們感到快樂。公司每周都休息，大小輪休，法定節假日也照常過。給他們留足時間去放松，也鼓勵他們去購物旅游。他們只有開心了，才會安心工作。高效、高壓、高興，應該是員工的常態。幸福感很重要。
現在公司發展越來越順，將近500個員工了。這些員工從年齡閱歷各方面來說都有明顯的分層。80前這些人身上有更多的吃苦耐勞精神，具有高度的責任感。對于這類員工，我給他們信任。而80后，具體是1980—1986年之間的，進入而立之年，他們已經漸漸成熟，開始承擔一定的責任。對他們，我給空間。他們有什么建議、活動安排，我基本上都支持。雖然我知道，我去做結果可能會更好，但是得留空間讓他們去做。1987年以后出生的人基本上可以歸到90后，雖然很多人都批判他們，但不得不承認他們特別聰明，思維活躍無定式，對他們更多的是表揚。分層管理的直接好處是結構的優化。
任何一個老板可能都做過假設：我的員工很優秀怎么樣，或我的員工很糟糕怎么樣。這就涉及到管理技能的問題。兩種不同的假設，效果是絕對不一樣的�，F在，我更多的是“無為而治”。我相信我的員工是優秀的，不需要制度約束的。公司的各項規章制度由當初的100頁削減到現在的30頁，每一方面盡量不超過10條，而員工并未因此放棄自我約束。新鄉營銷部經理是個年輕的女孩子，從一開始管3個人到后來的30個人，再到整個安陽地區，我相信她能做好。(即使現在待產在家，我還鼓勵她按照之前的方法來管理。)
同時，我要求人人都有目標，“人人頭上有把刀”，一周總結一次。這樣，每年公司業績的完成與目標的誤差只有5%，再好不會超過105%，再差也不會低于95%。
創業當如喬布斯
我們和百度合作，百度賣的是產品，我們賣的是服務。其實，不管做網頁網站還是開發程序和軟件，賣的都是“服務”產品，是為了廣告的推廣與發行。
一個企業做好了，就加大廣告投入力度，做得不好也不可能不做宣傳，畢竟這是一個全媒體時代，只是多少的問題。我們和百度的關系就是飛機場和飛機的關系，我們的目標是負責好飛機的安全降落。
我力求讓自己“辛苦一點”，這辛苦不在身體，更不在精神，而是說作為一個老板，也像其他行業一樣，最起碼經常上班。中國很多企業最后都倒閉了，差不多都是企業做大之后老板松懈了，開始游山玩水。如果真能玩出一個好企業，那這個人絕對是天才，而且人人都可以做企業了。不過，大多數人都不是。凡是偉大的企業家都不是游山玩水消遣而來的，是像比爾?蓋茨、喬布斯那樣辛苦工作贏來的。
做企業一定要專一。從2002年創業開始，我做的就是現在的產品，一直做，做得越來越順，越來越好�；ヂ摼W是個很寬廣的東西，蘊藏著無限的機會，人人都可能成功，但誰也不能一個人就把所有的錢賺完。把一個行業做好，做精細，做得與眾不同，就是成功。
公司發展到今天，不僅解決了我的生存問題，也解決了一部分人的生存問題，而且生活得相對不錯。有能力去幫助一些人了，我開始帶領大家做公益。在這個過程中，大家學會了感恩。不管怎么樣，至少你比受捐人得到的多，暫時有這個能力，就應該去做。我們把方向主要集中在那些需要幫助的人身上。每個月我拿出500元，員工則從1元起，數額不等，自愿加入。我告訴他們，一旦加入就必須堅持10年。
帶領大家做好事，就意味著不去做壞事;不做壞事就是為社會做貢獻。
創業之初，目標高遠，巍然如山，偉大存在于未來;匆匆十年，目標僅僅是做好當下，偉大存乎步履之間。或許有人認為我已小有成就，會自感志酬意滿，不愿闊步前行。其實不是的。相反，我早已把心目中的理想揉碎，鋪陳在今天和明天，更加務實，一步一個腳印走下去。如果非讓我對未來有個描述的話，我希望我的企業是最快樂、最溫暖、最和諧、最具青春脈動的企業。
創業成功的名人故事三
EMBA4期的周航一向是個后知后覺的人。
他2006年就參加過第一屆“玄奘之路”商學院戈壁挑戰賽，當時只覺得是一次尋常的越野活動而已。此后幾年，他看到很多去過的人淚流滿面地回憶這一活動，而且飽含深情地大談感悟，說這是“一次觸及靈魂的行走”，周航突然覺得，自己那一次走得好像有點倉促了。
“我既不愛音樂，也不愛電子產品，當時創辦一家音響企業，是覺得這個行業能賺錢。”和大部分中國企業家一樣，周航的創業動機并非愛好，而是賺錢。
1994年，21歲的周航剛剛大學畢業，就創辦了佛山天創電子企業有限公司。十年后，這家企業在國內專業音響行業排名第一，為北京奧運會、上海世博會以及其他國內大型活動提供了大部分甚至全部音響設備。剛剛30歲出頭的周航如愿以償，過上了富裕而穩定的生活。也許是因為成功來得早，周航的性格一直很理性，很從容。
“早上起床開一個小時車去高爾夫球場，一場球打4個多小時，再開車回來，晚上和朋友吃頓飯，一天就過去了。”周航這樣描述當時的生活。
當他不知道該做什么的時候，高爾夫球場就成了一個貌似健康的避風港。他內心里隱隱地覺得，30歲剛出頭就過上這樣半退休的生活不太好，但是又找不到什么動力改變自己。周航把泡高爾夫球場看作是一種逃避—逃避自己內心的沖動。其實，從2003年起，他就想再創業一次，做點兒自己真正喜歡的事情。
“但是，人總是有惰性的，惰性總有借口，反正也不缺錢，拖拖拉拉一直沒有做。”周航說。一旦想干點事情，他的理性就會反過來權衡，給自己找出很多理由：比如想著失敗了怎么辦，還會想著現在挺好的，有很多空閑的時間可以去享受等等。
周航說，企業家去高爾夫球場多數是為了逃避什么。他的一個球技最好的朋友當年曾在海南做房地產，海南地產崩盤后，這個人欠了一屁股債，為了躲債，只好天天泡在高爾夫球場里。泡了一年多，練出一手驚人的球技。
入學長江
那幾年，周航一直在玩。2004年入學上長江商學院EMBA第四期，他從高爾夫轉向出國旅游—從“玄奘之路”開始，他又愛上了玩戶外。長江商學院成立了高遠戶外俱樂部，而后2008年汶川地震，參加玄奘之路的企業家們自愿成立了第一家民間救援隊，這些事情周航都曾參與過。他和在“玄奘之路”上認識的朋友去阿拉善沙漠，攀哈巴雪山，穿越安吉森林，在大梅沙破海揚帆，到騰沖清明追古，走訪汶川、玉樹災區，還有每周的10公里徒步。
周航覺得做這些事情是否能找到人生意義或者目標姑且不論，至少眼界打開了，做了一些有益于他人和社會的事情，自己的生活也變得豐富而健康起來。
“玄奘之路”是前中央電視臺主持人曲向東創辦的一個項目，他現在的身份是行知探索文化傳播公司董事長。2005年10月，他策劃了一次“玄奘之路”的徒步活動。據考證，玄奘西行時最困難的一段路是從今天甘肅瓜州到新疆的哈密，被稱為800里黃沙，玄奘在這一路上曾多次想要放棄，但最后還是堅持下來了—這是玄奘之路的來源。
曲向東將這段路分成A、B、C三段，A段從敦煌塔爾寺遺址到白墩子，全程110公里，準備徒步走4天，當時邀請了王石、劉東華、馮侖、張維迎、齊大慶、周國平、葛劍雄、王小丫等20多人。
就在臨行前不久，王石的秘書打電話給曲向東，說王石臨時有事，可能去不成。曲向東急了：“這事最核心的人物就是王石。誰都可以不去，他不能不去。”最終王石在曲向東的軟磨硬泡下還是來了。再后來，王石成了這個項目的一個招牌，此后每年，他都會為這個活動寫一篇文章，稱這段路是他的精神之旅。玄奘之路將來參加活動的人稱為“戈友”，每人有一個編號，王石的編號是00000T01。
徒步結束后，時任北大光華管理學院院長的張維迎和長江商學院副院長齊大慶跟曲向東提議，可以把這個活動向商學院的EMBA學員推廣，搞一個商學院之間的挑戰賽。曲向東接受了這個建議，注冊了一個公司，寫了幾個商業贊助方案。
“戈壁挑戰賽”的羈絆
2006年初，紅牛維他命飲料有限公司總經理王睿決定贊助這個項目。王睿是長江商學院的學員，她覺得EMBA學員們需要開個運動會，通過競賽去交流，所以這個項目有前途。2006年5月，第一屆“玄奘之路”國際商學院戈壁挑戰賽就辦起來了，一共有長江、清華、北大、復旦等6所商學院參加。
比賽分為A、B組，A組分出勝負，B組重在體驗。除了強烈的對勝利的渴望外，體驗也是活動的一個賣點。2005年的第一次活動曾經出了很多名言，比如王石的“讓靈魂跟上腳步”和馮侖的“偉大是熬出來的”。此后來參加活動的不少企業家，也確實希望在這條路上找到一點和靈魂、智慧相關的體驗。
其實曲向東最初辦這個活動，純粹是為了讓學員們增長見聞、加深友誼、鍛煉身體。作為組委會秘書長，他不斷強調重在參與、重在體驗、“每一個人都是贏家”。而王睿的進入，使得這個調子變了。她深知那些企業家或有商業理想的年輕人們充滿好勝心理—這在很大程度上是他們出來創業和在商場參與競爭的前提。有一次，王睿很嚴肅地對曲向東說：“你不能培養鼓勵弱者的文化，輸贏很重要。”
第一屆戈壁挑戰賽的冠軍是長江商學院，曲向東準備了6個一模一樣的獎牌，說“每個人都是贏家”。結果在頒獎儀式上，伴隨著汪峰的《飛得更高》和《怒放的生命》，一個長江商學院的男學員哭著沖了出去—獲得第一名的長江商學院因為得到和別的學校一模一樣的獎牌，成了整個頒獎晚會上最不快樂的一群人。
“很多人為了學校的榮譽，都是提前一年就開始進行訓練，戒掉了大酒大肉，每周跑10公里，北京的訓練點就是奧體公園。”“玄奘之路”的一位工作人員說，很多四五十歲的企業家為了“玄奘之路”而改變了生活方式，甚至去參加馬拉松。連續三年得第一的中歐商學院因為學員對戶外運動的熱衷，被戲稱為“中歐體育學院”。
但周航有些不一樣的想法：“我們在城里，就天天爭名奪利。好不容易給了自己一個星期的時間，跑到幾千里之外的荒煙大漠里，結果還是爭名奪利，那我們干嗎去了呢?”他希望自己能夠從活動里獲得一些不同的體會。
“很多企業家登山也是為了標榜自己的身份或者僅僅是獲得競爭的快感，不是真的為了愛好。比如登七大洲的最高峰和去南北兩極點，需要有錢、有閑、身體好—這不就是成功人士的標簽嗎。”
每年的戈壁挑戰賽結束后，主辦方都會制作一些印刷品，各個商學院也會制作一些小冊子，里面都是一些參與者的體會，其中充滿了《沖刺!感謝!淚奔!》、《為了信仰執著前行》、《要感悟，不要趕路》、《生命不息，腳步不止》這樣的標題。“每個人都寫得特有感覺，但是仔細一看又都差不多。”
2006年初，周航還在長江商學院上課的時候，就聽長江商學院副院長齊大慶講過“玄奘之路”—當代名人、孤煙大漠、挑戰徒步讓他覺得很酷。于是懷揣著郊游的心，他參加了第一屆的正式比賽。結果，周航看到很多人淚流滿面甚至號啕大哭地沖過終點，但自己既沒有特別想要爭勝的心，也沒有什么刻骨銘心的體驗，僅僅是覺得很累。
“放下”是另一段遠行的開始
“很多人走完玄奘之路后改行、辭職、創業，本來不想結婚的人結婚了，不想離婚的人離婚了，也有不少人皈依了宗教。總之就是做了一個對人生很重大的決定。”一位“玄奘之路”的工作人員說。
周航一直是個很理性的人，總是在別人慷慨激昂時，說一些玩笑的話語，把場面給攪和了。周航后來承認，每每聽到人們在戈壁灘上激情萬丈、超越自我的故事，他心里其實也渴望這樣的體驗，他渴望哭一次，渴望體驗一下什么是挑戰極限，甚至渴望自己能夠性情大變。
“玄奘之路”項目除了用于比賽的A段112公里，還有給挑戰過A段之后不過癮的人準備的B段和C段，路程更長，條件更差。B段有130公里，還是分4天走完。2010年，周航準備前往B段，和他有同樣想法的人一共有14個。周航嘗試著問他的同伴，為什么要再來，這些人都用一個在“玄奘之路”里很流行的“禪語”回答他—“放下，放下。”
“放下”這個字眼是在2005年那次“玄奘之路”中誕生的。在一個篝火旁，王石和王小丫等幾個人聊天，當時王石正處在把企業放下的階段，實際上就是為萬科建立一個健全的企業管理機制—他開始主動遠離公司的管理層，下放權力。王石對外界說：“我登山越來越頻繁，企業就越來越好。”那一晚，王石對圍坐在篝火邊的人說：“你看最后誰能放得下，就是我。好幾個人說好來又沒來，馮侖下了飛機到了敦煌的賓館跟我們吃完飯就又走了。要說最后能放下的，還是我。”
從此，“放下”成了企業家們一種時髦的表達，能“放下”也成了一種成功的標志。
2010年的“玄奘之路”，周航決定改變以往稍有疏離之心的態度，開始認真地走。
“第三天的34公里，我只休息了3次。當我面對龍卷風幾乎無路可逃，當我頂著烈日狂風而淚流不止，當我在無路的茫茫戈壁蜿蜒迷路的時候，我覺得自己有一股巨大的能量而無法停下疾速狂奔的腳步。終于在下午4:50第三個抵達營地。這時候，我覺得我很強，我覺得我做到了自我的承諾，我的內心很驕傲。我知道，從此刻起，我有一顆強者之心!”周航回憶說。
周航在這段行程中一直試著去思考“放下”，也有很多心得，但始終沒明白到底應該“放下”什么，他仍然沒有哭。
2011年，周航又回來參加C段的'徒步，C段有167公里，要走5天，只有9個人一起走。這一次，他終于體會到了“弱者”的感覺—臨出發前，他有點感冒，上了路后身體狀況一直不好，最后在隊友的幫助下，完成了徒步。
周航說，第三天下午，他看著GPS上顯示自己的時速已經降到每小時不到兩公里，雙腿怎么也邁不開，看著一望無際的大漠上，自己和隊友的距離越來越遠，估計自己回到營地至少也是半夜了。他的精神崩潰了。
大部分忽然開始熱衷戶外運動的企業家都是處在人生或事業的瓶頸階段—王睿曾經問過長江商學院中參加“玄奘之路”的4個女學員，發現她們無一例外都是在婚姻和家庭上出了些問題。有些失意者會在征服大自然的過程中重新找到自信，有些失意者則會在被大自然征服的過程中更清楚地看到自己。
“在城市里，常常會產生自大的情緒，覺得一切都是人類勞動的產物，樓很快就修起來了，城市建設日新月異。處在事業上升期的人，會覺得競爭啊、輸贏啊、征服啊很重要，他們看不到風景，充滿了對自己的自豪感。”周航說，很多中國企業家或者商人，都是靠利益驅動去創業的，因為不是自己的興趣。但僅僅是為了錢，這樣是做不出好企業的。
易到用車
“這兩年我都沒怎么玩了。”周航說。2010年，他終于開始了自己等待已久的第二次創業，開辦了易到用車網，這個網站能為消費者提供帶司機的租車服務、這次創業確實是出于愛好或者說需求—因為周航自己不是很愛開車。
“以前的生意，面對的都是大客戶，都是通過招投標的方式獲得生意，里面難免有很多我不喜歡的東西。”周航說，他其實一直想做的是能給更多人帶來方便的生意。“汽車租賃業已經存在十幾二十年了，但是非常小和零散，大多是幾個人幾十個人，每家幾十上百輛車，經營的地域也不廣。能不能把現有資源整合起來，快速形成一個有統一標準的服務網絡?”
周航做這個生意一輛車也沒買，而是專心開發技術平臺。“我們跟租車公司簽約，給每一輛車做車載終端。過去一個車載終端可能很貴很龐大，還得固定安裝，現在只要在智能手機上做一個客戶端，利用已有的數據地圖和定位技術，就很容易知道每臺車的位置和狀態了。”
易到用車網的辦公室里，掛著大大的北京地圖，一輛輛移動的汽車小標在上面跑來跑去。同樣的地圖也顯示在易到用車的手機客戶端里。“我們跟原來的經營者沒有競爭關系，這是我們商業模式設計精妙的地方。車輛永遠不可能飽和，誰都愿意提高自己車輛的利用率，一旦有空閑，就把狀態釋放出來，加入到我們的匹配系統里。我們系統有一個內部算法，基于位置、經濟性等，算出該派哪臺車，有訂單就推送過去，就像搜索引擎一樣。”現在，周航的團隊已經擴張到300多人，除北京外，上海、廣州、深圳各站也已建立。
這次創業，周航的很多朋友都表示反對，原因是周航沒有做一個互聯網企業的經驗和團隊，他們中一些人還擔心中國人可能不需要這樣的服務。但他還是做了。
“你要接受自己本來的面貌，傾聽自己內心的聲音。”周航說，“我們做判斷往往太理性，所謂理性，就是利益和得失的判斷，其實你內心早就有個聲音，但是我們平時雜音太多，內心的聲音聽不見了。當你真的遵從自己內心的聲音，你會變得更勇敢。”
也許，出走，就是讓他聽見這個聲音。
【創業成功的名人故事】相關文章：
名人創業成功故事04-08
名人的創業故事12-09
成功創業故事12-09
成功創業故事04-07
成功的名人故事11-10
名人成功的故事精選12-07
名人成功故事04-07
女性名人創業故事12-09