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商業計劃

時間:2022-11-26 13:32:37 商業計劃 我要投稿

關于商業計劃范文匯編10篇

商業計劃 篇1

  1、啟動資金來源:

關于商業計劃范文匯編10篇

  (1)貸款

  北京市勞動和社會保障局相關負責人23日宣布,北京將加大對創業的支持力度,從4月1日起,提高小額擔保貸款的`擔保額度,合伙創辦小企業最高可申請50萬元。

  據介紹,新政策規定,對于北京市城鎮失業人員、高校畢業生、農村轉移勞動力、復員轉業軍人開辦個體工商戶的擔保額度由原來不超過5萬元提高到8萬元。以上人員自主、合伙創辦小企業申請小額擔保貸款的,貸款擔保額提高到人均不超過8萬元,最高50萬元。 那么我們至少能從銀行借24萬元資金。

  (2)假期打工

  我們小組成員利用假期打工,大致三人將共能獲得1萬元的個人存款.

  (3)向家人借

  由于我與合伙人的家庭的經濟條件都比較富裕,剩余的啟動資金,我們可從各自的家庭里借得40,000元左右的資金。

  2、 財務報表:

商業計劃 篇2

  目 錄

  一、公司簡介

  二、公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)

  三、公司主要商業模式(產品或服務介紹)

  四、市場概況

  五、市場分析

  1、市場規模

  2、市場結構與劃分

  六、行業政策

  七、競爭分析

  八、市場營銷

  九、品牌策略和市場滲透

  1、品牌經營定位基本理念

  A、檔次定位:

  B、功能定位:

  2、定位主要依據

  A、有關檔次

  B、有關功能

  3、經營理念

  十、成本、定價和收入

  十一、投資說明

  1、資金需求說明(用量/期限)

  2、資金使用計劃及進度

  3、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)

  4、資本結構

  5、回報/償還計劃

  6、資本原負債結構說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等)

  7、投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證)

  8、投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告)

  9、納投資后股權結構

  10、股權成本

  11、投資者介入公司管理之程度說明

  12、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)

  13、雜費支付(是否支付中介人手續費)

  十二、投資報酬與退出

  1、股票上市

  2、股權轉讓

  3、股權回購

  4、股利

  十三、風險分析

  1、資源(原材料/供應商)風險

  2、市場不確定性風險

  3、研發風險

  4、生產不確定性風險

  5、成本控制風險

  6、競爭風險

  7、政策風險

  8、財政風險(應收賬款/壞賬)

  9、管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴)

  10、破產風險

  十四、管理

  1、公司組織結構

  2、管理制度及勞動合同

  3、人事計劃(配備/招聘/培訓/考核)

  4、薪資、福利方案

  5、股權分配和認股計劃

  十五、經營預測

  增資后3年~5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據

  十六、財務分析

  1、財務分析說明

  2、財務數據預測

  3、財務指標分析

  (1)反映財務盈利能力的.指標

  (2)反映項目清償能力的指標

  附錄

  一、附件

  1、營業執照影印本

  2、董事會名單及簡歷

  3、主要經營團隊名單及簡歷

  4、專業術語說明

  5、專利證書/生產許可證/鑒定證書等

  6、注冊商標

  7、企業形象設計/宣傳資料(標識設計、說明書、出版物、包裝說明等)

  8、簡報及報道

  9、場地租用證明

  10、工藝流程圖

  11、產品市場成長預測圖

  二、附表

  1、主要產品目錄

  2、主要客戶名單

  3、主要供貨商及經銷商名單

  4、主要設備清單

  5、主場調查表

  6、預估分析表

  7、各種財務報表及財務預估表

商業計劃 篇3

  【引言】

  網站運營是網絡營銷里的一個重要名詞,它主要是指網絡營銷體系中一切與網站的運營推廣有關的工作,主要包括網站流量監控分析、目標用戶行為研究、網站日常更新及內容編輯、網絡營銷策劃及推廣等內容。網站運營是指網絡營銷體系中一切與網站的后期運作有關的工作。

  網站運營是指一切為了提升網站服務于用戶的效率,而從事與網站后期運作、經營有關的工作;范疇通常包括網站內容更新維護、網站流程優化、數據挖掘分析、用戶研究管理、網站營銷策劃等,蘭曉華認為,網站運營常用的`指標:PV、IP、注冊用戶、在線用戶、付費用戶、在線時長、購買頻次、ARPU值。網站運營是一個總體概念,包括了設計,編程,客戶服務,公司管理等。

  就目前中國的互聯網發展趨勢看,網站的運營應當融入企業的整體經營體系中,使網絡與原有的機制有機結合,這樣才能發揮網站及網絡營銷的商業潛力。

  【目錄】

  第一部分 摘要

  一、網站運營公司概況描述

  二、網站運營公司的宗旨和目標

  三、網站運營公司目前股權結構

  四、已投入的資金及用途

  五、網站運營公司目前主要產品或服務介紹

  六、市場概況和營銷策略

  七、主要業務部門及業績簡介

  八、核心經營團隊

  九、網站運營公司優勢說明

  十、目前網站運營公司為實現目標的增資需求:原因、數量、方式、用途、償還

  十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

  十二、財務分析

  1.財務歷史數據

  2.財務預計

  3.資產負債情況

  第二部分 綜述

  第一章 網站運營公司介紹

  一、網站運營公司的宗旨

  二、網站運營公司簡介資料

  三、各部門職能和經營目標

  四、網站運營公司管理

  1.董事會

  2.經營團隊

  3.外部支持

  第二章 技術與產品

  一、技術描述及技術持有

  二、產品狀況

  1.主要產品目錄

  2.產品特性

  3.正在開發/待開發產品簡介

  4.研發計劃及時間表

  5.知識產權策略

  6.無形資產

  三、網站運營產品生產

  1.資源及原材料供應

  2.現有生產條件和生產能力

  3.擴建設施、要求及成本,擴建后生產能力

  4.原有主要設備及需添置設備

  5.產品標準、質檢和生產成本控制

  6.包裝與儲運

  第三章 網站運營市場分析

  一、網站運營市場規模、市場結構與劃分

  二、目標市場的設定

  三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

  四、目前網站運營公司產品市場狀況,產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和) 產 品排名及品牌狀況

  五、市場趨勢預測和市場機會

  六、行業政策

  第四章 競爭分析

  一、有無行業壟斷

  二、從市場細分看競爭者市場份額

  三、主要競爭對手情況:公司實力、產品情況

  四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

  五、網站運營公司產品競爭優勢

  第五章 網站運營市場營銷

  一、概述營銷計劃

  二、網站運營銷售政策的制定

  三、網站運營銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務

  四、主要業務關系狀況

  五、網站運營銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

  六、促銷和市場滲透

  1.主要促銷方式

  2.廣告/公關策略、媒體評估

  七、網站運營產品價格方案

  1.定價依據和價格結構

  2.影響價格變化的因素和對策

  八、銷售資料統計和銷售紀錄方式,銷售周期的計算。

  九、網站運營市場開發規劃,銷售目標

  第六章 投資說明

  一、資金需求說明(用量/期限)

  二、資金使用計劃及進度

  三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)

  四、資本結構

  五、回報/償還計劃

  六、資本原負債結構說明

  七、投資抵押

  八、投資擔保

  九、吸納投資后股權結構

  十、股權成本

  十一、投資者介入公司管理之程度說明

  十二、報告

  十三、雜費支付

  第七章 投資報酬與退出

  一、股票上市

  二、股權轉讓

  三、股權回購

  四、股利

  第八章 風險分析

  一、資源風險

  二、市場不確定性風險

  三、研發風險

  四、生產不確定性風險

  五、成本控制風險

  六、競爭風險

  七、政策風險

  八、財務風險

  九、管理風險

  十、破產風險

  第九章 管理

  一、網站運營公司組織結構

  二、管理制度及勞動合同

  三、人事計劃

  四、薪資、福利方案

  五、股權分配和認股計劃

  第十章 財務分析

  一、財務分析說明

  二、財務數據預測

  1.銷售收入明細表

  2.成本費用明細表

  3.薪金水平明細表

  4.固定資產明細表

  5.資產負債表

  6.利潤及利潤分配明細表

  7.現金流量表

  8.財務指標分析

商業計劃 篇4

  一、 運作團購的主要公關目標

  1、 黨政系統:四套班子及各級政府接待辦公室或賓館、公(含交警)、檢(含反貪)、法、司。

  2、 執法系統:工商、國稅、地稅、質檢、技監、環保、海關、商檢、煙草、交通、公路、審計、國土、防疫部門等。

  3、 金融系統:人行(銀監會)、四大國有銀行、商業銀行、信用社、保險、信托、證券等。

  4、 通訊系統:移動、聯通、電信、郵政、網通、鐵通等。

  5、 能源系統:電力局、自來水公司、天然氣公司、石油部門等。

  6、 文教衛生:教育局及學校、電視、廣播、報紙、衛生局及各大醫院。

  7、 軍警系統:當地駐軍、武警、消防隊等。

  8、 實力企業:當地龍頭企業或有實力的各類大中型企業。

  以上目標職能部門正副職,重要科室正副職、辦公室主任、工會主席即為我們將要鎖定的目標消費人群。

  二、 公關目標的基本接觸途徑

  1、 廠家人員與經銷商原有人脈和不斷介紹擴建的新人脈

  2、 促銷員于餐飲終端收集的酒店常客信息

  3、 流動業務員通過名煙酒店提供的企事業單位

  4、 公關部門直接上門建立人脈

  5、 通過非傳統組織,接觸目標人群(例如:保齡球俱樂部、網球俱樂部、健身俱樂部、壁球俱樂部、射擊俱樂部、卡丁車俱樂部、擊劍俱樂部、高爾夫俱樂部)

  團購渠道啟動基本步驟:

  第一步 小型品鑒會

  運用經銷商或相關資源展開,盡最大限度地挖掘目標消費群體。 要點:每次小型品鑒會必須以一個核心為主,人數最好不要超過一桌。

  第二步 發展品鑒會顧問

  1、 在確定的目標消費群中發展品鑒顧問

  2、 品鑒顧問一定要是系統或單位內的權威和地位人物,在自身的社交圈子內有極強的影響力,在品鑒產品后喜好并積極推廣和宣傳。

  第三步 繼續開展品鑒會

  1、 利用品鑒顧問的關系繼續展開小型品鑒會

  2、 同時第一步繼續執行,將自身資源和品鑒顧問的資源相結合,盡量擴大品嘗面。

  第四步確定目標消費者

  1、 目標消費這包括相關官員、企事業單位和系統一把手、辦公室主任等。

  2、 官員和企事業單位領導是帶動消費的主力,好的企業和單位是團購購買的主力軍。

  第五步 團購渠道營銷活動

  一、品鑒顧問營銷---品鑒顧問一般是指政府機關具備較高職務,具有極強引導消費能力的高端目標消費者

  1、 顧問營銷據權威性

  2、 顧問有一定知名度和可信度,用顧問經常消費與推薦的產品比其他產品更值得信賴

  3、 顧問有自己的關系網,促銷產品比較容易

  4、 顧問必須是單位系統權威

  5、 選顧問首選名氣大的、有一定影響力的顧問

  6、 顧問必須樂意且熱心推薦(公司對品鑒顧問單獨予以支持,同時要求對品鑒顧問的工作進行考核)

  二、VIP會員營銷---即是指大客戶關系營銷。主要是針對長期消費產品的重點客戶進行關系服務。提供長期的增值服務,拉近企業與重點客戶的感情關系。有經銷商和公司共同維護。

  三、 體驗式品鑒會---以核心目標消費者為對象,邀請到旗艦店參觀,目的在于深度培養對產品的忠實消費者。以品鑒顧問和VIP會員為主,每次人數不能太多,以不超過二十人為好。注重活動細節,安排好流程及時與各方溝通。保證活動效果。

  四、 公益營銷---事件營銷+捐贈+義賣+團購+品鑒會等多種形式營銷活動的有機結合。

  綜上所述,現在不少白酒企業高層已經意識到團購的.重要性,如五糧液已經在全國極大片區成立團購事業部,其他幾大名酒也在積極組建團購部門。可見團購營銷已經影響到中國酒業的營銷形態和發展方式,無論是從現實還是長遠來考慮,酒水類產品都必須借助團購營銷來加強企業的發展和市場的占有。甚至有專家認為,在酒類品牌競爭異常激烈的情況下,酒水企業單靠傳統的渠道進行營銷已不能順應時代的發展,必須開發新的渠道,團購渠道便是一片藍海,誰先進入并執行到位,就會在酒水行業的新一輪競爭中贏得優勢贏得市場。

商業計劃 篇5

  1、多肉植物賣點分析

  現今,多肉植物廣泛流行,無論是仙人掌,還是多肉花卉,都相當受歡迎,在大城市和中小城市的花市,多肉植物頗為暢銷,尤其受到都市白領、女性朋友以及老年朋友的青睞。

  多肉植物受這么多人青睞的原因是:第一、多肉植物大多是些容易打理的“懶漢植物”,易栽培,觀賞性強;多數多肉植物小巧可愛,不占地方,隨處可放,適宜“寸土如金”的都市環境種植;第二、眾多的多肉植物,在晚間吸收二氧化碳,釋放氧氣,有的還有消除有毒有害氣體的本領,對改善居室空氣條件具有一定作用,最易走入家庭。第三、外形美觀、造型多種多樣,給人清新奇特的感覺。

  2、多肉植物的培育與包裝。

  多肉植物優秀品種的培育和美觀的搭配與包裝是多肉植物營銷的基礎。主要培育多肉植物中的這幾個品種:

  一、培育優良的品種,如多肉花卉中的金晃星、沙漠玫瑰、月兔耳、燦爛、玉露、春夢殿錦、生石花等

  二、好栽易養的品種。如玉樹、臥牛、大和錦、令箭荷花、虹之玉等等。仙人球中的獅子王球、新天地、縞牡丹、松霞、雪光、白檀等等。

  三、新奇古稀的品種。如光山、美杜莎星球、新花月錦、花籠、擬蹄玉、龜甲龍、花王球、須彌山、櫻月,還有眾多的斑錦、綴化、石化品種。

  四、名稱討巧的品種。如吉娃娃、人參大戟(吉)、長壽花、君美麗、富貴玉、美吉壽、福祿壽、百歲蘭、老樂、七福神、佛肚樹、美麗蓮等等。

  五、小巧玲瓏的品種。屬于迷你、微型、袖珍的.一類品種,如春之奇跡、康兔子、桃子卵、杜里萬蓮、藍豆、碧光環、大衛、天使的眼淚、紅數珠、蒂婭等等。

  六、開花勤、開花多、開花美、開花大、開花香且開花時間長的品種。如凌波、銀紐、球蘭、彩色草球、眩美玉、香花球、小松葉牡丹、緋花玉等等。

  七、適合時令的品種。如圣誕節開花的蟹爪蘭,與十二生肖有關的多肉品種

  等等。

  八、價格適中的品種。成百上千一棵多肉買者寥寥,一般興趣愛好者,不敢冒險,養死了太不值得。還是面向大眾,價格在數十元之間,少數品種在一、二百元。孤品、珍品例外。

  以上8個方面品種的兼容者,則更加具有魅力和發展潛力,應優先發展、推廣,種植、供應多了,價格就趨于平民化。

  多肉植物的銷售還包括包裝,一株一般的多肉植物通過好的包裝可以變得不普通,而價值也可以隨之增加。在培育多肉植物的時候,應該考慮到多種多肉植物如何搭配。多肉植物的小巧,品種繁多,易活,可以培育“多肉大拼盤”,把幾棵不同類的小肉肉,密密麻麻地種在一個大花盆里,相互簇擁著,一起展示美好。這樣可以增加美感,增加價格。

商業計劃 篇6

  一、項目簡介

  本項目是一個贏利性網絡平臺和線下實體相結合的營運網站,主要功能為:

  ·向個人用戶提供便捷全面的城市餐飲娛樂查詢服務、高覆蓋面的餐飲娛樂打折服務、自由的餐飲娛樂信息溝通平臺及其他增值服務;

  ·向企業用戶提供擁有大量特定餐飲目標消費群的推廣媒體、具有市場細分功能的信息傳播渠道、能夠與餐飲消費群體互動溝通的交流平臺及其他增值服務;

  ·通過項目卡類業務的推廣,有效形成餐飲企業和個人用戶的連接,提供新興的餐飲推廣渠道;

  ·以線下實體與相關機構和媒體合作開展面向餐飲企業和個人用戶的行業主題活動,實現餐飲企業和消費群的互動交流,協助餐飲企業實現市場推廣和拓展,為消費群提供便捷的生活資訊服務;

  二、市場分析

  1、目標市場特征及需求

  ·餐飲服務企業

  特征:中高檔餐飲服務企業已經具有部分相對固定的客戶,但尚未形成具有忠誠度的客戶群體,客戶的消費選擇具有較大的隨機性;

  需求:進一步開展企業推廣,尋求更直接面對客戶的交流平臺,獲得忠誠的'客戶群體。

  ·餐飲消費群

  特征:在外餐飲消費占日常餐飲的一半以上,互聯網是主要的信息獲取渠道,餐飲消費較為隨機;

  需求:工作應酬、朋友聚會是主要的消費模式,經常面對多種形式、多種檔次的餐飲選擇無所適從,需求更方便的餐飲信息獲取方式。

  2、目標市場狀態和競爭

  從相關成熟的服務商運營情況來看,生活資訊服務市場需求巨大,比較著名的深圳吃樂網企業用戶已達13000余家,個人注冊用戶數十萬,已經形成了項目的良性運作。

  而目前成都在線生活資訊服務市場處于無序狀態,各服務商均未建立完善的服務系統,均未形成優勢的市場占有,還具有較大的市場進入空間。

  三、國內生活資訊服務商相關運營情況分析:

  案例1

  項目名稱:吃樂網 項目覆蓋地區:深圳

  項目啟動時間:20xx年

  項目性質:

  深圳本地餐飲、娛樂、休閑等生活服務行業的電子商務平臺、信息平臺、客戶關系平臺。 項目運作情況:

  吃樂網注冊用戶30萬,頁面訪問量1000萬/天(PV值),Google頁面評級PR=6。企業信息10241家,加盟企業用戶1300余家,其中付費用戶約10%。廣告合作伙伴包括PEPSI百事可樂、建設銀行、平安保險、農業銀行、雪花啤酒、深圳有線電視臺、康佳集團、太平洋保險、光大銀行等。

  項目盈利模式:

  以頁面廣告、聯盟商戶付費推廣和行業合作為主要盈利點;同時,其對個人用戶推廣卡類增值服務是網站潛在的重要盈利點,隨著網站個人用戶基數的增長和網站增值服務的完善,付費持卡消費和卡類增值服務,將逐步成為吃樂網的主要盈利點。 運營分析:

  吃樂網用了5年時間基本完成基礎用戶積累、企業客戶積累、聯盟商戶網絡建設以及包括廣告、付費推廣、卡類增值服務在內的較為完整的產品鏈建設,形成了相對成熟的盈利模式。20xx年完成盈利50萬,其基本盈利構成為:頁面廣告收入50%,企業用戶服務資費30%,個人用戶服務資費10%,其他10%。

  吃樂網已經完成初步資本和品牌積累,進入市場拓展階段,以城市加盟方式開展的擴張正在啟動中。

  案例2

  項目名稱:大眾點評網 項目覆蓋地區:全國 項目啟動時間:20xx年

  至20xx年底,已形成22個城市獨立站

  項目性質:

  服務內容涉及餐飲、購物、休閑娛樂、生活服務等全城市消費領域,是基于第三方點評模式的信息互動和分享平臺。

  項目運作情況:

  覆蓋全國300多個城市,40萬家商戶,800多萬網友,每月1.5億瀏覽量,累積消費點評500多萬條,相關業務已拓展到上海、北京、廣州、南京、杭州5個城市。

  項目盈利模式:

  目前其最主要贏利來自于網絡廣告,為以餐飲等生活服務商戶提供本地化的精準網絡營銷廣告,是其主要商業模式,同時還有內容增值、圖書發行等業務。

  運營分析:

  大眾點評網在全國同類型網站中,首先形成了以個人用戶點評為主要看點的網站模式,業務發展和市場拓展迅速。但大眾點評網產品鏈較為單一,網絡廣告和網上推廣占了80%以上的運營收入,缺乏增值服務創新。以上情況決定了大眾點評網自身盈利點少,缺乏業務縱向拓展能力,只能依托于不斷的開發新市場,以保持項目的成長速度。但從長遠來看,過寬的市場面不利于各分站和渠道的管理,而缺乏縱深的產品鏈,也限制了進一步項目發展的空間。

  案例3

  項目名稱:成都吃喝玩樂網 項目覆蓋地區:成都

  目前其子板塊開始覆蓋省內二級城市,拓展效果不明顯

  項目啟動時間:20xx年

  項目性質:

  目前成都認知度最高的餐飲、購物、娛樂信息交流平臺,但其本質上是一個較為自由的個人交流論壇和網絡社區,沒有建立獨立的企業數據庫。信息發布、傳播、查詢均是以個人交換為主。

  項目運作情況:

  目前注冊用戶260000人,訪問量30萬人次/天,個人用戶在線平均人數12000人。廣告合作伙伴主要為成都本地餐飲企業和賣場信息。

  項目盈利模式:

  成都吃喝玩樂網為廣告公司和網絡技術公司合作開發,因此其主要盈利點除通常的網站廣告投放外,還包括廣告制作、網站制作、網絡營銷推廣等;目前,成都吃喝玩樂網已經基本具備WAP功能接口,但尚未投入正式運營。 運營分析:

  成都吃喝玩樂網在運營中市場拓展較為緩慢,其主要盈利手段為頁面廣告和網絡營銷推廣,而對網站自身增值服務未提出相關需求。作為功能相對單一的網絡信息交換平臺和交流社區,頁面廣告和網絡營銷推廣已經能夠滿足網站運營和盈利,但也同時決定了這一網絡平臺功能和產品線的單一。隨著成都吃喝玩樂網的發展,增值服務的開發是必然的過程。

  案例4

  項目名稱:長沙吃喝玩樂網 項目覆蓋地區:長沙

  目前網站通過加盟方式,開始向長沙周邊城市發展,拓展效果不明顯

  項目啟動時間:20xx年

  項目性質:

  長沙吃喝玩樂網是基于長沙本土的餐飲娛樂類生活資訊平臺,其基本運作模式類似于深圳吃樂網,以本地餐飲娛樂企業查詢,卡類增值服務為主要運營項目,疑似深圳吃樂網合作企業或加盟商。 項目運作情況:

  項目目前擁有372家加盟店,持卡會員22043 人,論壇注冊用戶17149人。主要服務客戶為長沙本地餐飲娛樂企業和銀行、電信等具有地域服務特性的企業。

  項目盈利模式:

  以上數據可以視為長沙吃喝玩樂網已經基本完成客戶積累。該項目除頁面廣告外,卡類增值服務也已經啟動,并成為其重要的兩大盈利點。

  運營分析:

  總體說來,長沙吃喝玩樂網可以看作是深圳吃樂網運營模式在其他地區成功復制,同時也應該是此類生活資訊類網站以網站聯盟或加盟站形式完成全國覆蓋的必然方式。

  案例5

  項目名稱:城YE網 項目覆蓋地區:全國 項目啟動時間:20xx年

  項目性質:

  城YE網網站內容涉及餐飲美食、休閑娛樂、美容美體、養生保健、運動健身、郊游度假、會所俱樂部、高爾夫等,并輔以企業門戶、在線預訂、卡超市、優惠券/商城、個人門戶、活動、聚樂部等功能性板塊。覆蓋人群為20-35歲的年輕都市白領和35-55歲的社會成功人士。

  項目運作情況:

  城YE網目前以北京、成都為主要根據地,準備通過城市加盟的方式擴展到上海、廣州、深圳等一線娛樂消費業發達的城市,并輻射其他省會城市和地級市。論壇部分注冊人員約20xx人,各城市各類餐飲娛樂企業27885家(其中成都僅250余家),以上企業用戶為非加盟商

商業計劃 篇7

  保 密 須 知

  本商業計劃書屬商業機密,所有權屬于__________________單位。其所涉及的內容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后,收件人應即刻確認,并遵守以下的規定:1)若收件人不希望涉足本報告所述項目,請按上述地址,盡快將本計劃書完整退回;2)在沒有取得___________________單位的書面同意前,收件人不得將本計劃書全部或部分地予以復制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人;3)應該像對待貴單位的機密資料一樣的態度對待本計劃書所提供的所有機密資料。 本商業計劃書不可用作銷售報價使用,也不可用作購買時的.報價使用。

  商業計劃編號: 授權方: 簽字: 單位: 日期:

  報告目錄

  一、中國國宴貴酒企業融資項目概要

  (一)項目公司

  (二)項目簡介

  (三)客戶基礎

  (四)市場機遇

  (五)項目投資價值

  (六)項目資金及合作

  (七)項目成功關鍵

  (八)經濟目標

  二、融資企業介紹

  (一) 項目公司與關聯公司

  (二) 公司組織結構

  (三) 財務經營狀況

  (四) 管理與營銷基礎

  (五) 公司地理位置

  (六) 公司發展戰略

  (七) 公司內部控制管理

  三、中國國宴貴酒企業融資項目介紹

  (一)項目開發目標

  (二)項目開發思路

  (三)項目資源狀況

  (四)項目建設基本方案

  1、項目規劃建設年限與階段

  2、項目規劃建設依據

  3、項目基礎設施建設內容

  4、項目功能分區及主要內容

  四、產品與技術

  (一)公司主營產品

  (二) 業務介紹

  1、產品介紹

  2、主要用途和適用范圍

  3、服務功能介紹

  4、技術方案

  5、技術先進性

  6、業務背景和目標陳述

  7、安全措施

  五、項目市場分析

  (一)行業現狀及發展前景

  1、行業現狀

  2、行業發展前景

  (二)客源市場分析

  1、市場潛力

  2、市場增長預測

  3、目標市場

  4、市場份額

  (三)市場競爭及對策

  1、市場競爭情況

  2、競爭對策

  (四)政府產業政策

  1、國家產業政策

  2、地方保護政策

  六、項目競爭戰略選擇

  (一)競爭分析

  1、競爭分析的方法

  2、競爭項目分析

  (二)開發策略和開發模式

  七、融資企業營銷策略

  (一)預計銷售額及市場份額

  (二)產品定位

  1、各項目的住房產品定位

  2、項目定位

  (三)定價策略

  八、中國國宴貴酒企業融資項目實施進度

  九、中國國宴貴酒企業融資項目風險分析與規避對策

  十、中國國宴貴酒企業融資項目投資估算和開發計劃

  十一、企業財務與投資價值分析

  十二、中國國宴貴酒企業融資項目結論

商業計劃 篇8

  如今大小小巷處處開著奶茶店,不管是炎炎夏日還是寒冷冬季,門前的人總是絡繹不絕。開奶茶店真是一個不錯的小本生意。奶茶店就是一個資金投入低、消費人群廣、回收成本快,而且門面非常好找的創業項目,一般除了保留3個月左右的店租、人工和日常開銷外,奶茶店經營管理不用太多周轉金,非常適合小本自主創業。奶茶店創業計劃書怎么寫? 奶茶,發展趨勢很好的,而且有非常巨大的潛力。但對于一些想開奶茶店創業的創業者來說,一份優秀的奶茶店創業計劃書十分重要,對以后的經營管理起著很大的影響。

  一、項目介紹

  本店是一個資金投入低、消費人群廣、回收成本快而且門面非常好找的創業項目,一般除了保留3個月左右的店租、人工和日常開銷外, 奶茶店經營管理不用太多周轉資金,非常適合小本自主創業。我們店名為“茶物語”,易記順口,可以讓人很快記住。我們的目標是以一般奶茶店不具有獨有的特色吸引顧客而獲取大的利潤,用一年的時間打響“茶物語”名聲,建立品牌效應并積累資金后,通過調查試點后,把運營擴張到其他市場,獲得更大的利益。通過在經營的過程中不斷改革,逐步完善,形成口碑,擴大市場占有額,形成連鎖“茶物語”奶茶店。

  二、行業分析

  奶茶、咖啡屬于大眾消費,消費者甚多,主要以青少年學生為主,不管是現在的市場需求還是未來的市場需求都極大,不過奶茶店行業競爭也很激烈,我們必須做出特色才能不被淘汰,才能在行業中脫穎而出。目前奶茶店口味大多雷同,所以我們要想做的出色,必須創新,例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具,讓顧客耳目一新。同時要注重奶茶店的衛生,讓顧客一走進奶茶店就有一種干凈清新的感覺。

  對于產品的定價,我們會根據不同的口味定出不同的價格,一般在3.5元左右,和市場平均價格相同。我們采取產品競爭優勢,以產品的質量和特色搶占市場份額。

  由于類似的店眾多,進入該行業比較困難,而且大多顧客有慣性消費心理,取得行業競爭優勢比較困難。所以我們會在開業前期以高質量低價格來取得進入市場的通行證,并且會有促銷和特殊活動,具體的會在產品和服務中介紹。

  三、產品/服務介紹

  本店主要經營各種咖啡、奶茶,另外,為了滿足顧客的消費需求,同時經營雙皮奶、刨冰、奶昔,各種果汁及飲料和各種小吃,如各種口味的瓜子和烤翅等。為吸引顧客,本店會通過不斷地嘗試來研發新類奶茶,新類奶茶會成為本周的推薦飲品,在推出的前兩天會特價銷售,如果反響好的話會成為本店特色產品。為了不被因模仿而被超越,我們會不斷地推出新產品、節日產品和周年產品。如情人節:推出情侶奶茶,光棍節:推出單身奶茶。不斷地因特色而吸引顧客,使顧客對本店印象深刻,并逐漸地形成口碑,成為企業的無形的品牌資產。

  另外可以通過把調味技術結合調酒工藝要求來操作,這是一種質的飛躍,也是一種藝術享受。奶茶的主要成份有:奶粉、茶葉、糖、水(及冰)、香料(珍珠奶茶還包括珍珠)。不同的水做的奶茶味道相差很遠,你用的是自來水?還是礦泉水?還是山泉水?海水?過濾水?這是完全不同的,山泉水雖然貴,但口感好,產品好才能有回頭客。冰也是,制冰的程序也會嚴重影響每杯奶茶的品質。所以,為了企業長遠的發展,作業人員有真正的學會奶茶技術。基本要懂得:1、學會品味奶茶;2、原料成份配方;3、調味份量與時間;4、設備的應用與調味火候;5、調味手法;6、奶茶的保存;7、奶茶的包裝要求;8、奶茶的變化,包括樣變與質變,比如:拉花。

  四、店面選址

  奶茶是一種快速消費的休閑飲品,完全是一種可有可無的東西,因此,如果如果選址不好,那就沒有人會“不遠萬里”的跑去專門喝你一杯奶茶,繁華地段是最佳選擇。這是毋需考慮的事情,但繁華地段的高成本卻是不得不考慮的。所以要按自己的投資能力和競爭能力進行找選址,要看到現時的鋪位情況,也要對以后發展情況作估算。要對鋪位消費水平進行評估,低消費的地方不宜大投資;同樣的,高消費的地方不宜低投資。還要考慮旁邊或是周邊有無同行,價格質量怎樣,如果找的鋪現在沒有競爭,以后有無可能出現競爭者等等。特別對于我們這種資金短少投資者,在贏虧平衡測算里會根據數據“對面的鋪租不要超過平均最低營業額的15%”來確定店址。學校周邊是很不錯的位置,學生多,消費也會多。另外,補充一點,買奶茶的顧客中,女性居多,所以如果是女孩子,尤其是年輕的女孩子多的地方,毫無疑問是好地方。

  五、裝修與設備購買

  裝修是按照投資額度及消費水平和產品搭配情況來進行裝修設計并裝修的。裝修的風格要做到大概符合消費能力,又顯得舒服、衛生、簡潔、大方。特別地,針對年輕人的觀念,要設計較有特點,讓年輕人喜歡。特別注意吧臺的流水設計,要根據產品需求和設備配備情況進行程序設計,操作流暢的同時盡可能考慮產品的更進和設備的添加所需空間。這里面也包含水電的布局和水力電力要求。

  設備是按產品菜單來采購的。好的高質量的設備就能做出更多的上品質的產品,而且能提高速度和效率。店面設備要和店面水力電力拾配得上,特別是店面小的步行街區,要考慮另找廚房的配備協調。 奶茶的制作一般要用到如下設備:

  1、封口機

  帶有計數器,一般賣炊具機械、封口設備的店里有賣,每封一下口,計數器都會記一下數,無論電源有沒有接通,這是一種機械計數。封口機選購時要注意,找個杯子封一下試試,把溫度調到170度左右,按下大約一秒多鐘,取出看有沒有封住;再稍微用力捏一下,看封得結實不結實,有沒有封得不結實的地方,有漏氣的小孔。再要注意看封口膜切得是否整齊,有沒有沒切斷,也就是看上下模平不平,齒刀鋒不鋒利。

  2、封口膜

  一般賣封口機的地方會附帶銷售,選購時要注意,封口膜不能太厚,太厚了容易封不住,而且插吸管的時候會很難插破,用力過猛,要么把吸管插壞,要么把奶茶掉到地上,要么一不小心把杯子插破。從用料方面考慮,太厚的一般都不是什么好料,會很脆,一插就會裂一道大口子。

  3、冰柜

  一般購買雙室冰柜,一半冷藏,一半冷凍。

  4、杯子

  賣塑料制品、塑料袋等的店里有賣,賣封口機的店里也會附帶銷售,一般是XX個一箱,不單賣。杯子的價格相差不大,質量卻相差不少,而且杯子很重要,一定要多跑幾家,認真選購。選購時要首先看料的厚度,太軟的不行,用力拿會把奶茶捏出來,不用力又拿不住。最好在家先拿一杯水感受一下,然后買的時候拿在手里感受一下看厚度夠不夠。還有最重要的一點是:杯沿的結實程度。杯沿要夠厚、夠結實,關鍵是用料要均勻,這樣盛滿奶茶時,用手提杯沿,才不會灑掉。杯子太薄、杯沿太軟的杯子,會大大破壞顧客的心情,而且在懷疑杯子質量的同時,一定會懷疑奶茶的質量。

  而對于在店里消費用的杯子,可以盡量多跑幾家店,要選擇奇特新穎的杯子,讓人驚嘆的作品,而且,可以有多種款式,每種款式量不要購買太多,才會讓人有好奇的心理。

  5、吸管

  賣塑料制品、塑料袋、杯子等的店里有賣。一大包總共5000只,每一大包里又有100只的小包,可以買幾小包,不過會貴一點。選購的時候主要要注意用料的厚薄,不能太軟,如果你選購了過厚的.封口膜和過軟的吸管,那么你的顧客將會因此丑態百出。選購的時候拿吸管的尖端往自己手指上壓一下試試,如果手還沒感覺有多痛,吸管的尖已經彎了,那就是太軟了。吸管的形狀要有特色,可以用別人不常用,不敢用的種類。

  6、攪拌機

  西貝樂牌的比較好。不管是材料還是運行時間等,都比九陽等亂七八糟的牌子要好一點,價錢也不貴,這個最好到大商場里買,售后服務比較好。

  7、飲水機

  為了節約成本,我們可以選購臺式的。由于飲水機的主要部件就是一個加熱器,所以我們沒必要買什么名牌的,只要注意內膽是不銹鋼的,一次盛水不要太少就行。冬天的時候需要的熱水多,可以動手做一個另外的設備來解決。

  8、容器

  糖、奶茶粉、奶精、珍珠等,都需要合適的容器來盛,這些東西可以按自己的喜好來購買,不過要注意的是,這些容器都要有蓋子,其一這樣比較衛生,其二,熱天、下雨天,原料都容易結塊或融化,不用時及時蓋上蓋子會好一些,像保鮮盒、調料盒等都是不錯的選擇。

  六、市場分析與預測,競爭者分析與本店特色

  需求在現階段處以較大階段,在未來有增長的趨勢。現階段競爭者大多都不具特色,少數具有特色的企業又沒有推廣。所以本企業要在進入市場后占有一定的市場地位就要努力創建特色,以獨特方式吸引人群。在經營過程中要注意同行的產品、服務等情況,如果有很好的收益,要及時地借鑒。

  七、營銷策略

  1、廣告

  企業的知名度,我們會通過傳單的方式讓顧客了解“茶 物語”,在店門口我們會設有海報之等,告知近期的新產品推出及近日的促銷活動。店面的招牌使用顯眼、引人注目的顏色和款種。在后期積累一定資金后還可以在報紙、廣播、電視、網絡等投入廣告。另外,工作人員一律著本店工作服。

  2、促銷計劃

  a.辦理會員,25元/人,一次性消費滿20元是可免費辦理,會員使用會員卡可打9折,而且會員在生日會收到本店送出的祝福和禮物。

  b.使用奇特新穎的杯具和吸管類工具,讓人有耳目一新的感覺。

  c.采用情侶杯具和吸管,情侶來時,可以推薦情侶套餐,并送情侶禮物。

  d.在各種節日時,推出節日特別產品及活動,以此吸引顧客。

  e.在一次性消費到15元時送出小禮物。有時可以送本店特別定做的有本店店名的t-shirt,不僅歡愉了顧客,同時可以提高本店的知名度。

  3、價格

  在每次推出新產品的前兩天會有特價,其余的按市場平均價格來售出,在后期有了自己的品牌的時候適當提價。

  4、隊伍管理

  各人員做好自己的工作,在重要事務中有店長召集人員進行討論并作出決策。

  5、服務

  店里人員統一做好服務工作,保持良好的心情,要對顧客仔細禮貌,不能對顧客發脾氣。

  八、風險與風險管理

  為防止人為的破壞與偷盜,奶茶店店24小時盡量不離人。每天夜里安排兩名人員值班,時間從晚7:30至早7:30,早7:30后由其他主接手看管,直到正常營業時間(上午10:00)。本店隨著未來店面的擴張或營業額的增加會保險投入。

  九、中、長期規劃

  假如實際情況不如現在的預期規劃這么理想,我店會及時調整營銷戰略,兩年內依然虧損就處理全部設備設施后關張停業。一年后,如果按預期計劃獲利的話,計劃在未來一至兩年內擴大營業面積,安放幾套沙發建立更加舒適的娛樂形式,同時在店內配有音樂,如果條件允許,可以加入吉他彈唱與點歌模式,給顧客提供更舒暢的環境。在三年后,如果奶茶店營業額依然穩定的話,考慮在其他市場再建連鎖店面。

商業計劃 篇9

  第一部分:背景

  在中國,人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的“咖啡文化”充滿生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合,人們都在品著咖啡。咖啡逐漸與時尚、現代生活聯系在一起。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方,咖啡豐富著我們的生活,也縮短了你我之間的距離,咖啡逐漸發展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知,咖啡正在被越來越多的中國人所接受。

  第二部分:項目介紹

  咖啡店由西安外事學院在校學生自主創辦,在學校正門右邊街道一個顯眼的位置,這里雖然裝修簡單,但特別有家的味道,甚至比家還溫馨,還放松。南面墻全部是書架,上面橫七豎八地擺滿了各種書籍。吧臺坐落在正中央,吧臺后面的墻上掛著一個木質的酒架,碼放著各式各樣咖啡豆,北面除了大門外,余下的部分全部是明亮的玻璃飄窗,窗臺很低,上面落滿了各種雜志,靠窗的地方只擺放著方桌,每桌可以坐4-6人。但是,這里的空氣、光線、聲音更讓人迷戀、難舍,感覺就像在家里一樣輕松自由。

  第三部分:創業優勢

  目前大學校園的這片市場還是空白,競爭壓力小。而且前期投資也不是很高,現在國家鼓勵大學生畢業后自主創業,有一系列的優惠政策以及貸款支持。再者大學生往往對未來充滿希望,他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣,以及“初生牛犢不怕虎”的精神,而這些都是一個創業者應該具備的素質。大學生在學校里學到了很多理論性的東西,有著較高層次的技術優勢,現代大學生有創新精神,有對傳統觀念和傳統行業挑戰的信心和欲望,而這種創新精神也往往造就了大學生創業的動力源泉,成為成功創業的精神基礎。大學生創業的最大好處在于能提高自己的能力、增長經驗,以及學以致用;最大的誘人之處是通過成功創業,可以實現自己的理想,證明自己的價值。

  第四部分:預算

  1、咖啡店店面費用

  咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業主經過協商,以合同形式達成房屋租賃協議。協議內容包括房屋地址、面積、結構、使用年限、租賃費用、支付費用方法等。租賃的優點是投資少、回收期限短。預算10-15平米店面,啟動費用大約在9-12萬元。

  2、裝修設計費用

  咖啡店的滿座率、桌面的周轉率以及氣候、節日等因素對收益影響較大。咖啡館的消費卻相對較高,主要針對的也是學生人群,咖啡店布局、格調及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設計費用,大約6000元左右

  3、裝修、裝飾費用

  具體費用包括以下幾種。

  (1)外墻裝飾費用。包括招牌、墻面、裝飾費用。

  (2)店內裝修費用。包括天花板、油漆、裝飾費用,木工、等費用。

  (3)其他裝修材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費用也應計算在內。

  整體預算按標準裝修費用為360元/平米,裝修費用共360*15=5400元。

  4、設備設施購買費用

  具體設備主要有以下種類。

  (1)沙發、桌、椅、貨架。共計2250元

  (2)音響系統。 共計450

  (3)吧臺所用的烹飪設備、儲存設備、洗滌設備、加工保溫設備。共計600

  (4)產品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計300

  凈水機,采用美的品牌,這種凈水器每天能生產12L純凈水,每天銷售咖啡及其他飲料100至200杯,價格大約在人民幣1200元上下。

  咖啡機,咖啡機選擇的是電控半自動咖啡機,咖啡機的報價現在應該在人民幣350元左右,加上另外的附件也不會超過1200元。

  磨豆機,價格在330—480元之間。

  冰砂機,價格大約是400元一臺,有點要說明的是,最好是買兩臺,不然夏天也許會不夠用。

  制冰機,從制冰量上來說,一般是要留有富余。款制冰機每天的制冰量是12kg。價格稍高550元,質量較好,所以可以用很多年,這么算來也是比較合算的。

  5、首次備貨費用

  包括購買常用物品及低值易耗品,吧臺用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費用。大約1000元

  6、開業費用

  開業費用主要包括以下幾種。

  (1)營業執照辦理費、登記費、保險費;預計3000元

  (2)營銷廣告費用;預計450元

  7、周轉金

  開業初期,咖啡店要準備一定量的流動資金,主要用于咖啡店開業初期的正常運營。 預計20xx元

  共計:

  120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+20xx=145280元

  第五部分:發展計劃

  1、營業額計劃

  這里的營業額是指咖啡店日常營業收入的多少。在擬定營業額目標時,一定要依據目前市場的狀況,再考慮到咖啡店的經營方向以及當前的物價情形,予以綜合衡量。按照目前流動人口以及人們對咖啡的喜好預計每天的營業額為400-800,根據淡旺季的不同可能上下浮動

  2、采購計劃

  依據擬訂的商品計劃,實際展開采購作業時,為使采購資金得到有效運用以及商品構成達成平衡,必須針對設定的商品內容排定采購計劃。通過營業額計劃、商品計劃與采購計劃的確立,我們不難了解,一家咖啡店為了營業目標的達成,同時有效地完成商品構成與靈活地運用采購資金,各項基本的計劃是不可或缺的。當一家咖啡店設定了營業計劃、商品計劃及采購計劃之后,即可依照設定的采購金額進行商品的采購。經過進貨手續檢驗、標價之后,即可寫在菜單上。接著必須考慮的事情,就是如何有效地將這些商品銷售出去。

  3、人員計劃

  為了達到設定的經營目標,經營者必須對人員的任用與工作的分派有一個明確的計劃。有效利用人力資源,開展人員培訓,都是我們必須考慮的。

  4、經費計劃

  經營經費的分派是管理的重點工作。通常可以將咖啡店經營經費分為人事類費用(薪資、伙食費、獎金等)、設備類費用(修繕費、折舊、租金等)、維持類費用(水電費、消耗品費、事務費、雜費等)和營業類費用(廣告宣傳費、包裝費、營業稅等)。還可以依其性質劃分成固定費用與變動費用。我們要針對過去的實際業績設定可能增加的經費幅度。

  5、財務計劃

  財務計劃中的損益計劃最能反映全店的經營成果。咖啡店經營者在營運資金的收支上要進行控制,以便做到經營資金合理的調派與運用。

  總之,以上所列的六項基本計劃(營業額、商品采購、銷售促進、人員、經費、財務)是咖啡店管理不可或缺的。當然,有一些咖啡店為求管理上更深入,也可以配合工作實際需要制訂一些其他輔助性計劃。

  第六部分:市場分析

  20xx-2010年中國咖啡市場經歷了高速增長的階段,在此期間咖啡市場總體銷售的復合增長率達到了17%;高速增長的市場為咖啡生產企業提供了廣闊的市場空間,國外咖啡生產企業如雀巢、卡夫、UCC等企業紛紛加大了在中國的投資力度,為爭取未來中國咖啡市場的領先地位打下了良好的.基礎。

  咖啡飲料主要是指速溶咖啡和灌裝即飲咖啡兩大類咖啡飲品;在速溶咖啡方面,20xx-2009年間中國速溶咖啡市場規模年均增長率達到16%,顯示出還處于成長階段的中國速溶咖啡市場的高增長性和投資空間;在灌裝即飲咖啡方面,20xx-2010年間中國灌裝即飲咖啡市場年均增長率也同樣達到15%;未來幾年,中國咖啡飲料的前景仍將被看好。

  現今咖啡店主要是以連鎖式經營,市場主要被幾個集團壟斷。但由于幾個集團的咖啡店并沒有特別主題,很難配合講求特式的年青人。我們亦有考慮到其他飲品店的市場競爭狀況,但發現這些類似行業多不是以自助形式經營,亦很難配合講求效率的年青人。故我們認為開設自助式主題咖啡店能達到年青人的需要,尚有很多發展空間。有數據表明,中國的咖啡消費量正逐年上升,而有望成為世界重要的咖啡消費國。

  第七部分:營銷策略

  1、同行業競爭分析

  知己知彼,百戰百勝。咖啡店經營者應隨時關注競爭者的經營動態及其產品構成情況,并進行深入的比較與分析,借以占據經營上的有利地位,保證采取比競爭對手更有效的銷售策略。

  咖啡店經營者絕不能忽視市場情報,一定要隨時掌握最新的相關資料與信息。針對咖啡店地址的特點與顧客特征,不斷地提高產品與服務的質量,提高顧客來店的頻率,進而提高咖啡店的業績。

  2、銷售促進計劃

  咖啡店基本的特點是定點營業。但是目前市場競爭日益激烈,為使業績得到有力發展,咖啡店已經不能被動地等顧客上門光顧,而是必須主動地吸引顧客來店。因此銷售促進活動的實施與宣傳效果的訴求,同樣不可或缺。一般,小型咖啡店無法比照大型咖啡店投入巨額的廣告促銷費用,所以要做到“花小錢做大廣告”。海報、傳單、郵寄信函等促銷手段都可以使用。

  3、日常運營計劃

  如何擬訂經營計劃?對咖啡店來說,在整個營運過程中最關切的問題,可能就是每天的營業額了。每家咖啡店往往都定有營業目標,更詳細者甚至還定了區位、商品的目標,以作為衡量每天營業情況的基準。

  在擬訂日常運營計劃時,一定要依據設定的經營方針和營業額的預測、目標庫存量的推算、損耗額的預估、采購預定額的估算,以及預定毛利的推算等,完成整體的運營計劃。由于整個計劃過程必須以數據為依據,所以數據庫資料的建立,是進行銷售計劃擬訂時必備的條件。即使是小型的咖啡屋也應以數據為基礎,這樣才有客觀的衡量標準,而不是單憑印象、感覺和觀察等。

  第八部分:成長與發展

  咖啡店目標消費群體多是大學生為主,選址在商業區、大學校區與路口交匯處,房租價格適中,裝修要求較高,以致整體投資成本加大。大學生創業最重要的是心態,準確定位的基礎上要對發展前景有信心,不能著急,盲目調整經營策略。經營咖啡店是個美好的愿望,但要有充足的心理準備,才能一步步走向成功,因此要想有一個輕松的心態。

商業計劃 篇10

  教育問題,一直是關系著民生的大問題,尤其是兒童教育產業,更是服務業中要求較高、最人性化的行業,中國擁有全球最大的兒童教育市場。現在中國約有3億兒童需要接受更好的教育,并且國內人民生活總值逐年增長,國民準備花費在教育上投資也日益增長,兒童教育培訓商業計劃書的'編制也尤為重要,以下是兒童教育培訓商業計劃書主要內容。

  1、商業計劃書概要

  公司名稱、成立時間、注冊地區、注冊資本,主要股東、股份比例,主營業務,過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤,公司地點、電話、傳真、聯系人。

  2、主要管理者情況

  姓名、性別、年齡、籍貫,學歷/學位、畢業院校,政治面貌,行業從業年限,主要經歷和經營業績。

  3、培訓服務描述

  培訓服務介紹,技術水平,的新穎性、先進性和獨特性,產品的競爭優勢。

  4、研究與開發

  已有的技術成果及技術水平,研發隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況,已經投入的研發經費及今后投入計劃,對研發人員的激勵機制。

  5、行業及市場

  行業歷史與前景,市場規模及增長趨勢,行業競爭對手及本公司競爭優勢,未來3年市場銷售預測。

  6、營銷策略

  在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,對銷售人員的激勵機制。

  7、產品制造

  生產方式,生產設備,質量保證,成本控制。

  8、管理

  機構設置,員工持股,勞動合同,知識產權管理,人事計劃。

  9、中小企業融資說明

  資金需求量、用途、使用計劃,擬出讓股份,投資者權利,退出方式。

  10、財務預測

  未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。

  11、風險控制

  項目實施可能出現的風險及擬采取的控制措施。

  12、兒童教育培訓商業計劃書附件

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