男生不得不看的勵志小說
失敗了不要緊，你可以多看一點勵志小說，讓自己充實起來，爭取下次的成功。今天陽光網小編整理了一些勵志小說，希望大家喜歡。
勵志小說【經典篇】
如果你把6只蜜蜂和6只蒼蠅裝進一個玻璃瓶中，然后將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶，會發生什么情況?
你會看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它們力竭倒斃或餓死;而蒼蠅則會在不到兩分鐘之內，穿過另一端的瓶頸逃逸一空——事實上，正是由于蜜蜂對光亮的喜愛，由于它們的智力，才滅亡了。
蜜蜂以為，囚室的出口必然在光線最明亮的地方，因此它們不停地重復著這種合乎邏輯的行動。對于蜜蜂來說，玻璃是一種超自然的神秘之物，它們在自然界中從沒遇到過這種突然不可穿透的大氣層;而它們的智力越高，這種奇怪的障礙就越顯得無法接受和不可理解。
那些愚蠢的蒼蠅則對事物的邏輯毫不留意，全然不顧亮光的吸引，四下亂飛，結果誤打誤撞地碰上了好運氣;這些頭腦簡單者總是在智者消亡的地方順利得救。因此，蒼蠅得以最終發現那個存在的出口，并因此獲得自由和新生。
上面所講并非寓言，而是美國密執安大學教授卡爾·韋克轉述的一個絕妙的實驗。
韋克總結道：“這件事說明，實驗、堅持不懈、試錯、冒險、即興發揮、最佳途徑、迂回前進、混亂、刻板和隨機應變，所有這些都有助于應付變化。”
成功的設計實踐總是跟實驗、應變聯系在一起的。打破僵化，無拘無束，保持寬松開放、生氣勃勃的環境，這是所有出色的設計管理的真諦。IDEO公司被稱做“世界上最負盛名的設計公司”。其創始人托馬斯·凱利直言：“IDEO是一個活生生的工作實驗室，永遠處在實驗狀態中。我從大企業中所認識到的最重要的事情，就是當每人都遵循規則時，創造力便會窒息。”這里的規則也就是瓶中蜜蜂所堅守的“邏輯”，而堅守的結局是死亡。
為什么這樣講呢?我們再來看一個事例：由于狩獵是布拉多印第安人千百次進行的一項活動，他們得以積累豐富的有關獵物、追蹤、天氣和地形的經驗。通常情況下，他們會依靠狩獵隊伍中經驗豐富的獵手的知識和智力進行判斷;然而在外界環境的變數加大或遭遇其他特殊情況時，布拉多印第安人便會把經驗擱置一旁，轉而求助于非邏輯性的“魔法”。從現代的理性人的觀念來看，這種做法簡直荒唐可笑，但布拉多印第安人的魔法卻使狩獵最終得以成功。魔法為其固定的狩獵模式引入了一個隨機的變數，狩獵的戰術因此不會墨守成規，避免了由于一味遵從經驗而可能造成的無效追逐，這也就是我們常說的“因以往的成功經驗而導致的失敗”。
勵志小說【精選篇】
在我們前面有一瓶水，因為它是好東西，每個人都想得到它。為了能夠得到這瓶水，我拼命向前跑，結果在我快要抓住這瓶水之前，水被別人拿走了。但是不能因為別人拿走了這瓶水，我就不向前走，我一定還要繼續向前走。這個時候，我會發現前面還有一籃子鮮花在等著我。當然，我走到鮮花面前時，可能它又被人拿走了。但是這個時候我依然不能絕望，我知道失去了鮮花，前方還有東西在等著我。我還要繼續向前走，走得更遠，也許我心愛的人就在那里等著我。
這就是俞敏洪經典的一瓶水理論。失去的背后，還可能得到其他東西。有時候，你失去了一瓶水，卻可能得到一籃鮮花，只要你不停下腳步。俞敏洪高考三年才考上大學。第一年，他的最高目標是江蘇省常熟地區師范學院，沒考上。第二年，他的目標仍然是江蘇省常熟地區師范學院，但還是沒考上。俞敏洪堅定不移地考了第三次，結果進了北大。
這瓶水，告訴我們的是不放棄。
有一次，俞敏洪在黃河邊，用礦泉水瓶灌了一瓶子的水。黃河的水特別渾濁，簡直不忍卒睹。他就將水放在路邊，耐心地安靜地等待。一個小時之后，俞敏洪驚訝地發現，那瓶渾濁的水變成了兩部分，四分之三的水變清澈了，只有四分之一是沉淀下來的泥沙。
俞敏洪是這樣詮釋的：假如我們把這瓶水清澈的部分比喻成我們的幸福和快樂，而將那些渾濁的、沉淀的泥沙比喻成我們的痛苦。當你搖晃一下以后，你的生命中整個充滿的就是渾濁，是彌散不盡的痛苦和煩惱。但是當你把心靜下來以后，盡管泥沙總的分量一點都沒有減少，但是它沉淀下來了，就只占了很小的一部分。當一個人的心沉靜下來，不瞎攪和，你生命中的四分之三就一定是幸福和快樂的。
這瓶水，告訴我們的是不自擾。
在談到英語學習的方法時，俞敏洪常舉的一個例子是，如果你渴了，讓你喝一桶水，你肯定喝不下去，但是讓你喝一瓶水，你就能喝下去。所以當你只能喝一瓶水的時候，千萬不要有喝一桶水的胃口，否則，你會把自己撐死的。俞敏洪因此常常告誡大家，要做自己有把握的事情，或者能帶來良好結果的事情。
這瓶水，告訴我們的是不貪婪。
俞敏洪的成功，有很多因素，如果往前追溯的話，有四瓶水，奠定了他日后走向成功的一個重要基礎。俞敏洪上大學之后，宿舍里的四個人每人一個水瓶，打熱水很遠，需要二十分鐘的時間，一開始，各人打各人的水，俞敏洪想：打一瓶水也是打，干嗎不一下打四瓶水呢?于是，他就每天打四瓶水，就這樣，他為同學們打了四年的水。為別人打一瓶水，容易;為別人打整整四年水，就不那么容易了。俞敏洪做到了，他為此得到的回報是，當他艱難創立新東方的時候，他的幾位在美國的同學，毫不猶豫地放棄優厚的待遇，回國加盟，和他一起創業。
這瓶水，告訴我們的是厚德載人。
什么樣的瓶子，就裝什么形狀的水;什么樣的眼光，看到的就是什么樣的未來;什么樣的胸懷，就做什么樣的事業。
勵志小說【熱門篇】
沒有磨練就不能成長，沒有拼搏就不能成功，沒有膽識就沒有輝煌，這是鎮江財云沖壓件有限公司董事長錢云的創業史給我們的'啟示。現在，當您來到油坊鎮經濟開發區世紀雕塑旁，映入您眼簾的便是鎮江財云沖壓件有限公司新廠區。只見井井有條的一排排廠房內機器轟鳴，廠內廠外一派繁忙的景象。特別是2011年，在歐債危機肆掠全球這個不平凡的年份，公司的產銷、利稅等指標仍然保持了50%以上的增幅，綜合實力位居油坊規模骨干企業前列。這一輝煌業績的取得，絕不僅僅是命運的恩賜，而是凝聚著公司掌舵人錢云無數的心血和汗水。
磨練———從打工開始
提起錢云的創業史，人們無不心酸，無不感慨，無不贊嘆。1972年初，由于生活所迫，年僅16歲的錢云就從原三躍普濟來到當時的油坊虹橋銼刀廠打工，學習銼刀工藝，這一干就是10個年頭。繁重的勞動、艱苦的生活磨練了錢云自立自強、敢于拼搏的性格。她成家后不久，便和愛人一起創辦了一家銼刀廠，身兼數職的她，白天要跑業務，管技術，抓生產，晚上還要加班與工人們一起做銼刀，當會計核算，整天忙得疲憊不堪，晚上睡覺手腳都不知道放在哪里，甚至有時做夢都是廠里的事情。正是她的肯吃苦、善動腦、會經營，沒有幾年，她家便成了當地有名的萬元戶。
嘗試———靠白手起家
1992年，改革開放的春風吹遍祖國大地，錢云也在躍躍欲試。她認為，僅靠一家作坊式的工廠小打小敲是遠遠不能適應社會發展的滾滾洪流的。但當時的自有資金也就萬把多元，要辦一個有點規模的企業談何容易。于是，她來到虹橋一家鋁壓鑄廠跑供銷，不斷積累資金，在此基礎上，創辦了屬于自己的私營企業———揚中市宏達沖壓鑄有限公司。企業創辦不久，就遇到鋁壓鑄逐漸被鐵殼產品取代的嚴峻形勢，錢云沒有被這一困難所嚇倒。她大膽創新，通過增添設備、引進技術、招聘人才、培訓員工、借雞生蛋等多種途徑解決設備、技術、資金等各種難題，甚至自己親自出馬南下北上聯系業務，爭取市場，終于使企業在激烈的競爭中站穩了腳跟。
“蛋糕”———憑膽識做大
錢云是個永不滿足的人。在企業經過10多年的發展，規模和實力已經在油坊鎮處于領先地位的情況下，她于1998年果斷決策，將企業搬遷到鎮江亞電子公司內，這樣既盤活了這里的閑置資產，又擴大了公司的規模。這次搬遷使財云公司的發展有了質的飛躍。錢云放開了手腳，在設備、投資、技改上大刀闊斧，一線員工由原來的幾十人增加到100多人，產值、銷售連續幾年都以翻番的速度遞增。2000年，她又在油坊經濟開發區征地10多畝，擴建廠房，擴大規模，并實現了當年投資，當年建成，當年見效。2005年，企業繼續征地20多畝，讓企業走上了“在發展中壯大、在壯大中發展”的良性循環軌道。
在國內市場業務飽滿的前提下，錢云還高瞻遠矚，把目光瞄準了東南亞等地的國際市場，2008年，企業憑借高產品質量、高技術含量的優勢終于拿到了韓國大宇的第一份訂單，他們做到保質保量，提前交貨，贏得了外商的信譽和信賴，國外訂單紛至沓來。目前，國外業務單位已由原來的二、三家拓展到現在的20多家，而且大都是奧克斯、三菱、大宇等國際知名集團公司。
企業發展了，錢云深深懂得“紅花雖好還要綠葉扶持”的道理，對各項公益事業傾注了很大的熱情，在鎮村道路建設、五保敬老工程、幫扶弱勢群體、救助自然災害等方面累計捐資50多萬元。
錢云發展企業、奉獻社會的事跡贏得了社會各界的廣泛贊譽。20多年來，她多次連任鎮江市、揚中市人大代表，年年受到上級黨委政府和部門的表彰，還先后獲得了“優秀市人大代表”、“優秀企業管理工作者”、“綜合治理工作先進個人”、鎮江市“三八紅旗手”等多項榮譽稱號。
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