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富士康總裁經典句子集錦
1、沒有希望,只有欲望,人就完了。
2、為錢做事,容易累;為理想做事,能夠耐風寒;為興趣做事,則永不倦怠。
3、決策——決策是領導的要務,決策的價值在于前瞻、務實、效率。民主,是最沒有效率的辦事方式。
4、格局——心胸有多大,舞臺就有多大。
5、系統的分類——集合系統,主系統,次系統,支系統,子系統,細系統,微系統
6、學習的方法:1、工作中學習,學習后工作;2、做比說重要,習比學有效;3、人要不斷地學習,向對手學習。
7、領導——任何一個組織重要的不是管理,而是領導。領導,須有獨裁為公的決斷勇氣。
8、不懂就要問,想保住面子的人,最后連里子也會輸掉。
9、系統是什么——流程+表單
10、人資工作的重點——找到了多少有用的人才,培育了多少有用的人才,建設了多少有用的系統,舉辦了多少有益的活動。
11、企業人才三部曲——人材→人才→人財
12、技術的內涵——理論依據,實驗驗證,推廣應用價值。
13、人才的競爭力——必須建立在處理資訊的過程中,要有“知識”與“技術”的附加值。
14、每一只公雞,都以為太陽是牠叫出來的。
15、以成敗論英雄,根本是在責任心。有責任感的人遇到困難,會主動去解決、設法去改變,就容易成功。
16、創新的功能——促使競爭生態結構的改變,它提供我們挑戰傳統的新觀念,促使我們推動全球分工的新思維,技術整合的新方法,人才培育的新方法。
17、人過了五十歲,不但要懂得踩油門,更要懂得踩剎車。
18、四大管制系統——工管、品管、生管、經管
19、有時候,人生就是這樣,一副好牌,靜下心打,也不一定會贏,(一副)爛牌,你只要有刺激,不見得會輸。不景氣,我全身充滿斗志,現在是大家拚實力的時候,所以鴻海一定會交出不錯的成績單,因為不景氣把我們(的)斗志激發出來。
20、努力,努力,再努力不為物欲,不為虛名享受工作,享受挑戰。
21、如果看問題都和別人一樣,看報紙就好了。
22、公司十年發展方向——長期、穩定、發展、科技、國際
23、雄心——除非太陽不再升起,否則不能不達到目標。
24、富士康的品牌——沒有品牌,品質是我們的品牌,科技是我們的品牌,人才是我們的品牌。
25、贏家永遠有兩個競爭者:一是時間、一是自己。
26、誰能夠吸引人才,給人才機會,這樣的企業在下一波景氣循環后,就是下一個贏家。
27、座右銘——努力,努力,再努力。不為物欲,不為虛名。享受工作,享受挑戰。
28、烏龜一定要知道別把兔子吵醒。相對的,兔子是否肯像烏龜那樣一跑三十年?
29、成功是個最差勁的導師,只會帶給你無知和膽怯,卻不能帶給你下一次成功的經驗和智慧。
30、三合——集合→整合→融合
31、第一個十年,要務實一點,要為錢工作,不要太高調;第二個(階段)是為理想工作,第三個階段是為興趣而工作。
32、創新——“創新”將是以知識融合經驗,提升制造科技的“核心競爭力”。
33、三助——自助、人助、天助
34、企業改造三部曲——改善(最容易)/改革/革命(最困難)
35、順境的人生人人會走,只是速度快慢而已;人一定要學著走逆境,而且愈年輕愈好,因為逆境才是真正學習成長的機會。
36、IE的三大功能——成本、績效的有效掌控,價值工程的開創,資源的分配與有效運用。
37、在快速成長的企業,領袖應該要多一點霸氣。
38、信心源自于努力和經驗。所謂“信心”是無論景氣再壞,都要相信自己有能力。
39、事業成功的要素——意愿、專業、耐心。
40、心胸有多大,舞臺就有多大。
41、天才就讓他留在天上。天才型人員到每一家公司都令人頭痛。
42、一個人如何看待自己,和你周遭的人,就決定了自我的格局。如果一個人對自己看得比較長遠,空間就比較寬廣,就不會對得失看得太重。
43、生產管理在管什么——料號、數量、時間、地點(單價)
44、品質是什么——就是客戶愿意用兩倍的價格來跟你買,而且還很高興。
45、富士康賣什么——速度、品質、工程服務、彈性、成本+附加價值
46、富士康成長經驗——富士康是在“壓力”中被迫創新,在“成長中”勉強傳承,在“運氣”中連番躍升;在變動中勇于創新,在開創中積極傳承,并在成就中持續躍升(躍升就跟打麻將一樣,還沒下桌,誰輸誰贏還未定)。
47、創新的表現——創新的表現(三種運作的能力上):經營理念的創新、經營方式的創新、制造方法的創新。
48、我們的工管系統——是快穩準的工管系統
49、系統的要項——策略,目的,指導原則,法條,流程,表單
50、人沒有天生的窮命和賤命,只有你是用什么樣的心態來磨練自己。
51、建立系統的步驟——流程系統化→系統合理化→系統標準化→系統資訊化→資訊網絡化
52、創新人才的基本要件——負“責任”肯學習,勤“動手”不怕錯,守“紀律”重團結。
53、主管每天要做的四件事——一是定策略,二是建組織,三是布人力,四是置系統。
54、風雨中的寧靜,沒有風雨,哪來的寧靜?寧靜其實在風雨之中。
55、公司的經營理念——愛心、信心、決心
56、經管的工作——取得資源,運用資源,分配資源
57、富士康創新的四個階段——垂直整合、逆向整合、橫向整合、多元整合
58、自問——“自己的核心競爭力在哪里?”尤其是在未來五年到十年,到底掌握了哪些優勢?
59、我找不到管理一百萬人的書,在臺灣也只有郝柏村帶過100萬人的部隊!
60、真正的英雄,早就死在沙場上,而不是回來拿獎章的人。
61、輕而易舉的成功,是事業的大忌。
62、人在困苦、饑餓的時候,頭腦會特別清楚。
63、技術應用舞臺在現場——沒有現場這個技術應用的舞臺,任何技術的發展都將止步于實驗室,都將胎死腹中。
64、美國的金融業,一定會有很大的變革,甚至于全世界的金融業。美國這樣亂印美鈔,將來對世界的經濟會造成什么樣,沒有人看得懂。真的,因為太多事情你看不懂,你無法掌握你的命運,所以,我們只能扎扎實實的做好每一個磚塊,鴻海公司每年賺幾百億,都是一毛、兩毛,甚至一塊、兩塊(新)臺幣賺起來的,也才會覺得賺得心安理得,所以我不需要去跑官邸喔!
65、鴻海是什么?打不死的蟑螂,刻苦樸實的水牛,貧瘠土壤中扎根的葡萄藤,振翅奮飛的孤雁,寂寞長大的地瓜。
66、富士康是什么——打不死的蟑螂、刻苦樸實的臺灣水牛、貧瘠土壤中扎根的葡萄藤、振翅欲飛的孤雁、寂寞長大的地瓜。
67、大象會跳舞,不是四肢減重了,而是頭腦靈活,方向走對了。
68、天下沒有完美的辦法,但總有更好的辦法。
69、成長來自什么?胸懷千萬里,心思細如絲。
70、我不知道什么是所謂“成功的領導”,但我知道什么是“不成功的領導”,就是:不身先士卒的領導;遇事推諉的領導;希望討好每個人的領導;朝九晚五的領導;賞罰不分的領導。
71、成長,你的名字就叫痛苦。
72、計劃永遠趕不上變化,變化抵不上客戶一通電話。
73、創業三條件:堅忍的毅力、向前沖的傻勁、智慧比聰明重要。
74、采購步驟——廠商評估、成交條件、訂單處理、交貨通知、進貨驗收、付款結報。
75、策略是什么——方向、時機、程度
76、廣深高速——廣度+深度+高度+速度
77、成功的法門——向“失敗”學習。
78、所謂“顧問”,就是你問他“現在幾點鐘”,而他借用你所戴的手表,然后再告訴你“現在是幾點”。
79、組織類別——股票上市組織/財稅組織/利潤組織/經營組織/關務(海關事務)組織
80、公司的工作精神——融合、責任、進步
81、人力資源的工作職責——選人、育才、用人、留人。
82、胸懷千萬里,心思細如絲。
83、網絡時代,大則恒大,小則靈活。
84、生產力的主要標志——集團未來發展所依賴的是先進制造生產力,只有具備先進制造技術,才有先進制造生產力,這是一個嚴密的邏輯演變。
85、走出實驗室就沒有高科技,只有執行的紀律。
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