成功管理者的故事

　　管理者需要有很強的管理能力以及領導能力，成功的管理者的背后故事你了解了嗎?下面陽光網小編已經為你們整理了成功管理者的故事,希望可以幫到你。

　　1976年，美國《紐約郵報》剛被報業大亨默多克收購。新老板上任，小記者艾倫很怕自己被炒魷魚。可這時，艾倫的妻子就要臨產，在這個節骨眼兒上，他不知該不該請假去照顧妻子。那天上午，艾倫接到通知，新老板默多克要給大家開會。

　　會議開始了，默多克站在臺上，講起自己的報業經歷和對未來的展望。艾倫看起來聽得很認真，但其實如坐針氈，只想快點知道妻子的情況。這時，會議室響起急促的電話鈴聲，大家齊刷刷地盯著墻角的應急電話。默多克無奈地停下來，示意旁邊的人去接電話。

　　“醫院打來的，說是找艾倫有急事!”那人說完，艾倫緊張地起身，對著臺上的默多克解釋道：“怕是我妻子要生了，實在對不起。”默多克微笑著點點頭，示意艾倫趕緊去接，然后又壓低嗓門對其他人說：“既然是他家里的事，我們還是暫時回避吧。”說完便帶頭往外走。

　　意想不到的一幕發生了，100多位同事依次退出了會議室，直到艾倫接完電話才回來。默多克重新站上講臺，對艾倫說：“謝謝你為我創造了更多的時間，讓我可以把報紙的未來想得更清楚。”他用最簡短的話結束了會議，然后走近艾倫說：“現在你可以去照顧你的妻子了。”30年后，艾倫成了這家報社的總編輯，這件看似不經意的小事卻一直留在他的心里。

　　故事哲理

　　優秀的領導者都善于凝聚人，并在獲得人才之后，能夠引導并激發他們的潛能，而要完成這一切的基礎首先在于要能獲得人心。想做到這一點，則首先要發自內心誠心尊重你的“人才”。你由衷信什么，才能擁有什么。

　　成功管理者的故事(二)

　　威爾遜是假日酒店的創始人。一次，威爾遜和員工聚餐，有個員工拿起一個橘子直接就啃了下去。原來，那個員工高度近視，錯把橘子當蘋果了。為了掩飾尷尬，他只好裝作不在意，強忍著咽了下去，惹得眾人哄堂大笑。

　　第二天，威爾遜又邀請員工聚餐，而且菜肴和水果都和昨天一樣。看到人都來齊了，威爾遜拿起一個橘子，像昨天那個員工一樣，大口咬下去。眾人看了看，也跟著威爾遜一起吃起來。結果，大家發現這次的橘子和昨天的完全不同，是用其他食材做成的'仿真橘子，味道又香又甜!大家正吃得高興時，威爾遜忽然宣布：“從明天開始，安拉來當我的助理!”所有人都驚呆，覺得老板的決定很突兀。

　　這時，威爾遜說：“昨天，大家看到有人誤吃了橘子皮，安拉是唯一一個沒有嘲笑他，反而送上一杯果汁的人。今天，看到我又在重復昨天的錯誤，他也是唯一沒有跟著模仿的人。像這樣對同事不落井下石，也不會盲目追隨領導的人，不正是最好的助理人選嗎?”

　　故事哲理

　　領導力關鍵體現在善于“識人”，特別是在一些自然流露的細節中，能否細致觀察每個人并發現真正的“人才”。

　　成功管理者的故事(三)

　　張瑞敏喜歡引用的一句古語是：“上下同欲者勝。”企業領導人必須在琢磨人、關心人上下功夫。海爾講究“三心換一心”：“解決疾苦要熱心、批評錯誤要誠心、做思想工作要知心”，換來職工對企業的“鐵心”。

　　熱心

　　海爾有一個運轉體系，專門幫助職工及時解決生活上的實際困難。公司組織了自救自助形式的救援隊，員工人手一冊《排憂解難本》，如有困難，只要填一張卡或打一個電話，排憂解難小組會隨時派人解決。

　　誠心

　　10多年來，海爾的中層以上干部實行紅、黃牌制度。在每個月的中層干部考評會上，都要評出績效最好與最差的干部，最好的掛紅牌(表揚)，最差的掛黃牌(批評)，并具體剖析情況，使受批評的干部清楚錯在何處，明確努力方向。在海爾，人際關系是透明的，考核制度是公開的。

　　知心

　　知心體現在建立多種制度，了解員工心里想什么，希望企業做什么。

　　①每半年一次的職工代表大會制度。讓員工了解企業，充分發表意見，參與企業的民主管理、監督。涉及員工切身利益的重大決策要經過職代會討論通過后方可實施。員工參加領導干部的考評，每次考評干部，工人在評委中所占比例不少于1/3。

　　②各種形式的懇談會制度。集團規定各事業部每月舉行兩次懇談會，各公司、分廠和車間的`懇談會隨時召開。員工與領導，開誠布公，暢所欲言。

　　③“心橋工程”。利用《海爾人》開辟“心橋工程”欄目，通過該欄目反映不愿在公開場合說的話。

　　海爾的“三心換一心”與“排憂解難本”的理念與做法，具有突出的東方儒家文化價值觀的特征，是家文化的典型體現。

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