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工作勵志的文章

時間:2022-11-24 22:48:57 工作勵志 我要投稿

關于工作勵志的文章2017

  在工作上,我們應該學習勵志,做好每一份工作,在2017年,有哪些勵志的文章對我們有幫助呢?下面陽光網小編已經為你們整理了2017關于工作勵志的文章,希望可以幫到你。

關于工作勵志的文章2017

  2017關于工作勵志的文章篇(一):職場人不成熟表現

  昨晚一個朋友的人力資源群里討論一個話題,就是:“職場人應該如何認識自我批判,如何進行自我批判。”話題的由頭是華為老總任正非有關自我批判的論述。那么,職場人的自我批判,應該批判自己哪些東西?這不僅僅是自己的性格脾氣問題,應該還有更廣闊的內容。今天議論一下職場人不成熟的種種表現,可以對照自己,找一找自身的一些問題,如果你真的具有自我批判意識,也有自我批判的勇氣,那么對自己的職業發展一定會有幫助。

  一、“專業不精”

  “專業不精,業務不熟,是職場人不成熟的最大問題。”有這樣一些職場人,也許學歷并不低,工作年限也不短,雖然沒有多少差錯,但也沒有什么突出業績,多少年也沒有什么大的建樹,都是因為專業不精所導致。也有一些職場人,對自己的職業定位不清晰,經常做一些跨行業的跳槽,導致專業積累不夠,在專業上不能形成自己的競爭優勢。還有一些職場新人,對專業修煉的意義認識膚淺,在一個專業上做個三年兩年,就覺得有了較真的本錢,這樣的人也很難取得大的發展。

  二、“不能自律”

  不能自律體現在兩個方面:“一個是工作范圍內的,一個是生活范圍內的。”在工作方面,對一些管理者來說,認為制度是對別人的,自己并不受約束;要求別人上班必須穿工裝,自己卻***;要求普通員工不能遲到,自己卻不能遵守;更嚴重的,就是手腳不太干凈,利用自己的權力,做損公肥私的事情。在私人生活方面,控制不住個人的一些不良嗜好,譬如說打牌、賭博之類,也許自己認為這是個人的業余愛好,是小事,但時間久了就會影響個人在團隊中的形象。在這個方面,還是要聽聽任正非的評價:“必須堅決杜絕這些消磨個人意志的行為。”

  三、“消極抱怨”

  “消極和抱怨,都是非常壞的情緒表現,不僅會影響個人,也會影響團隊,職場人應該努力克服這個毛病。”消極的人,有兩種情況:“一種是一輩子都消極,一種是短期由積極變消極。”對一輩子都消極的人,是人生觀的問題。對那些由積極變消極的人,或許自己覺得能力超強,自我感覺良好,但得不到重用,于是變得消極起來,需要及時進行自我調整。抱怨的問題,大多來自消極的情緒,抱怨上下左右所有的人和事,這也不行,那也不對。“消極和抱怨,都是無能者的表現,一時的抱怨是可以理解的,但經常抱怨就是個人的性格缺陷。”

  四、“自以為是”

  “自以為是更多的體現在管理者身上。”自以為是的`人,有幾種情況:“一是思想比較懶惰,不能與時俱進,不能主動學習新的知識,做管理更多的是憑資格和資歷,以權壓人;二是處事過于簡單,不能做到系統思考,解決了一個問題會帶來更多的問題,工作不能做到封閉;三是固執己見,聽不進別人任何意見,也不能結合企業實際制定方案,總是按個人既有經驗處理問題。自以為是不僅對職場人自己不利,還將會導致團隊作用難以發揮。”

  五、“立即要回報”

  “對一些職場新人來講,必須高度重視這個問題。”道理很簡單:“沒有付出,怎么可能有回報?”付出了就立即要回報,這樣的職場人肯定得不到上司的喜歡,也不會受到企業的歡迎。立即要回報的人,往往是個斤斤計較的人,缺乏清晰的職業規劃,沒有長遠的發展定位,所以眼睛總盯著現實中的點滴利益,忘記了往更高層次奮斗的目標。小不忍則亂大謀,不積溪流難以成江河,職場新人更需要考慮的,就是利用好職場這個平臺,提高自己的職業能力。能力具備了,不僅會有回報,并且這個回報是長久的。

  六、“被情緒左右”

  “情緒不僅會影響自己,更會影響一個團隊,職場人必須學會管理自己的情緒。”“情緒有暴烈和溫柔之分,有積極和消極之分。”一個職場人,一個管理者,適當的“暴烈”是應該的,是管理的一種手段,可以樹立個人權威,但如果經常“暴烈”,就說明這個人在情緒管理上存在問題。大家一定都有這樣的感受,都喜歡和積極的人在一起,而不愿意和消極的人在一起,因為積極的人能夠帶來正能量,帶來好心情,而消極的人帶來的是負能量,是壞心情。被情緒左右的人,表現為工作上的忽冷忽熱,和人際關系上的時好時壞,這會導致企業和同事對你基本信任的喪失。

  2017關于工作勵志的文章篇(二):如何做一個會說話的職場達人

  生活中,一個人在不同的人面前有不同的表現。在有些人面前,會無話可說;而在有些人面前,卻可以滔滔不絕、妙語如珠。

  在您身邊是否有這樣的人——在單位組織的會議上,領導說:“小張,能不能就這個議題談談你的看法?”只見小張面紅耳赤、結結巴巴,支吾半天也沒說清自己的想法。

  相信我們周圍這樣的同事、朋友不在少數。筆者認為,導致其言之無物或語無倫次固然有知識儲備不足的原因,但另一方面也反映出講話人語言表達能力差、口才欠佳的弱點。

  英國前首相溫斯頓·丘吉爾曾經說過:“一個人能面對多少人當眾講話,他的事業就能做多大!”

  下面是講話的四個階段,大家不妨做個選擇,對號入座,評估一下自己的語言表達能力所處的階段。

  A.想講:渴望在眾人面前講話,表達自己的心聲;

  B.敢講:無論在何種場合或是面對何種人群,都有當眾講話的勇氣;

  C.能講:在敢講的基礎上,能夠清楚地表達自己內心所思所想,能讓聽眾聽懂;

  D.會講:講話邏輯清晰、表達準確、內容深入、語氣語調生動、行為表情富有感染力。

  上述四個語言表達“等級”,如果您已經達到“會講”的階段,那么恭喜您,您已經掌握了一項縱橫職場的有利武器。

  好的當眾講話能力不是天生有之,更非“可望而不可及”,它完全可以通過后天的訓練逐步實現。要練就好口才,無非是訓練技巧和大量練習。以下這些技巧在實踐中往往容易被忽略,但對快速提升講話能力卻非常有效。

  技巧一:練膽量,做“焦點”

  生活中,一個人在不同的人面前有不同的表現。在有些人面前,會無話可說;而在有些人面前,卻可以滔滔不絕、妙語如珠。不妨想想,當我們信任一個人,對一個人有好感時,我們在他/她面前感到安全、舒適、放松時,“話匣子”自然就打開了。

  是否說得出、說得妙,關鍵在于講話時心理上是否舒適、放松。可以說,心態左右著我們講話的興致、內容和頻率。

  人們面對上級領導、面對諸多同事的眼光包圍時,很少有人能夠毫無壓力、侃侃而談。那種緊張不安感會自然產生,尤其對于那些在集體活動中總是躲在角落里的人們,他們的壓力會更大。

  對于這些“打怵”在領導和上級面前“露頭”、一講話就結巴的.人來說,首先要消除他們對領導的“敬畏”之心,這不是要大家不尊敬領導,而是要放大膽量,在內心將領導和上級首先視為可信任之人、朋友,這一點非常重要。

  另外,一定要抓住機會多參加集體活動,多在同事、朋友面前表達自己對某件事的看法、想法。其實,這種訓練不必多么專業,完全可以隨意而為——如果走在路上,你可以假裝迷路,向一個看上去不太容易打交道的人問路,如果可能的話,試著多和他/她閑聊幾句;你可以在路過菜市場時主動和小販們就菜價的漲落寒暄幾句……或許一開始會害怕被拒絕,表情會不自然,但隨著這種隨意的訓練逐漸積累,你就會對“處于眾人視線包圍之下”這件事不那么敏感和不適。

  以平等心對待聽眾,與他們的職位、身份無關;與是否與其認識和熟識無關。與愛有關!與內心有否底氣和“膽量”有關!

  技巧二:思考和換位思考

  在一些需要講稿的正式發言場合,人們起草講話稿通常注重于遣詞用字的準確。誠然,講稿應當用詞準確、邏輯清晰、結構完整,但小編認為,在為講稿字斟句酌前,應先期以思考和換位思考相結合的方式去設計講稿的總體架構,使講稿層次分明,角度合理。

  小編接觸過一位極會“講話”的企業家,他在組織講話稿時,通常要做多方面的考量。以他參加的一個業內交流會為例,講話前,他通常要站在自己和他人的角度思考三個問題:

  1.講話要達到什么目的。如果想借行業交流之機宣傳公司,提升公司的知名度,那么講稿內一定要設置公司介紹的內容,尤其是公司最具特色的企業理念和對行業發展的獨到見解。

  2.大家最感興趣的話題是什么。身處同一行業中,各位聽眾在員工管理和拓展業務等方面往往面臨著同樣的困惑,那么,講述一個本公司在員工管理方面獨特有效的方法,或者在拓展業務方面另辟蹊徑的成功案例,對其他企業的經營者有所啟發,這種話題大家一定會感興趣。

  3.有限的時間內合理安排講話內容。將大家最感興趣的話題作為重點,用60%的時間詳細闡述;公司推介是次重點,以30%的時間加以介紹。整體統籌后,將講話時長控制在要求范圍之內。

  這位企業家朋友在準備講話文稿前所做的工作就是思考和換位思考。在準備正式場合的講稿時,一定要設計出科學合理的架構。

  技巧三:找到談話的感覺

  一次成功的講話最終要通過“聲音”的形式表達出來。調查顯示,聲音要素在講話中對聽眾的影響力占38%。語速太快或太慢,聲調激昂或低沉,對講話是否成功有著極其重要的影響。很多人的講話不能吸引人,就敗在聲音技巧掌握不好上。

  要掌握聲音技巧,不妨借鑒以下幾點:

  首先,建立與聽眾的溝通感。當眾講話不是演講(真正的演講除外),而是團體間的溝通,所以,盡量不用演講的語氣講話,否則會顯得極不自然,缺少現場溝通感。

  其次,要有“談話”的感覺。當你感到無法把握講話時的聲音“調門”時,不妨想象一下平常與同事、朋友在一起時那種自然的講話狀態,用這種狀態去面對眾人,就能輕松找到“談話”的感覺。

  最后,在講話節奏上要有適當的停頓。講話時沒有節奏的控制,似乎講完就算完成任務,這是許多人在講話時最容易犯的錯誤。殊不知,適當的停頓可以給自己和聽眾留出思考的時間,同時也顯得講話有節奏感,易于控場。

  技巧四:運用微笑和目光

  戴爾?卡耐基曾說過:“一個人臉上的表情比他身上穿的更重要。”仔細觀察周遭,似乎沒有人不會笑,但能在講話時保持微笑的人不多,而讓微笑發自內心的人則更少之又少。微笑可以體現一個人的涵養。對于聽眾來說,微笑的講話者讓人感到親切和沒有距離感。

  此外,堅定、自信的目光也能在講話中為講話者加分。講話時,目光要與聽眾有所接觸,也就是目光要落到聽眾身上并適停留。要做到目光堅定、自信,有必要在平時多做訓練,譬如和別人說話時眼睛要看著對方說話。

  當眾講話,怎樣做到和每個人都有目光交流呢?技巧是,以點帶線,以線帶面,把聽眾分成幾個區域,每個區域找幾個代表,每次只和其中一個人進行目光接觸。

  以上技巧常常被大家忽略,但真的要做到卻需要長期訓練。建議大家在日常工作、生活中多加嘗試,在訓練中將自己鍛煉成一個“會講話”的職場達人。

  2017關于工作勵志的文章篇(三):職場四誡

  1、成長的機會永遠比眼前的待遇重要——做重要的事比多拿錢重要

  我知道在水木BBS上的worklife版本,每天都在上演的就是比較自己的第一個offer是多少。offer不高就好不好意思出來見人。每次看到類似的曬Offer的帖子,我就仿佛回到十幾年前的校園。

  關于畢業生的Offer,尤其是面霸的Offer,我只想說,名企給畢業生的高offer,第一是遠遠超過這個畢業生的實際身價的;第二,名企的這個很稀少的高Offer,很多時候起著PR即宣傳的作用;第三,很多名企,尤其我前段時間反思的外企,很高的Offer請去的畢業生,只是做很簡單的支撐性的工作。所以,眼前的高薪未必對應的是高成長的機會。

  關于成長,我講兩個身邊的故事。第一個是以前Motorola的老同事,他給我們講起,自己當年的同學中最終做成大事的不是他們這些進外企的,也不是當年趾高氣昂出國的,而是一個當年去四線城市的。因為他去了當年沒有人愿意去的一個老牌電視機廠商。而且去了之后也是任勞任怨。最后很早就當了這個大型國有企業的副總。原因很簡單,當年,沒有名牌大學的學生愿意去四線城市,去一個國有企業工作,所以他一來所獲得機會就非常好。

  另外一個也是我同學身上發生的,大約在2002年左右,她在讀研期間,我們有一次同學聚會,她說自己在一個創業的互聯網公司實習,她當時說起這個公司的名字時沒有人知道。當時我剛去Motorola,她后來工作選擇了另外一家外企。這個當時沒有人知道的互聯網公司的名字叫“百度”。后面的故事我無需再講,因為這家公司早期的前臺,也成了傳奇。

  2、沒有一個人可以做你一輩子的導師,但是你一生都得不斷去尋找導師

  其實成熟的企業都會有導師制,就是你一進公司就給你指定的帶你熟悉公司文化、規章,幫你適應公司的“老人”。這個放在古代就是老師和學徒,我們歷史上那些精美的工藝品加工技藝就是這樣傳承下來的。

  這里我要講的是,除了公司指定的那個3-6個月的導師,你更應該去不斷尋找自己的導師。導師不是面面都比你強,這樣的人,你也很難搭訕。你最看重的能力、見識方面,如果有缺陷,就得找有這些方面所長的“牛人”。

  請客拜師之類的倒未必,你只要在工作和生活中創造機會接近Ta,觀察Ta,爭取當面請教Ta,甚至是創造和Ta共事的機會,就可以了。

  我一進入一個新的環境,就馬上去尋找可以成為自己導師的人。然后再利用之前提到的“搭訕”的技巧,接近Ta,被Ta注意到,從而得到學習的機會。

  這個尋找需要有一個雷達,你內心的雷達。建設這個雷達,你首先需要的就是虛心,只有任何時候虛懷若谷,才能不斷發現牛人。其次你也需要能客觀冷靜的分析自己的優缺點。知道自己缺什么,知道自己拿什么可以吸引到別人,可以和別人換。

  3、如果你在身邊找不到比你強的人,換個地方

  很多人換工作都是為了有更好的待遇,這個目的無可厚非。但是如果你把收入結果“結果”,去追溯這個“結果”的原因,你發現,你需要另外的跳槽理由。

  前面第一條說過,成長的重要性。成長怎么來?第一是取決于這個公司的平臺。就和歷史上各個國家民族的興盛與衰落一樣,大勢面前,個人的力量是很小的。國勢上升,民眾都受益。國勢衰落,則民眾都受損。公司也是這樣。

  成長的第二條就是來自于你身邊的牛人。我從上學到公司都是這樣,身邊一旦有牛人同學或者共事,就一定能得到長足的發展。可能一開始自己還跟不上牛人的'節奏,有點灰頭土臉。但是一旦身邊有這樣一個目標,你的水平不提高也難。

  所以,對我而言,如果一個環境無法讓自己成長,那就應該果斷的離開,而身邊沒有牛人,沒有你可以學習的目標的地方,就是一個無法讓你有成長的地方。

  4、理財,要從拿到第一個月的工資開始

  最近看歷史的緣故,看到一些我們歷史上的風云人物,晚景凄涼,比如胡適。他在老年時在美國的那幾年,在哥倫比亞大學圖書館當管理員,沒有太多收入,而自己年輕時雖然風光,但是沒有積蓄,所以見到年輕人就對他們說:“錢是人的膽子,年輕時要注意多留點積蓄!”

  我相信“改變自己”的粉絲中,大多數不是富二代,官二代。所以,從畢業的第一份工資開始,就養成積蓄和理財的習慣,對于你30歲之后會有很大的幫助。

  我在給會員的一期語音中,專門講到理財問題,其中的重要觀點就是大家應該從第一份收入開始就學會理財,逐步養成理財的習慣。

  理財的本質,不是積少成多——那個是省吃儉用,做簡單的加法。而是要實現隨著時間的復利。愛因斯坦說:“復利是人類最偉大的發明”,“復利是宇宙間最強大的力量”。而復利的最終結果,和你理財的年限長短相關,因為我們的預期壽命是固定的,所以,越早開始理財,你的人生會越來越有信心!

  想放下一切去流浪,想和心愛的人周游世界,想去創業?先從現在開始理財吧。創業成功是一種概率,只有少數人最終做得到。但是理財,每個人都可以做到,你所需要的就是學習+自律。

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