勵志故事的哲理感悟

時間：2022-11-26 00:11:18 勵志故事我要投稿

勵志故事的哲理感悟

　　百忙之中抽出時間來看一些經典哲理勵志故事總是好的,肯定會有所感悟,下面是陽光網小編給大家整理的勵志故事的哲理感悟，供大家參閱!

勵志故事的哲理感悟

　　勵志故事的哲理感悟(一)最壞的水果最后賣

　　小區里開了兩家水果店，經營東門店的是位年輕的姑娘，經營西門店的是位50多歲的大娘。兩家店相距不遠，但生意相差很大，很多人都很喜歡往東門跑。剛開始我以為是年輕人的嘴甜，后來經觀察發現，東門的水果要比西門新鮮很多，顧客都是沖著新鮮水果去的。

　　一天，買完水果后我問姑娘：“為什么你的水果總是比西門的新鮮?很少看到有壞的，是因為你的進貨渠道好嗎?”小姑娘笑了，說：“哪里，我們都是從同一個水果批發市場進的水果，只是我喜歡把最壞的留在最后賣，而那邊喜歡把最好的'留在最后賣。”見我不太明白，她認真地跟我解釋：“水果進回來后，我是先挑最好的賣，再挑一般的賣。她是先挑最壞的賣，最后才賣好水果。其實，水果的保質期不長，好水果也會放壞。她這樣一來，就總是在賣壞水果。而我總是在第一時間讓客人嘗到新鮮的好水果，顧客當然喜歡光顧我的店了。”

　　我不禁好奇，她那些壞水果，同樣是要賣掉，那她用的什么方法?把最好的留到最后，客人也會看到選到，就不影響她的銷售嗎?姑娘說：“我的水果，小部分壞的被我扔掉了。雖然我有損失，但顧客沒有吃壞水果，我分門別類標上特價，放在不起眼的角落里以成本價出售。顧客一看到是特價，而且價格低廉很多，知道是處理品，在心里就已經有了一桿秤，有的人權衡一下，也會買些。絕大多數人還是希望花了錢就買好水果，哪怕貴點兒。”

　　果不其然，那天我經過西門水果店，看見大娘正在擺貨架。她在水果箱里總是挑最壞的先擺上去。把好的留在箱子里。我好奇地說：“您干嗎把好的留在最后呢?”大娘一副無可奈何的樣子，回答我：“現在生意太難做了，如果不先把這些壞蘋果賣出去，損失會很大。壞在自家，一個也賣不掉，到時就虧大了。”

　　勵志故事的哲理感悟(二)遲到的午餐

　　1996年的一天，一位名叫皮特的南非著名企業家，應邀到總統曼德拉的家中做客并商談一個與政府的合作項目。

　　上午10時30分，皮特準時到達曼德拉的家中，讓他萬萬沒想到的是，站在房外停車坪上，迎候他的那個人，正是78歲高齡的曼德拉總統本人。

　　車子停下來后，曼德拉熱情地跟皮特和他的司機杜密打招呼，然后將他們引進家中。然而，按照皮特公司的禮儀規定，司機是不可以一直留在主人家的。因此杜密只喝了一口水，便借故悄悄地退了出去，然后坐回車里等待皮特。

　　皮特和曼德拉的談話非常愉快，合作很快就商談好了，接下來兩人便放緩節奏閑聊起來。到了該用午餐的時間，曼德拉卻遲遲不宣布開飯，期間廚師進來提示了幾次，但曼德拉都讓他再等等，這讓皮特覺得很是不解，可他又不好意思去問明原因。

　　轉眼間，就到下午1點多鐘了。“皮特，我原以為你們一行是兩個人。”曼德拉說道。

　　“哦，不，我只是自己來的。”皮特立即回應道。

　　“那么，之前的那位先生呢?我是說杜密。”

　　“哦，杜密只是我的司機，他在車里等我呢。”

　　曼德拉聽完皮特的話，立即起身向門外走去。皮特也趕緊跟了過去，只見曼德拉徑直地走向停車坪，站在了自己的車前。他輕輕地敲了敲汽車駕駛室的窗戶，等窗玻璃被搖下來后，曼德拉馬上躬下身，對坐在里面的杜密說道：“打攪了，我想邀請您跟我們一起用餐，可以嗎?”

　　這完全出乎皮特和杜密的`意料，也是一個讓杜密無法拒絕的邀請。等到3人重新回到房間里時，曼德拉立即讓廚師上飯菜。皮特這才恍然大悟，明白了曼德拉總統為何遲遲不開飯，原來他是在等杜密回來。

　　這的確是一頓遲到的午餐，但卻讓皮特，特別是作為司機的杜密，感激不已，終生難忘。

　　看一個人對待身邊“小人物”的態度，就知道他是不是一個大人物。而要想贏得別人，特別是比你弱小的“小人物”，對你的真心服從和跟隨，靠的正是對對方的尊重——發自內心的尊重!

　　勵志故事的哲理感悟(三)蜜蜂和蒼蠅的不同命運

　　如果你把6只蜜蜂和6只蒼蠅裝進一個玻璃瓶中，然后將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶，會發生什么情況?

　　你會看到，蜜蜂不停地想在瓶底上尋找出口，一直到它們力竭倒斃或餓死;而蒼蠅則會在不到兩分鐘之內，穿過另一端的瓶口逃逸一空——事實上，正是由于蜜蜂對光亮的喜愛，由于它們的智力，蜜蜂才滅亡了。

　　蜜蜂以為，囚室的出口必然在光線最明亮的地方;它們不停地重復著這種合乎邏輯的行動。對蜜蜂來說，玻璃是一種超自然的神秘之物，它們在自然界中從沒遇到過這種突然不可穿透的大氣層;而它們的智力越高，這種奇怪的障礙就越顯得無法接受和不可理解。

　　那些愚蠢的蒼蠅則對事物的邏輯毫不留意，全然不顧亮光的吸引，四下亂飛，結果誤打誤撞地碰上了好運氣;這些頭腦簡單者總是在智者消亡的地方順利得救。因此，蒼蠅得以最終發現那個正中下懷的出口，并因此獲得自由和新生。

　　上面所講的`故事并非寓言，而是美國密執安大學教授卡爾·韋克轉述的一個絕妙的實驗。韋克總結到：“這件事說明，實驗、堅持不懈、試錯、冒險、即興發揮、最佳途徑、迂回前進、混亂、刻板和隨機應變，所有這些都有助于應付變化。”

　　成功的設計實踐總是跟實驗、應變聯系在一起的。打破僵化，無拘無束，保持寬松開放、生氣勃勃的環境，這是所有出色的設計管理的真諦。IDEO公司被稱作“世界上最負盛名的設計公司”。其創始人托馬斯·凱利直言：“IDEO是一個活生生的工作實驗室，永遠處在實驗狀態中。在我們的項目、我們的工作環境甚至我們的文化中，公司不斷嘗試新的想法。”

　　他進一步說：“我從大企業中所認識到的最重要的事情，就是當每人都遵循規則時，創造力便會窒息。”這里的規則也就是瓶中蜜蜂所堅守的“邏輯”，而堅守的結局是死亡。已有不止一家大企業到IDEO取經。他們迫切地想知道，怎樣才能使自己變得更富活力、更有創造性?

　　這樣的問題之所以急迫，是因為管理模糊性、管理不確定性、管理變革，業已成為當今企業面臨的頭號任務。不確定性已經并將長期成為折磨企業的一種“慢性疾病”。比如，許多公司已停止印發組織結構圖了，因為它幾乎剛剛出來就會變得過時。在高科技企業，人人都知道，哪怕只預測幾個月后的技術趨勢都是一件浪費時間的徒勞之舉。如果你對混沌理論有一點點認識的話，你會懂得世界既不可知，也不可預測。過去的企業好像一條悠哉悠哉的豪華游輪，而現在的企業則好像波浪滔天的大海里的一只獨木舟。

　　但這樣說也不是要鼓勵我們對世界的悲觀看法。韋克的觀點是，對付不確定性的辦法，是在瞬變時刻賦予事物以合理性，就像上述實驗中的蒼蠅一樣。這意味著，面對趨于復雜的世界，如果你想使之成理，就必須擁有隨機性的智慧而不是教條式的智慧。

　　布拉多印第安人通過炙烤鹿骨來決定狩獵的走向，如此方可稱為真正的智慧。為什么這樣講?由于狩獵是布拉多印第安人千百年來一直進行的一項活動，他們得以積累豐富的有關獵物、追蹤、天氣和地形的經驗。通常情況下，他們會依靠狩獵隊伍中經驗豐富的獵手的知識和智力進行判斷;然而在外界環境的變數加大或遭遇其他特殊情況時，布拉多印第安人便會把經驗擱置一旁，轉而求助于非邏輯性的“魔法”。從現代的理性的觀念來看，這樣做簡直荒唐可笑，但布拉多印第安人的魔法卻帶來了一些超出經驗的新事物，使狩獵最終得以成功。魔法為其固定的狩獵模式引入了一個隨機的變數，狩獵的戰術因此不會墨守成規，避免了由于一味遵從經驗而可能造成的無效追逐，這也就是我們常說的“因以往的成功經驗而導致的失敗”。智者如蜜蜂往往正是因經驗而陷入死地。

　　不要墨守陳規，死抱著以往的經驗不放。或許，在當今這個變化的世界里，混亂的行動要比有序的停滯好得多。

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