有哲理的故事人生感悟

　　在人生中，我們應該好好去努力，那些人生的哲理值得我們學習，你了解哪些人生哲理的故事呢?下面陽光網小編已經為你們整理了有人生感悟哲理的故事,一起來看看吧。

　　有人生感悟哲理的故事一：猴子與手表

　　森林里生活著一群猴子，每天太陽升起的時候它們外出覓食，太陽落山的時候回去休息，日子過得平淡而幸福。

　　一名游客穿越森林，把手表落在了樹下的巖石上，被猴子猛可撿到了。聰明的猛可很快就搞清了手表的用途，于是，猛可成了整個猴群的明星，每只猴子都逐漸地習慣向猛可請教確切的時間，尤其在陰雨天的時候。整個猴群的作息時間也由猛可來規定。猛可逐漸建立起威望，最后當上了猴王。

　　做了猴王的猛可認識到是手表給自己帶來了機遇與好運，于是每天開始加倍時間地在森林里尋找，希望能夠得到更多的手表。工夫不負有心人，猛可果然相繼得到了第二塊、第三塊手表。

　　但出乎猛可的意料，得到了三塊手表的猛可有了新麻煩，因為每塊手表的時間顯示的都不相同，猛可不能確定哪塊手表上顯示的時間是正確的'。群猴也發現，每當有猴子來詢問時間時，猛可總是支支吾吾回答不上來。猛可的威望大降，整個猴群的作息時間也變得一塌糊涂。

　　只有一塊手表，可以知道是幾點，擁有兩塊或兩塊以上的手表并不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。這就是著名的“手表定律”。

　　“手表定律”帶給我們一種非常直觀的啟發：對于任何一件事情，不能同時設置兩個不同的目標，否則將使這件事情無法完成;對于一個人，也不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則，他的行為將陷于混亂。

　　一個人不能由兩個以上的人來同時指揮，否則將使這個人無所適從;而對于一個企業，更是不能同時采用兩種不同的管理方法，否則將使這個企業無法發展。

　　在這方面美國在線與時代華納的合并就是一個典型的失敗案例。美國在線是一個年輕的互聯網公司，企業文化強調操作靈活、決策迅速，要求一切為快速搶占市場的目標服務。而時代華納的企業文化則強調在長時間的發展過程中建立起誠信之道和創新精神。兩家企業合并后，企業高級管理層并沒有很好解決兩種價值標準的沖突，導致企業員工完全搞不清企業未來的發展方向。最終，時代華納與美國在線的“世紀聯姻”以失敗告終。

　　小故事大道理：要搞清時間，有一塊走時準確的表就已經足夠。

　　有人生感悟哲理的故事二：人人都會變老

　　有個女生，跟家里處得不好，很少回家。有一次回家，她發現年老的母親走路一跛一跛的，原來，是母親的腳指甲太長，長到肉里面，造成流血、流膿。這時，她認真地看著很久沒有正眼看過的母親，才意識到母親已經年老，老到已經沒有辦法彎下身來剪趾甲了。

　　她哭了!

　　此后，她每月回家，用一盆溫水為母親泡腳，泡軟趾甲后，再幫母親剪。

　　一直以為，父母也應該跟我們一樣能適應這個變化的世界，直到最近幾年才知道，為了怕我們不耐煩，父母往往忍住了想說的話、想做的事。

　　那次，我們五姊妹只湊足了三個，決定陪爸媽去新加坡玩。在去的飛機上，老爸四小時都不愿如廁，任憑我們好說歹說，他依然老僧入定，不肯起身。在每一站觀光區，他也是萬不得已才進男廁。

　　有一次，我觀察到他小解很久才出來，看不到親人的身影，先是向東搜尋，繼而向西眺望，即使在這節骨眼上，他也不愿大喊大叫，讓我們子女感到沒有面子，父親站在人群中，一副魂不守舍的'樣子，眼巴巴地盼著女兒出現。

　　我終于了解父親出門在外不愿如廁的原因。以前不懂事的小外孫常笑他連紐扣都不會扣，真慢，真笨!好簡單的一件事，為什么老人家就是做不好呢?

　　我們還未經歷到，當然難以理解，年紀大了，有時候手腳會不聽使喚。

　　這之后的行程中，我根本無心玩樂，只要看到老爸表情稍有異樣，便好說歹說強行押解他到男廁，自己則守在男廁外頭。起初老爸感到萬分不自在，后來也就漸漸習慣了。

　　回程飛機上，我陪老爸去洗手間，他忽然低聲對我說：“其實我不會鎖飛機上廁所的門。”我拍拍他的肩膀，告訴他“沒關系”，暗暗地卻感到心酸。

　　我很想立即告訴同行的妹妹，下次出游，把各自的老公也帶來，可以多盡一份孝心，也很想告訴沒有同來的妹妹，錢財日后都賺得回來，惟有父母健在安康，又能帶著遠游，這才是為人子女最大的福分;想告訴老爸，如廁問題解決了，我們下次可以飛去更遠的地方。

　　一趟旅行帶給我許多感觸，原來老爸老媽已經變了，不再是以前那“強壯的臂膀”、“溫暖的避風港”，原來一直幫我扛著頭上那片天的巨人，也會變老……

　　有人生感悟哲理的故事三：親手叩響機遇之門

　　卡羅-道恩斯原是一家銀行的職員，但他卻放棄了這份在別人看來安逸而自己覺得不能充分發揮才能才能的職業，來到杜蘭特的公司工作。當時杜蘭特開了一家汽車公司，這家汽車公司就是后來聲名顯赫的通用汽車公司。

　　工作六個月之后，道恩斯想了解杜蘭特對自己工作優缺點的評價，于是他給杜蘭特寫了一封信。道恩斯在信中提出了幾個問題，其中最后一個問題是：“我可否在更重要的職位事更重要的工作?”

　　杜蘭特對前幾個問題沒有回答，只就最后一個問題做了批示：“現在任命你負責監督新廠機器的安裝工作，但不保證升遷或加薪。”

　　杜蘭特將施工的圖紙交到道恩斯的手里，要求：“你要依圖施工，看你做得如何。”

　　道恩斯從未接受過任何這方面的訓練，但他明白，這是個絕好的機會，不能輕易放棄。道恩斯沒有慌亂，他認真鉆研圖紙，又找到相關人員，做了縝密的分析和研究，很快他就弄明白了這項工作，終于提前一個星期完成了公司交給他的任務。

　　當道恩斯去向杜蘭特匯報工作時，他突然發現緊傍杜蘭特辦公室的另一間辦公室的門上方寫著：卡羅。道恩斯經理。

　　杜蘭特告訴他，他已經是公司的總經理了，而且年薪在原來的基礎上在后面添了個零。“給你那些圖紙時，我知道你看不懂。但是我要看你如何處理。結果我發現，你是個領導人才。你敢于直接向我要求更高的薪水和職位，這是很不容易的`。我尤其欣賞你這一點，因為機會總是垂青于那些主動出擊的人。”杜蘭特對卡羅，道恩斯說。

　　平庸的人只會等機遇來敲門，智慧的人則敢于堅定地叩響機遇之門。在現實生活中，我們太想在謙虛謹慎的等待中被伯樂發現，而不愿毛遂自薦走出一片嶄新的天地，有時盡管才華橫溢，也只能在無謂的等待中消耗殆盡。很多時候，人的失敗實際上就是觀念的失敗，人的悲劇本質上常常是不能超越自我的悲劇。

　　小故事大道理：平庸的人等待機遇來敲門，智慧的人主動去敲機遇的門。與其到老時再后悔，不如現在就不留下遺憾，主動叩響每一個機遇之門。

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