車間生產八月份工作計劃

時間：2024-11-22 15:25:05 工作計劃我要投稿

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車間生產八月份工作計劃范文

　　日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，該好好計劃一下接下來的工作了！可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？以下是小編收集整理的車間生產八月份工作計劃范文，歡迎閱讀與收藏。

車間生產八月份工作計劃范文

車間生產八月份工作計劃范文1

　　短暫的七月擦肩而過，在八月到來之際，制定一個八月計劃：

　　一是加強管理，加強思想教育，不斷提高綜合素質

　　員工是企業力量的源泉，員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作完成。車間每月定期組織大家學習，不斷加強員工思想教育，讓大家樹立主人翁意識，把個人命運與公司緊密聯系起來。

　　1、認真組織員工學習公司管理制度，根據車間實際情況制定相關內部評價規定，遵守工作規則，確保車間工作的順利發展。

　　2、每月組織一兩次團隊會議，及時宣傳企業文化、公司相關文件調度會議精神，宣傳企業經營計劃和發展前景，使員工充分了解公司，對公司有信心，提高工作熱情。

　　3、根據公司培訓計劃，積極做好員工業務培訓和安全教育，重點關注每周一個問題的培訓和測試，利用實際案例教育員工，使員工了解學習的重要性，不斷提高員工的綜合素質。

　　4.鼓勵員工積極參與公司舉辦的各種活動，不斷豐富業余文化生活，努力打造和諧有活力的員工隊伍。

　　5、加強團隊建設，充分發揮團隊領導的骨干領導作用。團隊領導的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間每月召開團隊領導會議，及時處理團隊中的一些問題，統一思想和理解。要求團隊領導不斷加強學習，提高專業素質，真正實現四理解三會議，使他們真正發揮車間骨干和模范領導作用。

　　二是加強工藝管理，優化工藝，切實做好節能降耗工作

　　在保證供氣的前提下，制氣車間始終注重節能降耗，努力減少原料煤消耗。

　　1、車間管理人員首先嚴格管理原煤進入，制定原煤進入管理制度，設立專人管理，及時清理現場，確保原煤進入現場不損失。嚴格控制爐內原煤的測量，確保測量的真實性。嚴格收集和堆放粉煤，嚴格控制灰渣中殘留的含量，確保原煤不損失。

　　2.跟蹤工藝運行情況，制定星期天和夜間值班制度，安排車間管理人員跟蹤觀察生產情況，及時發現生產中的細微變化，及時調整穩定工藝。

　　①及時調整鼓風量，記錄鼓風機電流和風壓的變化，減少波動。

　　②始終注意供煤崗位是否按要求進行原煤配比，每班班長不定期檢查，檢查兩條輸送帶運行是否正常，能否滿足供煤要求。如果不能及時調整。

　　③爐蒸汽溫度直接影響氣體消耗，雖然爐蒸汽溫度相對穩定，但仍有波動，影響氣體工藝條件，操作必須密切注意溫度數據的變化，及時排放，盡量減少爐蒸汽溫差，減少無形影響。

　　④車間規定，凡下灰有異常現象應及時報告，班級必須認真記錄，以便總結分析。

　　3、組織班組長每月召開兩次生產分析會。每個班匯總分析半個月以來的運行數據，總結半個月以來的工作成果，找出影響因素，提出意見和意見。每個班長都必須發言。通過討論，大家可以及時了解影響爐狀波動的因素，找出制約生產的問題。充分認識到原煤配比對工藝條件的影響和入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響。最后達成共識，統一操作。

　　通過上述措施，造氣車間工藝運行穩定，原煤全年消耗xKg/TNH3.根據公司發布的`計劃指標xKg/TNH3.噸氨原料煤消耗下降4Kg，原料煤全年累計節約xKg(約x噸)，機器材料消耗也隨之下降。由于工藝的穩定性和優化，為公司的節能降耗安全生產做出了巨大貢獻。

　　三、加強設備管理，做好設備維護、改造和維護，確保設備運行良好

　　1、根據設備現狀，制定設備日常維護工作計劃，建立設備維護、運行賬戶，加強檢查，及時做好設備日常維護，杜絕運行、冒、滴、泄漏現象，制定設備日常管理考核規則，定期檢查考核，納入績效考核。

　　2.計劃對五臺爐進行維護，確保爐況穩定。對已達到使用周期的制氣爐進行停爐維護。根據爐內的腐蝕和磨損情況，做好配件的申請和收集，及時對制氣爐進行維護（計劃在1月、4月、8月、10月和11月對五臺制氣爐進行維護）。

　　3.改造限制生產的工藝管道和設備，積極開展修舊利廢工作，及時解決工藝和設備存在的一些問題。在過去的一年里，對半脫崗循環水、氣柜污水管道、油路系統、羅茨機用冷卻水進行了改造，不斷優化了工藝運行狀態。同時，對日常維護和更換的螺栓、閥門、氣缸和爐條機進行了修復和利用。全年共修復舊閥40多個，爐條機3個，氣缸和螺栓數不勝數，為節能降耗做出了一定貢獻。

　　4、積極做好新設備的安裝工作。為了進一步做好節能降耗工作，公司提供的汽輪機，汽輪機安裝工作到汽輪機車間，為了做好汽輪機安裝工作，車間安排維修人員做設備日常維護，同時集中精力做汽輪機安裝工作，在維修人員的共同努力下，高效完成汽輪機安裝工作，確保駕駛成功。

　　5、努力準備和安裝脫碳低閃氣回收管道，生產二吹風煙囪閥排氣管，解決兄弟單位制約生產的瓶頸。

　　6.努力做好大修工作。制氣車間認真制定公司組織的兩次大修計劃，合理安排人員進行大修，按時、按量、優質、安全完成大修任務。

車間生產八月份工作計劃范文2

　　短暫的七月擦肩而過，在八月來臨之際，做一份八月計劃：

　　一、強化管理，加強員工思想教育，不斷提升員工綜合素質

　　員工是企業的力量源泉，而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作完成情況，車間每月定期組織大家學習，不斷加強員工思想教育，讓大家樹立主人翁意識，把個人命運與公司緊密的聯系起來。

　　1、認真組織員工學習公司各項管理制度，同時根據車間實際情況，制定相關的內部考核條例，在工作中做到有章可循，從而保證了車間各項工作的順利開展。

　　2、每月組織一至兩次班組會議，及時宣傳企業文化、公司相關文件、大調度會精神，宣傳公司經營計劃、企業發展前景，使員工對公司有充分的了解，對公司有信心，從而提高工作積極性。

　　3、根據公司培訓計劃，積極做好員工業務培訓與安全教育，重點抓每周一題的培訓與測試，并利用實際案例對員工進行教育，使員工明白學習的重要性，使員工綜合素質得到不斷提高。

　　4、鼓勵員工積極參于公司舉辦的各項活動，不斷豐富員工業余文化生活，努力營造和諧、充滿活力的員工隊伍。

　　5、加強班組建設，發揮班組長的骨干帶頭作用。班組長工作做得好壞直接影響車間的工作質量，因此，車間每月召開班組長會議，及時處理班中出現的一些問題，統一思想、統一認識。要求班組長不斷加強學習，提高自身業務素質，真正做到“四懂三會”使他們真正發揮車間骨干和模范帶頭作用。

　　二、加強工藝管理、優化工藝，切實做好節能降耗工作

　　造氣車間始終把工作的重點放在節能降耗上，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗。

　　1、車間管理人員首先從原料煤入場開始嚴格管理，制定原料煤入場管理制度，設專人管理，場地及時清理，保證進場原料煤不受損失。嚴把入爐原料煤計量關，保證計量的真實性。嚴把粉煤收集、堆放，嚴格控制灰渣中的殘炭含量，保證原料煤一絲一毫不受損失。

　　2、對工藝運行情況進行跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度，安排車間管理人員跟蹤觀察生產情況，及時發現生產中出現的細微變化，以便及時調整，穩定工藝。

　　①根據鼓風機的電流和風壓的變化及時調整鼓風量，做好記錄，減少波動。

　　②時刻注意供煤崗位是否按要求進行原料煤的配比，每班班長不定時進行檢查，同時還要檢查兩條輸送帶的運轉是否正常，是否能夠達到供煤要求，若達不到及時進行調整。

　　③入爐蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響，雖然我們的.入爐蒸汽溫度一直都比較穩，但仍有波動，影響造氣的工藝條件，操作時必須密切注意溫度數據的變化并做到及時排污，盡可能縮小入爐蒸汽溫差，減少無形影響。

　　④車間規定凡下灰有異常現象要及時匯報且班中必須認真記錄，以便于總結分析。

　　3、每月組織班組長召開兩次生產分析會，每個班分別將半個月以來的運行數據進行匯總分析，總結半個月以來的工作成績，找出影響因素，各自提出見解和看法，每位班長必須發言，通過討論，使大家及時了解影響爐況波動的因素，找出制約生產的問題所在，使大家充分認識到原料煤的配比對工藝條件的影響、認識到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響。最后達成共識，統一操作。

　　通過以上措施，造氣車間工藝運行穩定，全年原料煤消耗xKg/TNH3，按公司下達的計劃指標xKg/TNH3計算，噸氨原料煤消耗下降4Kg，累計全年節約原料煤xKg（約x噸），同時機物料消耗也隨之下降，由于工藝的穩定與優化，為公司的節能降耗安全生產做出了巨大貢獻。

　　三、加強設備管理、做好設備檢修、改造與維護保養，保證設備良好運行

　　1、根據設備現狀，制定設備日常維護、保養工作計劃，建立設備檢修、運行臺帳，加強巡檢，及時做好設備的日常檢修與維護保養，杜絕跑、冒、滴、漏現象的發生，同時制定設備日常管理考核細則，定期進行檢查和考評，并納入績效考核。

　　2、對五臺爐進行計劃檢修，確保爐況穩定，對到了使用周期的造氣爐進行停爐檢修，根據爐內腐蝕、磨損情況，做好配件的申報領用工作，及時做好造氣爐的檢修（于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分別對5臺造氣爐進行了計劃檢修）。

　　3、對制約生產的工藝管線、設備進行改造，積極開展修舊利廢工作，及時解決工藝、設備上存在的一些問題。一年來分別對半脫崗位循環水、氣柜污水管線、油路系統、羅茨機用冷卻水等進行改造，使工藝運行狀況不斷得到優化，同時將日常檢修更換下來的螺栓、閥門、油缸、爐條機等進行修復利用，全年累計修復舊閥門40多只，爐條機3臺、油缸、螺栓無數，為節能降耗工作做出了一定的貢獻。

　　4、積極做好新上設備的安裝工作。為了進一步做好節能降耗工作，公司給造氣新上一臺汽輪機，并把汽輪機的安裝工作交給了造氣車間，為做好汽輪機的安裝工作，車間安排維修人員一邊做好設備的日常維護，一邊集中力量做好汽輪機的安裝工作，在維修人員的共同努力下，高效完成汽輪機的安裝工作，確保開車一次成功。

　　5、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風氣煙囪閥放空管的制作，為兄弟單位解決制約生產的瓶頸問題。

　　6、努力做好大修工作，造氣車間對公司組織的兩次大修都認真做好檢修計劃，合理安排人員進行檢修，做到按時、按量、優質、安全完成檢修任務。

車間生產八月份工作計劃范文3

　　為貫徹落實安全、預防為主、綜合治理的方針，加強安全生產目標和生產部月度工作計劃。結合工廠實際情況，制定了8月份的安全生產工作，將安全生產列入重要議程，警鐘響起，經常堅持不懈。

　　一、目標

　　全年無死亡、重傷、重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于工廠規定的指標，綜合粉塵濃度合格率80%以上。

　　二、指導

　　以公司安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作為標準，以安全、預防為主的總體安全政策為原則，以車間、團隊安全為基礎，重點防止重點單位、重點崗位重大事故，糾正崗位非法指揮、非法經營和員工保護為突破，落實規章制度，創造新的安全形勢，實現安全生產的根本改善。

　　三是牢固樹立安全意識

　　各單位和部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作為重要工作，認真貫徹安全第一、預防第一的方針，進一步增強安全生產意識，采取實際行動，努力實施安全第一的方針，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決意識問題，真正把安全生產列入重要議事日程，放在的`位置責任感到位，管理到位，把握到位，深入落實安全責任，發生事故隱患，嚴格執行誰負責，誰負責和管生產必須管安全的原則，確保安全生產。

　　四、深入開展安全生產專項整治

　　根據工廠現狀，確定安全生產工作的關鍵單位、關鍵部位，完善事故處理應急預案，加強重大隱患監測整改，認真開展工廠月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周安全檢查一次，團隊堅持三次安全檢查，要求生產部門、車間和人員加強日常安全檢查，發現事故隱患，按照三四原則，及時組織整改，暫時不能，做好安全措施，特別是突出煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位，做好專項整改，加強易燃易爆、有毒有害危險化學品管理，嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》加強專項整改，加強現場安全，及時查處違法指揮、違法操作等現象，工作計劃《生產部月度工作計劃》，盡量減少各類事故的發生，確保工廠生產正常運行。

　　五、繼續加強員工安全教育培訓和宣傳

　　工廠采取班級、班會、墻報、簡報、員工安全生產教育的形式，提高安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習安全生產法規、法律和安全生產知識，做好新員工三級安全教育，提高安全生產意識和自我保護能力，防止事故，特種作業人員應進行專業培訓，并通過考試頒發證書，100%持證上崗。認真執行《安全生產法》，認真執行公司發布的典型事故案件《xx廠安全生產緊急會議紀要(飛碟鈦生產〔20xx〕9號）文。不斷規范和加強安全生產宣傳工作，開展健康杯競賽活動，充分利用安全生產月，通過粘貼安全生產口號、安全專題董事會報告、發布安全宣傳冊，建立典型的安全生產教育形式，加強宣傳，達到每月促進年的目的。提高員工守法意識，增強安全意識和自我保護意識，引導車間和團隊建立安全文化理念，加強和落實責任，緊密結合安全生產和工廠穩定發展，實現安全生產警鐘。

　　安全生產將繼續遵循安全、預防的原則，按照誰負責，誰負責的原則，進一步區分責任，從維護工廠整體發展，保持鈦白人努力工作，努力工作，嚴格執行公司安全生產工作部署，控制指標，積極行動，抓好安全生產，為工廠經濟發展做出新的貢獻。

車間生產八月份工作計劃范文4

　　為了貫徹落實“安全，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標，生產部月度工作計劃。結合工廠實際，特制定八月安全生產工作，將安全生產納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

　　一、目標

　　全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上。

　　二、指導

　　要以公司對安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作為標準，以安全總方針“安全，預防為主。”為原則，以車間、班組安全為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護穿戴為突破口，落實各項規章，開創安全新局面，實現安全生產根本好轉。

　　三、牢固樹立“安全”的意識

　　各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決意識問題，真正把安全生產列入重要議事日程，擺到“”的位置上，只有從上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。

　　四、深入開展好安全生產專項整治

　　根據工廠現狀，確定出安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班嗈的三次安全檢查，并要求生產科、車間及人員加強日常安全檢查，對查出的`事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保工廠生產正常運行。

　　五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳

　　工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》，認真公司下發的“典型事故案例”和《粉廠安全生產緊急會議紀要》（飛碟鈦生〔20xx〕9號）文。不斷規范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好安全生產月，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導車間、班組建立安全文化理念，強化，落實責任；將安全生產與保工廠穩定、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。

　　安全生產將繼續本著“安全，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發展的大局出發，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產抓緊、抓好，為工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。