成功人士故事15篇
成功人士故事1
陳天橋結婚5年，而他們的孩子———盛大網絡也5歲了。
“幸福的家庭是相似的”，陳天橋深有同感。他始終覺得太太的支持是盛大能夠發展到今天的最大動力。
每年年底公司員工大會時，陳天橋的第一杯酒都是敬給妻子的，感謝她對公司的貢獻。直到今天，陳天橋也沒有想過要淡化家族色彩。“我不認為家族企業有什么不好，當初軟銀4000萬美金投資盛大時，還覺得盛大這種家族企業團結，效率高。”談到妻子，他坦言自己最大的遺憾是結婚時妻子沒披婚紗、沒擺酒席，然后就匆匆開始創業。
3年時間資產過億的陳天橋，是復旦大學經濟系提前一年畢業的優秀生。雒芊芊也是經濟管理專業，畢業于北京對外經貿大學，畢業后分配到上海一家證券公司，從事證券交易。兩個人婚后的第一桶金來自炒股票。
1999年，集資了50萬人民幣后，兩人毅然下海。
雒芊芊從來不接受媒體采訪，在公司中甘為幕后英雄，熟悉她的人都知道，這個漂亮、賢淑的河北女孩，是陳天橋事業中最得力的伙伴。雒芊芊隨和，不愛張揚，這對說起話就滔滔不絕、很有激情的陳天橋來說性格上正好互補。
在盛大的諸多新聞發布會中，記者唯一一次見到她是在盛大從軟銀成功融資那次。作為參與整個融資過程的重要一員，芊芊那天除了陪軟銀這些新投資人，幾乎沒有發表任何看法。后經公司內部人士透露，此次融資獲得成功很大部分也得益于雒芊芊扎實的金融知識和縝密的思維。
了解他們夫妻的人都覺得他們是一個絕好的“黃金組合”，不光男才女貌，彼此對事業的執著創造出了巨大財富。平常陳天橋忙于外交，要參加各種談判。而芊芊負責打理公司內部管理，員工年紀都比較輕，很多人將她當做自己的朋友。公司內部都習慣叫她芊芊。員工的生日，員工準備生小孩或者有出國念頭，陳天橋也都會親自打電話詢問，董事長如此細心，據說是和芊芊的提醒有關。
公司一天收入最高時達上百萬元。陳天橋說，他會偶爾在子夜醒來時暗問自己“我真的有那么多錢嗎？”
陳天橋從小的夢想，就是要成為主流人物，得到社會的廣泛認可。但是直到今天，坐在財富榜上的陳天橋仍然與這個目標有著距離，并且距離有越來越遠的趨勢。
從小要當主流人物
1973年，陳天橋出生于浙江新昌縣澄潭鎮一個叫東坑坪的小山村，出生的時候，爺爺奶奶覺得這個大胖小子有出息，加之陳天橋的父母在當時已經離開了山村，在城里工作，于是給他取名天橋，意為陳家登天的橋梁。
陳天橋的父母都是知識分子，父親是上海導航儀器廠的工程師，母親是新昌城關中學的英語教師。在東坑坪生活了不久，母親就把陳天橋接到城關鎮上幼兒園，陳離開東坑坪小村，在新昌大佛寺腳下度過了童年。
至今，陳天橋對東坑坪有著某種特別的感情，這里畢竟有他的根。陳的嬸嬸告訴記者，去年清明節，百忙中的陳天橋從上海趕回小山村，看望爺爺奶奶。
在新昌城關時，陳天橋經常回老家澄潭。有一次回去，陳天橋看見有兩只大公雞在爭斗，便蹲在路邊津津有味地看了半個多小時，直到公雞們精疲力竭不想再斗了，演員和觀眾才郁郁而散。
回到城關，陳天橋迅速寫了一篇觀后感，并給了老師。城關南明小學的蔣惠球老師是陳天橋小學四、五年級時的班主任兼語文老師，看了文章后覺得很精彩，就把文章寄到《小學生優秀作文》雜志并發表了。
但在新昌中學的檔案室里，現在還可以看到當年王力紅老師給陳天橋的操行評語中，有一條說道：“作為班委，對集體活動卻不熱心。”
“我后來看出來，陳天橋當時是很想當班長的。他小學時候就是少先隊大隊長，上了初中卻只當了個班級生活委員，他總覺得自己被大材小用了，小孩子難免鬧情緒，所以故意對班級活動不那么熱心。”王校長解釋說。
好學生和網絡游戲
1990年，18歲的陳天橋考入上海復旦大學經濟系。性格外向、活潑開朗的陳天橋不僅是學習尖子，也是社會活動的熱心分子，他的組織能力、活動能力得到了校內外的公認。陳成了“復旦大學1990屆經濟系的傳奇人物”。
大學一年級，陳天橋埋頭讀書，全系成績排第一名；大二，陳天橋被上海市教委和團市委評為“上海市優秀學生干部標兵”；大三，21歲的陳天橋就修滿了學分，以上海市惟一的“優秀學生干部標兵”稱號從復旦大學經濟系提前一年畢業，這在復旦歷史上也是罕見的。踏入社會的陳天橋進入了上海陸家嘴集團。
從子公司的副總經理開始，直到晉升為集團董事長兼總裁王安德的秘書，在四年時間，陳天橋自稱學會了三件事：一件是好事，一件是壞事，還有一件“不好也不壞”。
好事是年輕的陳天橋學會傳統行業的企業家獨立、務實的管理風格。陳天橋沒有留洋或者海外求學的經歷，曾經有人問他是不是“海歸派”，他回答“不是”，又問他是不是“土鱉派”，他回答“也不是”——陳天橋覺得自己比海歸派更熟悉中國國情和地區市場，而與本土成長的經理人相比，自己的個性更加獨立，更加講求冒險和創新。
不好不壞的事是陳天橋比一般人更早接觸到互聯網。十年以前，在陸家嘴集團里，在大多數中國人還不知互聯網和電子郵件為何物時，總裁辦公室里就已能24小時上網。老總不在的時候，陳天橋就喜歡在互聯網上混。
人在網上飄，學會玩游戲是早晚的事情。“玩網絡游戲”一開始是件壞事。陳天橋太喜歡游戲了。僅靠辦公室偷玩一下實在不過癮，他干脆買臺電腦回家。每到周末，他必玩得個天昏地暗。
這還不夠，每逢節假日，他必定呼朋喚友，來家里一起“操練”，通宵達旦、挑燈夜戰是家常便飯。據說，他曾一連打了七天七夜的游戲沒合眼。
1998年，組織上要安排王安德去浦東新區做分管經濟的副區長。王安德對陳天橋許諾，如果他選擇投身仕途，他有可能成為全上海最年輕有為的區長秘書，前途不可限量。但陳天橋婉言謝絕了：“謝謝您，但那不是我的理想。”
離開陸家嘴，陳天橋來到一家證券公司，擔任總裁辦公室主任。呆在證券公司的這一年多的時間，對于陳天橋來講是相當重要的一年。跳出國營單位的陳天橋明白了自己的事業要靠自己去打拼。在證券公司工作，面對滾滾財富，他暗暗下定了自己創業的決心。
在證券公司期間，陳天橋碰到了一位聰明能干的女性，這就是他后來的妻子，現在是盛大公司副總裁——雒芊芊。認識雒芊芊并暗戀了4個月后，陳天橋開始大膽進攻，“1999年7月跟芊芊開始戀愛的，9月我們就結了婚”，“在證券公司，最大的收益就是‘騙’到手一個老婆。”開心的時候，陳天橋會這樣說。
第一次創業很平庸在證券公司娶了老婆，又在股票市場上掙了一些錢，這時候陳天橋有兩種選擇，一是與太太雒芊芊一起出國；（創業 ）另外就是在國內找個穩定的工作，過小日子。但陳天橋做了第三種選擇，自己創業。
1999年是資本瘋狂涌向互聯網的一個年份。當時的互聯網模式就是建立一家網站，然后去贏取風險投資。弟當時在一家網絡公司工作。陳氏兄弟一個熟悉互聯網，一個熟悉資本市場，就想到了創建網站。
“直覺告訴我互聯網是非常有前途的。”陳天橋回憶說。“但以往的工作經驗讓我覺得，一個公司要贏利需要的是資金流和物流，而物流是比資金流更難解決的問題，也就是說電話線不能代替物流與配送，只有數碼娛樂產品比如卡通、游戲才可以通過電話線來傳輸。”陳天橋找到了創業的方向。
1999年11月，陳天橋聽說中華網在尋找可投資的小網站，認為機會來了。經過物色，陳選中了當時由復旦的幾個學生為主建立的一個社區，這個社區當時已經有不少人氣。陳天橋將自己的想法講給他們，讓他們將這個社區改得更加吸引人。而他則去聯系中華網。
談妥之后，陳天橋迅速注冊了一個資本為50萬元的盛大網絡發展有限公司，招了20幾個人，開始運作stame.com.公司成立的初衷并不是要成為大型的門戶網站，而是想另辟蹊徑，成為中國最大的圖形化虛擬社區。
這個社區建設在當時很有特色，不但有白天、黑夜之分，而且每一個社區中的用戶都不能不勞而獲，餓了就需要種地，然后再把收獲的東西做成食品賣錢，而只有擁有錢才能在社區內生存。這實際上就是一種類似于網絡游戲的互動社區。這種思路是那時的許多網站所共有的，大家就是在比，看誰先能最快找到投資。
靠著在證券公司和政府機構工作時建立起來的人際關系，在陳天橋的運作下，很快，這個stame.com和中華網的談判進入了實質性階段。1999年12月，中華網CEO葉克勇與陳天橋見面，“stame.com我要定了，你帶上簽好的合同來見我。”這樣，陳天橋在20xx年1月拿到了中華網300萬美元的投資，中華網得到的是相當于它總瀏覽量30%的
投資拿到了，但中華網認為，僅憑虛擬社區還不足以帶來更高的瀏覽量，因此他們要求盛大改變經營方向。“面對投資方的意愿，我們很迷茫，最后提出了一魚四吃的做法。”陳天橋曾經向記者講述過這樣一個例子，“一條魚可以分為頭、身子、尾巴和鰭，然后有不同的做法，比如娛樂產業中圍繞著一個品牌——櫻桃小丸子，可以運作有關她的動畫、書籍、游戲，甚至服裝等諸多周邊產業。因此我們決定不做游戲社區，而做動畫網站，這樣既可以帶來投資方所需要的瀏覽量，又不會離網絡游戲社區很遙遠。”
利用這筆資金，盛大購買了黑貓警長的版權，還辦起了多期的卡通雜志，并陸續拿到為奧迪、飄柔等大牌廠商做網上動畫廣告的單子，此時的盛大一個月能有十幾萬的收入。
20xx年下半年，互聯網的泡沫開始破滅，形勢急轉直下。還沒有等到網站盈虧平衡，網絡業便開始走上下坡路，這在商業氣息濃厚的上海表現得尤為明顯。
面對危機，陳天橋開始反思盛大網絡卡通的發展模式。“圍繞一個品牌做動畫卡通，是一個投入期長、回報期也長的過程。成功了就可以賺七八十年甚至更長時間的錢，失敗了就一無所有。”
20xx年5月，中華網投資盛大的300萬美元中還有100萬美元沒有到賬，這時候中華網對盛大提出質疑。陳天橋的大卡通戰略即游戲+雜志+Flash廣告被迫刪改，公司的員工從50人裁減到20人，所有非游戲部門的隊伍被全部清除。
為了繼續事業，陳天橋決定放棄網絡動畫，但是下一步的著眼點在哪里，他自己其實也很迷茫。正好此時韓國游戲開發商WemadeEntertainment到上海來尋找合作伙伴，準備推廣自己開發的網絡游戲“傳奇”。Wemade最先找到上海市動畫協會，動畫協會也不知道網絡游戲是干嗎的，于是把韓國廠商推薦給了陳天橋。
陳天橋拿到游戲，自己先動手玩玩。按照默認設置，他連接到韓國服務器上，可他看不懂韓文。他又連接到《傳奇》意大利服務器，玩起了英文版。盡管網速很慢，并且陳天橋還是認為“傳奇”包裝很差勁，但還是覺得其內核相當不錯。玩到后來，陳天橋欲罷不能了。
陳天橋向中華網請示運營“傳奇”，《傳奇》先期要交30萬美元的安裝費。陳天橋希望中華網將剩余的100萬美金拿來用。中華網不同意，陳天橋卻堅持要做網絡游戲，雙方“拗斷”。最終陳天橋拿回了公司所有的股份，并且仍然保留了至少30萬美元拿到了《傳奇》的代理。
盛大神話中華網撤出了，《傳奇》的代理也談下來了，陳天橋的公司里已經沒有什么錢了。“傳奇”上線兩個月的測試期是公司生死存亡的關口，當時所有人都做好了破釜沉舟的準備，如果在測試期內不能吸引足夠的玩家，就不能收費運營，那么盛大就不會有新的收入，公司就面臨著倒閉。
運行網絡游戲，需要很多的服務器，而此時的陳天橋根本沒有錢來添置服務器。陳天橋拿著與韓國Wemade、Actoz公司簽訂的合約，彬彬有禮地找到浪潮、戴爾等服務器廠商，告訴他們，我們要運作韓國人的游戲，申請試用機器兩個月。服務器廠商一看的確是國際正規合同，小伙子年紀輕輕來頭不小，恐怕是潛在大客戶，于是就同意了。
然后陳天橋又拿著服務器的單子，以同樣的方式與中國電信談：“浪潮、戴爾都給我提供服務器，我們需要很大的帶寬運營游戲。”電信馬上會意，給了測試期免費的帶寬試用。陳天橋壓上了全部的信譽，從20xx年9月，盛大開始了兩個月的游戲測試期。
20xx年11月，傳奇游戲開始收費，僅僅一個月，《傳奇》的投資就已完全收回。盛大活了，陳天橋的財富傳奇就這樣開始。
從陳天橋發跡的故事來看，其成功具有很大的偶然性，是一種投機行為，只是這種投機行為具有了更多知識的成分。在投機成功過后，陳天橋爬上了財富榜，倍受矚目。但是，有著成為主流人物沖動的陳天橋顯然不會對此滿足，他想要成為這個網絡游戲世界的決策者，成為社會所承認的主流人物。
但是，30歲的'陳天橋能成為主流人物嗎？
瓶頸盛大成功之后，陳天橋總是在不由自主地表露出一種姿態：要成為這個游戲世界的決策者、規則的制造者。甚至，他還要把游戲范圍擴大成娛樂，并夢想著把盛大建成夢幻的大迪斯尼。為此，陳天橋還重金從微軟請來了唐駿。
從去年年底網吧老板質問，到今年年初社會學家陶宏開教授代表和帶領孩子家長們的炮轟，讓陳天橋又一次陷入了紛爭。在此之前，關于陳天橋是好人還是爛人，就在另外一件事情上有過很大的爭議。
Actoz鬧，再鬧就把它收購了。那么玩家、網吧呢？雖然這里面的確是一個各方利益相爭的問題，我們相信如果有足夠的利益分配在玩家和網吧的身上，網吧老板、家長和孩子對陳天橋不會有這么大的意見（那么游戲玩得好就是一種有出息的象征）。但是，陳天橋能把全中國網吧收購掉嗎？能把全中國玩家招安嗎？陳天橋再有錢，這個問題也不現實。
這些只是一些個表象的事情，但從陳天橋不斷尷尬地面對這些問題來看，陳正在遭遇著一場危機，從這場危機表現出來的不僅僅是網游的社會性問題，更重要的是陳天橋的個人問題。
現在，我們給陳天橋的定位是：陳還只是一個成功的創富者，而還不是一個成功的企業家。陳天橋正在試圖進行這個過度，但是表現還很稚嫩。一個32歲的年輕人，沒有太多的閱歷，無論是宏觀政策，還是一些人事之間微妙的關系，難以把握的東西還很多，所表現出來的舉動也還遠遠不夠格。經過投機創富忽然站了出來以后，懷著成為主流的沖動，他遇到了一個坎。
陳天橋也想過并正在實踐走提升盛大高度的路線，他想把盛大建設成一個不僅僅是網絡游戲的公司，而是一個夢幻的大迪斯尼，并用“娛樂”取代“游戲”，但是結果如何，而效果又如何，還無從知道。羅馬城不是一天建成的，陳天橋還得慢慢煎熬著等待。
現在，盛大還只是一個區區幾年歷史的企業，網絡泡沫的故事已經很多，如果陳天橋稍有不慎，盛大倒下是完全有可能的。如果盛大倒下，那么陳天橋的故事不用再說，主流夢不用再做，陳和盛大將會成為“大敗局”里最經典的案例。
如果盛大不倒，依舊向前發展，而陳天橋又不能夠正確處理各方關系，不能夠把握權衡各方關系，不能夠提升自己，陳天橋也將遭遇一個中國企業家前所未有的危機，這個危機將是眾人口誅筆伐，這場戰斗對于夢想著成為主流的陳天橋，無疑是將會是一場慘敗。
從現在來看，陳天橋作為企業家、作為富人的表現是相當糟糕的，面對網吧老板的質問無法從容面對和回答，面對孩子家長、教育專家的討伐沒有合理的辦法應對，甚至常常因此而表現失態。有人說陳天橋表現得與同年齡的人非一般地成熟，但是從這些表現來看，陳天橋并無什么過人之處。
那么陳天橋現在究竟該做些什么，才能成為主流？陳天橋該學一學的不僅是一個外國企業家的管理，更要學一學國外的富人們如何做富人。當然，這句話不僅僅送給陳天橋，一樣送給中國的所有富人。要做一個主流的知識富人，并不是一件容易的事情。
成功人士故事2
在劉翔小的時候，他接受跳高訓練，進入體校后，教練在進行骨骼測試后發現他成年后的身高無法保證他成為一名世界級的跳高運動員，因此，在體校教練的.建議下，1998年劉翔開始轉向跨欄訓練。2002年，劉翔打破塵封24年之久的110米欄世界青年紀錄。第二年，他在世界田徑錦標賽上獲得一枚銅牌，就此進入世界頂尖跨欄運動員行列。2004年雅典奧運會上，盡管劉翔在賽前并不被廣泛看好能奪取110米欄金牌，但是他在決賽中，完美地發揮了自己的技術優勢，以近三米的優勢率先沖過終點，并且以12.91秒的成績平了保持11年之久的世界紀錄。劉翔是第一位在奧運會田徑項目上獲得金牌的中國男運動員，在獲得這枚奧運會金牌時，劉翔僅21歲，現在他正為了在2008年北京奧運會上蟬聯這枚金牌而努力。
成功人士故事3
42個月的陪讀生活
我10歲時，遠在美國的大哥回家探親。他跟母親抱怨，怪臺灣的教育太嚴厲，小孩子的靈氣越來越少。母親嘆了口氣：“唉，為了高考，有什么辦法呢？”
看著我整天被試卷和成績單包圍，承受著升學的壓力，沒時間出去玩，也沒有朋友，大哥忍不住說：“這樣下去，考上大學也沒用。不如跟我到美國去吧。”
母親從沒去過美國，她接受的是中國傳統的教育，但卻出人意料地保留了一份開明的天性。聽了大哥的建議，她決定給我一片自由的天地。
11歲的'我來到了美國南方田納西州的一個小城市，在這里的一所天主教小學讀書。入學第一天，我就蒙了。雖然也學了不少英文，我卻完全聽不懂老師和同學們在說什么。
幸好我還算聰明。有次數學課，老師問1/7換成小數是多少。我雖聽不太懂英語，但還認得黑板上的1/7，這是我以前背過的。當我朗聲回答“ 0.142857142857……”后，同學和老師都目瞪口呆，從不讓學生“背書”的美國老師幾乎認為我是“數學天才”。母親得知后，顯得比我還興奮，因為我終于開始一點點適應這里的生活了。
母親一直不懂英語，但她每年都會花6個月時間在美國陪我讀書，每天看著我去上學，唯一能做的是為我準備好吃的點心和晚餐，她每天最快樂的時光就是等我放學后聽我聊學校里的事。這種陪讀生活延續了整整7年，在每年陪讀的6個月里，母親要默默忍受語言不通、文化迥異的生活環境；而在她返回臺灣，與我分別的6個月里，同樣為我的學業操心著。
成功人士故事4
一生好友，卻是一對政敵，蘇軾與章惇不愧為北宋新舊黨爭的上佳縮影。
蘇軾和章惇是好友，早年章惇對蘇軾極為推崇，曾致書蘇軾勸誡他慎言。有一次，兩人一起出游，走到一根獨木橋前，木橋下面是萬丈深淵。章惇提議一起走過去，在壁上題字。蘇軾感到恐懼，不敢過去。章惇笑著快步走過，在石壁上寫下“蘇軾章惇來”的字樣，然后從容走回來。蘇軾說，老兄以后可以殺人。章惇問何出此言。蘇軾笑說，你連自己的命都不顧，更何況是別人的。但蘇、章的友誼，隨著政見的不同，慢慢變得疏遠。在當時的政治立場中，蘇軾屬于舊派，而章惇則屬于新派。由于蘇軾屢次陳言新法的過失，被新派視為眼中釘，拼命從其詩文中尋找“罪證”，一意將他置于死地。
當時新派中的李定、王珪、舒亶等人，利用蘇軾的詩句“根到九泉無曲處，世間唯有蟄龍知”，以蘇軾自比“蟄龍”，誣陷他有不臣之心。蘇軾因此下獄四個多月，受盡屈辱，在獄中寫下“百年未滿先償債，十口無歸更累人。是處青山可埋骨，他年夜雨獨傷神”的悲憤詩句。
就在蘇軾性命攸關之時，昔日的好友、今日的政敵章惇站了出來。章惇在神宗面前與新黨同僚據理力爭，說諸葛亮號“臥龍”，但誰能說諸葛亮有不臣之心?以此力證蘇軾的清白。退朝后，章惇痛斥宰相王珪：“你是想讓蘇軾全家都滅口嗎?”王珪無言以對，只能說自己所言，是從舒亶那里聽來的。章惇厲聲道：“舒亶的口水你也吃嗎?”一連串的'逼問，令王珪啞口無言。在多方勢力的營救下，再加上神宗本來就沒有傷害蘇軾之心，最終蘇軾保住了性命。
盡管蘇軾的性命得以保全，但這位20歲就名滿天下的士子，往后的人生路卻越走越坎坷。在新黨得勢之日，他不受重用。而舊黨起用之時，他又因批評舊黨的措施而不受待見。這位真正恪守中庸之道的君子，完美體現出儒家的中立不偏精神，卻依然不見容于趙宋這個文明朝代。他的命運，可謂耐人尋味。后人讀到蘇軾貌似超曠的詩詞，背后潛藏多少悲涼，或者只有那些早歲得志然而人生路卻每況愈下的人，才能品咂得出。
蘇軾后來被貶至嶺南時，寫下了“日啖荔枝三百顆，不辭長作嶺南人”、“為報詩人春睡足，道人輕打五更鐘”等輕松自適的詩句。當時章惇主持朝政，讀到這些詩，認為蘇軾過得還不錯，于是將他貶謫到比惠州更荒涼的海南儋州——嶺南地僻且多瘴氣，在那個年代，將人貶謫嶺南已等同于死刑，何況是更偏遠的海南。
有意思的是，章惇的一個兒子，居然是蘇軾的門生，當初得到蘇軾的賞識而獲得功名。蘇軾晚年受詔北返中原，即將獲得重任，其時章惇已失勢。在蘇軾北歸途中，章惇的兒子前來拜訪老師。還沒有見面的時候，章生很惶恐，不知道老師是否會念及與父親的新仇舊恨，于是先寫了一封信給蘇軾。蘇軾很快回信告訴他，自己與丞相章惇相交數十年，雖然主張不同，但都是君子之爭，叫他不要過多顧慮流俗人所言。但這個時候，蘇軾也已到了風燭殘年，他病逝在北歸路上。
蘇軾和章惇的交往，實質上是北宋新舊黨爭的一個上佳縮影。近世史家柳詒徵在《中國文化史》中說：“新舊兩黨各有政見，皆主于救國，而行其道特以方法不同……其黨派分立之始，則固純潔為國，初無私憾及利祿之見羼雜其間。此則士大夫與士大夫分黨派以爭政權，實吾國歷史上僅有之事也。”柳先生的這番議論，精辟洞見了北宋新舊黨爭的性質。那些年的那些名士君子，身上總有一種凜然的氣質，讓人不能輕慢。
成功人士故事5
20xx年夏天，林書豪大學畢業后沒能在NBA選秀大會上被選中，但隨后作為自由球員加盟了家鄉球隊金州勇士，在效力勇士隊的一年里林書豪并不顯山露水，還曾經三次被下放到發展聯盟。20xx年12月，NBA停擺結束后，林書豪被勇士隊裁掉，隨后短暫加盟火箭隊又被裁掉。正在他痛苦等待機會甚至考慮加盟CBA的時候，缺少控球后衛的紐約尼克斯隊決定在這個華人小子身上試試運氣。加盟尼克斯之后的一個多月里，林書豪仍然表現平凡。但就在20xx年2月，林書豪突然爆發出了超級巨星的能量，在一周之內的連續四場比賽里，以一己之力率領困境之中的球隊打出了四連勝，震驚了整個NBA。奇跡不是天上掉下的餡餅。盡管長期不能上場，林書豪仍早早來到體育館訓練并主動與教練溝通，令教練在沒有計劃用他時也會考慮給堅持不懈努力付出的人應有的機會。
[感悟]
在籃球明星大腕林立的NBA舞臺，當替補，坐冷板凳，時時面臨被裁員的威脅是家常便飯。也許有的人就被消磨了意志，放棄了夢想，而林書豪卻始終明白自己該做些什么，每天信心十足地進行體能訓練，聚精會神地“閱讀”比賽。機會往往會出現在不經意間，機會都是留給有準備的人。林書豪抓住了微小的.機會，用努力扭轉了命運。科比曾為林書豪的表現折服：“那些具備真才實學的球員很多時候只是無展示之地，如果你回頭看看，你可能會發現，事實上他從一開始就那么優秀，只是從未引起人們的注意。”
成功人士故事6
小比爾.蓋茨的“電腦夢”
比爾·蓋茨從小就是個“電腦迷”。他1955年10月28日生于美國西北部華盛頓州的西雅圖，小時候就開朗活潑，是一個精力充沛的孩子。不論什么時候，他都在搖籃里來回晃動。等長大些又花許多時間騎彈簧木馬。后來，他把這種搖擺習慣帶入成年時期，也帶入了微軟公司，搖動了整個世界。
比爾·蓋茨在中學時酷（kù）愛數學和計算機。保羅?艾倫是他最好的校友，兩人經常在湖濱中學的電腦上玩三連棋的游戲。那時候的電腦就是一臺pdp8型的`小型機，學生們可以在一些相連的終端上，通過紙帶打字機玩游戲，也能編一些諸如排座位之類的小軟件，小比爾?蓋茨玩起來得心應手。
1972年的一個夏天，年齡比他大3歲的保羅拿來一本《電子學》的雜志，指著一篇只有10個自然段的文章，對比爾說，有一家新成立的叫英特爾的公司推出一種叫8008的微處理器芯（xīn）片。兩人不久就弄到芯片，擺弄出一臺機器，可以分析城市交通監視器上的信息，他們就想成立一家命名為“交通數據公司”的公司。1973年，比爾上了哈佛大學，保羅則在波士頓一家叫“甜井”的電腦公司找到一份編程的工作。兩個伙伴經常會面，探討電腦的事情。
如蘋果砸出牛頓的靈感一樣，個人電腦突入比爾的腦海也有一個外在的啟蒙者。這就是1975年1月份的《大眾電子學》雜志，封面上altair8080型計算機的圖片一下子點燃了比爾?蓋茨的電腦夢。他和他的好朋友保羅在哈佛阿肯計算機中心沒日沒夜地干了8周，為它配上basic語言，開辟了pc軟件業的新路，奠定了軟件標準化生產的基礎。
如今，微軟已成為業內的“帝國”，而這與比爾·蓋茨小時候的“電腦夢”是不無關系的。
成功人士故事7
鄭州女孩韓月廣告餐廳創業故事：吃飯不收錢，卻賺了百萬
開餐廳卻不收顧客錢，這件事在平常人看來像是一場商業自殺，但創業者韓月卻看到其合理的地方。你吃飯，廣告主付費，這家廣告餐廳不僅沒有倒閉，還在激烈的餐飲業另辟蹊徑，賺了上百萬的利潤。
一起來看這個叫韓月的鄭州女孩的餐館創業故事：
20xx年，如同許多創業者一樣，鄭州女孩韓月遭遇了自己人生的第一次創業失敗，與同學一起合作開的以面食為主的飯店由于資金問題面臨停業。接下來的事情怎么做呢?韓月首先想到了給飯店打廣告。后來經詢問同學她才發現，自己連廣告費都掏不起。她開始抱怨那些媒體的廣告費用太高。同學長嘆一口氣說：“天下沒有免費的午餐啊!你的餐廳如果免費，不用打廣告也會人潮涌動。”韓月苦笑了一下，突然，一個大膽的想法被同學的這句話啟發了。餐廳免費，人潮涌動，這不也是一種很好的宣傳嗎?自己的餐廳如果和廣告結合起來，不是很好的模式呢?
回到飯店，在房間里坐了一個下午，一個草案就迅速形成了。她給飯店設置了兩扇門，一扇是正常收餐費的門，一扇則是走地下消防通道的免費門。正常收餐費的與以前到餐館吃飯沒什么兩樣，吃多少收多少錢。但免費的那扇門里卻做了一個彎彎曲曲的走道，兩邊墻上掛滿了廣告位。她想：免費吃飯能大幅提高人氣，有人氣就能吸引商家來做廣告，賺取廣告費，同時也能帶動收費餐館的營業收入。
這個想法令她十分興奮，人一旦有某種成型的想法之后，就很容易迅速投入行動。韓月緊鑼密鼓地準備了半個月之后，終于在9月份的一天清晨，打出了“本店吃飯免費”的牌子。
之前，她算過一筆賬，如果按照免費餐限量提供的話，一份面的成本是一元五角左右，每天從她的“九曲廣告回廊里”經過的人如果有二百個，那么最多每天多支出三四百元。而且，她還要求，每個就餐的客人，必須在結賬時背誦出三個廣告才能免單，這樣的話，廣告的宣傳效應，不言而喻。
在此之前，韓月免費拉了很多廣告放在自己的廣告位上。由于她的餐廳位置還算不錯，附近又有幾家寫字樓。很快，她那里吃飯不要錢的消息就傳遍了那幾幢寫字樓和幾個商場。有來這里看新鮮的，有來品嘗的，也有沖著不要錢的午餐去的，韓月的飯店，一下子火爆起來，一些排隊排不上的客人，也不想再換地方，干脆就直接花錢用餐。
桌椅工裝都成載體，廣告餐廳初見成效
免費已經半個月了，效果要比想象的好，但是臨時籌措來的幾萬元資金也一天天地賠進去，畢竟正常用餐的人還是不多，她幾乎捉襟見肘。看來廣告不能再免費了。于是，她又一家家跑去找那些已經免費登過廣告的商家。可盡管韓月百般勸說，他們就是不打算交費。結果，廣告位一塊塊空出去了，韓月開始著急。
可沒想到，沒多久有部分商家開始主動找到她交費做廣告，每塊廣告位每月幾百到上千元不等。原來，這半個月來的廣告終于收到了效果。有一家化妝品代理商說，自從在韓月的餐廳免費做了廣告之后，不少女孩子跑過來問他們這款化妝品，甚至有幾個對廣告詞倒背如流。
此后，陸陸續續有更多的商家參與進來。終于收支平衡之后，有人開始勸韓月擴大廣告回廊的規模，但是韓月卻拒絕了這個建議。原來，這個廣告回廊利用了所租店面的安全通道和一部分樓梯空間，按照消防管理部門的要求不能再進一步擴大了。那么該如何在不增加廣告位的前提下發布更多的廣告呢?
20xx年初，韓月找到了河南當時一家規模比較大的LED外屏生產商，要求合作。這樣就能在一個LED屏上播放多個廣告，不必開辟新的廣告位。幾經商談，對方同意贊助一塊中型LED屏，但條件是必須劃出一部分展示空間讓廠商免費打出廣告內容。韓月看著手里不多的資金，只好咬咬牙答應了。
另外，她還對菜品進行了細分。面和份飯都按照廣告詞的難度、長度進行了等級劃分。背誦三段比較長比較難的廣告詞之后，不僅可以得到一份頂級茄汁面，還可以得到一份小菜的獎勵。同時，韓月也對LED顯示屏上的廣告進行了難易區分。有時，為了一頓免費的午餐，很多人會把整個廣告群看兩到三遍，同時也記住了很多自己本來不感興趣的廣告。韓月的這個做法，得到了那些商家的高度贊賞，她的廣告收入漸漸多了起來。
廣告收益雖然多了，但是僅僅一個LED屏遠遠不能滿足廣告需求。對此韓月早就有自己的想法，餐廳既然是以廣告為主題的餐廳，那么每一個細小的角落里，都應該體現廣告的效應。她思索了好幾天，終于想出了另外一些方法。比如服務員的工裝上，點菜的菜單上，甚至是盤子、碗以及桌面等等，都是很好的廣告載體。就這樣，韓月的餐廳逐漸變成了廣告的“天堂”，同時還獲得了不少商家贊助的餐廳用品。
甘心做成體驗店，將對手變成盟友
隨著知名度越來越高，韓月在免費餐廳的花樣上也做了改進。但與此同時，餐廳的那一部分收費的業務，反而受到了影響。這一塊也算是餐廳的主要收入來源，日益下滑的營業額讓韓月覺得苦惱。20xx年5月的一天，一位客人在韓月的創意餐廳用餐之后，提出了一個要求，如果不在韓月這里投放廣告，能不能進行其他方式的合作?
恰巧韓月正在為自己的收費菜品發愁，兩者一結合，她想了一個好主意，并提出了一個口號：你吃飯，他買單。其實道理也很簡單，去吃收費餐的'顧客，如果你是某種品牌的消費者，那么只要你可以列舉出此品牌的三個廣告內容，并持消費此品牌產品的小票，可以免費吃等級不同的飯菜，而韓月則憑借這些小票，與不同品牌的商家結算。
這個想法，大大刺激了人們的消費欲望。三個月的時間，韓月騎著單車跑了數十個品牌商家。說起她的廣告餐廳，大部分都覺得新鮮有趣，有一部分當場就與她簽訂了合同。不僅如此，那個客人的思路也徹底啟發了韓月。除此之外，她又開發出了“菜品新嘗”。就是以自己廣告餐廳的名義，與很多家飯店聯合，只要是飯店一推出新的菜品，就可以放到她這里免費品嘗。當然，免費的前提還是以廣告為基礎。
這一個點子，遭到了有些人的質疑。想想，本身就是以經營飯店為主，把別人的菜品拿到自己的飯店里面，不是砸自己的場子嗎?但是韓月不這么想，她說：“我的餐廳本身就不是單純以飯菜盈利的，而是一家以廣告為主要收益的餐廳。既然化妝品可以做廣告，手機可以做廣告，那么飯店為什么不能做廣告呢?我的飯店就是其他飯店的體驗店。而且除了做廣告之外，他們還可以免費給我提供菜品，大大降低了我的經營成本，何樂而不為?”
20xx年9月，韓月收購了一家小廣告公司，將飯店與之合并為一家公司，以保證能夠合法經營廣告業務。說實話，雖然自己做廣告餐廳做了這么久，接觸的也都是與廣告有關的業務，但是真做起廣告公司，她心里還是沒有底。就在這時，一個同學給她出謀劃策，并告訴她，做廣告公司，并不比她做餐廳復雜多少，而且可以和廣告餐廳相得益彰。
同學的話事后果然得到了驗證。韓月通過將廣告公司的專業水準與現有的飯店業務相結合，收益多多，到20xx年4月，她的財富便積累到了100多萬元。與此同時，她的廣告主題餐廳也越做越順利。談起經歷，韓月謙虛地說，其實她成功只有四個字：敢想，敢做。
成功人士故事8
金寶啟，42歲，在德國獲MBA學位，在美國生活了3年。1996年回國后，在英國多米諾噴碼公司任中國北方區總經理，1999年4月到四通利方信息技術有限公司任執行副總經理。
金寶啟，精力旺盛，工作起來像“拼命三郎”，被他的下屬和朋友稱作互聯網業界“第一職業經理人”。他的談吐應對充滿自信、篤定。這也許是一個職業經理人能把握自己的現在與未來的特質，成熟、穩重的背后是不斷求新求變革的冒險精神。
回首自己的職場之路，金寶啟說，很多人害怕失敗，是因為要承擔責任，有這種心理很難振奮精神，東山再起。這些年，他去了很多地方，換了很多工作，輸得起是很重要的一點，這是一種氣度，也是一種錘煉。
畢業后金寶啟來到當時中國改革開放的前沿深圳，沒有從事技術性工作，而是做銷售和管理。去德國是一個很偶然的機會，當時，他一句德文也不會說，出了機場只能傻呆著，到商店買東西只好看包裝紙上的圖形。有朋友問他：“你就不怕?”
不怕失敗促使他走那么多地方，每到一個新地方開始都很艱難。在離德赴美時，金寶啟寫了一首詩，發表在報紙上，表達他的決心，其中有兩句：是水手就該出航，是男人就該迎著風浪。就是在這種豪邁心態的激勵下，他跨過大西洋，又飄泊到另外一個陌生的國度。
金寶啟把他的'狀態比喻為爬山。當爬上一個山頭的時候，體力還有，興趣還有，還會不斷地向前爬。每當走入低潮時，他都會跟自己說：“這是上帝在考驗我，耐挫力使我走出低潮，不斷進步。”
在國外7年，念書的日子非常苦、非常累。從一句德文也不會到短時間內迅速掌握德文，而且要用德文來攻讀碩士學位，這令金寶啟很是頭痛。學習了一年德文后，他參加了PNBS語言考試，當時主持口試的德國教授問他：“你從中國來德國，能適應嗎?你不認為風險很大嗎?”金寶啟回答，有壓力才能進步，如果害怕風險，不能承受失敗，永遠不會在事業上有所成就。經過幾番痛苦的抉擇后，金寶啟作出了一個重大決定，就是放棄用德語攻讀學位，而用英語來攻讀MBA，在德國他轉而開始備戰托福，然后轉入美國人辦的學校攻讀碩士，用49個月完成了MBA的學習。
去美國后，金寶啟一直在小公司做事，對他的能力、眼界提高很大。美國人市場做得非常好，食品銷售市場做到同樣的產品，同樣的價格，同樣的管理模式。這種規模化管理降低了成本，實際上是綜合資源的規模化使用，這對他的工作有很大啟示。
3年后，他毅然回國，中國的空間很大，他相信回國會有更好的發展。
成功人士故事9
汽車庫、儲藏室、閣樓上、樓道口、陽臺前、廁所間、客廳里、臥房內……在巴金偌大的寓所內，曾經到處是書。巴金愛書，在文化圈內是出了名的。他的藏書之多，在當代文人中，恐怕無人可比。
藏書多，自然在于書買得多。
巴金胞弟李濟生曾談起四哥愛書、買書的情況：“說到他最喜愛的東西，還是書。這一興趣從小到老沒有變。在法國過著窮學生的清苦生活時，省吃儉用余下來的錢，就是買自己喜愛的書。有了稿費收入，個人生活不愁，自然更要買書。‘1·28’日本侵略軍的炮火毀去了他的住處，收藏的書也隨之毀了。習慣已成，興趣所在，書慢慢地又積累起來。去日本小住1年，就買了許多英日文版書帶回來。有的名家作品他會不遺余力地搜集各種文字的譯本。住屋幾乎全放滿了書。解放后搬了家，房子寬敞了，書架、書櫥也隨之增多增大。書房內四壁皆書，客廳內也順墻壁一溜立上4只大書櫥，連走廊上、過道上也放有書櫥。一句話，無處不是書了。”
1949年，上海解放前夕，巴金一家生活已很拮據，只剩下57元銀元。蕭珊從菜場買來價廉的小黃魚和青菜，用鹽腌起來，晾干。每天取出一點，就算全家有了葷腥蔬菜吃了。這兩只菜，竟然支撐了全家半年的伙食。
一天傍晚，樓梯傳來巴金沉重的腳步。蕭珊和養子紹彌迎了上去，只見他提著兩大包剛買的書，氣喘喘的。蕭珊問道：“又買書了?”“嗯，當然要買書了。”巴金回答道。從來就十分尊重，也什么都依著巴金的蕭珊，這時說了一句：“家里已經沒有什么錢了。”巴金問也不問家里到底還有多少錢，日子能不能過下去，就說道：“錢，就是用來買書的。都不買書，寫書人怎么活法?”
第2天，他又帶著孩子們去逛書店了。
巴金買書真的'沒商量。
在現存的300多封巴金與蕭珊的通信中，有不少內容是關于寄錢買書的。1949年9月20日巴金書信蕭珊：“昨天剛寄出一信，今早又收到你的信了。我還沒有到開明去拿錢，過兩天我會去拿的。其實我自己也不需要多少錢，不過來北平一趟總得買點東西帶回去送人，我自己也想買幾本書。”從中可以看出，巴金這時在北京，準備出席中華人民共和國第一屆人民政治協商會議。巴金已寄信囑蕭珊匯錢來，等不及又發信回去。
這是一封巴金寫于1956年6月23日的信，其中有這樣一段：“這次買書較少，已寄了幾包回去，大概還有幾包。”已寄了幾包回去，還有幾包，這還是買得少的，那么多的呢?可以想像，巴金買書有多“狠”。這次寄信的地點也是在北京。據說，上世紀五六十年代，巴金去北京，沒有一次不買書回來的。琉璃廠、王府井，都是巴金必去的地方。
成功人士故事10
李河君
“首富輪流做，今日到我家”，用這句話來形容如今的李河君是最為恰當的了，1月27日，漢能薄膜發電股價狂漲，上漲10。36%，成為了全球市值最大的光伏企業，加上水電、地產等非上市公司資產，使得漢能薄膜發電股東李河君身價達到20xx億，超越了阿里巴巴董事局主席馬云成為了新一屆中國首富。
李河君出生于廣東省河源市，畢業于北京交通大學機械工程系。1994年，李河君創建漢能控股集團。漢能自成立之日始即致力于“用清潔能源改變世界”。漢能已發展成為中國最大的民營清潔能源發電公司，以及全球最大的薄膜太陽能企業。
李河君1988年大學畢業后，靠著從大學老師那借來的5萬元起步資金，通過賣電子產品、玩具等，和17個伙伴一起，通過6年的積累，到1994年底積累了七八千萬的資本。本來打算收購上市公司坐莊，但是經過對水電站市場的考察之后，李河君改變了初衷，轉而進入了能源行業，以1000多萬元收購了河源東江上一座裝機容量為1500千瓦的小水電站。之后，再次通過并購將旗下電站的裝機量擴大到了幾十萬前往，產業覆蓋浙江、廣東、寧夏、云南、廣西等地。
20xx年，云南省規劃建設8座百萬級千瓦水電站，李河君簽下其中的6座，總裝機規模達2300多萬千瓦。但是這一計劃卻遭到了當地發改委的阻撓，因為發改委不相信李河君能干成。于是，李河君憤然將發改委告上了法庭，李河君最終拿到了金沙江上“一庫八級”中資源最好的金安橋水電站，該電站總裝機容量300萬千瓦。
跨步入光伏行業
20xx年，李河君開始進行產業升級，涉足到了光伏行業。當時，正式光伏行業的“拐點”。此前，得益于歐洲市場的巨大需求，光伏產業飛速發展，20xx年光伏全球安裝量增長了1倍以上。但是隨著20xx年金融危機的爆發，中國的的光伏行業進入了衰退期，很多知名企業都因為產能過剩而破產，包括無錫尚德。
李河君進入光伏行業時，選擇了薄膜太陽能領域并于20xx年寒冬來臨之際開始投產。20xx年，李河君即宣布投產的8大光伏基地總產能已經達到3GW，超越美國第一太陽能公司（FirstSolar），成為全球最大的薄膜太陽能企業以及太陽能發電系統集成商。
盡管薄膜的市場遠不如晶硅，市場占有比例還不足1層。但是，李河君卻在公司內部力排眾議、大舉投資薄膜太陽能，并且還在多個場合推崇薄膜發電技術的前景，甚至表示“薄膜發電引領終極能源革命”。
漢能薄膜被詬病
進入光伏領域之后，李河君頻繁出現在公眾面前，或參加會議，或接受媒體采訪，向外界宣傳薄膜發電技術的廣闊前景。20xx年底，李河君著書《中國領先一把》，提出以光伏革命解決中國的能源瓶頸、助推經濟轉型。李河君認為，太陽能是最符合21世紀發展需求的新能源。
除了光伏企業的發展路線存在爭議外，其漢能薄膜發電還被詬病“過度依賴母公司”。在李河君的計劃中，其光伏產業布局是“打通全產業鏈做出規模”。即從原材料、高端裝備制造、電池片生產到太陽能電站建設，形成完整的“全產業鏈”運作模式。
20xx年2月，漢能集團及其一直行動人持有的漢能薄膜發電的股份從20。28%漲到了50。56%，成為了控股股東。此后，漢能薄膜發電向控股股東漢能集團發起了多項收購，連續收購了其多項知識產權和技術研究公司。
20xx年年報顯示，漢能集團是其唯一客戶。這種情況在20xx年上半年并未有多大好轉，20xx年上半年，漢能薄膜發電的來自漢能集團方面的營收達到31。6億港元，占其總營收的98%。20xx年上半年，漢能薄膜發電的應收賬款為62。4億港元，其中，最大頭的是應收合同工程款項，為41。57億港元。
漢能薄膜發電在20xx年半年報中稱，公司的流動資金十分依賴漢能集團聯屬公司是否能及時結清進度款項。不過，對于來自于漢能集團的應收賬款，漢能薄膜發電方面“無抵押款或其他加強信貸措施”，僅憑借漢能集團的信譽，漢能薄膜發電董事會認為，漢能集團“能夠按時結清所有進度款項”。
成“新首富”出名
漢能薄膜發電在20xx年一年內漲幅達255%，進入了20xx年，股價漲幅更是“任性”地在1月23日以來的`3天內達32%，市值迅速膨脹至1500億港元。1月27日，漢能薄膜發電上漲10。36%，報收3。73港元。在這前一天，漢能薄膜發電上漲13%，得益于漢能薄膜發電股價的上漲，加上水電、地產等非上市公司資產，漢能薄膜發電大股東李河君的身價“有可能”達到20xx億元，取代馬云或者王健林成為中國的新首富。截至1月29日美股收盤，馬云身價為263億美元（約合1644億元人民幣），王健林身價為267億美元（約合1669億元人民幣）。
之所以是“有可能”，原因在于李河君到底持有多少股份，對于外界而言仍是一個謎團，一說超過50%，一說超過90%。不論李河君是否真的成為了內地財富“一哥”，他都因此成為了輿論焦點。
無論李河君的這個首富之名是否名副其實還是名不副實，他的創業經歷是真是存在的，他在創業時的獨到眼光和執行魄力都是令人驚嘆的。
成功人士故事11
我在進入微軟之前，其實已經擁有了3家公司，但我還是決定從微軟的軟件工程師做起，如果我一開始就說要應聘總裁的職位，比爾蓋茨肯定認為我腦子壞掉了。
唐駿
人在社會上生存，無論做任何事情，想一步成功都是很難的，只有努力從底層做起的人才能穩扎穩打，能上能下。
唐駿說：有些人剛進公司，就說我要成為一個CEO，其實這是非常不現實的一個規劃，因為從一個普普通通的大學畢業生變成一個CEO需要一個很漫長的過程，你把自己的規劃定得太高，你會發現經過兩年的努力，離CEO的距離跟兩年前是一樣的距離的話，那個時候你就很可能會放棄自己的.追求。
每個人都希望早日實現自己的職業理想，但是應該懂得，實現職業理想是一個漫長的積累過程，它就像蓋房子，首先要做的就是把地基打好，然后再一塊磚一塊磚地壘實，然后再一層層地蓋下去。長此以往，你會發現一座大樓已經在不經意中一天天地蓋了起來。
唐駿于20xx年2月就任盛大公司總裁，在此之前，唐駿從1994年進入微軟一直到1997年，在微軟總部所做的第一份工作就是當一名軟件工程師。后來，1997年因工作出色，唐駿才被委派到上海成立了微軟(中國)技術支持中心。此時，唐駿仍然不變的是刻苦勤奮，從底層做起的精神。到20xx年3月，僅4年半時間，經過唐駿不斷的努力微軟(中國)技術支持中心從最初的27人發展到了400多人。
隨后，3月20日微軟(中國)公司總裁兼總經理高群耀辭去總裁職務，唐駿便于3月26日正式被微軟總部任命為微軟(中國)總裁。
想成功，就要有一種從底層做起的精神。這個道理其實古人早已明白，生活在春秋時期的老子早就說過：千里之行，始于足下；不積跬步，無以至千里；不積細流，無以成江海。
任何事情都是一步步從小到大，從少到多，從低到高積累而成的。一個剛剛畢業的大學生一步就想踏上管理的寶座是很不現實的。要想實現自己的職業理想，就必須從小事做起、從底層做起，不斷積累經驗，不斷磨煉意志，不斷提高自己的能力，這樣，提升才有可能成為水到渠成的事情。
成功人士故事12
《硅谷傳奇》
在這部電影中，蓋茨是一個不則手段追求商業成功的“盜竊者”，從而有了微軟在市場上的成功。
而喬布斯則是一個追求完美的工作狂，他讓蘋果成為了創新和好產品的代名詞。直至今日，這兩家企業依然有著不可磨滅的創始人基因，并且競爭博弈。
硅谷的高科技公司是如何孵化的?不到25歲的年輕人利用了什么樣的市場規則，又是如何讓市場規則、讓客戶、讓競爭對手形成一個共同體的?想找出答案，就去看看這部《硅谷傳奇》吧。
感悟：不同的商業理念，造就不同的公司模式，這也是每一位創業者想了解的，你是想做一個追求完美產品的喬布斯，還是想做一個看重市場，取得商業成功的蓋茨呢?
《中國合伙人》
《中國合伙人》講述了成冬青、孟曉駿和王陽白手起家創辦“新夢想”英語培訓學校的故事，影片借鑒了不少新東方外語培訓學校的故事，黃曉明飾演的成東青人物原型便是新東方創始人俞敏洪。影片很多劇情都是來自于現實生活中“新東方”三位創始人俞敏洪、徐小平和王強的真實故事。
影片的彩蛋是放了一堆成功人士的照片，除了俞敏洪、徐小平、王強，還有張朝陽、王石、楊瀾，甚至還有老干媽。
感悟：生活從來都不是如富二代般順遂的，我們活在艱辛的時代，同時也是一個充滿夢想的時代。你不努力一把，你永遠不知道你所能到達的高度在哪里。
《阿甘正傳》
阿甘是一個出生很不幸的'人,通常人們總是認為這種人不能成功,在做任何事情過程中.但是,相反,這個不幸的人已經取得許多難以置信的成功,他是一個足球明星,一名戰爭英雄和一個百萬富翁!
阿甘在影片中被塑造成了美德的化身,誠實、守信、認真、勇敢而重視感情.在影片中,阿甘是十分純潔的形象,而珍妮則成了墮落的象征.這與原著有著極大的出入.對于所敘述的一切,影片自始自終都是以一種溫情和善意的態度來表現的,甚至還加入了詩意化的成分,這使得影片顯得柔和而無傷害性.影片對傳統道德觀念的宣揚和體現.使影片變得易為人們所接受,導演高超的編排技巧和電影語言的運用也使影片十分吸引人.影片的內容為影片商業上的成功提供了保證,而導演藝術上的處理也使得影片更加精彩,這就是影片成功的原因所在.《阿甘正傳》成了美國當年最為賣座的電影之一.
感悟：在踏上這個充滿競爭與排擠的社會之前，《阿甘正傳》教給你處世方的不是與世無爭、息事寧人，而是為目標默默奮斗、樂天知命。看了《阿甘正傳》，創業者內心能多一份平靜，少一份浮躁，就已經很寶貴了。
《香奈兒》
講述了傳奇時尚設計師可可·香奈兒的生平，如今象征著財富的奢侈品牌香奈兒的創始人，曾經居然是一個出身卑微的普通女孩。她進軍高級定制服裝領域，開設了兩家時裝店，Chanel時裝品牌正式誕生。
從最初的一家小店，到后來的時尚帝國，香奈兒憑借自己對時尚的獨特見解和品味，在巴黎擁有了自己的一席之地，并得到了主流社會的認可。
感悟：現在這個時代的女性，恐怕沒有人不知道Coco Chanel，更不會有人想到這個世界名牌的創始人卻是個出身貧寒，地位低下，一度落魄的女子。
電影里有句臺詞送給那些堅持在創業路上的人們：“勇氣來源于一個人的失敗，與成不成功沒關系。我一路逆流而上，才有今天。”
成功的道路有很多條，且每一條都不好走，千萬別為了捷徑，走上不該走的那一條，下面這兩部電影將會告訴你：動歪心思創業的后果并不美味。
《奔騰年代》
1930年代，美國處于大蕭條的陰影中，故事就在這個時候開始了。三個因各自的原因顯得是生活中的失敗者，為家人朋友所遺棄，無法實現自己的理想。霍華德靠汽車交易發財，兒子卻在交通事故中喪生，妻子要求離婚;波拉德從小愛好騎馬，而他的家庭在失去一切以后任由他四處流浪;史密斯本是個牛仔，能馴服任何暴烈的野馬，卻也到處浪蕩，無所歸依。他們的馬海洋餅干也和主人相仿佛，是賽馬中的失敗者，不僅個子比尋常賽馬小，看上去腿也有問題。但是當三個人開始訓練這匹看起來沒什么希望的馬，人和馬的執著勁頭都顯露出來，他們的堅韌和勝利在那個灰暗的年代給整個國家帶了了希望。
感悟：一個不甘寂寞的商人，從自行車配件維修、到銷售汽車、再到經營馬匹，本身他就是一個創業者奮斗的縮影、一個努力不息的英雄，自身的經歷成為他演講有力的支持與鼓勵。
成功人士故事13
郭德綱的故事
他21歲那年從外地來到北京拜師學藝，卻四處碰壁。不久，他和幾個朋友成立一個小俱樂部，靠在街頭賣藝混口飯吃。
每當夜幕降臨的時候，別人都早早回到溫暖的家，而他仍舊站在空蕩蕩的舞臺上反復練習新學的段子，直到練得嗓子有些嘶啞，舌頭不住地打顫才停下來。朋友們看不下去了，私下勸他，不就是為了混口飯吃嘛，至于這么拼命嗎?
朋友們的心意他領了，但他仍舊拼命地記錄、背誦、練習各種各樣的傳統段子。整整一年，他沒看過一場電影，沒逛過一次街，甚至沒好好睡上一覺。付出的汗水終究獲得了應有的回報。在短短的'一年里，他竟然能將600多個傳統段子收放自如地表演出來，在朋友圈里小有名氣。
可命運似乎總愛和努力的人開玩笑，失敗一次次降臨，成功成了遙不可及的目標。默默耕耘、無人問津的日子過得異常苦悶。有一次，他仍像平時一樣練習到深夜才騎著自行車回家。可剛騎出沒多遠，自行車壞了。午夜的街道上，公交車已經停運，而且他也沒錢打的，第二天下午還有一場重要的演出。他腳一跺，牙一咬，把自行車扔在路邊，硬著頭皮向郊外的出租屋走去。
正值秋雨綿綿的季節，天色微微發亮的時候他才回到住處，渾身上下濕漉漉的。頭暈目眩的他一頭栽倒在床上，發起了高燒，他心里清楚，這樣下去非出事不可。于是，勉強支撐起身體，翻箱倒柜地找出一個破傳呼機，拿到街上賣了十多塊錢，買了兩個饅頭和幾包感冒藥，硬是挺了過去。
下午，當面色蠟黃的他趕到演出地點的時候，他的搭檔嚇了一跳，連忙問他出了什么事。他笑著說了昨晚的遭遇。看著他憔悴的面龐，搭檔的眼淚在眼眶里直打轉。搭檔在他肩上輕輕拍了拍，什么也沒說，攙扶著他走上了前臺。
一無所有的他硬是靠著這股倔勁在競爭激烈的北京站穩了腳跟。幾年之后，在一次比賽里，他的自信從容、詼諧幽默引起了著名相聲演員侯耀文的注意，侯耀文通過別人婉轉地表達了自己想收他為徒的意思。聽到這個消息的時候，他讓搭檔于謙打自己兩下。于謙扇了他兩耳光，他的眼淚忽地落了下來，兩個大男人緊緊抱在一起，孩子一樣放聲大哭起來。
幾年以后，他——郭德綱已經紅透了大江南北。有記者把他當年的這些故事挖掘出來，問他為什么能堅持到現在。他微笑著回答：“我小的時候家里窮，那時候在學校一下雨別的孩子就站在教室里等傘。可我知道我家沒傘啊，所以我就頂著雨往家跑。沒傘的孩子你就得拼命奔跑!像我們這樣沒背景、沒家境、沒關系、沒金錢的一無所有的人，你還不拼命工作，拼命奔跑，那活著還有什么意思?”
成功人士故事14
1933年11月19日，他出生在紐約布魯克林一個普通的工人家庭。從小，他的口才就十分笨拙,即使一句簡單的話，他說起來也總是結結巴巴，表述不清。從小學到高中，他的學習成績一直很差，每次考試，英語都不足70分，口語朗讀部分甚至常常不及格，連老師也說他僅僅能混張畢業證書。高中畢業后他打了幾年零工，先后做過搬運工，包過冰棍，跟車送貨，在澡堂做過搓澡工，還曾在一家UPS公司當過郵差。但是，由于不善于和人溝通，他的每一份工作都沒有超過半年。
19歲那年，他決心下海。他拿著從親戚朋友那里借來的4000美元，在紐約的一個小鎮開了一家餐廳。由于不善于經營，這次創業，他幾乎血本無歸。
21歲那年，他和朋友在舊金山合資開了一間海鮮批發部，由于缺乏商業頭腦，再次以失敗告終。
那一段時間，幾乎是他人生最為黑暗的時期，他甚至有過自殺的念頭。面對著頹廢萬分的兒子，母親不停地安慰他：我們無法因為“說話”而知道更多的事情。因此，如果你今天想要知道一些事情，你首先要做的，就是“聆聽”，然后才是很好地表達自己。從此，他開始發奮學習，并且開始嘗試主動與別人溝通。
22歲那年，他只身從紐約來到南方城市邁阿密，在當地的一家小電臺當看門人。在那段時間，每個節假日，他都會到郊外苦練英語發音，旁若無人地對著山谷河流大聲呼喊。后來從一本書上得到啟示，他甚至經常用嘴叼著東西說話，力求這樣也能發出準確的音調。
一個偶然的機會，臺里一個主持人生病，他有幸主持了當天的節目，并得到了臺長和觀眾的好評。從此，他躋身主持人的行列。由于其主持風格幽默，話題辛辣，還能照顧到被采訪人的情緒,總能在不經意間打開他們的話匣子，并且能夠極好地臨場發揮，這使得他在業界內逐漸有了名氣。
1985年，CNN看中了他，高薪聘請他擔任節目主持人。從那年開始，他在CNN主持一檔現場直播欄目，很快，該節目一炮打響。他的脫口秀節目成為世界上第一個接聽全球聽眾來電的`電視談話類節目，并且逐漸成為整個電視網中收視率最高的一檔王牌節目。
他先后采訪過5萬多個知名人士，這其中包括世界各地的政府首腦、商業巨鱷、娛樂天王和社會領袖。據本·拉登的巴基斯坦傳記作者哈米德·米爾記載:這位恐怖魔頭自稱經常看他的直播節目,因為“我必須通過這些電視頻道監視我的敵人的活動”。這也足以窺見該節目的影響力之大。CNN總裁吉姆·沃爾頓也曾這樣形容他，他是“我們識別率最高的一張臉，也是這個國家識別率最高的面孔之一”。
他就是拉里·金，CNN成立至今30年來，他主持的“拉里·金直播”成功播出了25年，并被“吉尼斯世界紀錄大全”收錄為世界上持續時間最長的晚間電視談話節目，節目影響了幾代美國人，拉里·金本人也被美國《時代》雜志稱為“麥克風霸主”。
這個世界上永遠沒有兩片完全相同的樹葉。人生行路，也難免會遇到眾多的挫折與磨難，但最關鍵的一點是歷經失敗而絕不氣餒。每個人都不是一無是處的，像拉里·金一樣，這個世界上，總有一條道路適合你。
成功人士故事15
3位新生代企業家分享他們面對失業后的經歷和故事。
當Ashish·Gadnis 離開明尼蘇達州的一家軟件發展公司總裁的職位時，他在當天離開公司停車場之前就打算展開他新的人生。就在他上車之前，他遇見了同樣離職的副總，他們倆共同決定自己創業。
就在失去洛杉磯一家網游公司公關部主管的那個星期，Jason·Wonacott決定自己干，并且讓自己之前的公司成為了他第一個用戶。
當華爾街的沖擊無情打擊每一個美國家庭的時候，Christine·Marchuska離開了曼哈頓一家美國主要的投資銀行，就在他離職后他意識到這是一個自己創業的絕佳時機。
下面是他們的故事
“人們此時都在觀望，其實他們覺得安全的或是不可動搖的都已經不再安全和牢不可破了。"George·Solomon如是說。他是一位來自喬治華盛頓大學經管中心的專門研究企業家的副教授。Soloman認為在19XX和20xx年的經濟衰退中創業人數顯著增長，這次也不例外。
所以你如果已經失業或已在邊緣，你不妨用這幾位企業家的創業事跡來自我鼓勵一番。
態度是關鍵
失業當然不是件好事，不過對于Gadnis來說未必是件壞事。失業絕不是他人生規劃中的一環，尤其是在買了新房和有了寶寶之后。盡管如此，在這之后，他很快找到了一個生意伙伴，共同建立Forward Hindsight 公司，制定策略，進行風險咨詢等等。
那是20xx年的事了。今天，Forward Hindsight 公司擁有了大批客戶，甚至包括西南航空。它的業務甚至拓展到了中東和印度。就在20xx年，僅僅明尼阿波利斯分公司就創造了3百萬美元的銷售業績，Gadnis更為公司制定了更宏偉的藍圖。
作為一名聯邦醫藥集團的前任主管和一名E時代軟件發展公司的總裁，Gadnis的經驗豐富，對于工作駕輕就熟，不過良好的態度才是他很快使公司邁上正軌的關鍵，相對于失落和無能為力，Gadnis總是在遇到困難時自我反省。“在過去的四年間，我已經學會了如何從零開始，你也必須學會徹底反省自己。”39歲的Gadnis說，“如果你自己不反省，你就克服不了任何困難。”現在，已經小有成功的Gadnis已經鎖定了更大的目標，他想要在他45歲直接解決世界糧食短缺問題。
退出策略
當Wonacott在XX年失去工作的時候，他是有所準備的'。之前他已聽到要裁員的風聲，在裁員之前已經有所準備，他想自己掌握自己的命運。他在這天到來前準備一項了提議，他準備和公司CEO和市場部副總做一次他們不可拒絕的交易。這就是他將繼續負責公司的公關但卻不要任何報酬。他們同意了并且成為了Wonacott的第一個客戶。并且通過網絡連帶為他帶來了2個其他客戶。“我吃了一驚，”36歲的Wanacott承認。這要多虧了他的勇氣和他快刀斬亂麻的決定，這才能夠使他化險為夷，在洛杉磯創立了屬于自己的處理公共關系和綜合通信業務的公司。
在公司穩定了以后，Wonacott深知運行的良好絕非是由于自己的親歷親為。“在你想得到的那些每星期至少付你2次報酬的位子之前，你必須改變你的思維方式，”他說。他常常長期依賴于IT專家以及公共關系專家經理的幫助，但在他單干之后，這些只能有他自己去完成。為了應付這些，他就求救于網絡，網絡幫他找到能為他提供他所要幫助的朋友。在最初的6個月他通過網絡打理自己的帳務和相關法律事務。
現在Wonacott準備為公司租用一個更大的辦公室，計劃XX年公司的業績能夠達到50萬美元。“我們公司不大，我也不急于擴大規模，”他說，“但是我很高興從中看到了我個人的提高和專業的成功。”
激情的付出
“通常人們會去選擇事情激情對待，那股熱情會給人們帶來知識。”MasterPlans。com網站的CEO，Bryan·Howe說。
就在5月，Marchuska成為了金融危機的犧牲品，在財經部門工作6年的她失去了工作。她確實是那樣：她毫無激情地和她的兄弟35歲的Justin·Marchuska開始了在紐約 Endicott的一家提倡環保的服裝行的工作。一些月之后，她自己投資生產了Cmarchuska牌的女裝。“我熱愛時尚，同時我也熱愛我們的環境，”她說，“所以我想探索一條兩者兼具的道路來。”
盡管Marchuska從未有過時尚業的經驗，這也無妨。她簽下了一班裁縫以至于她能明白怎樣設計衣服，通過購買DVD和書籍，上網搜索，與時尚界的人士會面從而設計衣服，同時找到一家加拿大的生產有機棉的工廠生產樣品。
Marchuska就在被解雇的幾個月后開始了這項冒險。她讓她生產的衣服擺上了零售商的貨架，通過網購渠道進行銷售，現在她XX年的銷售目標是10萬美元。“現在大家都舉步維艱，”28歲的Marchuska說，“這不僅僅是某一行業或某一國家正在承受的。但是如果你想試試一些你能夠負擔了的東西，那么現在正是時候。”
【成功人士故事】相關文章：
成功人士故事11-12
成功人士的故事04-07
歷史成功人士的故事03-05
成功人士的創業故事04-01
成功人士的勵志故事09-22
成功人士的勤奮故事04-08
有關成功人士的故事04-07
成功人士的短故事04-08
魯迅成功人士的故事04-08
成功人士的故事英文04-08