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工作計劃

時間:2024-06-24 10:14:44 計劃范文 我要投稿

工作計劃7篇(推薦)

  光陰的迅速,一眨眼就過去了,又將迎來新的工作,新的挑戰(zhàn),是時候開始制定計劃了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎?下面是小編收集整理的工作計劃7篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

工作計劃7篇(推薦)

工作計劃 篇1

  20xx年即將成為過去,我們將迎來嶄新的一年,在過去的一年里,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、在各部門的大力協(xié)助配合、在全體保潔人員工的共同努力下,保部按照公司的要求完成了商場內(nèi)外的保潔各項工作任務(wù),F(xiàn)將保潔部的一年整體工作情況匯報如下:

  一、 完善保潔部各項規(guī)章制度。本年度為規(guī)范保潔人員工言行、提高工作效率,

  對《保潔崗位職責》《保潔行為規(guī)范》《保潔日常考核細則標準》《保潔流程標準》《績效考核條例》等相關(guān)管理制度進行了重新修定,并新制定了《保潔安全操作管理條例》《客流量高峰期保潔要求》《突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案》《離崗簽到規(guī)范》等管理制度,使員工的日常工作都有章可循、有制可約,各項制度的實施對提高員工工作積極性、主動性和自律性等方面起到了實效性作用,讓員工自動自發(fā)地履行各自的崗位職責,使商場內(nèi)外的保潔工作在原來的基礎(chǔ)上有了大的改善和提高,使各區(qū)域的衛(wèi)生質(zhì)量都達到公司規(guī)定的標準。

  二、 控制保潔材料成本,節(jié)能降耗。貫徹公司節(jié)能降耗的精神,本著節(jié)約就

  是為公司省錢的思想,加強了保潔節(jié)約意識的引導(dǎo),號召員工本著從自我做起,從細節(jié)做起,杜絕一切浪費現(xiàn)象。其一,衛(wèi)生間的水不用時及時關(guān)閉,減少洗塵推、拖拍的次數(shù)。清理垃圾時,在袋子里的垃圾不到三分之二的情況下,把幾個袋子的垃圾折合在一個袋子里。其二,對甩干機的使用進行了實際操作培訓(xùn),制定相關(guān)管理制度,減少使用頻率,延長了 甩干機的使用壽命。其三,對保潔日常工具及設(shè)施設(shè)備的使用進行嚴格的掌控,深入了解工具及設(shè)施設(shè)備的使用情況,工具按照計劃用量合理領(lǐng)用;設(shè)施設(shè)備定期進行維護,并協(xié)同行政部門進行物料、設(shè)施配件更換的質(zhì)量及價格把關(guān),把保潔費用支出合理地控制在預(yù)算范圍內(nèi),真正做到了開源節(jié)流。

  三、 員工綜合素質(zhì)提升。員工的素質(zhì)是公司形象的重要組成部分,為了提高

  保潔人員工的整體素質(zhì),對保潔人員工進行了管理規(guī)范流程、保潔禮儀禮貌、服務(wù)安全意識的多次培訓(xùn)及考核,取得一定的成效,使員工在安全意識、服務(wù)意識、整體形象上有了很大的.提高;明白自身的素質(zhì)及保潔服務(wù)質(zhì)量好壞和

  公司的形象息息相關(guān),全年度有六名員工拾到顧客的手機、錢包、物品上交后歸還顧客,受到顧客好評。沒有發(fā)現(xiàn)一例顧客及商戶投拆員工服務(wù)不到位的現(xiàn)象,為商戶、顧客營造一個舒適整潔的經(jīng)營、購物環(huán)境打下一個堅實的基礎(chǔ)。

  四、 本年度所做的主要工作:

  其一,商場日常保潔工作

  1,對外包單位藍天保潔進行了有效的監(jiān)督,使外圍襄棉路段、人民路段、長虹路段的地面保潔工作基本達到我司的要求。

  2,完成商場節(jié)日期間客流量高峰期的保潔工作;對商場重點區(qū)域進行人員的合理調(diào)整安排、引導(dǎo)員工提高區(qū)域整體兼管意識,完成商場節(jié)日期間的全面保潔工作;

  3,完成雨雪天氣的商場保潔工作;雨雪天氣的保潔工作采取防護措施:四個大門的主要出入口、扶梯上下出入口的防滑提示、吸水地毯的鋪設(shè)、主要通道的人員增補、五樓樓頂?shù)孛娴牡芈╇s物清理、調(diào)動員工對門外主通道進行鏟雪清理、對地下停車場的污漬滲水的清理;

  4,完成商場綠植及五樓綠植的日常管理工作;

工作計劃 篇2

  財務(wù)部的主要職責是對學(xué)社聯(lián)負責,統(tǒng)一進行社團聯(lián)合會財務(wù)分配,監(jiān)督,審核,管理。在社團方面,財務(wù)部主要負責社團內(nèi)部財務(wù)的管理,起到監(jiān)督的作用。在學(xué)社聯(lián)方面,負責由校團委撥款舉辦活動的相關(guān)財務(wù)工作。然后定期向校團委遞交財務(wù)審批報告及發(fā)票。

  本月度為迎接我校教學(xué)評估工作,財務(wù)部在建設(shè)好本部的同時及學(xué)校其他部門共同建設(shè)好我們的學(xué)生社團聯(lián)合會,擬訂了以下主要工作計劃:

  十月上旬 對上學(xué)期財務(wù)報銷流程進行優(yōu)化

  十月中旬 大一納新及培訓(xùn)

  十月下旬 對納新社團前期培訓(xùn)及代管部分會費

  十月底 以社團財務(wù)報銷為主

  具體計劃安排:

  其一、對上學(xué)期財務(wù)報銷流程進行優(yōu)化

  上學(xué)期,新財務(wù)制度實行一學(xué)期以來,大大提高了我部門和各社團之間經(jīng)費報銷效率。本學(xué)期,我們部門將對其經(jīng)費報銷的流程進行進一步的優(yōu)化和完善,以方便社團聯(lián)與各社團進行更加良好的溝通。

  其二、大一納新及培訓(xùn)

  大一新生的到來,為我們團學(xué)聯(lián)注入了新的血液。下學(xué)期財務(wù)納新會更有針對性,具體有如下幾點:

  1.前期的人才選拔,認真把好入部關(guān)口,保證新招收的干事能夠有能力有責任心把部內(nèi)工作做好。

  2.在工作方面,也會重新分工,建立一個系統(tǒng)的財務(wù)部工作規(guī)章,嚴明紀律,為今后工作的順利開展奠定基礎(chǔ),使下期的工作能有高的效率。

  3.以老干事帶新干事的`方式培養(yǎng)部門新成員工作能力,發(fā)現(xiàn)人才,提拔人才,設(shè)立重點培養(yǎng)對象,給予機會,重點培養(yǎng)。

  其三、對納新社團前期培訓(xùn)及代管部分會費

  在社團納新之前,財務(wù)部將對社團財務(wù)負責人召開一次培訓(xùn),明確社團納新收會費的流程。在各社團納新過程中,財務(wù)部也會做好監(jiān)督工作,不給社團留少報漏報會費的機會。社團納新完畢,財務(wù)部起到監(jiān)督和管理的作用。

  最后,在實際工作中,我們會以工作計劃為基礎(chǔ),結(jié)合實際情況進行合理調(diào)整,完善自我,起到與外界聯(lián)系的橋梁的紐帶作用,發(fā)揮我們財務(wù)部的職能。爭取再做突破,為我校評估添磚加瓦。

工作計劃 篇3

  根據(jù)中小企業(yè)的發(fā)展狀況,人力資源工作應(yīng)該以“內(nèi)斂、務(wù)實、服務(wù)、感恩”為主導(dǎo)思想,來展開人力資源工作。

  內(nèi)斂,人力資源工作人員只有內(nèi)斂,才能夠很好的與不同性格的員工進行交流,才能夠全面了解公司人力資源狀況,進而有效的開展人力資源工作。

  務(wù)實,現(xiàn)階段,人力資源工作不能浮躁,應(yīng)該做一些實實在在的事情,務(wù)實思想確保人力資源工作能夠切實幫助公司的成長與發(fā)展。

  服務(wù),人力資源部門是一個后勤支持部門,人力資源不僅僅要依靠自己的專業(yè)能力,同時也要依靠自己的服務(wù),滿足公司發(fā)展需求,來贏得公司員工的尊重。

  感恩,我們作為一家中小企業(yè),一線工作人員是公司的衣食父母,人力資源工作人員應(yīng)該以感恩的心來對待一些工作人員,對一線工作人員的狀況和權(quán)益,應(yīng)該優(yōu)先關(guān)注。

  要做好人力資源工作,應(yīng)該確立人力資源的角色定位,我認為人力資源人員在公司的定位如下:

  1.對于公司最高管理層來講,人力資源是專家顧問

  這種角色要求人力資源部門運用專業(yè)知識和技能研究開發(fā)企業(yè)人力資源產(chǎn)品與服務(wù)、分析公司的.人力資源狀況,為公司人力資源問題的解決提供內(nèi)部咨詢,其最終結(jié)果是為了提高人力資源開發(fā)與管理的有效性。

  2.對于公司一般管理人員來講,人力資源是戰(zhàn)略同盟

  人力資源管理是作為企業(yè)戰(zhàn)略實施的參與者,為各部門提供人力資源規(guī)劃及系統(tǒng)解決方案,使人力資源與公司戰(zhàn)略相結(jié)合,為各部門提供服務(wù)。

  3.對于公司一般員工來講,人力資源是服務(wù)伙伴和人事專家

  人力資源應(yīng)該以服務(wù)者和好朋友的角色,通過與員工的溝通及時了解員工的需求,為員工及時提供支持,從而提高員工滿意度,增加員工忠誠度。

  要做好以上幾種角色,人力資源必須成為一個人事專家,對國家人事政策、勞動法有充分的了解,對基本的人力資源操作技能有充分掌握。

  總之,人力資源管理以“人”為核心,視人為‘資本’,強調(diào)一種動態(tài)的、心理的調(diào)節(jié)和開發(fā),屬“服務(wù)中心”,管理出發(fā)點是“著眼于人”,達到人與事的系統(tǒng)優(yōu)化。而不是以“事”為中心,將人視為一種成本,把人當作一種“工具”;更不是“權(quán)力中心”,其管理的形式和目的是“控制人”。

  如何開展人力資源工作呢?

  1、招聘工作,人力資源應(yīng)該更快、更準確的找到合適的人才。

  在招聘過程中,能夠?qū)ふ业竭m合崗位的人員,分析崗位需求、部門人員性別、人員性格搭配情況,運用一些測評工作,找到更合適的人員。

  根據(jù)中小企業(yè)發(fā)展情況,招聘工作應(yīng)提高效率、盡量降低招聘費用。如果您的費用緊張,能夠通過網(wǎng)絡(luò)進行招聘的,盡可能通過網(wǎng)絡(luò)招聘,減少利用獵頭招聘,降低招聘成本。

  在招聘過程中,除注重應(yīng)聘者的經(jīng)驗、資歷、背景等情況外,也要了解應(yīng)聘者的潛質(zhì)、文化適應(yīng)性等。

  2、勞動合同、人事檔案管理、薪資計算工作,這些是人力資源基礎(chǔ)性工作,但這些工作非常重要,稍有差錯就會讓員工產(chǎn)生不滿。

  在這方面,應(yīng)更多的利用簡單的計算機系統(tǒng),提高該項工作的準確性。同時盡量減少該項工作所占用的時間,提高工作效率。

  公司也可以采用的是人事外包,減少了部分人事行政工作的工作量,也有利于其他人力資源工作的開展。

  3、績效考核工作,計劃制定切實有效的績效考核體系。

  人力資源部門應(yīng)該盡可能了解一線銷售人員的工作狀況,運用平衡計分卡思想,配合使用KPI,同各部門主管一起,制定合理的績效考核系統(tǒng)。

  4、培訓(xùn)工作,該項工作的開展,計劃以一線工作人員培訓(xùn)為主,后勤支持部門培訓(xùn)為輔,制訂培訓(xùn)計劃。

  一方面,做好新員工的入職介紹工作。

  另一方面,利用各種會議等時間,同各部門主管一起,加強一線工作人員的培訓(xùn)。

工作計劃 篇4

  一、指導(dǎo)思想。

  新課程標準提倡讓每一個學(xué)生都得到發(fā)展,根據(jù)這一理念精神,針對本學(xué)期每個年級中的部分“優(yōu)生”和部分“學(xué)困生”的具體情況,分析每個“優(yōu)生”和“學(xué)困生”的現(xiàn)狀,有的放矢并有針對性的培優(yōu)補差,并達到一定的效果,使之班級中的部分“優(yōu)生”吃得更好,部分“學(xué)困生”吃得飽,同時切實提高班級整體英語成績,并力爭讓每一位學(xué)生都得到不同程度的發(fā)展。

  二、工作思路。

  本學(xué)期的培優(yōu)補困將本著有計劃、有重點,扎實有效地開展下去。 首先制定培優(yōu)補困計劃,確定培優(yōu)補困人員名單和培優(yōu)補困內(nèi)容,然后一周培優(yōu),一周補困,可在不同地點,不同時間段進行。

  一、思想方面的培優(yōu)補困。

  1.做好學(xué)生的思想工作,經(jīng)常和學(xué)生談心,關(guān)心他們,關(guān)愛他們,讓學(xué)生覺得老師是重視他們的,激發(fā)他們學(xué)習(xí)的積極性。了解學(xué)生們的.學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)方法等。從而根據(jù)學(xué)生的思想心態(tài)進行相應(yīng)的輔導(dǎo)。

  2.定期與學(xué)生家長、科任老師聯(lián)系,進一步了解學(xué)生的家庭、生活、思想、課堂等各方面的情況。

  三、采取有效培優(yōu)補困措施。

  采用各種措施,做好抓兩頭促中間的工作,取得較好的效果。

  1.課上多給學(xué)困生展示的機會,多創(chuàng)造機會讓他們品嘗跳一跳摘果子的樂趣。

  2.安排座位時堅持“好差同桌”結(jié)為學(xué)習(xí)對子。即“兵教兵”。

  3.課堂練習(xí)分成三個層次:第一層“必做題”基礎(chǔ)題,第二層:“選做題”中等題,第三層“思考題”--拓廣題。滿足不同層次學(xué)生的需要。

  4.著力提高四十分鐘的教學(xué)質(zhì)量。在備好學(xué)生、備好教材、備好練習(xí),上好課的基礎(chǔ)上,精編習(xí)題。習(xí)題設(shè)計(或選編習(xí)題)緊扣重點、難點、疑點和熱點,面向大多數(shù)學(xué)生,符合學(xué)生的認知規(guī)律,有利于鞏固“雙基”,有利于啟發(fā)學(xué)生思維;習(xí)題講評注意增加信息程度,圍繞重點,增加強度,引到學(xué)生高度注意,有利于學(xué)生學(xué)會解答;解答習(xí)題注意多角度,一題多解,一題多變,多題一解,擴展思路,培養(yǎng)學(xué)生思維的靈活性,培養(yǎng)學(xué)生思維的廣闊性和變通性;解題訓(xùn)練注意“精”,精選構(gòu)思巧妙,新穎靈活的典型題,有代表性和針對性的題,練不在數(shù)量而在質(zhì)量,訓(xùn)練多樣化。因此各種不同程度的學(xué)生都能獲得不同的發(fā)展。

  四、培優(yōu)補困的具體做法:

  1.在培優(yōu)補困的過程中能做到不歧視學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生,不縱容優(yōu)秀的學(xué)生,一視同仁。首先我做到真誠,做到言出必行;其次做到寬容,即能從學(xué)困生的角度去分析他們的行為對不對

  2.根據(jù)優(yōu)差生的實際情況制定學(xué)習(xí)方案,多給優(yōu)秀生一些有一定難度的題目讓他們進行練習(xí),學(xué)困生則根據(jù)他們的程度給與相應(yīng)的題目進行練習(xí)和講解,以達到循序漸進的目的。

  3.經(jīng)常與家長聯(lián)系,相互了解學(xué)生在家與在校的一些情況,共同促進學(xué)生的作業(yè)情況,培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣,樹立對學(xué)習(xí)的信心。

  4.于優(yōu)秀生學(xué)習(xí)的主要目標放在提高分析和解決問題的能力方面,而學(xué)困生的主要目標是放在課本知識的掌握和運用上。

  5.對于學(xué)生的作業(yè)完成情況及時地檢查,并做出評價。學(xué)困生經(jīng)常會出現(xiàn)作業(yè)沒做好的情況,要耐心的詢問原因,“對癥下藥”讓學(xué)生感受到老師的關(guān)愛,讓學(xué)生主動參與學(xué)習(xí)。

  總之,培優(yōu)補困工作是一項艱巨的任

工作計劃 篇5

  一、指導(dǎo)思想:

  在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下,本學(xué)期政治教研組進一步深化課堂教學(xué)改革,營造良好的教研氛圍,提高本組教師的教研水平。積極探索高中政治教學(xué)的有效形式和方法,積極探索課堂教學(xué)的新模式,努力提高教學(xué)成績。

  二、工作目標:高一年級

  1.指導(dǎo)學(xué)生逐步掌握高中政治的學(xué)習(xí)方法,使學(xué)生盡快適應(yīng)高中階段的學(xué)習(xí),積極探討適合學(xué)生的教學(xué)方法。

  2.要貼近學(xué)生的生活和實際來教學(xué),切忌以理論解釋理論。

  3.要科學(xué)地使用教材,不能將舊教材的內(nèi)容加到新教材中去,特別是理論難度較大的知識點。

  高二年級

  1.集中精力和時間做好必修教材內(nèi)容的教學(xué),夯實學(xué)科基礎(chǔ),突出核心知識、主干知識。

  2.加強學(xué)法指導(dǎo),使學(xué)生學(xué)會各種題型的解題方法和解題技巧。高三年級

  1.全力做好第一輪的復(fù)習(xí)。

  2.詳細分析近幾年新課程全國卷高考試題,分析出題的方式與風(fēng)格、試題的立意、選材的角度、設(shè)問方式、答案模式等。

  3.加強針對性訓(xùn)練,重視講評質(zhì)量,提高審題能力,掌握解題方法和答題技巧,培養(yǎng)科學(xué)的.思維方法。

  三、具體措施

  1、認真?zhèn)湔n是教師提高課堂效率的重要途徑,教師上課必須有教案,教案有學(xué)習(xí)目標、重點難點,要有學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo),課后應(yīng)有教學(xué)反思。不斷改進自己的教學(xué)方式,有效指導(dǎo)學(xué)生的學(xué)習(xí)方式。

  2、依照學(xué)校要求,加強各項教學(xué)常規(guī)要求的落實和檢查,一個學(xué)期四次常規(guī)教學(xué)檢查,前面三次自己送到備課組長檢查,第四次送到教務(wù)處,要有教案、聽課記錄、登分表,作業(yè),關(guān)于作業(yè)的折算是總課時量的60﹪,測試一次當三次的作業(yè)量,高一、二每學(xué)期27次作業(yè)。

  3、加強聽課、評課制度。認真開展聽評課活動,我們政治組本次公開課由新來的老師羅運華和張雷上,時間是十至十一月份。另外今年兩校區(qū)要組織學(xué)科競賽活動要求是20xx年以后新調(diào)來的老師,聽評新老師的課要求組里其他老師說出優(yōu)缺點,然后取長補短,提高教學(xué)質(zhì)量。并且評課時要多提不足和建議。鼓勵多聽同一備課組老師的課。聽課記錄是每學(xué)期12節(jié)。

  4、在科組活動中,探討教法和學(xué)法研究。加強集體備課制度。高一、高二、高三各年級組織一次集體備課活動,由備課組長負責,指導(dǎo)教師要鉆研教材,組織好教法,確定重點和難點及練習(xí)的選用等工作。

  5:、加強科組建設(shè),提高工作的有效性。備課組長要協(xié)調(diào)本組教師教學(xué)工作,做到備課、進度、資料、測試的基本統(tǒng)一。關(guān)于測試:

  高一:第一次命題人:張雷審題人:龔建梅第二次命題人:張雷審題人:龔建梅第三次命題人:龔建梅審題人:張雷高二:第一次命題人:羅運華審題人:董俊丹第二次命題人:羅運華審題人:董俊丹第三次命題人:董俊丹審題人:羅運華高三:第一次命題人:胡生斌審題人:柯猛第二次命題人:柯猛審題人:胡生斌第三次命題人:肖衛(wèi)華審題人:柯猛第四次命題人:柯猛審題人:肖衛(wèi)華

  高一、高二、高三每次月考結(jié)束進行一次月考試卷分析。

工作計劃 篇6

  一元復(fù)始,萬象更新。我們總是情不自禁地回望漸行漸遠的歲月,感慨時光流逝,盤點所失所得。在舉杯相邀的時刻,急救科制訂20xx年計劃如下。

  一、一個中心:發(fā)展

  “發(fā)展是第一要務(wù)”,面對溫州急診急救醫(yī)療市場激烈的競爭,只有發(fā)展才能有競爭能力。計劃20xx年急救科在醫(yī)療總額上發(fā)展:突破2500萬元大關(guān);科研上省級課題實現(xiàn)零的突破;Ⅰ級刊物論文發(fā)表實現(xiàn)零的突破。

  二、二個目標:達到重點學(xué)科要求;不圖虛名的溫州市急診質(zhì)控中心

  1、達到市重點學(xué)科要求

  提高技術(shù)水平,開展新項目,拓展市場,挖掘潛力,增加全年度科研的人力、物力的投入,制訂一系列獎勵制度,采取派出去、請進來的方法,提高全科人員科研意識和科研能力。

  2、加強溫州市急診質(zhì)控中心工作

  召開一次全市會議,學(xué)習(xí)省急診質(zhì)控的.標準,推進溫州市急診規(guī)范化發(fā)展。并以此為契機提高我院急救科的影響力。

  三、三個平臺:和諧平臺、發(fā)展平臺、展示平臺

  1、和諧平臺

  急救科全體人員,一視同仁,公平競爭,團結(jié)友愛,民主管理。與同事和諧相處;與病人家屬,加強溝通,和諧攜手,共同與病魔作斗爭;與領(lǐng)導(dǎo)和諧相處,贏得他們的幫助與支持。

  2、發(fā)展平臺

  提供全科人員,人人有發(fā)展的平臺,努力開疆劈圖。

  3、展示平臺

  提供人人有展示能力的機會。

  四、八項措施

  1、充實人員,提高素質(zhì)

  20xx年計劃醫(yī)師增加4名,護士增加7名。

  2、加強學(xué)習(xí),提高內(nèi)涵

 、趴剖覙I(yè)務(wù)學(xué)習(xí):每月安排一次。

 、仆獬鰧W(xué)習(xí):計劃主治醫(yī)師級以上每年一次參加學(xué)術(shù)交流;副主任醫(yī)師以上每年2次參加學(xué)術(shù)交流。原則上不派人參加學(xué)習(xí)班,開展新技術(shù)、新項目例外。

  3、成立創(chuàng)傷外科,提高創(chuàng)傷急救能力

  引進腦外醫(yī)師一名、骨科醫(yī)師一名、普外二名,組織成立創(chuàng)傷外科。

  4、成立高壓氧科,提高急救能力

  計劃20xx年成立高壓氧科,收治顱腦損傷病人。

  5、帶教繼教,推廣新知

 、抛龊冕t(yī)學(xué)院學(xué)生及衛(wèi)生學(xué)校學(xué)生帶教工作。

 、屏路菖e辦一次Ⅰ類學(xué)分學(xué)習(xí)班,內(nèi)容為省級繼續(xù)教育項目━━《神經(jīng)科危重病監(jiān)測治療學(xué)》。

 、墙邮湛h級醫(yī)院以上的醫(yī)師進修學(xué)習(xí)3~5名。

  ⑷為全院舉行二次講座。

  6、臨床科研,并駕齊驅(qū)

  在做好臨床工作同時,利用我科設(shè)備優(yōu)勢,動員全科醫(yī)務(wù)人員開動腦筋,多審報市、省級課題;并且要做好已經(jīng)報批的五項課題科研工作。

  要求大家勤動筆、廣思路,多寫論文。主治醫(yī)師、主管護師以上要求每年寫出二篇以上論文。

  組織編寫好人民軍醫(yī)出版社約稿──《實用危重病監(jiān)測技術(shù)》一書。

  7、加強宣傳,外樹形象

 、庞“l(fā)急救科簡介資料,介紹我科技術(shù)力量、設(shè)備、就醫(yī)環(huán)境、就醫(yī)流程等,方便群眾就醫(yī)。

 、朴“l(fā)常見病有關(guān)資料,宣傳科普知識。

 、浅闪⒓本瓤茍蟮佬〗M。報道我科搶救成功事例及好人好事等。

  ⑷出好黑板報。

  8、安全醫(yī)療,常抓不懈

  急救科是醫(yī)院的前沿陣地,我們服務(wù)的對象病情來勢兇、進展快、病因不明、變化快,是高風(fēng)險地方。故此,要求我們時刻硼緊安全醫(yī)療這根弦,認真做好三查七對,提高全科人員法律意識,提高自我保護意識,做好全科醫(yī)務(wù)人員安全醫(yī)療教育,減少醫(yī)療差錯,避免醫(yī)療事件發(fā)生,杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。

  總之,在新的一年里,我科計劃與時俱進,務(wù)實求新,以“便民、利民、為民”為方針,一心一意謀發(fā)展,把市重點學(xué)科──二醫(yī)急救科建設(shè)成為群眾信賴的科室。

  急救科

工作計劃 篇7

  ××年是加快建設(shè)現(xiàn)代文新的重要一年,隨著“城中村”改造工程的啟動,一些歷史積累的深層次矛盾也將日益顯露。年街道的信訪工作任務(wù)艱巨,形勢不容樂觀。今年信訪工作的指導(dǎo)思想是:深入貫徹黨的十六大、十六屆三中全會精神,緊緊圍繞街道黨工委、辦事處的中心工作,以實踐“群眾利益無小事”為立場,以維護社會穩(wěn)定為目的,深化“一把手工程”,降低“三訪”率,為打造富裕文明、潔美平安的現(xiàn)代文新創(chuàng)造良好的社會政治環(huán)境。

  ××年主要做好以下幾方面的工作:

  一、強化責任,落實信訪“一把手工程”

  做好信訪工作,關(guān)鍵在于加強領(lǐng)導(dǎo),進一步強化責任意識。

  一是簽訂責任書。從今年開始,街道黨工委、辦事處黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要與各科室、社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂責任書,深化“一把手工程”,把領(lǐng)導(dǎo)履行信訪工作職責和減少“三訪”作為責任書的`重要內(nèi)容。

  二是建立街道信訪電工作領(lǐng)導(dǎo)小組,健全信訪電工作制度,完善街道、社區(qū)二級信訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè),形成一種責任到人,責任共擔的良好局面。

  三是實行街道黨政領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日,進一步拓寬群眾信訪渠道,切實體現(xiàn)立黨為公,執(zhí)政為民。四是嚴格責任追究。按照街道黨工委、辦事處制定的責任書和考評辦法,認真落實信訪責任考核。各單位在具體承辦信訪電件時,要按照各自責任制的要求,勇挑責任,及時解決。對因工作失誤或辦事不力,誘發(fā)的“三訪”,造成嚴重不良影響的,要嚴格追究有關(guān)單位責任人的責任。街道信訪領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期對各單位的工作進行抽查。

  二、從源頭抓起,減少“三訪”問題的出現(xiàn)

  基層是信訪問題的產(chǎn)生源頭,也是解決信訪問題的關(guān)鍵。在××年的信訪工作中,我們要力爭做到“三個提高”、“三個降低”和“二個不出”。各科室和社區(qū)一定要在提高初信初訪文秘114版權(quán)所有的辦結(jié)率、息訪率和當事人息訪息訴上下功夫,明確目標,做深、做細、做到位;降低來信來訪率、越級上訪率和集體上訪率。力爭將發(fā)生在本轄區(qū)范圍內(nèi)的問題,解決在本轄區(qū)范圍內(nèi)。做到“小事不出社區(qū),大事不出街道”。二各科室、社區(qū)單位要加強預(yù)警機制,樹立防早防小,及時解決問題的思想。

  經(jīng)排查,今年的信訪重點主要有:“城中村”改造工程的啟動,可能引起的矛盾糾紛和集體訪;湖畔花園第三屆業(yè)委會的換屆工作中,個別老訪戶可能會煽動鬧事,或通過多種渠道進行投訴;競舟社區(qū)雅仕苑小區(qū)部分業(yè)主與開發(fā)商之間的矛盾糾紛;社區(qū)內(nèi)因環(huán)境、業(yè)主委員會、鄰里糾紛等引起的上訪情況。針對這些重點信訪、重點人員,涉及到的科室和社區(qū)要嚴加關(guān)注,經(jīng)常摸排,準確掌握情況,并制定有效措施予以解決,即使一時解決不了的,也要積極做好穩(wěn)定說服工作。在重大政治活動和節(jié)日期間等重點時段,各社區(qū)單位要提高警惕,做到摸排在先,工作在前,盡量減少重要時段的群眾上訪。

  三、加大宣傳,引導(dǎo)群眾依法文明上訪

  當前,群眾無序上訪的現(xiàn)象增多,這既干擾了機關(guān)的正常工作秩序,又給問題的解決帶來了不便,甚至影響了社會正常秩序。針對這種現(xiàn)象,首先我們要加大宣傳力度,通過宣傳教育,使居民群眾從思想上提高對合法上訪的認識!墩憬⌒旁L工作條例》已經(jīng)出臺,《西湖區(qū)信訪工作手冊》也即將印發(fā),今年街道將組織各科室人員、社區(qū)書記、主任和社區(qū)信訪干部,集中進行一次學(xué)習(xí)。

  一是要各社區(qū)、科室人員也要通過各種形式的學(xué)習(xí),切實提高信訪工作水平。各社區(qū)單位要充分挖屈各種渠道,以形式多樣的載體和群眾喜聞樂見的形式,開展宣傳活動,使《條例》真正走進社區(qū),家喻戶曉。

  二是要積極引導(dǎo)。對一些涉法的信訪問題,要盡量引導(dǎo)群眾通過法律途徑解決,預(yù)防產(chǎn)生過激違法行為。

  三是要依法規(guī)范群眾的信訪行為。采取有效措施,切實改變當前信訪活動中存在的無序現(xiàn)象。將堅決打擊違法信訪行為和實事求是解決信訪問題結(jié)合起來,對有理有序的信訪,要盡一切努力幫助解決;對有理無序地信訪,要先變無序為有序后,再認真對待,及時解決;對無理無序的信訪,特別是對組織煽動鬧事的人,一定要嚴厲打擊,依法處理,切實規(guī)范群眾上訪秩序。

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