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盤點(diǎn)計(jì)劃書范文
時(shí)間流逝得如此之快，相信大家對(duì)即將到來的工作生活滿心期待吧！現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下是小編為大家收集的盤點(diǎn)計(jì)劃書范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
盤點(diǎn)計(jì)劃書范文1
一、目的
1：查明各類成品、原材料、半成品的狀態(tài)，以便有效利用。
2：檢查帳目和實(shí)物的一致性，以把握公司資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。
二、盤點(diǎn)時(shí)間
20xx年12月29日（星期日）9：00時(shí)始至20xx年12月30日（星期一）17：30時(shí)止（1天）。
三、小組成員
1：總負(fù)責(zé)人：XX
2：盤點(diǎn)組長：XX
四、盤點(diǎn)范圍
由成品倉和材料倉直接管理的'所有成品、原材料、半成品（不含車間已領(lǐng)物料）。
五、任務(wù)劃分
六、盤點(diǎn)責(zé)任
1：盤點(diǎn)時(shí)，不論物料存放多個(gè)位置，倉區(qū)負(fù)責(zé)人必須清楚存放位置及儲(chǔ)存狀態(tài)；
2：必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成初盤、復(fù)盤；
七、抽查
1：抽查組長負(fù)責(zé)盤點(diǎn)表編制及數(shù)據(jù)導(dǎo)出；
2：盤點(diǎn)前停止物料收發(fā)、單據(jù)的進(jìn)出，必須保證是屬于靜態(tài)盤點(diǎn)；若因生產(chǎn)需要，必須提前一天把物料備領(lǐng)；
3：盤點(diǎn)所需工具及計(jì)量儀器（物料卡、電子稱等）
4：各倉區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)自己所管轄的物料提前進(jìn)行整理工作，防止漏盤、盤重的發(fā)生，積極配合以便快速完成盤點(diǎn)；
5：盤點(diǎn)數(shù)據(jù)記錄人員的安排；
八、盤點(diǎn)結(jié)果的核對(duì)及更正
1：盤點(diǎn)表的核對(duì)；
2：盤點(diǎn)盈、虧的處理及更正；
3：盤點(diǎn)結(jié)果問題的評(píng)估及制定改善措施；
九、盤點(diǎn)注意事項(xiàng)
1：盤點(diǎn)應(yīng)采用實(shí)盤方式，禁止目測(cè)、估計(jì)數(shù)量；
2：盤點(diǎn)注意物料的擺放，盤點(diǎn)后應(yīng)立即將盤點(diǎn)好的物料歸位，保持原有合理的擺放位置和擺放順序；
3：盤點(diǎn)后應(yīng)在物料卡上簽名確認(rèn)，需要更換物料卡的應(yīng)立即更換并簽名確認(rèn)；
4：盤點(diǎn)過程中保存好盤點(diǎn)表，避免遺失；
5：盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)必須及時(shí)填寫準(zhǔn)確；
十、盤點(diǎn)后部分物料的處理
1：超期物料的送檢；
2：呆滯料、死料的處理；
盤點(diǎn)計(jì)劃書范文2
一、盤點(diǎn)目的
1、確定存貨量以求“帳”、“實(shí)”相符。
2、確實(shí)掌握存貨進(jìn)出使用狀況及合理性。
二、盤點(diǎn)列賬（盤存）基準(zhǔn)日：
20xx年12月28日23時(shí)59分。
三、盤點(diǎn)日期
1、盤點(diǎn)單位初盤日：20xx年12月29日。
2、財(cái)務(wù)部/倉儲(chǔ)核算部門復(fù)盤日：20xx年12月31日。
3、會(huì)計(jì)師復(fù)盤日：20xx年1月2日。
四、盤點(diǎn)標(biāo)的物
1、原材料類（含保稅及非保稅）、輔料。
2、在制品及半成品（生產(chǎn)線上在制品及未耗用原料、倉庫半成品）。
3、產(chǎn)成品。
五、盤點(diǎn)范圍
1、公司內(nèi)部之所有生產(chǎn)車間。
2、公司內(nèi)部倉庫所有成品、原材料及輔助材料。
六、盤點(diǎn)前之準(zhǔn)備工作
1、向各相關(guān)部門主管說明盤點(diǎn)計(jì)劃并與各作業(yè)單位協(xié)調(diào)，向?qū)嶋H參與盤點(diǎn)人員說明盤點(diǎn)事項(xiàng)。各盤點(diǎn)單位需于12月25日將盤點(diǎn)人員名單提供給財(cái)務(wù)，以便財(cái)務(wù)部進(jìn)行有關(guān)盤點(diǎn)計(jì)劃安排。
2、生管及生產(chǎn)部門盡量減少盤點(diǎn)時(shí)在線的存貨，同時(shí)對(duì)不良品和報(bào)廢品應(yīng)提前進(jìn)行處理。
3、各盤點(diǎn)單位之間的'實(shí)物往來必須全部入帳，即不允許存在借據(jù)、借條，也不允許出現(xiàn)A單位的存貨放在B單位區(qū)域的現(xiàn)象。特別是庫房和生產(chǎn)線之間的借料要徹底進(jìn)行清理，避免出現(xiàn)生產(chǎn)線和庫房重復(fù)計(jì)算的現(xiàn)象。
4、抽點(diǎn)人抽點(diǎn)時(shí)，盤點(diǎn)單位原初盤人必須陪同，以便出現(xiàn)差異時(shí)及時(shí)核對(duì)確認(rèn)。
5、各部門需在20xx年12月25日17：30前確定本單位之盤點(diǎn)人員安排、預(yù)估本單位盤點(diǎn)卡需求量并反饋給財(cái)務(wù)部。
6、盤點(diǎn)卡發(fā)放控單人員必須詳細(xì)登記于盤點(diǎn)控制表上，并有領(lǐng)料人員（盤點(diǎn)人員）于盤點(diǎn)單據(jù)上簽名。
7、采購部門應(yīng)通知供應(yīng)商從20xx年12月29日00：00至20xx年1月2日24：00停止送貨。
8、盤點(diǎn)日前各種存貨收發(fā)截止日期時(shí)間、單據(jù)及相關(guān)規(guī)定請(qǐng)嚴(yán)格依照本盤點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行。
9、盤點(diǎn)單發(fā)放時(shí)間：盤點(diǎn)卡20xx年12月26日9：00（財(cái)務(wù)部提供）
盤點(diǎn)計(jì)劃書范文3
一、盤點(diǎn)目的
檢驗(yàn)公司資産的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性，確定資産價(jià)值是否保值、增值，進(jìn)而評(píng)估公司資産管理績效。現(xiàn)按x總指示,做出盤點(diǎn)方案.
二、盤點(diǎn)時(shí)間
存貨初盤:各部門自行安排,在06月29日17:00前完成沖壓、綁帶、連接器、LED、其他新產(chǎn)品、模具、設(shè)備相關(guān)的物料及產(chǎn)品初盤,盤點(diǎn)清單完整準(zhǔn)確地交到財(cái)務(wù)部門 固定資產(chǎn)初盤: 各部門自行安排,在06月23日17:00前完成固定資產(chǎn)的初盤, 打印一份盤點(diǎn)清單及電子檔交到財(cái)務(wù).
特別說明: 以上有變動(dòng)的,請(qǐng)將變更信息以書面形式及時(shí)知會(huì)xxx
復(fù)盤時(shí)間：
半成品現(xiàn)場(chǎng)物料:20xx.06.30日:08:00—17:00(星期三)
倉庫:20xx.06.30日:08:00—17:00(星期三)
資產(chǎn):20xx.06.24-日08:00-17:00(星期四)
抽盤時(shí)間: 同上 ---復(fù)盤完成即可進(jìn)行抽盤.(可同步進(jìn)行)
監(jiān)盤時(shí)間: 同以上時(shí)間安排
三、盤點(diǎn)范圍
主要包括：
存 貨：1.指一切存放于公司的沖壓方面原材料、物料,産成品、半成品、在制品、包裝物，化學(xué)藥品、呆滯物品,以及存放于外公司所有權(quán)屬xx的委外加工材料等.
2. 指一切存放于公司的模具方面原材料、物料, 呆滯物品,以及存放于外公司所有權(quán)屬xx的委外加工材料等
3. .指一切存放于公司的連接器/LED及綁帶方面原材料、物料,産成品、半成品、在制品、包裝物，呆滯物品.以及存放于外公司所有權(quán)屬xx的委外加工材料等.
四、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作
1.※倉庫:
(1) 務(wù)必于6月29日17：00前,將所有存貨按類別,名稱、規(guī)格型號(hào)分別擺放整齊，相同物料編號(hào)的物料盡量擺放在同一地點(diǎn)（同種物料庫位是否需調(diào)到一起）,并在醒目位置上貼上標(biāo)簽，報(bào)廢品、呆滯物品申請(qǐng)報(bào)廢處理并單獨(dú)擺放整齊.
(2)通知生產(chǎn)部門20xx/06/29日08:00完成領(lǐng)、退料
(3) 20xx/06/29日前的所有單據(jù)入帳，29日后的單據(jù)均不入帳(采購盡量通知供應(yīng)商在29/30日不要送貨)
2.生管;盤點(diǎn)日盡量不排生產(chǎn),不出貨, 20xx/06/29日盤點(diǎn)后若有出貨,需在盤點(diǎn)表的對(duì)應(yīng)欄位填清楚出貨數(shù)。
3.業(yè)務(wù):提前通知客戶,盡量避免在20xx/06/29日-20xx/06/30日日出貨.
4.采購：通知廠商,盡量避免盤點(diǎn)日送貨.將所急用之貨在20xx/06/29日前催進(jìn)來.
5.品管：進(jìn)貨必需于20xx/06/29日前全部檢驗(yàn)完成，送達(dá)倉庫。
6.制造部/連接器部：將所有成品在28日下班前入庫,未用完之材料均需及時(shí)退庫, 除非架在設(shè)備上不便拆卸。
7.自動(dòng)化部: 將未完工的自動(dòng)化設(shè)備做歸類整理（按在建資產(chǎn)編碼）,并列出初盤清單。
8.開發(fā)一部：將現(xiàn)場(chǎng)所有的模板、五金物料整理歸類（按工序圖號(hào)）,并列出初盤清單。
9.開發(fā)二部: 將現(xiàn)場(chǎng)所有的模板、五金物料整理歸類（按工序圖號(hào)）,并列出初盤清單。
10.各部門;安排時(shí)間把屬于本部門的固定資產(chǎn)做一個(gè)初步的清點(diǎn)動(dòng)作(清單可以在ERP 里導(dǎo)出).如有移動(dòng),請(qǐng)及時(shí)到財(cái)務(wù)XXX處辦理相關(guān)手續(xù).
五、盤點(diǎn)辦法 ●請(qǐng)倉庫,生產(chǎn)部門一定注意協(xié)調(diào)好同步處理最后1天的.單據(jù)及時(shí)入帳.
初盤 (整理,自盤)
存貨: 倉庫(貼盤點(diǎn)單),A 將存貨分類整理,擺放整齊, 倉管員需備初盤清單手稿, 并提交到自己文員
處,用以核對(duì)倉庫提供的初盤電子檔的正確性
B 按初盤手稿整理出盤點(diǎn)清單,打印出一份<<盤點(diǎn)清單>>,交財(cái)務(wù)XX復(fù) 盤用 制造部/連接器部(含綁帶) (不貼盤點(diǎn)單): A現(xiàn)場(chǎng)的半成品均整理歸類好,以便復(fù)盤.
B打印出一份<<盤點(diǎn)清單>>,交財(cái)務(wù)XX復(fù)盤用
開發(fā)一部(不貼盤點(diǎn)單)：A現(xiàn)場(chǎng)的在制品均整理歸類好,以便復(fù)盤.
B打印出一份<<盤點(diǎn)清單>>,交財(cái)務(wù)XX復(fù)盤用
開發(fā)二部(不貼盤點(diǎn)單): A現(xiàn)場(chǎng)的在制品均整理歸類好,以便復(fù)盤.
B打印出一份<<盤點(diǎn)清單>>,交財(cái)務(wù)XX復(fù)盤用
自動(dòng)化部(不貼盤點(diǎn)單): A現(xiàn)場(chǎng)的在制品均整理歸類好,以便復(fù)盤.
B打印出一份<<盤點(diǎn)清單>>,交財(cái)務(wù)XX復(fù)盤用
<<盤點(diǎn)清單>>需嚴(yán)格按財(cái)務(wù)提供的表樣整理,需帶序號(hào)和頁碼,且電子檔命名時(shí)需按附件盤點(diǎn)組織圖中的分組名稱,一個(gè)組一張電子檔.
各部門; 固定資產(chǎn)(不貼盤點(diǎn)單):23日前固定資產(chǎn)使用保管部門自行盤點(diǎn), 并整理<<盤點(diǎn)清單>>,交財(cái)務(wù)XX復(fù)盤用
以上資産初盤整理的部門須指派專人負(fù)責(zé)配合盤點(diǎn)
復(fù)盤：由復(fù)盤人員執(zhí)行100%盤查, 總負(fù)責(zé)人-XX將<盤點(diǎn)清單>交于相關(guān)復(fù)盤和抽盤組長,照清單復(fù)盤,清單中漏寫的,復(fù)盤出來的補(bǔ)上,在<盤點(diǎn)清單>上寫清楚,同時(shí)簽上姓名.
抽盤:由抽盤人員執(zhí)行20%(按盤點(diǎn)清單上明細(xì)條數(shù))抽查, 并將抽盤數(shù)量填入盤點(diǎn)清單上寫清楚,同時(shí)簽上姓名常的提報(bào)XX裁決 監(jiān)盤:稽查整個(gè)盤點(diǎn)過程,確定盤點(diǎn)工作是否依照盤點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行, 有無遺漏,并隨時(shí)提請(qǐng)改進(jìn).有異
六、實(shí)際盤點(diǎn)之進(jìn)行
※盤點(diǎn)所需硬紙板,筆,計(jì)算器,由各盤點(diǎn)小組自行準(zhǔn)備及調(diào)配,點(diǎn)數(shù)人與寫單人員搭配好（倉庫保管員有硬紙板，不再申購，請(qǐng)各組長借用或自行準(zhǔn)備）
1.各組組長帶領(lǐng)進(jìn)行盤點(diǎn),盤點(diǎn)人員應(yīng)于盤點(diǎn)清單上的復(fù)盤欄填上盤點(diǎn)數(shù)量,并簽名.
2.抽盤人員可按20%的比例抽盤，以驗(yàn)證盤點(diǎn)數(shù)量,所抽點(diǎn)到的盤點(diǎn)清單, 填上盤點(diǎn)數(shù)量,并簽名
3.盤點(diǎn)過程中，若有報(bào)廢、毀損物品，應(yīng)在盤點(diǎn)清單上注明。
4.各組盤點(diǎn)完后,由組長帶領(lǐng)到財(cái)務(wù)XX處報(bào)到,由財(cái)務(wù)XX安排支援其他組,如其他組不需支援,則在盤點(diǎn)考勤表上簽上名字及盤點(diǎn)離開時(shí)間,即可回到原工作崗位,如要下班,須經(jīng)直接主管允可.
5.總負(fù)責(zé)人會(huì)同協(xié)助人員巡查全廠，確定盤點(diǎn)無遺漏。(若有遺漏,知會(huì)初盤整理的部門重新補(bǔ)清單)
6.盤點(diǎn)過程中初盤組長必須在場(chǎng),復(fù)盤抽盤如果發(fā)現(xiàn)異常,請(qǐng)會(huì)同初盤組長核查.
七、盤點(diǎn)完成工作
1.各盤點(diǎn)組長盤點(diǎn)后需完成工作如下:
(1) 初盤小組組長負(fù)責(zé)在本組復(fù)盤抽盤結(jié)束后提供盤點(diǎn)清單電子檔給復(fù)盤小組組長;
(2) 復(fù)盤小組組長按盤點(diǎn)清單號(hào)碼順序(不得缺失)完整收集復(fù)盤抽盤盤點(diǎn)原始清單, 并負(fù)責(zé)將盤點(diǎn)清單全部復(fù)印一式二份,復(fù)印件倉庫或保管部門留存.原件提交財(cái)務(wù)做差異分析表. 并安排本組整理文員輸入EXL,整理文員準(zhǔn)確輸入盤點(diǎn)清單中對(duì)應(yīng)的“復(fù)盤欄”, “抽盤欄”,用熒光筆標(biāo)記出<<盤點(diǎn)清單>>中盤點(diǎn)數(shù)與賬面數(shù)有差異的條目,“原始清單”及電子檔統(tǒng)一交于財(cái)務(wù)XX查證.
2.財(cái)務(wù)XX匯總各組的資料匯總出<<盤點(diǎn)差異匯總報(bào)告表>>,交倉庫等相關(guān)單位查找原因,并將結(jié)果作出報(bào)告返回總負(fù)責(zé)人.
3.財(cái)務(wù)XX將查好原因的<<盤點(diǎn)差異匯總報(bào)告表>>連同第(1)條中的原始數(shù)據(jù)庫,交X總審批.
4.財(cái)務(wù)根據(jù)審批下來的<<盤點(diǎn)差異匯總報(bào)告表>>及盤點(diǎn)清單調(diào)整會(huì)計(jì)帳.倉庫及車間調(diào)整倉庫帳
八:上交資料,時(shí)間
各部門主管 <<盤點(diǎn)人員名單>> 20xx/06/20日
九.盤點(diǎn)會(huì)議
盤點(diǎn)動(dòng)員會(huì)議:時(shí)間: 20xx/06/18下午14:30 (待定)
主持: X總
參加: 各部門主管
內(nèi)容: 確定年中盤點(diǎn)時(shí)間 范圍 負(fù)責(zé)人等事項(xiàng)
盤點(diǎn)會(huì)議:時(shí)間: 20xx/06/28上午 (待定)
主持:XX
參加: 各部門主管,盤點(diǎn)組長
內(nèi)容: 盤點(diǎn)方案, 盤點(diǎn)方法,方式
盤點(diǎn)總結(jié)會(huì)議:時(shí)間: 20xx/7/2日下午(待定)
主持: X總
參加: 各部門主管
內(nèi)容: 盤點(diǎn)總結(jié) 各部門 <<盤點(diǎn)清單>> 20xx/06/29日 萬存英 <<盤點(diǎn)差異匯總報(bào)告表>> 20xx/07/02 12:00
十、盤點(diǎn)組織圖
----見附表
十一、表單: <<盤點(diǎn)清單>>,<<固定資産盤點(diǎn)清單>>, <<盤點(diǎn)明細(xì)匯總表>> ,<<盤點(diǎn)差異匯總報(bào)告表>>.
----格式見附表
十二、其他
盤點(diǎn)計(jì)劃書范文4
一、盤點(diǎn)目的
為加強(qiáng)公司的資產(chǎn)管理，保證賬實(shí)相符，保障公司資產(chǎn)的安全性和完整性，及時(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)存貨資產(chǎn)的結(jié)存和利用狀況，提高材料的周轉(zhuǎn)率，特制定本次盤點(diǎn)計(jì)劃，從而為銷售、采購、制造及財(cái)務(wù)提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)。
二、盤點(diǎn)范圍
1、盤點(diǎn)倉庫：原材料倉庫、在制品倉庫、半成品倉庫、產(chǎn)成品倉庫、投訴倉庫、低值易耗品倉庫。
2、盤點(diǎn)實(shí)物：原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品、不良品、低值易耗品。
3、盤點(diǎn)固定資產(chǎn)：電子計(jì)算機(jī)及外圍設(shè)備、通信設(shè)備、辦公用具、運(yùn)輸設(shè)備及其他類。
三、盤點(diǎn)方式
1、本次盤點(diǎn)采取靜態(tài)實(shí)點(diǎn)法。
2、各部負(fù)責(zé)人應(yīng)清楚本部管理的存貨所在位置，盤點(diǎn)前對(duì)物料進(jìn)行分類整理，便于初盤復(fù)盤。
3、本次盤點(diǎn)范圍依據(jù)實(shí)物管理責(zé)任劃分。
A、無論實(shí)物存放地點(diǎn)在哪，只要是歸某部門管理的存貨，就由該部門負(fù)責(zé)盤點(diǎn)，防止漏盤。
B、盡管存貨放在某部門，但不屬于該部門管理則不能盤點(diǎn)，防止重盤。
4、盤點(diǎn)期間倉庫物料停止流動(dòng)，如有需要應(yīng)提前入庫，以備盤點(diǎn)，否則將不予以接收。
5、盤點(diǎn)人員用點(diǎn)數(shù)、稱重、賬量等方式確認(rèn)存貨的實(shí)有數(shù)量，填寫盤點(diǎn)表，并將盤點(diǎn)表第三聯(lián)貼在實(shí)物上，供復(fù)盤及監(jiān)盤人員進(jìn)行核對(duì)。
6、盤點(diǎn)表及盤點(diǎn)匯總表必須標(biāo)明款式貨號(hào)。
四、盤點(diǎn)時(shí)間
1、盤點(diǎn)基準(zhǔn)日：12月26日
2、盤點(diǎn)日期：實(shí)物盤點(diǎn)―12月27日下午15：00～19：00
倉庫盤點(diǎn)―12月28日～12月29日
固定資產(chǎn)盤點(diǎn)―12月30日9：00～11：00
五、盤點(diǎn)計(jì)劃
時(shí)間
內(nèi)容
責(zé)任人
協(xié)助人
12月25日倉庫停止收貨、發(fā)貨
12月26日產(chǎn)成品、半成品全部整理入庫、凍結(jié)ERP系統(tǒng)
12月27日出具盤點(diǎn)表
12月27日下午實(shí)物盤點(diǎn)
12月28日～29日所有倉庫開始盤點(diǎn)
12月30日固定資產(chǎn)盤點(diǎn)
六、盤點(diǎn)人員分工
盤點(diǎn)小組
總指揮
負(fù)責(zé)此次盤點(diǎn)的整體工作安排及部署
組長
監(jiān)督和主導(dǎo)倉庫整體盤點(diǎn)工作
副組長
主導(dǎo)管轄倉庫的盤點(diǎn)工作并對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行差異分析
負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)，出具盤點(diǎn)表
組員
負(fù)責(zé)實(shí)物盤點(diǎn)、復(fù)核、統(tǒng)計(jì)工作
人員安排
編碼
倉庫
負(fù)責(zé)人
初盤人
復(fù)盤人
抽盤人
七、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作
A、計(jì)劃物流部工作
1、盤點(diǎn)前按照訂單計(jì)劃酌情考慮到料時(shí)間，并提前通知各供應(yīng)商我司的實(shí)際盤點(diǎn)時(shí)間及材料的截止收貨時(shí)間，確保正常盤點(diǎn)不受影響。
2、所有倉管應(yīng)在盤點(diǎn)前做好物料的整理整頓工作，相同的材料需全部整合在一起，并要按庫位號(hào)的先后順序進(jìn)行擺放標(biāo)識(shí)清楚，便于盤點(diǎn)，且防止漏盤或少盤現(xiàn)象。
3、對(duì)于不常用或盤點(diǎn)難度較大的物料需提前預(yù)盤。
4、倉庫在盤點(diǎn)前如有未開料單已經(jīng)發(fā)貨的情況需清理完畢，確保盤點(diǎn)時(shí)材料數(shù)量的準(zhǔn)確性。（包括成品、半成品、原材料）
B、質(zhì)量部
1、質(zhì)量部在盤點(diǎn)前對(duì)投訴庫和待處理倉庫的不良品進(jìn)行整理、整頓工作、并按產(chǎn)品類別進(jìn)行歸類。
2、清理尚未為入賬的數(shù)據(jù)，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性。
3、將不良品數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，預(yù)先做好差異分析工作。
C、財(cái)務(wù)部
1、根據(jù)盤點(diǎn)要求組織相關(guān)部門溝通并進(jìn)行指責(zé)分工、制定盤點(diǎn)計(jì)劃。
2、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各相關(guān)部門的盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作，在盤點(diǎn)日前凍結(jié)ERP系統(tǒng)，整理盤點(diǎn)表并與盤點(diǎn)當(dāng)日發(fā)放。
3、盤點(diǎn)開始前對(duì)相關(guān)部門盤點(diǎn)人員進(jìn)行盤點(diǎn)方法進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，落實(shí)相關(guān)盤點(diǎn)要求。
八、盤點(diǎn)實(shí)施
1、以組為單位進(jìn)行統(tǒng)一的盤點(diǎn)。
2、初盤人員依物料清單的擺放順序進(jìn)行盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)明細(xì)依物料序號(hào)填寫在盤點(diǎn)表內(nèi)，且品號(hào)、名稱、訂單數(shù)量、未完成數(shù)量、初盤數(shù)量等按要求填寫在對(duì)應(yīng)的狀態(tài)欄內(nèi)。
3、復(fù)盤人員按盤點(diǎn)表內(nèi)物料明細(xì)并依據(jù)物料序號(hào)進(jìn)行實(shí)物核對(duì)確認(rèn)，并在盤點(diǎn)表復(fù)盤項(xiàng)內(nèi)填上復(fù)盤數(shù)據(jù)，當(dāng)復(fù)盤與初盤數(shù)據(jù)有差異時(shí)，復(fù)盤人員應(yīng)找初盤人員進(jìn)行核對(duì)，無誤后在盤點(diǎn)表內(nèi)注明最終的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，并做上標(biāo)示（統(tǒng)一用錯(cuò)號(hào)）交與財(cái)務(wù)錄單員處，錄單員依復(fù)盤人員的數(shù)據(jù)更正錄入。
4、抽盤人員可隨意抽盤，其中包括所有初盤與復(fù)盤存在差異工單及部份無差異工單，錄單員在錄入數(shù)據(jù)時(shí)，若發(fā)現(xiàn)復(fù)盤與抽盤的數(shù)據(jù)存在差異，應(yīng)以抽盤人的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
5、抽盤人員若發(fā)現(xiàn)抽盤數(shù)量與初盤、復(fù)盤數(shù)量不一致時(shí)，找出差異原因，并對(duì)初盤與復(fù)盤人員進(jìn)行考核以嚴(yán)肅盤點(diǎn)紀(jì)律。
九、盤點(diǎn)期間應(yīng)注意的事項(xiàng)
1、漏盤、重盤；
2、盤點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不一致；
3、遺失盤點(diǎn)表；
4、盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)以吊牌款號(hào)為準(zhǔn)；
5、盤點(diǎn)期間銷售的'貨品要注意是否已經(jīng)盤點(diǎn)了；
6、確保員工制服、退倉殘次品是否有盤點(diǎn)進(jìn)去；
十、盤點(diǎn)責(zé)任
1、各部門、存貨處理小組是本次盤點(diǎn)責(zé)任部門，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督并對(duì)本次盤點(diǎn)結(jié)果提出意見。
2、各部應(yīng)對(duì)本次盤點(diǎn)精神進(jìn)行宣傳并組織相應(yīng)的盤點(diǎn)小組，具體負(fù)責(zé)本次的盤點(diǎn)工作。
3、公司將對(duì)以下問題進(jìn)行處罰：
A、盤點(diǎn)工作組織不力，盤點(diǎn)人員不知本次盤點(diǎn)要求
B、漏盤、重盤
C、盤點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不一致
D、遺失盤點(diǎn)單
E、盤點(diǎn)表與盤點(diǎn)匯總表的數(shù)據(jù)不一致
F、沒按要求完成盤點(diǎn)工作的
十一、盤點(diǎn)報(bào)告及結(jié)果處理
1、財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)錄入員根據(jù)簽字確認(rèn)后的盤點(diǎn)表進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入編制數(shù)據(jù)賬實(shí)對(duì)比表，并將賬實(shí)對(duì)比表反饋至各責(zé)任部門。
2、責(zé)任部門根據(jù)賬實(shí)對(duì)比表就差異較大的物料進(jìn)行差異原因分析，并對(duì)盤點(diǎn)中暴露的問題作出相應(yīng)對(duì)策，并將分析結(jié)果及對(duì)策提交至財(cái)務(wù)部。
3、財(cái)務(wù)部根據(jù)賬實(shí)對(duì)比表及差異分析編制盤點(diǎn)報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審批后進(jìn)行相應(yīng)帳務(wù)調(diào)整。
十二、注意事項(xiàng)
1、所有參加盤點(diǎn)工作的盤點(diǎn)人員，對(duì)于本身的工作職責(zé)及應(yīng)行準(zhǔn)備事項(xiàng)，必須深入了解。
2、盤點(diǎn)人員盤點(diǎn)當(dāng)日一律停止休假，并須依時(shí)間提早到達(dá)指定的工作地點(diǎn)向該組負(fù)責(zé)人報(bào)到，接受工作安排，如有特殊事故而覓妥代理人應(yīng)事先報(bào)備核準(zhǔn)，否則以曠職論處。
3、所有盤點(diǎn)財(cái)務(wù)都以靜態(tài)盤點(diǎn)為原則，因此盤點(diǎn)開始后應(yīng)停止財(cái)務(wù)的進(jìn)出及移動(dòng)。
4、盤點(diǎn)使用的單據(jù)、報(bào)表內(nèi)所有欄位若與修改初，均須經(jīng)盤點(diǎn)人員千人始能生效，否則應(yīng)查究責(zé)任。
5、所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)必須以實(shí)際清點(diǎn)、磅秤或換算的確實(shí)資料為據(jù)，不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。
6、所有盤點(diǎn)卡領(lǐng)出數(shù)量級(jí)卡號(hào)與退回?cái)?shù)量及卡號(hào)一致，如有丟失者，每張罰款十元。
7、盤點(diǎn)開始至工作終了期間，各組盤點(diǎn)人員均受負(fù)責(zé)人指揮監(jiān)督；在復(fù)盤期間所有初盤者應(yīng)全程參與；在復(fù)核期間所有初盤、復(fù)盤應(yīng)全程參與。
8、盤點(diǎn)終了由各組復(fù)盤人向負(fù)責(zé)人報(bào)告，經(jīng)核準(zhǔn)后始得離開崗位。
9、盤點(diǎn)完之后各組需將資料整理好，確保盤點(diǎn)資料無遺漏或遺失，倉庫將確保之后可正常運(yùn)作，各部門需將物品歸位好。
盤點(diǎn)計(jì)劃書范文5
一、盤點(diǎn)目的：
為準(zhǔn)確反映全年生產(chǎn)經(jīng)營成果，明晰各類存貨的數(shù)量和狀態(tài)，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，提高存貨使用效率。
二、盤點(diǎn)時(shí)間：
20xx年12月31日早8：30至12月31日晚17：30。完成洪芯、安芯實(shí)物盤存。1月4日完成核對(duì)、盤點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告；5日遞交總經(jīng)理審核，6日完成整體帳目備存。
三、盤點(diǎn)人員及流程：
按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，盤點(diǎn)分初盤及復(fù)盤。由倉庫李炳舉初盤，由財(cái)務(wù)李雪晶進(jìn)行復(fù)盤，復(fù)盤為抽盤，抽盤比例為50%。
四、盤點(diǎn)范圍：
1、安芯、洪芯倉庫所有物料（原材料、庫存商品等。）
2、外發(fā)加工材料及暫存其他公司的物料。
五、盤點(diǎn)流程：
1、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作
盤點(diǎn)前需要將所有倉庫物料進(jìn)行歸位，不能歸位入庫或未登帳的`的物料，需例清單，說明不能歸位入庫或未登賬的原因
將倉庫所有物料進(jìn)行整理、整頓，所有物料都要求有相應(yīng)物料標(biāo)簽、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量標(biāo)識(shí)。
盤點(diǎn)前財(cái)務(wù)帳務(wù)需要全部處理完畢；從U8系統(tǒng)導(dǎo)出庫存量表與倉庫實(shí)際存貨情況，見物盤物。
倉庫盤點(diǎn)前需要組織相關(guān)參加人員召開會(huì)議，以便落實(shí)盤點(diǎn)各項(xiàng)事宜，盤點(diǎn)中需要注意事項(xiàng)等；
2、盤點(diǎn)時(shí)注意事項(xiàng)：
盤點(diǎn)采用實(shí)盤實(shí)點(diǎn)方式進(jìn)行全盤，禁止目測(cè)數(shù)量、估計(jì)數(shù)量；
盤點(diǎn)時(shí)注意物料的擺放，盤點(diǎn)后需要對(duì)物料進(jìn)行整理，保持原來的或合理的擺放順序；
所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤點(diǎn)完畢并按要求做相應(yīng)記錄；
盤點(diǎn)過程中注意保管好“盤點(diǎn)表”，避免遺失，造成嚴(yán)重后果；
倉管員將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點(diǎn)表》打印提供給財(cái)務(wù)部，并打印一式二份，由盤點(diǎn)人員、財(cái)務(wù)主管簽字，各持1份。
參加盤點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，單位必須規(guī)范統(tǒng)一；物料名稱、規(guī)格型號(hào)必須明確；數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)準(zhǔn)確；絕對(duì)不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任。
3、盤點(diǎn)后的總結(jié)匯報(bào)：
在盤點(diǎn)完成后，倉庫、財(cái)務(wù)人員在倉庫“盤點(diǎn)表”的相應(yīng)位置簽名，并附上盤點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理審核；盤點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告需要對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行說明，本次盤點(diǎn)結(jié)果、情況盤點(diǎn)差異原因分析及以后的工作改善措施等。
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