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關于執行力勵志經典句子
無論是在學校還是在社會中，大家或多或少都接觸過一些經典的句子吧，句子是由詞或詞組構成的語言基本運用單位。那么你有真正了解過句子嗎？以下是小編幫大家整理的關于執行力勵志經典句子，希望對大家有所幫助。
1、執行力的衡量指標不是人，不是財，而是時間個細節。
2、承擔責任是所有執行的起點與歸宿，一個有執行能力的人，就是一個對自己有責任感的人。
3、執行型人才的三大特質：信守承諾、結果導向、決不放棄！
4、一個再好的項目，如果沒有合適的人做，最好還是放棄它。
5、思想的高度決定行動的速度，執行的力度決定事業的深度。
6、執行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。
7、簡單的事情重復做好就不簡單，容易的事情持續做好就叫不容易。
8、你沒那么多觀眾，別那么累。做一個簡單的人，踏實而務實。不沉溺幻想，更不庸人自擾。
10、一個企業能把會議辦得有聲有色，井井有條也體現了執行力。
11、先做才輕松，搶攻第一周，愛拼才會贏；贏在第二周。
12、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。
13、不要等到萬事俱備才去做，在現有條件下做出成績，更能體現一個人的執行力。
14、人人爭做中國好銷售，老板顧客都心花怒放。
15、集體的執行力來自于各級領導者的實際領導力。
16、沒有好的執行力，再好的決策，也只是一個良好的愿望而已。
17、自己查核自己是一種責任，也是提升個人執行力的有力手段！
18、打造高效執行的團隊，掌握團隊執行的方法。
19、執行力是推動工作的前提，提高執行力必須在剛性化、精細化、人本化上下功夫。
20、在心量方面，要能容納不喜歡的人；在做人方面，須具備謙虛卑下的心。
21、認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。
22、要么做，要么不做。沒有“試著做”這回事。
23、執行力不佳的8個原因：管理者沒有長抓不懈虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時不嚴謹。
24、明日復明日，明日何其多。執行力需要的是今日思維，而不是明日再辦。
25、培養員工，使其不斷地進步，從而最終提高執行力。
26、做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
27、結果定義改變員工行為，基于客戶價值的結果定義是執行的起點。
28、沒有明確的目標、具體的計劃和強有力的執行力，你就等待失敗吧。
29、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
30、今天的事必須今天做完，無論多晚。今日事今日畢看似是工作習慣，本質是職業素養。
31、充分利用執行過程中的位勢，利用工具達到目的。
32、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
33、獎勵有執行力的員工，是增強企業執行力的有效手段。
34、在執行前什么最重要？決心最重要！必須放棄什么？必須放棄對成敗的計較。
35、中層管理人員永遠只有一個目標聚焦，聚焦公司的戰略，要做放大鏡，不做大氣層。
36、喚起員工之間的競爭意識，激發員工強烈的執行能力。
37、善于創新使執行力度更大，速度更快，效果更好。
38、執行沒有如果，只有結果；如果沒有結果，那就只有后果。
39、接受任務不講條件，執行任務不找借口，完成任務追求圓滿。
40、強有力的查核是推進企業執行力的銳利武器。
41、狼性執行力：知道不等于做到，做了不等于做好，做了是零分，做到才是100分！
42、失去了別隱藏，害怕了別偽裝，你要做自己的太陽。
43、建立團隊的口號：沒有任何借口，頑強的執行力。
44、把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
45、管理者在選聘人員時要著重衡量其執行能力。
46、團隊力量決定執行力，好的執行力一定要有好的團隊。
47、關鍵在于一個“做”字，沒有實際行動，哪有執行力。
48、明白自己是誰，適合做什么，目前該干什么，比盲目去努力更重要。
49、什么是執行力？一個字：干！兩個字：實干！三個字：認真干！
50、什么是執行力？執行力就是快、準、狠的完成工作的藝術。
51、征服畏懼、建立自信的最快最確實的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經驗。
52、不是你有多少好點子，而是你的好點子做了多少。
53、執行型管理者最重要的品質：讓下屬覺得自己很重要！
54、站在上司的立場想問題，站在自己的立場做事情。
55、狼性執行力：員工不會做你希望做的事情，只會做你要檢查和對她有利的事。
56、你現在所想的和所做的，將會決定你未來的命運。
57、流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。
58、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。
59、做不好人，做不好事，不是聰明不夠，而是笨得不夠徹底！
60、完美的細節是靠檢查實現的！你只需要在某一個關鍵點上檢查，其他時間各做各的。
61、執行者扮演正確的執行角色，執行才能成功。
62、通過執行流程的創新不斷提升企業的核心競爭力。
63、沒有執行力文化的企業就沒有自覺的執行力。
64、把問題的解決方法固化，將企業家的執行力轉化為組織的執行力。
65、了解自己的企業及員工是提升企業執行力的有效途徑。
66、執行力是推動工作的前提，提高執行力必須在剛性化、效能化、精細化、人本化上下功夫。
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