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年度培訓計劃

時間:2024-12-05 15:29:08 培訓計劃 我要投稿

年度培訓計劃模板錦集

  時間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!是時候開始寫計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢?下面是小編為大家收集的年度培訓計劃模板錦集,僅供參考,歡迎大家閱讀。

年度培訓計劃模板錦集

  經(jīng)過去年的潛心努力,物控部門已逐步建立起來,各項工作已基本走入正軌,但是還有很多工作亟待完善和健全,今后就有這個團隊來發(fā)揮它的作用,同時也希望相關(guān)部門的配合和支持,這樣,我們將會做的更好~~~

  “以生產(chǎn)效率為中心,物耗控制和倉儲管理為基本點”的運作模式發(fā)展;今后,物控工作將繼續(xù)發(fā)揮保障職能與以增強和提高計劃精準性為提高方向,逐步建立和完善物料計劃控制系統(tǒng)和倉儲管理規(guī)范,現(xiàn)將初步設(shè)想和觀點闡述如下:

  一:供應(yīng)管理計劃步驟

  1、通過供應(yīng)市場的分析(市場部提供年度銷售計劃),建立起供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫及評估體系;

  2、建立合格供應(yīng)商資料及相關(guān)采購協(xié)議,對供應(yīng)商進行分類,有效的保證交期和降低采購成本;

  3、持續(xù)提高供應(yīng)商的供貨質(zhì)量,優(yōu)化供應(yīng)商隊伍;

  4、綜合評價供應(yīng)商表現(xiàn),不斷提高供應(yīng)商績效;

  5、物控部應(yīng)不斷的開發(fā)新供應(yīng)商,進行比價、議價以淘汰不合格供應(yīng)商,保證所有的供應(yīng)商都能適時、適質(zhì)、適量、適價的供應(yīng)本公司的生產(chǎn)用料,反被動為主動,以便公司的生產(chǎn)經(jīng)營順利進行。

  6、對現(xiàn)有供應(yīng)商的管控,近期由于品質(zhì)異常比較平凡,故了解他的生產(chǎn)狀況和品質(zhì)保障,溝通并處理以上異常問題,避免此問題影響客訴。

  二:倉庫管理體系的改進

  1、規(guī)范倉庫帳務(wù)管理,梳理倉庫不良單據(jù)及不良現(xiàn)象,保證帳卡物表單的一致

  2、對倉庫物料進行ABC分類管理,主要材料(A、B類)確保準確率達到100%,C類材料確保98%以上。

  2、改善倉庫管理制度,進一步規(guī)范倉管管理操作流程,培訓倉庫人員的作業(yè)水平,確保工作失誤率達降低為0。

  3、規(guī)范倉庫盤點制度,每月由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率,月盤點增加抽盤制度。確保達成賬實準確率的規(guī)定目標。

  4、推行6S管理,規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理,規(guī)范物品標識,建立倉庫不良品處理辦法,確保倉庫現(xiàn)場整潔,提高工作效率。

  三:物控部職能推進:

  1、協(xié)助公司建立適合本廠的完善產(chǎn)供銷管理流程,達成公司的經(jīng)營目際

  2、多提合理化建議使銷售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃能夠很好的結(jié)合。

  3、對生產(chǎn)用料的損耗加以控制,避免不必要的浪費,節(jié)約成本

  4、建立完善的物控部工作流程

  四、倉儲管理;

  倉儲管理要做到賬物相符,賬目能真實反映庫存物料狀態(tài);給物控工作提供可靠的數(shù)據(jù)信息保障;

  (一)賬務(wù)管理規(guī)范

1 、 倉務(wù)員將建立健全原材料庫存物料電子臺賬,并通過賬物稽查和及時處理呆滯庫存物料,以保證賬目數(shù)據(jù)能準確真實反映物料庫存狀態(tài);

   2、原材料庫存物料臺賬建立;以財務(wù)盤點數(shù)據(jù)為基準,建立健全原材料庫存手工臺賬;

   3、賬物稽查與對賬管理;每周定期進行賬物稽查、與財務(wù)對賬,以確保賬、務(wù)、卡一致;

  (二)物料管制卡的建立

  為明確標識庫存物料相關(guān)資料,須建立物料管制卡,管制卡內(nèi)容須包含物料名稱、碼、儲放位置、物料等級分類、安全存量、出入庫記錄等;

  1、儲位規(guī)劃;

  2、物料調(diào)整;

  3、管制卡建立與維護;

  (三)庫存呆滯料管理

  1、對于不清楚用途、供應(yīng)商多送、采購多買等來料嚴把“進料關(guān)”,從源頭避免呆滯料產(chǎn)生;

  2、建立呆滯庫存定期提報處理制度,對庫存超期限呆滯物料及時提報處理,保證庫存物料周轉(zhuǎn);

  (四)庫存“6S”工作開展;針對倉庫現(xiàn)狀,“6S”工作可以做到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全,為保證工作持續(xù)進行,必須建立考核制度;物控部“6S”主要從以下幾方面著手進行開展:

  1、“6S”管理培訓;

  2、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全“6S”工作開展;3、考核與稽查制度的建立;

  五、部門建設(shè)與管理

  (一)人員組織與培訓

  部門的建立,物控主管一人,物料專員一人,倉務(wù)員兩人,駕駛員2人,均化與裝卸工7人,共計11人。從產(chǎn)品知識、物料知識、物料管理、倉儲管理等方面對物控、倉管、賬務(wù)等人員進行全面與專業(yè)培訓,通過提高管理素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)以達到提高物控綜合管理能力與水平。

  1、培訓計劃制定與實施;

  2、培訓效果考核;

  (二)管理制度制定與工作考核

  以“法制”取代“人制”,并結(jié)合對工作結(jié)果的考核,讓管理有依據(jù)、有數(shù)據(jù)逐步規(guī)范部門日常管理工作;制度的執(zhí)行主要從公司規(guī)章制度與部門管理制度結(jié)合,工作考核主要從崗位日常、計劃、指令性工作等完成效果,以及所取得功績、相關(guān)制度遵守、工作與配合態(tài)度等方面進行綜合考核;

  1、管理制度執(zhí)行

  2、工作考核內(nèi)容與標準制定;

  3、工作考核實施。 

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