企業文化勵志文章3篇

　　你想知道什么是企業文化嗎?你想知道老板跟員工的關系嗎?下面就讓陽光網小編和你分享有關企業文化勵志文章的內容，歡迎閱讀哦!

　　企業文化勵志文章篇(一)

　　和員工建立起的應是合作關系

　　其實談到這個問題，很多企業主似乎都明白這個道理，但鮮有人能真正做到在談及老板與員工之間的關系時，雙方都會想到的是雇傭和被雇傭的關系，這似乎是常理，不能說它錯，但從一個企業家的角度講，又不盡正確企業要發展要壯大，單有我給錢你干活的狹隘想法肯定是行不通的企業要壯大，要持續發展，這就要求你的員工不是簡單地打工賺錢，而是真正融入到企業中，自己的利益與企業的利益休戚相關，珍惜現在的崗位我想沒有一個員工喜歡跳槽喜歡漂泊的其實，對于一個員工來講，穩定是多么的重要，特別是在物價飛漲的年代，誰都怕丟掉一個相對穩定的飯碗，誰都想在一家企業做到退休員工知道珍惜，而很多老板在處理此類問題時卻不盡人意，不知道正確引導員工融入企業之中，往往是高高在上的姿態，橫挑鼻子豎挑眼，骨子里或多或少地充滿對員工的輕視，認為員工不過是個打工者如果你能調整好心態，以一種合作的'姿態去和你的員工處理彼此間的關系，你會發現很多事情員工會以一種更高的姿態去愛護你的企業，會真正當成自己的事業，去付出去努力，會為你更多地創造價值

　　企業文化勵志文章篇(二)

　　別怕你的員工賺錢

　　十個老板九個怕員工賺到錢，這句話一點不為過，但老板很少能理性看待員工賺錢這個問題讓我們先來看看，出現員工賺錢的情況大概有兩種：其一，公司整體效益好，員工業績好其二，因公司在制定業績考核政策時失誤，造成員工薪酬與企業發展不成比例像第一種原因，我認為是正常的，也是應該的，員工待遇的提升肯定是和企業的.發展和效益成正比的而出現第二種情況就是決策層的原因了其實，員工的工資高，說明他業績好，說明公司賺取的利潤更高，工資只不過是按比例的提升，并沒有損害公司的收益所以要想讓銷售額有所增加，除公司在產品市場上下足功夫之外，關鍵一點還是發揮人的作用，調動人的積極性而調動的最好辦法就是通過增加收入來實現，這種增加當然是要通過業績的提升來實現的

　　企業文化勵志文章篇(三)

　　用好人與用好人

　　那什么是用好人呢?對于一個企業的一些關鍵部門，如財務研發銷售等，因牽扯著企業的核心機密，在用人上應該優先考慮的是人員的道德素養與職業操守首先，企業主與員工的合作上很難說不出現矛盾和摩擦，分分合合人員的流動是再平常不過的了，不管是誰的過錯，員工從自身角度肯定會有所怨恨，不一定會很理性地處理問題，如果難收住自己的道德底線，很可能會做出對企業不利的舉動;其次，競爭對手肯定會想了解對手的一手資料，最有效最準確的信息都是從對手內部獲得，如果一個員工的職業操守有問題，再加上利益的驅動，很難講不出賣自己公司的利益;第三，對于員工的正常流動和跳槽，肯定是會選擇同行業的企業，牛津管理評論消息：以有利于自己的發展，這個時候，如果沒有良好的職業操守和品德，員工有可能會把原企業的'一些情況和資源透露給新加入的企業，這樣勢必會給原企業造成一定的損害所以，企業主在選擇關鍵部門負責人時，除考慮業務技能外，不得不把職業操守和職業道德放在較為關鍵的因素來考量，這就是要用好人!

　　那什么又是用好人呢?每個企業肯定不乏優秀的人才和精英，如何利用好這些人，最大限度地發揮其能力和潛能，為企業最大化地創造價值和利潤，是每個企業主必須考量同時又是最難把握的問題處理好了，是最持久有效地降低成本的辦法;處理不好，會給企業的發展帶來嚴重的影響因此建議應從以下幾個方面考慮：寬松的創作和思維空間，盡可能地發揮其主觀能動性;盡可能遠離人事斗爭;人文關懷;學**和晉升機會;合理的獎勵機制
 

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