工作計劃（精品）
時間就如同白駒過隙般的流逝，又迎來了一個全新的起點，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編為大家收集的工作計劃10篇，歡迎大家分享。
工作計劃 篇1
一、指導思想
工作室以教師發展為本，以區局《教學能手工作室工作指導意見》及《工作室工作考評管理辦法》為準則，在臨渭區教育局、教研室的領導下，努力做好教師指導、示范和輻射帶動等工作，為教師提供學習、研討和發展的平臺，努力提高教師的綜合素養，使工作室真正成為促進教師專業發展的平臺。
二、工作目標
1、總體目標
工作室將以校本研修共同體為載體，以兒童詩教學的策略研究、童詩“T秀”課堂模式研究為途徑，通過讀書、聽評課、交流研討，傳播先進的教育理念，交流最新研究動態。在關注學生需求的基礎上，深入進行課堂有效教學方式的探索。轉變教師的教育理念和教學方式，提升教師的教育研究意識。通過教師間互助合作，增強教師的'理論水平和課堂教學操作能力。
2、工作室專業發展目標
（1）依據工作室的發展規劃，主持人和本室成員要加強學習研究，提升師德修養和專業水平，提高示范指導能力。
（2）主持人和本室成員通過言傳身教幫助所在學校教師提升師德修養和專業水平，增強職業認同感和榮譽感。
（3）工作室團隊在自身的教育素養、學科專業素養、教育教學能力和教育科研能力等方面得到提升和發展，努力成為小學語文學科有影響力的、能夠發揮示范作用的工作團隊。
3、成員發展目標
（1）當虛心的學習者。研讀教育教學專著兩本，并有讀書筆記與讀書心得；積極參加工作室的各項活動，善于交流，虛心向同伴學習；堅持深入課堂，聽課學習；善于向專家請教，向有經驗的老師請教。
（2）當有心的書寫者。堅持撰寫教學隨筆（含教學筆記、教學反思、聽課筆記、評課記錄等），本學期向工作室網站至少提供高質量的教學設計4篇，提供教學實錄、教育案例、教育故事等2篇以上；經常撰寫教育教學札記，本學年完成1篇教育教學論文。
（3）當勇于探索的實踐者。每年在校內進行2次以上教學展示，組織并參與聽課、評課各2次;努力在區級活動中上公開課或研究課；不斷總結提煉自己教育教學方法和經驗。
（4）當善于發現的探索者。工作室成員不斷鉆研教育教學理論，了解本學科前沿信息與發展動態，深入研究教育教學中的重點、難點問題，結合教學實際，發現問題，探索問題解決的策略和方法；帶頭做好課題研究。
三、主要工作
以童詩“T秀”課堂教學方法探究研修為主線，貫穿以下研修活動：
1、開展三節省級教學能手示范課，以童詩課堂教學經驗交流為主要內容，以童詩課堂教學方法探究為目的，為成員教師所在校教師示范引領課堂教學；
2、開展三次主題研討活動，分別是童詩課堂教學方法探究交流，童詩“T秀”課堂教學模式，課題研究成果匯報，為各成員教師把握課堂教學成長方向；
3、邀請省級教學專家親臨課堂教學不少于兩次，進行課例和學術報告的引領培訓；
4、組織成員教師出外學習，近距離感受國內教學名師、大師的課堂教學魅力。學習歸來分別以報告和匯報課的形式給全體教師做交流匯報；
5、開展“1+3﹥4”結對指導青年教師活動，要求本學期相互聽課不少于5節，相互QQ研討或者網絡研討不少于兩次；
6、開展為期一周的成員教師匯課活動，根據自己的實際情況，選取一篇兒童詩進行匯課展示。
7、開展教師讀書活動，豐富閱讀體驗。每學期向教師推薦閱讀書籍，豐富知識提高認識。擬在元月份開展“教師閱讀分享會”。
四、保障措施
1、保運行。工作室負責人要積極為成員創造成長的平臺和機會，確保成員能夠主動參與、樂于研究。
2、強管理。加強工作室成員的管理，嚴格執行區局、區教研室的相關制度，本著對工作室成員負責的態度做好工作室日常工作。工作室成員按時參加每次研修活動，若有特殊情況，需電話及時聯系負責人，不要無故缺席。每次活動專人負責簽到，負責印發記錄表和評議表，及時收回并整理過程性文字和影像資料。每次活動結束后，專人負責發布資訊，校網和微信發布活動報道。
3、真研究。切實做好研究工作，摒棄形式主義和假大空的工作作風。每位成員應多方學習經驗，定期給工作室提建議，為工作室發展出謀劃策
4、出成效。力爭通過一年或幾年的共同努力在兒童詩研究、“T秀”課堂教學方面有自己的經驗可以推廣。
工作計劃 篇2
一、20xx年工作總結
20xx年采購管理部在集團公司的正確領導下，圍繞各項工作指導思想和工作主題，以降低采購成本，確保采購質量，提高采購效益為中心，真抓實干，拓展思路，求實創新。嚴格按照集團公司一體化管理制度，有序規范對兩級公司的采購、分包進行管控，較好地完成了年初各項工作目標。
1.年初工作計劃的落實情況
根據集團公司20xx年工作會部署和年度十大重點工作安排，一是完善合格分包商、供應商資源庫，二是建立主要材料價格信息庫，三是搭建集中采購平臺，四是加強在建項目物資設備采購、專業及勞務分包招標過程管控，五是推進V5四期二十三冶ERP項目建設，各項工作計劃落實情況如下：
（1）合格分包商、供應商資源庫已在V5四期ERP系統中建立并應用，正在逐步完善和優化。
（2）長、株、潭主要材料采購指導價格信息庫建立已完成，正在策劃發布方式。
（3）主要材料鋼材“統購、分簽和統付”集中采購平臺已搭建，并有效運行，合作良好。部分子分公司已建立水泥、商砼、模板、木方等大宗物資材料區域集中采購平臺。集團層面水泥、商砼、房建施工設備的集中采購、租賃做了充分的市場調研、分析和比較，根據分管領導意見，待集團公司供應鏈體系建立及供應鏈金融咨詢完成后，再統一規劃構建集中采購平臺。
（4）子分公司在建項目的物資設備采購、專業及勞務分包招標逐步完善和規范，過程管控得到了加強，對超規模的采購項目招標嚴格管控，全程監管。
（5）V5四期ERP項目物資管理模塊現狀調研按項目推進計劃節點如期完成現狀調研、藍圖設計、需求差異分析、設計藍圖實現，系統功能測試，試點單位于9月5日成功上線，推廣單位上線目標有望提前實現。
2.年度主題工作推進情況
20xx年是集團公司管理提升深化年，也是集團采購管理工作全面規劃發展的第一年，采購管理部自成立后，迅速完成了部門組織架構的建立，規范部門崗位職責。一是高度重視管理提升活動工作開展，對采購管理提升工作進行了安排部署，崗位職責到位，責任到人。一季度以集團一體化管理體系文件為指導、完成了部門崗位職責和工作流程設計，配合其他部門理順了采購管理職能劃分，工作交接，積極與子分公司實現義務對接和職能界面劃分。二是以集團現有制度體系為基礎。二季度設計完善了集團采購管理業務流程37個業務流程、報表9份，細化采購管理涉及的物資、設備采購及分包管理的各個制度模塊，完成集團公司一體化制度修訂完善工作，并建立“制度明確、流程清晰、審核到位、責任到人”的采購管理工作機制。三是建立完善合格分包商、供應商資源庫和主要材料價格信息庫。配合內控審計部完成對下屬子分公司采購管理流程的檢查與測試，查找自身管理上的不足，發現管理缺陷，督促跟蹤整改落實情況。將集團的采購管理工作與同行企業全面對標，先后組織了30余次調研，分赴同行企業、子分公司和項目部，從“規范管理、集中采購、統一結算”層面進行縱、橫向分析，對比相關企業在采購管理過程中的優劣勢，學習同行企業的先進管理經驗。項目分散采購模式隨著一體化管理體系推行，逐步被兩級公司集中采購取代，規模采購效益初顯，子分公司區域集采逐步開展，取得了一定成效，全面構建集團主要材料集采平臺，全面實現鋼材戰略采購，水泥、商砼和施工設備的集中采購與租賃平臺正在有序推進。把風險預防作為管控重點，結合實際，深入推進項目材料采購和分包招標工作，強化項目采購招標管控，對項目材料采購、工程勞務分包招標規范流程，嚴格管理，全年對子分公司66個超規模項目的招標文件認真組織評審、全程參與開標，有效防范風險，采購成本有了一定下降，招標效益明顯。為實現財務業務管理一體化，將標準化管理在ERP系統中固化，完成物料數據、供應商數據、客商數據收集、整理及系統錄入，從上十萬的物料數據中，通過制定物料分類、規格型號、描述及特征的編寫規范，精簡到4萬3千余條，分包商、供應商數據5400余條，確保了系統數據的規范化和標準化，首次將采購規劃和戰略尋源工作固化于ERP系統中，有利于項目材料采購和分包統籌安排，合理采購。
集團采購管理提升工作盡管取得了一定成績，但與集團公司的要求還存在很大差距。一是隨著集團戰略發展，采購管理工作的重要性凸顯，集團公司已引起高度重視，但部分子分公司仍將采購作為生產的后期輔助行為來管理，忽視采購管理對企業整體戰略的影響。甚至在采購管理方面還存在一些漏洞，造成企業效益流失。部分子分公司（事業部）采購管理制度不夠健全，監管不全面，采購過程不規范，采購管理制度、規定沒有得到有效執行與落實，成為擺設。隨著V5項目的上線，集團公司的采購管理制度將逐漸完善，子分公司必須對采購管理工作的重要性重新定位。二是供應商（分包商）管理不到位。供應商（分包商）的準入、過程管理、考核評價與應用等未按集團公司制度和要求執行，對供應商（分包商）的考核評價客觀、公平、公正性不強，在合作過程中缺少實質性的考核評價記錄，產品質量和服務得不到滿足和改進。三是信息資源共享不夠。子分公司之間的信息資源互通渠道和機制未形成，不能充分利用合格供應商、分包商信息，增加了采購尋源尋的時間和過程。部分子分公司的優秀供應商、分包商信息資源不愿公開，在集團范圍不能有效地實現信息共享。四是采購成本意識不強。項目施工過程中，生產原材料、生產設備、周轉材料租賃等占比份額大，部分項目材料采購采用分散采購，采購單價不能做到最優，甚至存在暗箱操作行為，采購效益不能最大化。五是采購管理人員業務水平和專業知識相對低下，人員結構老化、力量配備不足，培訓不到位。成本測算、招標組織工作權責沒有明確劃分。
3.工作亮點
集團公司年初啟動的V5四期ERP項目建設，通過對全集團采購管理業務現狀調研、梳理，形成了5萬字的調研報告。在現狀調研報告基礎上，引進行業標桿企業的先進管理理念，采用埃森哲方法論，組織廣泛討論，形成采購管理現狀的7大關鍵發現，制定包括“37個業務流程、9份報表、若干模板表單”等要素的藍圖設計方案。創新提出“采購規劃審核”、“價格信息維護”、“采購計劃紅線控量”等管理思路并在藍圖設計中實現，通過系統來解決“集中采購難實現”、“價格管控不及時”、“數量經常超標”等現實中的老大難問題。收集、整理集團公司物料主數據43800余條，供應商和分包商20xx余家，集團資源庫平臺基本建立。在廣泛收集各直屬單位差異需求的基
礎上通過藍圖設計審核，在系統中開發和實現，9月5日實現試點單位上線成功，推廣單位上線目標有望提前。
集中采購平臺的建立作為年度重點工作全面推進，年初與五礦發展簽訂的鋼材集中采購戰略框架協議，在新開工項目的鋼材需求采購予以落地，基本實現協同采購，截至11月底，與五礦發展簽訂鋼材采購合同量121900噸，完成配送量64048噸，預計年底合同簽訂量達到130000噸，配送量達到80000噸。鋼材集采合作雙方建立了定期溝通協調機制，戰略集采平臺有效推進，運行良好，采購成本明顯降低。
內部招標管理有序開展，逐步規范，兩級公司項目材料采購、勞務（專業）分包超規模項目的內部招標相關部門全程參與，嚴格管控。截至11月底共組織內部招標項目411個（不含集團協同戰略采購，部分子分公司區域集采和年度供應商招標采購），累計招標估算金額約19.6億多，招標估算值與合同估算值累計差額約1.2億。
4.存在的主要問題與不足
（1）集團公司
一是部分員工和團隊責任意識、危機意識不強。必須著力培養站位高遠的大局意識，主動有為的發展意識，勇于擔當的責任意識，思源求進的感恩意識，埋頭苦干的奉獻意識，快速跟進的效率意識。二是執行力建設不到位。應完善、優化薪酬績效體系和考核評價機制，客觀公平嚴
格考核。三是五礦資源平臺和資金平臺優勢有待發揮，資金杠桿效應不明顯。必須強基固本，苦練內功，用精細的管理、精誠的服務、精良的品質做好五礦內部協調項目，同時緊跟國家政策形勢和發展方向，充分發揮投資業務的規模效益和社會效應，將房地產和投資業務放在保障房和棚戶區改造項目上。四是資源整合能力差。必須發揮企業優勢，探索混合所有制模式，激活項目經營方式，整合社會資源，深耕區域市場。五是缺乏低成本核心競爭力。狠抓項目責任目標成本測算工作，強化項目管理最優成本意識，打造有利于兩級公司發展的供應鏈管理體系。
（2）本部門
一是部門及業務條線管理人員專業知識欠缺，管理能力不強。應加強學習和培訓，按照集團三個“一批”人才培養舉措，打造一致高效務實的采購管理團隊。二是思維方式陳舊，管理理念滯后。必須改變觀念，創新管理，培養應變能力，不斷完善自我。三是團隊工作激情和合力不強。注重團隊培養，加強團隊建設。
二、20xx年主要工作計劃
20xx年采購管理部將圍繞集團公司工作主題和指導思想，更新觀念，改變思維方式，創新管理手段，認真履行好服務、指導和管控職責。
1.全力打造集團公司供應鏈管理體系，培育項目低成本核心競爭力。行業內外環境的變化促使施工企業需要從供應鏈管理角度提升自己的.核心競爭能力，根據集團戰略規劃，借助外部專業團隊從供應鏈戰略、組織管控、制度流程、績效管理、能力建設、信息技術等層面進行研究，在一季度構建集團公司未來完整的供應鏈管理體系，二季度開始對體系進行宣貫、執行。
2.全面推進V5四期ERP上線應用，助推集團一體化管理制度有效落地。在ERP項目試點單位成功上線的基礎上，分析得失，完善差異，總結經驗，指導幫助推廣單位在一季度實現全部上線，通過財務倒逼，促使采購管理業務在系統完成，實現業務財務一體化。
3.繼續搭建主要材料集中采購平臺，挖掘采購規模效益。在20xx年對水泥、商砼、施工設備市場調研和同行標桿企業集中采購調研、分析、比較的基礎上，進一步尋找戰略合作伙伴，集團層面建立水泥、商砼、施工設備等戰略集采平臺，子分公司建立項目其他主要材料年度集采平臺。不斷完善和優化兩級公司集中采購體系是20xx年集團采購管理工作突破的重點。
4.進一步完善分包商（供應商）管理，做好合格分包商（供應商）的開發和維護。子分公司合格分包商（供應商）資源庫已建立，必須優化完善分包商（供應商）的準入、管控、考核、評價、運用機制，從合格分包商（供應商）中挖掘培養一批優秀的合作方，同時引進整合一批有實力、誠信好、服務優的社會資源或企業，建立集團公司戰略分包商（供應商）資源庫。
5.不斷完善招標工作機制，規范招標行為，最大限度挖掘采購、分包效益。20xx年集團公司結合子分公司和項目實際，創新招標工作機制，進一步加大對項目物資、設備和分包招投標工作的指導、檢查力度，及時協調物資、設備和分包招投標工作中的重要問題和重大事項。著力解決招標工作流于形式，被動應對，成效不顯等問題，堅決杜絕先招標后評審、邊評審邊招標現象。
6.加大培訓力度，強化采購管理隊伍能力建設。加強對采購管理人員的責任意識和危機意識教育，引導他們改變傳統的采購管理理念和工作方式，培養適應變幻莫測的市場能力，開展職業道德、風險防控、議價能力、談判技巧等方面的專業培訓，努力培養一只滿足集團戰略發展需要的供應鏈管理優秀團隊。
工作計劃 篇3
一、項目測量工作總體目標
20xx年3是佛山軌道交通二號線鐵路公司項目正式于廣東佛山成立，這標示著鐵路公司及二公局正式進入了地鐵盾構業務階段，開創了我局在地鐵盾構市場上的空白，也是我局在城市軌道交通建設的一個里程碑。針對我們未知的一個專業技術較強的行業，我們要在工作中學習，學習中進取，爭取早日了解并掌握地鐵上的測量技術。并為中交二公局培養一批地鐵施工測量技術人才。
二、積極開展“管理效益年”活動，做好服務保障工作
20xx年，我們繼續堅持把“工作按時、數據準確、資料齊全”作為部工作的出發點和準則，并緊緊圍繞公司的方針目標，積極開展“管理效益年”活動，從人員、技術質量、設備、等方面做好了服務保障工作。
我們嚴格按照質量體系文件要求把好重要測量技術文件的審核關。如對測量技術設計書、測量控制網點驗證報告、項目工程歸檔資料等的審核，做到認真細致，層層把關，確保技術文件的準確性和可靠性。
并在學習新知識的過程中少走彎路，組織學習并到其他施工中的現場去學習我們的不足之處并加以改正。
三、進一步加強員工隊伍建設
繼續加強對年輕技術人員的鍛煉和培養，建立合理的技術骨干梯隊。因公司生產發展需要，對技術過硬、能獨立工作的技術人員需
求不斷增加。我部絕大部分技術人員都是近年新進的員工，加上近年不斷引進了新設備，如何提高他們的業務水平，進而逐漸成長為骨干力量是我部員工隊伍建設的重要課題。我們主要采取了以下措施：我們在組建測量組時，根據技術人員的特點以及工程特點進行合理的組合，充分發揮年輕技術人員的作用。對于剛進的學生，要求所在測量組做好傳幫帶，并定期向上級部門匯報新員工的工作學習情況。
四、抓好安全生產工作
安全工作是一項常抓不懈的工作。我們繼續按照公司有關安全工作的指示精神，結合施工生產的實際，認真做好安全防范工作。一是經常督促，時刻提醒測量人員，特別是測量主管，在施工生產忙、工作任務重、人手不足的情況下，都不能忘記安全工作，樹立安全第一的思想。二是每次新工程項目開工進場前或人員調動時，都提出做好安全防護的相關要求。三是特殊的季節或天氣，如雪季、雨季，利用月例會、季度主管例會特別提醒，并由專人負責跟蹤督促落實，確保人身、儀器安全。確保20xx年，全年安全生產無事故。
五、完成我分部施工段內所有測量控制點的'交接工作及加密復測工作
20xx年7月21日我部與中鐵第二勘察設計院已經對我項目施工的登州車站進行了控制點交接工作，并在7月22日開始組織了控制點復測與加密工作。
六、加強對公司內部管理制度學習
20xx年公司領導班組成立并出臺了公司內部的新的管理制度匯編，使員工工作有章可循，避免了不必要的麻煩。此制度作為鐵路公司實施標準化管理的綱領文件，是公司管理的依據，是加強項目管控、
全面推行標準化管理的推手。通過本制度的全面貫徹執行，我們要進一步學習公司管理的全新模式，打造核心競爭力，再鑄公司品牌。
七、完成測量儀器的鑒定與協助物設部完成儀器的調撥工作，并在儀器調撥之前完成儀器的保養工作
我部施工才進如前期工作，現在需要的測量儀器還不是太多，日前我部GPS調如蘭渝項目使用，使其達到公司測量儀器的最優化分配使用，在調入蘭渝之前，我部已經對儀器經行了日常保養與鑒定工作，此事充分展示了我部的優良傳統，希望我部工作人員再接再厲，將好的傳統流傳下去。并對其他項目調入的測量儀器經行保養檢查，做好定期校訂工作，并做好儀器及配件的校訂記錄，做到不因測量儀器偏差影響施工質量。
八、對變型觀測、內業資料進行統籌安排
公司承攬的佛山軌道交通2號線已經進入了施工的前期準備工作，并已經開始了水泥攪拌樁臨時護壁的工作，以后的開挖將對周圍結構物起到影響，尤其是地鐵施工在城市，周圍的房屋較多，經濟較為發達。為此，我部要將結構物的變型觀測推上日程工作，切合實際的做好觀測方案，并按照業主要求做好數據的統計工作，按時上報實際測量結果。
九、加緊人員培訓迎接新工程
地鐵施工對于我們來說是一個新接觸的行業，未知施工技術將是對我部最大的考驗，為此我部將組織培訓學習，做到人員進場就可以將所干工作順利開展，不會影響工程施工進度。做到人到崗熟，成為新工地的中流砥柱。干好本職工作，迎接更高的挑戰。
工作計劃 篇4
20xx年城管局環衛處以基礎設施建設為保障，以規范內部管理為著力點，結合我市當前環衛設施方面的實際情況，主要困難是急需加大道路清掃、垃圾收集、轉運能力及垃圾處理的力度。
(一)道路清掃工作
1、提高清掃標準，全面改善衛生質量。主要干道實行機掃作業為主，人掃作業為輔，為不影響市民的正常生產生活要求，每天早5點安排清掃車進行一次普掃作業，環衛工人確保每天九個小時的一線保潔時間;次要干道以人力作業為主，機掃作業為輔，加大環衛工人巡回保潔力度，確保責任區域內無成堆垃圾，路況允許的情況下，不定期使用清掃車輔助保潔;背街小巷只能人工作業，力爭達到“四凈”(路面凈、路沿凈、門前凈、墻根凈)、四無(無垃圾堆、無磚石瓦塊、無雜草樹葉、無污泥積水)標準。
2、制定考核制度，嚴格考核紀律。20xx年制定環衛處片區清掃千分制考核細則，將市區環境衛生分為4個保潔區域，實行分管處長負責制，以強化環境衛生管理為重點，層層明確責任，逐條逐項抓好落實;同時，對環衛工人實行基本工資和績效工資分離政策，獎優罰劣，重獎工作踏實，責任心強的'環衛工人，對工作消極，保潔標準不達標的環衛工人要予以辭退，從而提升整個環衛保潔隊伍的工作積極性和保潔標準。
3、加快推動環衛保潔工作聯動機制。號召全民動員、全社會參與，把改善城市衛生環境工作當做一項日常任務來抓。逐步實現垃圾清掃無縫化覆蓋，加強對無清掃區域的管理，嚴格查處隨意丟垃圾等不文明行為，從根源上整治垃圾產生源頭，并加快推行垃圾分類收集。
4、解決好清掃工序和其他工序間的銜接問題。清掃工序和清運工序要做好銜接，垃圾箱、垃圾桶的垃圾被清運車運走后，要做到“車走地凈，車動蓋蓬”，還要達到垃圾容器里外凈的標準，杜絕二次污染問題。
(二)提高垃圾收集能力
因東關垃圾填埋場已封場，現有市區垃圾需全部運送到梁家鎮垃圾焚燒處理廠，市區原有的擺臂車加地下垃圾箱的轉運模式已不能適應現狀。20xx年春節前后，在市區安
工作計劃 篇5
1、協助經理調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據。
2、協助經理建立特殊人才（如售后工程師、研發人員、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道。收集和關注國內知名招聘網站（如智聯招聘、前程招聘等）的人才信息。
3、在實際中完善及制訂招聘流程及相關表格
4、協助各部門實施招聘。
5、建立招聘檔案。
一、培訓及考核
1、新進員工崗前培訓
制作一份新進員工崗前培訓教材。
2、展開在職員工的素質及企業文化培訓。
2、協助經理制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據，工作計劃《經理助理工作計劃》。
3、根據公司現有績效管理制度，開展員工績效考評組織與實施工作，推行新的績效考核標準。
4、建立培訓及考核檔案。
二、規章制度
1、協助經理審核、修訂公司各項規章制度。
2、監督及執行公司的各項規章制度。
3、懲罰及獎勵制度
按公司出臺的各項規章制度，給予違規者相應的'處罰。對予應獎勵者要做到及時及有據獎勵，并公布。
三、勞動關系管理
1、退休
協助經理完善員工退休、資遣管理制度，為辦理退休、資遣事項提供依據。
2、辭職
協助經理完善辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據。
四、薪酬管理
1、根據公司現狀和未來發展趨勢，協助經理建立及完善公司科學合理的薪酬管理體系。
2、直接薪酬由基本工資、職務津貼、固定津貼、績效工資、年終獎金組成。
3、間接工資則由員工福利組成。
五、行政事務
1、車輛管理
協助經理開展相關工作。
2、公章管理
協助經理做好相關審核工作，制作公章使用管理登記薄。
3、辦公用品管理及購買
對辦公用品要及時做好保養及維護，以保證公司工作的開展。采購辦公用品一定要做貨比三家，保證物品的實用性及耐用性。
4、會議安排
協助經理安排會議議程及相關準備工作。
5、檔案管理
分類編號專人管理公司檔案。
6、公司郵箱管理。
準時收發郵件，慎重妥當處理郵件。
7、部門預算
準確、詳細登記每月發生的費用，按要求提交每月預算。
工作計劃 篇6
全市統計工作要緊緊圍繞率先基本實現現代化這一總目標，充分發揮統計部門數據整理和社會評價“兩個中心”作用，著力實現統計服務決策、服務基層、服務民生，推動全市統計工作朝著科學統計、陽光統計、智慧統計、堅強統計的方向發展。20xx年是市委、市政府確定的“現代化建設推進年”，統計工作的主要任務是：以建立相對完善的服務業統計體系為突破口，全力抓好第三次全國經濟普查和基層統計網絡建設，努力實現數據質量、監測水平和服務能力“三個提升”，為全市現代化建設作出新貢獻。
一、加強和完善經濟社會監測
圍繞服務品牌，拓展統計職能，構建以基本現代化和“八項工程”為重點監測，經濟社會運行情況主要指標為常規監測，新興產業、文化產業以及民生幸福等進展情況為專項監測的多層面、立體化、服務型監測體系。
1、推動基本現代化和“八項工程”監測常態化。圍繞構建條塊結合、穩定有序的統計監測工作網絡，在加強與部門溝通協調的同時，把“兩項監測”工作向轄市區延伸，形成上下聯動、協調一致的長效工作機制。完善“八項工程”牽頭部門定期報告制度，加強薄弱環節的預警監測，形成月統計、季分析、年匯總的動態監測分析機制。抓住基本現代化和“八項工程”兩大監測指標體系服務中的熱點、難點問題和薄弱環節，定期實施進度監測、問題調查、原因分析、成效評價，為決策服務，讓群眾知曉。
2、拓展社情民意調查與評價工作。加快整合系統調查、評價與咨詢服務資源，構建反映迅速、貼近民生、溝通政府、服務發展的社情民意調查與評價體系。實施基本現代化滿意度常態化測評，抓住群眾關心、事關群眾生活的行業和領域實施分類、定期監測與調查，區分不同方式公布調查結果，達到預警效果。圍繞群眾與社會關注度高、影響面廣的重大項目、重點工程開展調查研究工作，反映社會評價，實施輿論溝通，為管理部門和實施單位提供及時、準確、有效的社情民意信息。圍繞市場需求開展各類個性化調查與評價工作，在滿足方方面面對統計數據更高需求的同時，在群眾與政府間架起一座溝通的橋梁。跟蹤調查20xx年人代會確定的十件民生實事實施成效，了解老百姓對政府實施各項民生實事的知曉度、認可度和滿意度，形成內容翔實的調查報告，供市委市政府決策參考，并通過適當形式對社會發布。
3、探索建立新的產業、行業統計方法制度。加強新興產業行業分類標準的制定和完善，及時制定出臺新興產業統計制度，按照戰略新興產業三年規劃定期測算和匯總、發布全市新興產業發展狀況。圍繞城市現代化指標監測體系，加強對城建項目的跟蹤監測和信息提供，拓寬資料搜集渠道，細化統計分類標準，提高資料公布頻率。
4、建立企業運行監測系統。按照有效服務地方經濟政策決策的原則，調整工業、房地產、建筑、交通、批零、住餐、社會等行業調查單位樣本量，增強樣本的豐富度和代表性。認真設計調查內容，加快開發相應軟件，按月測算重點行業、按季測算相關行業的經濟運行，及時真實反映全市企業經營現狀和發展趨勢。建立責任人制度，市局定人定點直接聯系樣本單位，針對企業聯網直報內容，組織好點對點的業務培訓及統計服務，確保企業運行監測工作順利推進。
二、組織和開展全國經濟普查
第*次全國經濟普查是今年統計工作的重中之重，要以基本單位和服務業、戰略性新興產業調查為重點，加強底數調查，注重數據銜接，實現結構優化，充分反映全市發展方式轉變的真實水平。
1、加強普查工作力量。認真落實國務院與省、市政府通知精神，按照“全市統一領導、部門分工協作、地方分級負責”的原則，根據4個主要階段、15個重點環節的具體任務，建立健全普查領導機構及工作機構。建立定報單位聯系人制度，確保全市各定報單位都有專人進行業務指導。切實建好各級普查隊伍，加強普查員的選調和培訓工作，全面建立和使用普查區電子地圖，確保全市每家普查單位都有普查員幫助指導具體普查工作。
2、全面開展單位清查。圍繞新興產業、文化產業、生產性服務業等關鍵領域，加大統計主輔分離工作力度，徹底查清全市法人單位和產業活動單位個數，逐一清查個體戶，掌握基本生產經營情況。研究推行單位清查政策，確保在方法創新中企業利益不受損，發展有保障。
3、加大宣傳考核力度。通過制訂明確而具體的各級、各階段目標任務與考核辦法，讓組織者重視。結合定報單位聯系人制度的落實與統計網絡的.延伸，讓調查單位認知。開展多種形式的宣傳發動，讓全社會知曉。
三、創新和鞏固基層基礎建設
以開展轄市區、鄉鎮（街道、園區）、聯網直報企業和部門統計四個規范化建設達標創建為抓手，突出鄉鎮（街道、園區），完善村（社區），試點社會力量參與，實現年內有突破、三年創優勢，力爭走在全省前列。
1、建立相對完善的服務業統計體系。結合基層統計網絡建設，進一步完善服務業統計工作網絡，配全配強服務業統計力量。以服務業統計和統計監測為抓手，認真落實部門統計工作規范化管理辦法，著力推進部門統計工作規范化建設。健全服務業統計調查制度，加強對基層的業務培訓和指導服務，客觀反映服務業發展成果。完善全市服務業統計信息化平臺，加快服務業、文化產業統計向全社會、全行業覆蓋的轉變，逐步理順報送渠道，搞好數據銜接，實現數據共享。
2、落實省統計“雙基”建設年活動要求。認真貫徹落實《省統計局關于開展統計“雙基”建設年活動的意見》，進一步完善基層統計規范化建設標準，深入推進縣級、鄉鎮（街道、園區）統計機構和聯網直報企業規范化建設，對基層統計人員配備、隊伍穩定、經費保障、統計服務等方面提出具體要求，有效開展“達標在今年”、“我是規范統計崗”、“我的特色我展示”、統計宣傳“四進四有”、“零距離面對面”服務等系列活動，切實提升基層開展工作、解決問題、服務發展的能力，確保今年縣級統計機構規范化建設全部達標，力爭鄉鎮（街道、園區）和聯網直報企業創建省級達標覆蓋面80%以上。
3、加強基層統計網絡建設。拓展統計網絡，逐步在服務業集聚區、重點市場、城市綜合體和各類開發園區設立統計機構，建立統計工作網絡和統計調查制度。"中華勵志網"在村（社區）建立協統員制度，明確有專人承擔并完成相應的統計工作。探索建立廣覆蓋、真管用、受歡迎的統計代理體系，研究解決人員、經費、制度、管理等方面問題。
四、調整和優化數據質量控制
以深化“四大工程”建設為基礎，認真貫徹執行《江蘇省統計數據全程質量管理體系（20xx年）》工作要求，建立健全制度規范、全程管理、統計檢查三位一體的數據質量控制體系。
1、深化企業“一套表”統計改革。抓緊完善企業“一套表”平臺和聯網直報系統，加快“一套表”數據落地系統的建設，逐步把原有網上直報平臺轉移到新平臺。研究國家投資統計方法制度改革方向，跟蹤了解試點城市工作開展情況，模擬“一套表”環境逐步實施項目單位網上直報，完成投資統計“一套表”改革的試點工作。加強重點服務業企業聯網直報的動態監測，做好重點服務業“一套表”直報工作，研究現代服務業統計和高技術服務業統計辦法。
2、優化基本單位名錄庫。進一步加強調查單位的統一管理，嚴格按照“先進庫、再有數”的原則，根據工商、地稅、國稅等部門資料，開展名錄庫新增、更新和剔除等維護工作。及時進行“一套表”調查單位增減變動申報，即時補充新增單位并納入定報范圍。建立特色產業名錄庫，重點開展對文化及相關產業法人單位核查認定整合工作，在名錄庫中標識確認從事文化及相關產業的法人單位數和產業活動單位，有效服務地方經濟。
3、加強數據質量評估。研究企業“一套表”制度下統計數據質量評估方法，應用信息化手段建立數據全過程監控機制，加強對企業網上直報數據的審核。"中華勵志網"進一步完善數據質量評估控制辦法，建立鄉鎮（街道、園區）主要指標監測體系和重點服務業集聚區主要指標監測體系，按季度進行發布，強化數據之間的邏輯分析、趨勢分析和對比分析。密切關注國家工業統計數據質量先行要求，加大對工業增加值率的監測評估力度。推進基層統計電子臺賬的建設應用，完善統計數據電子評估系統，實現數據質量評估系統化、信息化。
4、加強統計執法檢查。把統計普法滲透到統計報表布置、統計業務培訓、統計咨詢服務和統計執法檢查中，開展形式多樣的統計法制宣傳教育活動。探索柔性執法、調研執法等統計執法新途徑，通過統計監審、統計督查、專項檢查和統計巡查等手段，著力查處在網絡直報條件下拒報、屢次遲報、虛報和瞞報等統計違法行為。加大執法程序規范化、執法文書格式化、執法檔案標準化推進力度，提高統計法制工作規范化水平。
五、注重和強化統計隊伍建設
按照省局“建‘四型’機關、創一流業績”主題實踐活動要求，拓展思維，創新氛圍，提升能力，注重實踐，進一步加強統計隊伍建設和黨風廉政建設，努力建設一支有激情、有見識、有擔當，適應基層、適應業務、適應合作的“三有三適”統計干部隊伍。
1、提升統計文化建設內涵。根據上級統一部署，組織開展黨的群眾路線實踐教育活動，結合統計工作實際，深入了解基層統計工作動態，著力解決基層反映強烈的突出問題，提高新形勢下做好統計工作的能力。建立局領導掛鉤基層統計站制度，年內班子成員走訪到每一個掛鉤鎮（街道）統計站，充分展示統計服務決策、服務基層、服務民生的決心和能力。組織開展以“我把數字當音符”為主題的大討論活動，深入提煉統計系統文化建設主題，更好展示統計人服務發展、甘于平淡的風貌。組織開展以談心活動、拓展訓練為主要形式的交流活動，大力創建團結協作、創優爭先的機關風氣。
2、提升統計能力建設途徑。設立“數字音符”講堂，定期組織經濟形勢、城市規劃、重點項目等各種形式的報告會或專題培訓，提升統計人研判宏觀經濟趨勢、把握常州發展重點、分析微觀經濟運行的能力。建立健全業務學習與課題研究制度，青年業務骨干小組學習交流和研討活動制度化，增加學習內容，豐富學習形式，提高分析問題、提出見解的能力。加強干部的多崗位鍛煉培養，"中華勵志網"選派優秀年輕干部到鎮（街道）、新興經濟單位掛職、任職，從基層選拔優秀人才充實機關統計隊伍。建立網上培訓學校，搭建網上統計業務學習平臺，各專業結合報表任務提供培訓內容，專門針對新上崗統計人員進行在線培訓，幫助他們盡快熟悉業務進入角色。
3、提升統計效能建設方式。認真落實黨風、行風、廉政建設責任制，堅持勤儉節約，切實精簡會議，加強制度建設，強化求實務實的良好風尚。進一步加強內部目標管理考核，實施電子工作日志，規范業務培訓流程，提高工作效能。開展十大亮點工作的評比活動，在全市統計系統形成鼓勵創新、崇尚創新、勇于創新、推動工作的良好氛圍。
工作計劃 篇7
開學后的第一個月已經結束，接下來迎接我們的是一個新的開始、嶄新的.四月，動物科學技術系學生會紀檢部四月份工作計劃。本部門每一個成員都將以煥然一新的面貌開始了四月份的工作和學習。我們將本著公平、公正、公開的原則，切實做好學生會的紀檢工作，做好各種檢查記錄，監督違紀現象，修正不良風氣。維護本系學生的良好形象。為了使各項工作有條理，有步驟地開展。特擬定計劃如下：
一、認真做好每周生氣考勤工作，本著實事求是的原則，認真貫徹執行檢查條例，我部將及時進行檢查結果匯報，向大家公開，以便大家核對，增加工作的透明度。
二、認真做好授課日志統計，對曠課次數較多的同學，應及時向輔導員處反映情況，并采取相應的措施，工作計劃《動物科學技術系學生會紀檢部四月份工作計劃》。
三、每月進行三次不定時晚歸不歸檢查，檢查結果向主席團和輔導員處匯報，并向本系同學公布。
四、及時了解和發現學生會及班干部的情況，多留意同學們的思想動態。
五、積極參與院系組織的各項活動，努力做好學生會工作。
六、及時了解同學們的意見和建議，通過郵箱建立與同學溝通的橋梁，對合理的意見主動接納，對不良情況的反映要及時進行調查和處理。
工作計劃 篇8
保安工作的靈活性、復雜性、時效性、服務性等性質告訴我們，作為一個公共場所、安全經營是壓倒一切的工作責任。為保障酒店經營的工作順利進行，我們保安部要以現有的措施為基礎，以市場為先導，以管理為支撐，在酒店管理上下功夫，在隊伍管理上下功夫，在服務顧客上下功夫，努力讓我們怡和園酒店成為廣大顧客一個溫馨的家。經初步研究，我將從如下幾方面著手開展工作：
一、建立健全公安部各項規章制度，確保酒店穩定經營配齊配強一支保安隊伍后，堅持“安全責任重于泰山”的原則。
一是以身作則，當好表率。身為保安帶頭人，我將認真執行總經理的指令，做好總經理在保安工作的參謀和幫助，配合有關部門做好消防等方面工作，還堅持每月做到“四個必須”。
二是建立隊伍長效機制，管好保安。定制組織學習《日常法律法規知識》、《治安管理處罰條例》及《門衛值班管理制度》、《消防安全管理制度》、《客人登記入住制度》等制度內容，在工作中不斷完善和遵循各項規章制度，以制度管人，使全體保安員在實際工作中逐步實現思想上的升華和觀念上的突破，為開展各項保安工作提供強而有力的保障。
二、加強保安隊伍自身建設，找準工作的切入點。
本著我們保安“干什么，練什么”的原則，堅持在“干中學，學中干”。一是通過言傳身教，督促引導保安員在業余時間培訓保安禮儀與訓練部隊“三大步法”、擒敵拳及軍警擒拿攻防戰術技能，練習指揮車輛停放、消防措施的運用及突發事件疏散顧客等常識（到時具體擬定細則）；二是強化管理抓落實。在工作中強化保安員樹立“三大意識”（即大局意識、法制意識、服務意識），弘揚正氣，落實“獎懲制定”，不斷提高酒店的“顧客回頭率”。多與保安員溝通談心，掌握他們思想狀態，使大家時刻感到心中有熱流，工作有干勁，時刻保持良好的精神面貌和熱情的工作狀態。
三、打破框框，創新思維，著力解決實際問題。
合理安排配置保安員按時上崗，做好交接班工作。一是將現有的10保安員，根據國家規定8小時/日工作時間，按三班倒制，每班安排3人（即大門停車場、后門停車場各1名，另一保安員不停地在各個部位巡防，如此而來每天有1名保安員休假，每月保安員人均休假時間有3至4天，必要時還安排1至2名備勤保安員）。二是堅持把車輛管理作為首先要任務來抓。當班的保安員負責指揮車輛進出，落實“五防”（即防火、防盜、防搶、防破壞、防治安災害）措施，并制定表格做好登記，對進出的車輛做到心中有數，萬無一失。
四、倡導團體觀念，爭當優秀員工
積極鼓勵全體保安員爭當優秀員工，踴躍參加酒店各項活動，與顧客及員工構筑好和諧友好關系。和睦相處同事、文明規范語氣，對顧客的'光臨有迎聲有走有送聲。著裝整潔，樸素大方，樹立不可侵犯的形象，兢兢業業積極工作，先們酒店之憂而憂，后我們酒店之樂而樂！在團體中與大家一道為鑄造我們怡和園大酒店的輝煌明天而勤勤懇懇，恪盡職守工作。
最后，建議一是能夠在酒店內安裝攝像頭，將原安排巡防的那名保安員在監控室上班；二是酒店能夠為保安員購置人身安全保險，從而體現出組織的關懷，讓組織的關懷打消個的思想顧慮。
工作計劃 篇9
為了進一步提高我校的教育教學質量，為人民滿意教育，讓全體教職工更新教育理念，改進教學方法，明確工作方向，特制定學校本期工作計劃。
一、努力開創德育工作的新局面。學校要始終堅持“以人為本，德育為首，學生為先”的教育理念，以學生的健康成長為出發點和歸宿點。加強學生的品德教育和良好行為習慣的培養，使學生初步樹立正確的的人生觀和世界觀。
1、努力提高教師的自身形象，充分發揮身教的作用。
一是力求語言規范本明，促使中青年教師養成使用普通話教學和交流的良好風氣。
二是做到穿著大方整潔，杜絕穿拖鞋背心和短褲到辦公區和教學區。
三是提高教師的環境衛生意識，嚴禁教師或教師家屬亂倒、亂潑、亂扔。
四是增強時間觀念，做到上班、上課不遲到、早退和拖堂。
五是規范課堂行為，嚴禁坐著上課、上課吸煙和中途離堂；
六是要做到愛生如子，師生平等，要堅決杜絕體罰和變相體罰學生的現象。
七是要加強政治和業務學習，努力提高教師的自身素質。八是要增強教師的服務意識。
2、進一步規范學校的德育常規工作。大力開讀書育人活動；充分發揮校園廣播和喉舌作用；堅持升國旗制度；加大對學生進行養成教育的力度；高度重視班會課；培養學生良好的衛生習慣；增強學生的紀律和法律意識；開展切實有效的德育活動。
二、牢固樹立“安全重于泰山”的思想。要進一步健全學校各項安全管理制度、責任狀和預防傳染病應急預案；落實安全主題班會、晨會和班會；嚴格執行安全檢查制度，確保食堂和小賣部食品衛生安全；加強校園封閉管理，健全巡邏制度。
三、進一步加強控流防輟工作。健全包班制度；加強“留守學生”的`管理；切實做好雙差生的轉化工作。
四、扎實開展教育教學活動，全面提高教學質量。進一步完善教學常規管理制度，創新教學常規管理模式，重點抓好教學常規的過程管理，力求提高管理效果；充分發揮教研組的作用，積極開展教研教改工作，為斷探求新的教學方法，積極改革課堂教學結構；逐步推廣月考總結制度；有效落實課外輔導工作；高度重視體衛藝工作，進一步規范三操，積極迎接全縣校園舞比賽和九宮藝術節活動。
五、進一步抓好寄宿制學校的規范化建設工作，努力為學生提供優質服務。逐步完善學生寢室標準化設施建設，為學生提供舒適的生活環境；食堂管理方面，要重點抓好衛生關和食品質量關，確保師生的身體健康和生命安全，減少糧食浪費，擴大養豬規模。
六、充分發揮工會作用。積極開展會員活動，豐富教職工生活；組織召開職代會，完善和修改學校有關管理制度；切實履行對學校財務監督的職責。
七、主動向上級爭取資金和建設項目。加大校園文化建設，優化校園環境；迅速采取措施改善師生飲用水源。
工作計劃 篇10
馬集鄉綜合文化站在20xx年將針對上一年存在的問題，積極想方設法加以解決，繼續遵循“文化興鄉，以文化人，為人民服務”的方向，貫徹“百花齊放，百家爭鳴”的方針和與時俱進的創新思想，團結務實，銳意進取，努力實現開拓創新、積極健康、豐富多彩、服務人民為要求的文化生活質量顯著提高，讓先進文化占領農村陣地，讓高雅文化回歸大眾，讓人民文藝扎根人民，是農村文化保持旺盛的生機和活力，真正發揮為促進社會主義現代化建設、為全面建設小康社會的文化服務作用。為此，馬集鄉綜合文化站20xx年將從以下幾個方面入手，做好本鄉文化共作。
1、把文化共享工程辦得實實在在，提高免費開放水平，提供更優質的服務，使我鄉人民得到更大實惠，把鄉綜合文化站辦成人民群眾精神的家園。
2、進一步整頓文化市場，嚴打黑網吧，凈化校園周邊環境，全面提高人民群眾的.精神文化生活。
3、配合縣文物局搞好鄉轄區內的文物保護工作，重點做好馬集鄉港西村臧莊古漢墓遺址保護。
4、深入調查研究隱藏在我鄉農村的傳統特色文化，并把其提升到更具地方特色的文化藝術層次上來。
5、20xx年將我鄉綜合文化站硬件設施配套齊全，進一步提高免費開放水平和質量。將我鄉綜合文化站建成一個高標準、高質量的綜合文化站。
6、在傳統節假日元旦、國慶、中秋等節日和鄉域古廟會期間舉行豐富多彩的群眾文化活動，使高雅文化大眾化。
7、指導各村對文化室、圖書室、廣播室等文化設施進行管理、使用和維護。提高其為民服務水平。
總之，馬集鄉綜合文化站在20148要扎扎實實做好文化工作，以勇于開拓創新的精神，以高素質的文化品牌，使我鄉精神文明建設快速發展。馬集鄉綜合文化站全體工作人員在20xx年積極響應縣委、縣政府的號召，充分發揚”5+2”、”白+黑”的精神，文化信息共享和免費開放項目，把我鄉綜合文化站建成一方文化的樂園、精神的凈土。
我們即將進入新的一年，新形勢、新任務，催人奮進。讓我們在鄉黨委、鄉政府和上級文化主管部門的領導和指揮下，堅定信心，團結拼搏，與時俱進，開拓創新，為建設家諭戶曉、太和一流、全市有位的綜合文化站而努力奮斗。
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