如何激勵員工工作熱情

　　激勵是一種有效的領導方法，它能直接影響員工的價值取向和工作觀念，激發員工創造財富和獻身事業的熱情。對此陽光網小編為大家推薦了如何激勵員工工作熱情，希望對大家有用。

　　如何讓員工發揮最大的潛力，積極的、高效的工作，最大限度的激發工作人情，關鍵在領導。

　　俗話說“沒有不好的員工，只有不強的領導。”

　　激發員工工作熱情的方法：

　　1、挑戰性的工作：首先應該為員工提供一份挑戰性的工作，才能讓員工有振奮的表現。

　　2、提供條件：擁有本行業最先進的條件，員工便會自豪地夸耀自己的工作，這夸耀中就蘊藏著巨大的激勵作用。

　　3、提供信息：在項目、任務實施的整個過程中，經理應當為員工提供信息，以便使員工能夠出色地完成工作。這些信息包括公司的整體目標及任務、需要專門部門完成的工作及員工個人必須著重解決的具體問題等。

　　4、聽取意見：做實際工作的員工是這項工作的專家，所以經理們必須聽取員工的意見，邀請他們參與制定與其工作相關的決策，并與之坦誠交流。 如果把這種坦誠交流和雙方信息共享變成經營過程中不可缺少的一部分，激勵作用就更明顯了。

　　5、環境：公司應當建立起便于各方面交流、相互訴說關心的事，并且能夠獲得問題答復的環境。

　　6、祝賀(一) ：最有效的`激勵因素之一就是當員工完成工作時，經理當面表示祝賀。這種祝賀要來得及時，也要說得具體。

　　7、祝賀(二)：如果不能親自表示祝賀，經理應該寫張便條，贊揚員工的良好表現。書面形式的祝賀能使員工看得見經理的賞識，那分“美好的感覺”會更持久一些。

　　8、祝賀(三) ：公開的表彰能加速激發員工渴求成功的欲望，經理應該當眾表揚員工，這就等于告訴員工，員工的業績值得所有人關注和贊許。

　　9、祝賀(四)： 許多公司視團隊協作為生命，因此表彰時可別忘了團隊成員，應當開會慶祝，鼓舞士氣。當然，慶祝會不必太隆重，只要及時讓團隊知道他們的工作相當出色就行了。

　　10、交流：經理要經常與手下員工保持聯系、進行交談。當你投入最寶貴的資產--時間，這表明我很關心你的工作。

　　11、滿足需求：了解員工的實際困難與個人需求并設法滿足，這會大大調動員工的積極性。

　　12、業績：人們越來越多地談到按工作表現提拔員工，但真正做到以業績為標準提拔員工仍然可稱得上是一項變革。憑資歷提拔員工的公司太多了，這種方法不但不能鼓勵員工爭創佳績，反而會養成他們坐等觀望的態度。

　　13、提供機會：員工在事業上有很多想做并能夠做到的事，公司要盡可能的提供機會幫助員工實現目標，最終員工會根據公司提供的這些機會來衡量公司的投入。 公司應該制定一整套內部提拔員工的標準，營造競爭氛圍。

　　14、公司氣氛：公司要創造出良好的工作氣氛。背后捅刀子、窩里斗、士氣低落會使最有成功欲的人也變得死氣沉沉。

　　15、報酬：員工的薪水必須具有競爭性，即要依據員工的實際貢獻來確定其報酬。

　　激勵員工工作熱情的方法1、主題活動法

　　根據酒店員工年輕、思想活躍、追求進步的特點，酒店應定期開展不同的主題活動。比如：崗位技能大賽、書畫大賽、手工藝品制作大賽、英語口語比賽等。通過不同的主題活動，引導員工好學上進、展示自我，從而產生向心力、凝聚力。

　　激勵員工工作熱情的'方法2、多設標兵法

　　拿破侖說過：每個士兵的背包里，都有元帥的'手杖。每個員工都有自己的特長。通過設立不同的標兵，使每個員工都能發揮自己的特長。比如：設立衛生標兵、對客服務標兵、愛崗敬業標兵等。

　　激勵員工工作熱情的方法3、感情投資法

　　感情因素對人的工作積極性有很大影響。酒店可經常采取感情激勵的方式有：員工生日慶祝活動(領導祝賀、送生日蛋糕、生日酒宴、舞會等)，生病探視，對困難家庭進行扶助等。感情投資不但針對員工，還可以擴展到員工家屬。工作中曾有一位部門經理，針對自己部門員工年齡小的`特點，每月從員工工資中扣除部分儲蓄起來，到年底一并發放給員工家長，得到了員工家長的支持和認可，從而起到了較好的激勵作用。

　　激勵員工工作熱情的方法4、心理疏導法

　　由于酒店企業采用嚴格的制度化管理，管理層級較為分明。加之部分基層管理人員的管理方法簡單、粗暴，時間久了，難免會損害員工的工作積極性。因而，酒店高層應定期進行員工日接待活動，傾聽員工心聲，消除員工心中的.怨氣，拉近管理者與員工的距離。

　　激勵員工工作熱情的方法5、輪崗激勵法

　　員工在一個崗位工作久了，技能熟練了，難免會產生厭倦心理和自大心理。酒店應不失時機的給員工調動工作崗位，帶給員工的.是新的挑戰。此舉既能幫助員工學習新的技能，又能用工作激勵員工。

　　激勵員工工作熱情的方法6、興趣激勵法

　　興趣是推動員工努力工作最好的動力。 根據員工個人興趣以及工作需要，酒店管理者通過雙向選擇幫助員工找到自己感興趣的工作，從而產生持久的.激勵效果。

　　激勵員工工作熱情的方法7、文體活動法

　　業余文體活動是職工興趣和才能得以展示的另一舞臺。 酒店通過組織豐富多彩的文體活動以及各種興趣小組活動，幫助員工搞好八小時以外的'業余生活，使員工業余愛好得到滿足，增進了員工之間的感情交流和對企業的歸屬感，從而提高酒店凝聚力，而且還能避免出現員工年齡小，無鑒別力，業余生活混亂而出現的意外事故。

　　激勵員工工作熱情的方法8、物質激勵法

　　除了激勵工作中常用的獎罰激勵法外，制定酒店整體的'利潤分享制度也很重要。把酒店每年所賺的利潤，按規定的一個比率分配給每一個員工。酒店每年賺得越多，員工也就分得越多。員工的分成每年要隨時兌現，從而讓員工明白“大河有水，小河不干” 的道理，員工積極生產自不待說，還能隨時隨地的糾正或及時反映服務工作中存在的問題，幫助酒店提高整體服務質量。

　　激勵員工工作熱情的方法9、形象激勵法

　　形象激勵就是充分利用視覺形象的作用，激發酒店員工的榮譽感、成就感與自豪感，這是一種行之有效的激勵方法。通常的做法是將先進員工照片上光榮榜、企業內部報刊等，此舉不但員工本人能受到鼓舞，而且更多的職工也能受到激勵。工作中還有的.酒店通過舉辦“店史展覽”、“酒店內部人物攝影大賽”等形式進行形象激勵，這些經驗均可借鑒。

　　激勵員工工作熱情的方法10、參與激勵法

　　參與激勵就是把酒店員工放在主人的位置上，尊重他們，信任他們，讓他們在不同的層次上和深度上參與酒店的管理和決策，吸收他們中的.正確意見。酒店通常的做法是酒店員工通過“職代會”參與酒店重大問題決策、員工列席不同層次的酒店工作會議、員工參與酒店質檢工作等等。