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車間工作計劃

時間:2023-12-24 08:42:17 計劃范文 我要投稿

車間工作計劃范文

  人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們又將續寫新的詩篇,展開新的旅程,一起對今后的學習做個計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢?下面是小編幫大家整理的車間工作計劃范文,希望能夠幫助到大家。

車間工作計劃范文

  車間工作計劃范文 篇1

  一、培訓目的

  為貫徹執行生產部對各車間的工藝紀律監督與考核,提高各操作崗位員工的技術業務水平,加強員工的崗位責任心,從而全面提升公司生產的工藝控制水平,依據相關規定,技術部將組織對生產車間的工藝技術培訓。

  二、培訓內容

  工藝技術培訓內容主要包括以下三點:

  1,技術部定期定員對車間的'培訓。

  技術部將定期通知車間相關人員進行集中培訓,培訓時間、地點和參與人員將由技術部規定并通知車間。

  主要內容包括:

  (1)出臺工藝管理制度的培訓。

  (2)技術改造的說明培訓。

  (3)重要裝置、工藝操作法的培訓。

  (4)工藝技術員的業務水平培訓。

  (5)臨時用工或外來人員的上崗資格培訓。

  2,車間實際需求的工藝技術培訓。

  根據相關規定,車間有義務根據生產中的實際需要,要求技術部組織對生產中的具體問題進行培訓,用以提高車間工藝技術水平和承擔工藝責任的風險。(詳見《車間培訓及考核細則》)

  主要內容包括:

  (1)生產中遇到的難點控制問題的培訓。

  (2)新上項目或設備的運行操作培訓。

  (3)工藝條件控制中的理論支持培訓。

  (4)其他工藝技術培訓。

  3,車間負責的對車間員工進行的基礎培訓。

  車間必須制定每月的詳細培訓計劃,并報技術部,由技術部進行評估并監督執行,對于講課的內容,水平以及效果列入年度考評(職稱、工資系數)。

  培訓內容包括:

  (1)車間生產的工藝流程及工藝參數。

  (2)生產崗位崗位操作規程。

  (3)車間生產主要設備性能及設備維護。

  (4)車間生產設備的開停車順序。

  (5)生產過程中各工藝條件的具體控制方案。

  三、培訓方式

  工藝技術培訓提倡能切實提高員工藝技術水平的各種方式,但集中授課將作為主要培訓手段,培訓方式如下

  (1)下發各種工藝技術資料,并在一段時間后對接收資料的在崗員工組織相關考評。

  (2)邀請專業人員(菏澤學院教授或煉油廠工程師)組織授課。

  (3)由公司內部各領域工程師和專業技術人才組織授課。

  (4)組織培訓人員集中交流,互相探討與學習生產過程中的操作經驗及操作技術。

  (5)技術部或車間對生產員工進行現場教育與指導操作。

  四、培訓紀律

  (1)所有被通知到培訓授課的員工不得無故缺席、遲到或早退。

  (2)收到調查卷形式考試試卷的員工不得敷衍了事,必須認真答卷。

  對組織的培訓考試應認真對待。

  (3)培訓資料必須歸口管理。

  (4)車間技術員要定期對培訓進行總結,對重要培訓受訓人員要書寫培訓學習心得。

  五、培訓考核

  相關培訓考核方案將嚴格按照《生產車間培訓及考核細則》執行。 《生產車間培訓及考核細則》根據本廠實際情況討論決定。

  車間工作計劃范文 篇2

  班組是企業的“細胞”,是企業的有機組成部分,也是企業一切工作的立足點。只有每一個班組都充滿生機和活力,企業才會有較好的經濟效益,才會有旺盛的生命力,才能展翅騰飛,迅速發展。為此,特制定本實施方案。

  一、創建達標升級內容

  創建達標升級內容以總廠工會有關文件精神

  為主,主要內容是:

  1、成生產經營經濟技術(承包)指標,爭創定額先進,降低原、燃材料消耗;

  2、認真執行工藝操作、質量標準,產品質量好;

  3、抓好“兩化”、現場管理和創建無泄漏工廠(車間)等基礎管理工作,制度健全,臺帳記錄完整準確;

  4、文明生產、安全操作,生產(工作)秩序良好;

  5、發揚共產主義精神,增強主人翁責任感,做“四有”職工。

  二、榮譽班組條件

 。ㄒ唬跋冗M班組”條件

  1、堅持黨的基本路線,遵紀守法,有嚴密的組織紀律,自覺遵守各項規章制度,有強烈的主人翁責任感,有高尚的`職業道德,識大體,顧全大局,積極主動搞好上下工序、班組之間的團結協作。

  2、生產和主要經濟技術指標達到全國同類班組的先進水平。制定了增產節約、增收節支規劃;不斷提高產品質量、工序質量、運輸質量、工作質量;降低物資消耗和生產成本,增產節約、增收節支取得顯著效果。

  3、有完善的經濟承包責任制和科學的現場管理制度。各種原始記錄和臺帳齊全、準確。嚴格執行操作規程、工藝(技術)規程、安全規程、標準化作業和規范化操作。在生產作業中盡職盡責,按時、優質、高效完成任務;設備維護良好,工器具管理工作有序,物品、物料定置合理;安全文明生產成績顯著,杜絕人身和設備事故;開展“兩化”、現場管理、創建無泄漏工廠(車間)活動達標,效果顯著。

  4、積極推廣與應用國內外先進技術成果,開展崗位練兵、技術表演、技術革新、合理化建議、發明創造等活動,成績突出。

  5、班組骨干做思想政治工作能力強,業務技術水平高,能干善管。班組成員積極開展“建小家”活動,民主管理作用發揮好,思想統一,團結一致。

  (二)“信得過班組”條件

  1、堅持黨的基本路線,認真執行黨和國家的方針政策和廠規廠紀,有較強的主人翁責任感和基本觀念,同志之間關系融洽,團結協作。

  2、全面完成或超額完成生產(工作)任務,制定了增產節約、增收節支規劃,不斷提高產品質量,節約能源,降低原材料消耗,成績突出,主要經濟技術指標創造和保持了本企業歷史最好水平。

  3、有較為完善的經濟責任制和現場管理制度,認真執行操作規程、工藝(技術)規程、安全規程,開展“兩化”、現場管理和創建無泄漏工廠(車間)活動,嚴格考核,各種原始記錄和臺帳齊全、準確,不斷提高科學管理水平,安全文明生產成績突出。

  4、推進技術進步,積極開展崗位練兵、技術比武、技術革新、合理化建議等活動,員工技術素質有明顯提高。

  5、班組骨干有較強的思想政治工作和業務能力。班級成員認真開展“建小家”活動,民主管理好,思想統一,團結一致。

  (三)“合格班組”條件

  1、認真貫徹執行黨的方針政策和廠規廠紀,執行“兩化”和現場管理標準,以主人翁姿態搞好各項工作。團結協作,及時解決各種糾紛。

  2、完成和超額完成生產(工作)任務,制定了增產節約、增產節支規劃,努力提高產品質量,節約能源,降低原材料消耗,主要經濟技術指標達到本廠同類班組的先進水平。

  3、有較完整的經濟責任制和管理制度,臺帳原始記錄清楚、準確,并堅持考核,安全文明生產好。

  4、積極參加崗位練兵、技術表演、技術革新、合理化建議等各項活動,不斷提高職工素質。

  5、班級骨干有一定的思想政治工作能力,業務熟,組織開展“建小家”活動,民主管理制度健全,能發揮作用,民主生活正常,內部團結。

  三、驗收和命名

  1、“三組”的驗收和命名,每年進行一次,同年終評先活動結合起來,先代會上命名和獎勵;上年度被命名的“三組”單位,次年一季度進行復查。對在復查中有回退或不夠升級的班組,限期半年達到標準。如限期內仍未達標,由車間、公司或總廠考評領導小組收回證書和牌(匾)。

  2、班組是企業的“細胞”,是企業的有機組成部分,也是企業一切工作的立足點。只有每一個班組都充滿生機和活力,企業才會有較好的經濟效益,才會有旺盛的生命力,才能展翅騰飛,迅速發展。為此,特制定本實施方案。班組升級賽的考核驗收,要嚴格按考核驗收細則對照打分;總分400分,單項在80分以上為“合格班組”;總分450分,單項在90分以上為“信得過班組”;總分475分,單項在95分以上為“先進班組”。

  3、“合格班組”先由班組按考核驗收細則進行自檢,合格后向公司提出報告,經考核驗收合格后,由公司發給合格證。

  4、“信得過班組”是在“合格班組”的基礎上,經車間自檢,認為可升級為“信得過班組”的,車間向公司提出報告,經公司驗收合格后,公司頒發“信得過班組”牌(匾)。

  5、“先進班組”則在“信得過班組”的基礎上,經公司自檢合格,由公司向總廠考評領導小組提出報告,經總廠驗收認定合格后,由總廠授予“先進班組”牌(匾)。

  車間工作計劃范文 篇3

  1)輕微傷安全事故為零。

  2)每周進行安全、衛生檢查,查安全隱患、違章違紀。對甲乙丙三個班組進行測評,并列入優秀班組評選標準。

  3)加大隱患查處力度,及時通報安全生產中出現的問題隱患;提高隱患整改率,確保安全隱患98%整改,及時整改率達到100%以上;

  4)應急預案及消防演習:定于20xx年進行事故應急疏散演習和消防演習各一次,每月進行一次應急預案演練。

  5)車間每月對本轄區內消防、應急設施進行兩次檢查并記錄。

  6)對員工和新進公司員工的`三級安全教育,堅持安全教育100%考試合格上崗。建立員工安全安全記分卡。

  7)加強職工培訓,提高職工自身素質,員工間相互配合工作,執行好互聯保制度,班長班員間相互提醒;班后相互提醒道路交通安全,杜絕交通事故。

  8)對換崗、轉崗、復工人員,單位要進行安全技能和崗位操作方法的培訓,經考核合格后才能上崗作業,并且建立相應的安全培訓記錄。

  項工作順利進行。

  9)開展安全檢查,嚴禁酒后上崗、疲勞上崗、睡崗、脫崗、玩手機等不良現象,發現一起處理一起;對第二次發現的加倍處理,第三次發現的交廠部處理。

  車間工作計劃范文 篇4

  20xx年,我即將面臨一份新的工作——車間綜合管理員。這對我來說是一個全新的挑戰。為了能更好的適應這一未知的工作,特擬定了這份工作計劃:

  一、 進一步深刻了解車間各個崗位的工作細節,為適應這份新的工作打好基礎。在車間工作的六個月里,我先后完成了對二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學習和實踐操作。在接下來的日子里,我會去了解車間兩個工段的各崗位的生產工藝,為以后能更好的工作打下基礎。

  二、 認真學習新崗位的各項基礎知識,做好車間日常生產數據統計和核算。在新崗位上崗后,我會認真向車間領導學習本崗位的日常工作事宜,及時做好車間生產記錄和賬目核算,積極參加公司和車間的培訓活動,努力提高自己的工作能力。

  三、 做好正常統計工作的同時,積極了解車間的現狀,并協助公司和車間領導做好車間管理工作。在日常工作中,在完成本崗位的基本工作后,我會去車間巡視,了解車間生產現狀及同事們的工作情況,為配合上級的管理打好基層基礎。

  四、 高效完成上級交代的工作任務,認真落實公司的政策方針。工作期間,我將不遺余力的完成上級領導的工作指示,認真學習公司的政策方針,并加以貫徹和實施到基層,從而提高公司和車間管理效率。

  在車間實習的六個月期間,我學習基礎崗位技能,初步了解車間結構和基層。隨著時間的增長以及和老師傅們的交流加深,我對車間和公司的了解也逐步深刻,并就自己的認知向領導們提出部分管理上的建議:

  一、 在完成階段性生產任務后,建議車間召開全體員工總結會議。會議上應當對現階段的生產作出全方面的總結,包括員工個人小結、班組長小結、操作技能的交流、工程和工藝的討論及車間領導作最后總結,并對表現突出的`個人及班組予以適當的獎勵。

  二、 不定期對員工進行培訓教育。車間可以利用生產任務較輕的時段,為員工進行培訓,內容可包括技能、文化、個人素養等方面。在員工素質得到提高的同時,車間及整個公司的素質都會得到提高,我們的新農品牌將更具有競爭力。

  三、加強車間規范化考核及日常車間管理,對不規范行為及時予以考核并糾正。隨著車間新員工的增多,車間的規范化考核工作任務會加劇,車間管理層的工作任務也會增重,尤其是各位班長。他們應更多的去了解新員工的學習和工作現狀,并及時向主任匯報工作。與此同時,每位老師傅當認真負責的起好帶頭模范作用,將規范化思想傳遞給每位新人,并對他們的不規范化行為予以指正和教育,為提高整個車間的規范化程度做出自己的貢獻。

  最后,在新的一年里,我會好好珍惜這次晉升的機會,我將更努力地學習和工作,希望我能為車間的建設注入新的活力,爭取成為一個能為新農成長做出微薄貢獻的人。

  車間工作計劃范文 篇5

  為了貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,強化安全生產目標管理。結合工廠實際,特制定20xx年安全生產工作計劃,將安全生產工作納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈。

  一、下半年目標

  實現下半年無死亡、無重傷、無重大生產設備事故,無重大事故隱患,工傷事故發生率低于廠規定指標,綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

  二、指導思想

  要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導,以工廠安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,預防為主。”為原則,以車間、班組安全管理為基礎,以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,落實各項規章制度,開創安全工作新局面,實現安全生產根本好轉。

  三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

  各單位部門要高度重視安全生產工作,把安全生產工作作為重要的工作來抓,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,進一步增強安全生產意識,出實招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產責任制,首先解決領導意識問題,真正把安全生產工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責任,整改事故隱患,嚴格執行“誰主管,誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,力保安全生產。

  四、深入開展好安全生產專項整治工作

  根據工廠現狀,確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位,完善各事故處理應急預案,加大重大隱患的監控和整改力度,認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,車間每周進行一次安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查,并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,加強對崗位現場的安全管理,及時查處違章指揮,違章操作等現象,限度降低各類事故的發生,確保工廠生產工作正常運行。

  五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

  工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式,對員工進行安全生產教育,提高員工的安全生產知識和操作技能,定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識,做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產意識和自我保護能力,防止事故的.發生,特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證,做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》,認真學習公司下發的“典型事故案例”和《鈦白的粉廠安全生產緊急會議紀要》。不斷規范和強化安全生產宣傳工作,深入開展好“安康杯”競賽活動,充分利用好6月份的全國安全生產月活動,通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作,加大宣傳力度,達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念,強化管理,落實責任;將安全生產與保工廠穩定、和諧、發展緊密結合起來,做到安全生產警鐘長鳴。

  20xx年安全生產工作將繼續本著“安全第一,預防為主!钡姆结,按照“誰主管、誰負責”的原則,進一步分清責任,從維護工廠發展的大局出發,保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風,嚴格履行公司的安全生產工作部署,控制指標,積極行動,把安全生產工作抓緊、抓好,為工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。

  車間工作計劃范文 篇6

  20xx年安全經濟形勢嚴峻,***電廠也面臨生產任務重、環保壓力大、設備老舊、維護費用大幅度降低的困境,檢修車間承修設備會不斷增多,工作量會相當大,為配合好電廠的安全管理工作,車間20xx年工作思路如下:保安全、促管理、降成本、早預防、建隊伍。

  一、保安全:始終堅持安全第一的思想,把安全工作放在各項

  工作的首位來抓。當安全與生產發生矛盾時,要把安全放在首位。嚴格落實各級安全生產責任制,嚴格執行“兩票三制” 制度、“三位一體、手指口述”確認法,形成每個環節都保安全良好格局,真正做到三不傷害。安全是天字號大事,檢修車間始終堅持“以人為本”的工作理念,認真落實“安全第一,預防為主”的八字方針,把員工的人身安全放在首要位置。針對每一項檢修任務,車間根據 “早安排、早計劃、早落實”的工作要求,精心準備,要在每次檢修工作前召開車間管理人員、班組長、生產骨干會議,研究方案,制訂安全技術措施,落實好施工項目的安全負責人、項目負責人、技術負責人,組織參加檢修項目的所有人員集體學習安全技術措施,在檢修工作中認真進行安全監督,確保檢修工作在安全可控的前提下進行。

  二、促管理:車間針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環節,重點強化以生產現場管理為核心內容的基礎管理工作,強化安全意識,加強現場檢查,對改進和提高生產現場管理水平提出新的要求。實行“一線工作法”,落實安全生產責任制。車間管理親臨一線,每次檢修深入到班組,指導、檢查、參與檢修,哪里環境艱苦,哪里人手最短缺,哪里任務最艱巨,管理人員就要出現在哪里,與一線職工一起加班加點,同甘共苦。讓管理人員充實一線。遇到停產檢修任務繁重時,管理人員分配到各班組,與檢修職工共同攻克技術難題。車間將繼續利用“班組千分競賽考核標準”,加強各班組的考核,強化班組管理,嚴格執行生產檢修工作標準,各檢修工崗位責任具體明確,認真做好檢修工藝、信息反饋工作,實行定置管理、物品擺放有序,班組內經常開展技術培訓活動,積極推行現代化管理的方法和手段,通過競賽能夠充分調動班組成員學習技能、鉆研技術的積極性,通過經常性競賽,結隊幫學、導師帶徒,促使一批技術拔尖員工脫穎而出,同時增強了團隊學習力。

  三、降成本:加強車間“修舊利廢,節支降耗”的考核力度,從大處著眼,小處著手,從節約每一度電、每一滴水,每一個螺栓入手,加強設備維修的管理,通過廣泛開展“雙增雙節”活動,加大對車間材料消耗、各班組費用考核,杜絕浪費現象,努力降低材料成本。每一項檢修工作都做到系統思考、準備充分、組織科學,形成注重工作效率,做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風氣;讓員工把本職工作的細節做好,沒有返工就是一種成就,就是對車間的貢獻。

  四、早預防:車間掌握設備故障周期,保證各類設備完好運行。風機、電動機、減速箱、承壓管道閥門等設備經過一段時間的'運行,不同程度地將會出現這樣那樣的故障,檢修車間將充分掌握運行設備的故障周期,按照故障周期排定檢修計劃,做好設備的狀態檢修工作。

  五、建隊伍:要建設一支作風硬、素質高的干部職工隊伍。車間管理人員要正確樹立安全與生產、責任與能力的關系,要在其位謀其政,想事情、謀事情、干事情;要加強職工隊伍培訓學習,要開展好職工技術比武和 “每日一題”、“ 每周一課”的學習,做好電廠人員的外出培訓,要開展車間精細化管理,打造一支敢打硬仗、能打硬仗、打勝硬仗的高素質的干部職工隊伍,以勝任電廠各項工作的需要,F在,鍋爐電袋除塵已改造完成,為此,車間將繼續加大人員培訓工作的力度,堅持以“缺什么,學什么”為原則,采取自學、互培、走出去、請進來等方式提高員工業務素質,爭取多出人才,早出人才,為早日熟練駕馭新設備而努力學習。

  車間工作計劃范文 篇7

  在經理的正確領導下,在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴格要求自己,較好的履行一名督導的職責,較好的完成工作任務,對于一年的工作,我有幾點感觸同時也是XX年的一個計劃:

  其一是要發揚團隊精神。因為公司經營不是個人行為,一個人的.能力必竟有限,如果大家擰成一股繩,就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上,否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發揚團隊精神呢?具體到各個員工,如果你努力的工作,業績被領導認可,勢必會影響到你周圍的同事,大家以你為榜樣,你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之,別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力,如此產生連鎖反應的良性循環。

  其二是要學會與部門、領導、員工之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網,每個部門看似獨立,實際上它們之間存在著必然的聯系。就拿現場部來說,日常業務和每個部門都要打交道。與部門保持聯系,要他們的相互配合,從中發現問題及時糾正。這樣做一來有效的發揮了監督職能,二來能及時的把信息反饋到領導層,把工作從被動變為主動。

  其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟,不進則退。如果想在事業上有所發展,就必需武裝自己的頭腦,來適應優勝劣汰的市場競爭環境。

  總之在努力完成本職工作之余,學習更多有關財務、統計方面的知識,以提升自己專業學識。積極參加一些和專業有關的培訓,有效提高對統計數據的準確性,并做好數據的登記與分析。

  人生能有幾回博,在今后的日子里,我們要化思想為行動,用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。

  車間工作計劃范文 篇8

  一、不斷加強安全管理工作

  一是堅持開展安全培訓工作。

  強抓產品的制成率,這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色,因為這一點是任何一個生產企業都能認識到這一點。如果產品的制成率低,企業的生產成本必將增加,生產成本增加,效益自然下降。由于公司剛創建,目前公司的產品制成率并不算太高,在今后的工作中,我們一定要大步提高制成率。

  二是突出安全重點,抓好安全薄弱環節的有效監控。

  三是堅持安全常規管理,對安全工作常抓不懈。就是保證好我們車間的一個機器運行順利,我們要讓我們每一臺機器都能夠正常的運行,包括線上的每一個員工都嚴格地執行我們車間的各項規章制度,努力地完成好自己的工作,按時的達標,每天都廠內要求只能超越,不能不達標,這一點還是非常有必要做好的,因為在這個過程當中一定要實現好各種規劃,讓讓自己在這個過程當中有一個非常大的價值,只有體現了自己的價值,才能夠讓自己更好的去發展,才能夠讓工作更加順利的進行,我希望自己能夠在下一階段的工作當中更加努力,努力晚上好,今年的產量要求雖然作為一名車間主任,因為所以產量要求我必須要去完成,面對這么多的產量,這一年注定是壓力很大。

  二、提高員工的質量意識。

  個就是在我們日常的工作當中,一定要保持一個好的工作素養,我們每一名員工都要嚴格的要求好,他們有質量有效率的去完成好工作,有時候做的快,所以一定要要求每一位員工都有這樣的完成好工作,不能有殘次品,像完成任務一樣去對待工作,這也是非常不合理的,我有責任去管理好這一方面,我應該要提醒每一位員工做到有質量,有效率的落實好每一項工作,車間每一個崗位都非常的重要,在下一階段的工作當中,我相信大家都能夠做好,都能夠認真的處理好相關的工作,得到的永遠都不夠,只有更加努力才能會做得更好,對于接下來的工作跟生活,我也會努力的完成好,我也會讓自己在這個過程當中走得越來越遠,實現好日常的一個工作規劃,保持好足夠的動力,對于下一階段的工作,肯定會更加努力的去完成。

  一是加強生產操作人員質量培訓,強化員工質量意識。

  二是加強檢驗員的質量巡檢工作,避免重大質量事故的發生。我車間要在去年所有工作已經達到較好效果的基礎上,與工廠管理實踐相結合,重點精力放在生產管理和隊伍建設上,不斷深化對標建標追標,努力降低裝置成本,提高產品質量,建設安全穩定向上的新包裝。實現車間生產管理和隊伍建設的科學發展,進一步提升xx年我們將在以下幾方面開展工作,以期進一步降低原輔材料和能源消耗,為企業節省沒一分錢。一是合理安排人員,對現有的崗位人員進行梳理,以產定員,盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,盡量連續生產,避免能源浪費,合理安排用電時間,大用電量的設備盡量在晚上開啟,并在生產間隙關閉水電氣,節約每一度能源;

  三是建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質量考核,與員工的收入掛鉤,獎優罰劣。

  加強對員工的安全生產教育。提高員工的安全生產知識和操作技能,定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識,做好新員工上崗及調換工種人員的`三級安全教育,提高員工安全生產意識和自我保護能力。

  三、開源節流,降本增效

  一是合理安排人員,對現有的崗位人員進行梳理,以產定員,盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,盡量連續生產,避免能源浪費;三是對原輔材料進行精細管理,杜絕浪費現象的發生,將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰

  四、保證工藝貫徹率

  在20xx年,我們將加強員工的生產工藝培訓,增加員工對本工位的工藝熟知度,加強員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達到98%。

  五、加強設備管理

  一是制訂設備保養及管理辦法:對設備的日保、周保、月保制度化,實施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓,定期召開設備管理會議:主要是糾正不良設備使用和保養行為。

  強化基層安全管理和安全績效考核細節化管理,消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標準,強化安全激勵機制,加大對重要關鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度,將安全工作重心下移,關口前移,要求把安全責任落實到每一位領導、每一個部門、每一個班組、每一位員工,真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與,全方面覆蓋,實行安全評優評先。

  六、加強現場管理,推進6S管理制度

  在20xx年,我們將進一步加強生產現場管理,對生產計劃,生產組織,人員、設備、物資調配等不斷優化,保持生產現場的整潔有序,推進標準化生產,推進6S管理制度,力爭在20xx年生產管理工作不斷提高,走上新臺階。總之,為實現20xx年預計目標,我們將知難奮進、開拓進取,發揚特別能吃苦,特別能戰斗的精神,從點滴小事做起,嚴格落實崗位責任制,內強管理,外樹形象,力爭通過扎實有效的工作,圓滿完成公司下達的各項任務指標。

  車間工作計劃范文 篇9

  20___年,對于我們又是極具挑戰的一年,我們車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰,不負重望,F將20___年工作安排如下。

  一、安全。

 、偃嫱菩酗L險預控工作,要求全員參與其中,提高員工在日常工作中動作操作標準、危險點源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作。

 、诩哟箅[患排查與整改。車間繼續推行安全隱患班組自查、互查工作,對于查處的隱患落實責任人及時整改。

  ③吸取以往事故教訓扎實開展好20___年本質安全工作,尤其是設備的安全聯鎖、安全防護等工作。

 、茏龊萌珡S安全供電工作。加強值班管理制度,落實交接班程序;高峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視,發現異常及時處理。

  二、基礎。

  車間以三化考核為基礎,著眼長遠扎實做好各項基礎工作,在績效考核、成本控制、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面干出實績,干出特色。

  ①20___年車間重新梳理績效考核基礎制度,提高車間對班組、班組對個人考核的公平性,以提高車間基礎管理工作。

 、谝运男桶嘟M建設為標準,加強車間班組建設工作,給予班組更大的自主權,開展班組自主管理工作。

 、劭刂颇芎姆矫妫航Y合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造,降低輸送的瞬時用風量和總風量,平穩風壓降低風耗,降低車間能耗。

  三、設備。

 、僮龊萌暝O備檢修計劃,根據設備特點、季節變化等制定出詳細的設備檢修內容和周期,針對瓶頸設備,摸索合理檢修周期,實現周檢與狀態檢修的.相結合,保障主體設備完好率。

  ②做好大型設備檢修工作。20___年對1#和4#空壓機進行返廠大保養,確保空壓機的安全穩定運行。中心站1、2#主變已運行將近7年時間,需要對主變進行全面檢查和維護。

 、蹆x表設備尤其DCS控制系統在入夏前進行全面維護,提高設備運行穩定性。由于儀表設備更新換代較快,試用新設備,引進新技術,來提高儀表設備的測量準確性和穩定性。為生產保駕護航。

 、芗訌娺B鎖設備尤其是安全聯鎖設備的維護和檢驗工作。

  四、培訓。

  電儀車間技術人員的技術水平參差不齊,車間將把技術提高工作視為重點,在做好技術培訓的同時,將永煤企業文化、安全知識的宣教、引導工作引入車間培訓,提升群體工作意識,塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。

  車間工作計劃范文 篇10

  時光荏苒,20xx年已經悄然離我們而去,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千。一年來,在公司領導及各位同事的支持與幫助下,我嚴格要求自己,按照公司及車間的要求,較好地完成了自己的本職工作,并且通過努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改進。現將20xx年的工作情況總結如下:

  一、主要完成的工作

  1.班組的建設與管理得到加強

  注塑車間成立的時間不長,因其前身管理比較混亂,故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分,而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明,公平公正的考核辦法,班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

  2.狠抓安全管理

  注塑車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,比較容易出事故,在過去的一年里也發生了幾起重大的工傷事故,這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。身為一班之長,雖然所擁有的權力不是很大,但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對于安全工作我從未放松過,月月講,天天講。

  3.保證產品質量

  隨著公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升,消費者對產品質量要求也越來越高,因此,公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。 我深知作為車間班組長,自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任,我在質量控制方面一直不敢有所松懈,積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流,對于生產過程中出現的問題件、缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的.認識,要求大家認真做好自檢互檢工作,確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

  4.積極參與車間改善活動

  注塑車間就像一個大家庭,我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,作為這個

  大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將它建設得更加美好和諧。因此,一年來,我積極參與車間的改善活動,并調動班組員工的積極性,利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

  5.加強自身學習,提高業務水平

  由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學識、能力和閱歷與優秀稱職的班組長還有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學習,向書本學習、向周圍的領導學習、向同事學習,積極提高自身各項業務素質,努力提高工作效率和工作質量,爭取工作的主動性。

  通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態度對待各項工作任務,具備較強的專業心、責任心。

  二、工作中出現的問題及解決方法

  一年來,我敬業愛崗、創造性地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現在以下幾點:

  1.安全生產方面

  安全管理沒有做到位,力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候,由于員工的勞動強度較大,體力消耗較多,因此在完成當天的產量,做整理現場的工作中出現忽視安全的現象,更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現象從而導致第三季度連續兩次發生劃傷事故。

  現在想來這兩起事故的發生,我有著不可推卸的責任。首先,在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心;其次,在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后,在發生一次事故后沒有及時總結經驗教訓,避免類似的事件再次的發生。使員工遭受痛苦,使車間的榮譽及利益受到損傷,我很是自責。為此,我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感,使班組每位員工都認識到安全生產的重要性,從而形成“人人重視安全生產,人人參與安全生產”的良好氛圍。

  2.質量控制方面

  質量是生產出來的,而不是檢查出來的,就是說要講全面質量管理,要按照目

  標要求認真抓好每一個環節,每一道工序。同時質量檢查又十分重要,特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發生質量事故和質量問題,變事后處理為事前預防和事中控制,變被動為主動。

  雖然目前公司從上至下都開始重視質量,但在實際操作過程中還是存在許多問題,尤其是班組之間的配合,例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,這需要幾個相關班組的通力合作,我認為要想做好質量工作,必須把握“嚴、細、實” 的原則,要嚴格管理,認真細致,狠抓落實。

  3.班組管理方面

  雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,如:員工的標準化作業情況有待改進,員工的專業技術水平有待提高,員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。

  我深知:沒有高水平的管理,就沒有高素質的員工,就沒有高質量的產品。因此,我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題,充分利用業余時間,多安排一些有關標準化作業以及專業技術知識的培訓,爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。

  三、今后努力方向

  新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰。我會再接再厲,認真提高業務、工作水平,為公司和車間發展,貢獻自己的力量。

  我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點:

  1.加強學習,拓寬知識面。努力學習專業知識和相關管理知識。

  2.本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手。

  3.加強與車間兄弟班組的溝通合作,向先進班組學習,加強管理,努力使班組形成團結一致,勤奮工作的良好氛圍。

  4.全面完成車間交給的各項任務,為車間帶出一個能打硬仗,吃苦耐勞的班組。 最后,希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我,我將以更加優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛,因為我會一直努力!謝謝!

  車間工作計劃范文 篇11

  一、工資制度方面

  1、實現保全工績效工資改革:結合以前編織三車間生產不連續的特殊現狀,著力于全面體現保全工作績效,調動保全提高工作質量的積極性,本年度3月份起開始對保全工工資計算辦法進行大幅度創新性調整,突出產量考核和質量、日常表現考核,3月底開始形成實施方案,4月份付諸實施,效果十分理想,根據工作績效使工資收入適當拉開差距,有效的調動了保全工作積極性。

  2、落實工作考核,實現浮動收入措施:3月份,以公司“操作能手”新辦法實施為契機,將各班組當月質量、設備保養、日常表現納入考核,根據三項積分確定獎金情況,有效的提高了員工參與質量管理、設備保養的積極性,員工工作質量有很大提升。

  3、拿出了新的工資分配草案:實現與產值分配對接,各崗位、各種緯密地毯按比例升降,新辦法更加合理,節后實施。

  4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革:有效的保證了員工隊伍穩定,員工流動性創歷年最低。

  二、成本控制方面

  配合公司成本控制需要,從3月份-5月份起對地毯件件稱重,控制絨高,5月底起以此為依據調低絨紗單耗,有效降低了成本;9月份再次進行摸底調查后,在保證毯面質量的前提下,再次降低絨高0.1mm,經實施至今效果明顯。

  三、員工培訓方面

  1、全面更新各崗位操作規程:車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡明教材》、《織機安全操作簡明規程》、《紗板工安全操作規程》、《絡筒機安全操作規程》、《阿克明整經機操作規程》、《砂輪機安全操作規程》6個操作規程,新規程更加突出重點、難點和可操作性,且內容更加全面、詳實,為今后的員工培訓提供了很好的教材,為員工規范操作提供了依據。

  2、全面開展崗位技能競賽,促進提高員工總體素質:3-7月份,車間制訂了詳細、系統的崗位技能競賽計劃,分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽,競賽活動更加突出實用性,考核結果公布,并對成績突出者實施了激勵。

  四、設備管理方面

  1、編寫完成《實習保全快速入門手冊》:內容涉及實習保全須知、保全工素質及技能要求、實習保全快速入門訣竅、新手如何盡快進入工作狀態、保全最致命的問題等6項內容,為培養保全快速入門提供了良好、簡明的`教材。

  2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作:改造后有效降低了設備損耗,減輕了保全工作負擔,提高了產品質量和生產效率。

  3、制作完成升降機:針對目前車間女工多,運線上機勞動強度大的問題,結合阿克明紗架特點及紗架后空間位置,經過近半個月時間,利用長期廢棄的電葫蘆及廢料,自主設計制作可移動電動升降機一臺,此升降機一次最多可提升紗線500kg,最高提升高度2.3米,可在車間所有織機上移動使用,經試用,該升降機升降快捷、平穩,安全性高,操作簡便,大大降低了工人勞動強度,員工普遍反映使用效果良好。

  五、產品質量方面

  在鞏固以往產品毯面質量的前提下,攻堅治理荷葉邊:

  3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題,5月份根據治理經驗制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》,地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀;

  9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎上,著手攻堅解決半成品荷葉邊問題,經過近兩個月的努力,半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下,治理荷葉邊問題取得突破性進展。

  車間工作計劃范文 篇12

  結合xx車間實際情況,圍繞廠團委及車間工作重點,xx團總支將在新的一年里繼續積極開展各項活動

  一、加強組織建設,提高組織能力,完善管理體系,強化組織領導,讓團支部工作充滿蓬勃生機和活力。定期召開團干例會,明確職責,合理分工,協同作戰,各負其責,服務車間及團員青年,努力做好“上傳下達”的工作,使團支部工作有條不紊的進行。

  二、加大宣傳力度,充分發揮團組織的宣傳陣地作用,做到宣傳工作有計劃、有安排,做到系列化、制度化,及時做好團委及車間的各項宣傳工作。同時,不斷探索,繼續為團員青年提供各種學習的機會,創造表現自我的舞臺。

  三、以理論學習為先導,提高廣大團員青年的'政治思想覺悟。通過座談、交流以及重溫團課等多種形式,努力提高全體團員青年的道德素質,進一步推進團員意識教育活動,優化團員的思想先進性。以團員意識教育活動為契機,帶動各項工作的協調發展,提高團組織的凝聚力和戰斗力。

  四、以廠團委活動為載體,充分發揮團組織的優勢,配合車間工作建設,開展各種有益身心發展、提高青工技能的活動,深挖內潛,營造“學先進、超先進”的健康向上的企業文化氛圍。

  五、繼續開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動以及戶外活動等,放松心態,最大限度地調動青工的積極性,更好地為企業順利完成各項任務服務。

  新的一年,xx團總支將緊扣廠團委工作,以創新為動力,以活動為載體,以發展為目標,在廠團委和車間的關心指導下,求真務實,認真工作,努力完成制訂的各項目標,開創車間團支部工作的新局面。

  車間工作計劃范文 篇13

  20xx年,對于我們又是極具挑戰的一年,我們xx車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰,不負重望,F將20xx年工作安排如下。

  一、安全。

 、偃嫱菩酗L險預控工作,要求全員參與其中,提高員工在日常工作中動作操作標準、危險點源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作。

  ②加大隱患排查與整改。車間繼續推行安全隱患班組自查、互查工作,對于查處的隱患落實責任人及時整改。

 、畚∫酝鹿式逃栐鷮嶉_展好20xx年本質安全工作,尤其是設備的'安全聯鎖、安全防護等工作。

  ④做好全廠安全供電工作。加強值班管理制度,落實交接班程序;高峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視,發現異常及時處理。

  二、基礎。

  車間以三化考核為基礎,著眼長遠扎實做好各項基礎工作,在績效考核、成本控制、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面干出實績,干出特色。

 、20xx年車間重新梳理績效考核基礎制度,提高車間對班組、班組對個人考核的公平性,以提高車間基礎管理工作。

 、谝运男桶嘟M建設為標準,加強車間班組建設工作,給予班組更大的自主權,開展班組自主管理工作。

 、劭刂颇芎姆矫妫很囬g計劃結合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造,降低輸送的瞬時用風量和總風量,平穩風壓降低風耗,降低車間能耗。

  三、設備。

 、僮龊20xx年全年設備檢修計劃,根據設備特點、季節變化等制定出詳細的設備檢修內容和周期,針對瓶頸設備,摸索合理檢修周期,實現周檢與狀態檢修的相結合,保障主體設備完好率。

 、谧龊么笮驮O備檢修工作。車間計劃20xx年對1#和4#空壓機進行返廠大保養,確保空壓機的安全穩定運行。中心站1、2#主變已運行將近7年時間,需要對主變進行全面檢查和維護。

 、蹆x表設備尤其DCS控制系統在入夏前進行全面維護,提高設備運行穩定性。由于儀表設備更新換代較快,20xx年車間計劃試用新設備,引進新技術,來提高儀表設備的測量準確性和穩定性。為生產保駕護航。④加強連鎖設備尤其是安全聯鎖設備的維護和檢驗工作。

  四、培訓。

  電儀車間技術人員的技術水平參差不齊,車間將把技術提高工作視為重點,在做好技術培訓的同時,將永煤企業文化、安全知識的宣教、引導工作引入車間培訓,提升群體工作意識,塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。

  車間工作計劃范文 篇14

  在上半年我們車間完成了全年任務的一半,因此對于下半年我們對于車間有了更加高的追求,對車間的管理也更加的嚴格,為此制定了下半年的工作計劃。

  因為管理的不到位,上半年員工在思想上有很多時候是不堅定的,因此在上半年有很多員工離職了,需要在下半年加強員工的思想建設,在每周的例會中布置這一周的工作任務的同時,也要做好動員工作,讓人看到在車間工作的前景,在之后工作上堅定自己的信念,以更加認真地態度投入到生產工作上去。

  公司在下半年提倡我們要在生產的過程中節約能源,減少原材料的耗費,因此在下半年車間需要安排專人對各項原材料進行管理,尤其是在生產過程中的回收處理工作需要重點注意。還有就是在車間設備的管理上,及時的檢修,同時觀察采用什么方法節省能源,讓我們的生產做到資源利用的最大化。

  生產過程中我們車間最需要注意的問題就是安全,因為我們的工作性質原因,對于一些地方不能有很明顯的改變,但是在宣傳上面還是要多做一些工作,在安全管理上面的`要求要更加的嚴格,所以在下半年的工作中我會以安全工作作為重點來進行安排。

  在工作上我們生產出來的產品是要經過檢查的,不過關的產品是不會進入下一個階段的,而我們的工作料率就會因此而降低,所以在下半年的工作中工作質量是非常重要的。在這方面在車間對產品的質量要求進行講解,同時對車間員工進行分組安排,生產過程中表現最好的小組和個人會得到車間的獎勵。

  下半年還有一件重要的事情就是對車間的員工進行培訓,因為上半年的遺留問題,車間員工的操作水平,知識水平都參差不齊,但是我們生產過程中需要的是更加精細的產品,質量問題十分重要,所以在下半年需要對員工進行一次為期不短的培訓,尤其是在操作上的要求會更加的嚴格,所以在這次培訓中要安排好時間和講課的人選,最好是將人員分開安排,會得到更好的進步。

  下半年的工作情況只會更加嚴峻,我們生產車間的員工要團結起來,將布置的任務圓滿完成之外,還要做好其他方面的工作,在之后的工作中盡心盡力的為公司謀求新發展。

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