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培訓班創業計劃書范文
日子如同白駒過隙,不經意間,我們的工作又進入新的階段,為了今后更好的工作發展,現在就讓我們制定一份計劃,好好地規劃一下吧。相信許多人會覺得計劃很難寫?以下是小編收集整理的培訓班創業計劃書范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
培訓班創業計劃書范文1
一、計劃書內容
1。項目名稱:新起點暑期培訓
2。計劃目的1)為使培訓班更好的運行
。2)為了更好的招收生源
。3)為了使日常工作更系統
。4)為了更好的應對媒體暴光
3。主要內容1)培訓對象分析
。2)市場預測
。3)生源招收步驟
。4)團隊機構人員配置
(5)培訓過程
。6)財政預算
。7)風險分析
二。背景分析
中小學寒暑假期培訓是中國高考體制下的特殊產物,雖然政府三令五申,但仍以無法遏制的速度發展,有著眾多的競爭對手及巨大的的市場。
優勢:有良好的信譽,較高的知名度,深厚的教育資源,規模大。
劣勢:競爭對手多,社會輿論壓力大,政府查處嚴厲
三。工作開展計劃
1。培訓對象分析
做為一個暑期培訓中心,主要面對中小學生,幫助其提高學習成績。在中國,有許多的父母,為了讓孩子有較好的成績及過人的才華,使孩子有好的前途,常常在孩子身上花費大量的精力財力,讓孩子參加各種培訓班。而在我國高考體制下,孩子平時的空余時間就很少,只有寒暑假有大量的時間,所以寒暑假就成了孩子提高自己的最佳時間,寒暑假培訓班就是在這樣的情況下誕生的。
(2)市場預測
在江西,2005年,全省共有小學14727所,在校生384。16萬人,小學適齡兒童入學率達99。01%,輟學率為0。87%。小學畢業生升入普通初中的比例為99。41%,升入初中階段的比例為99。45%。
共有初中1865所,在校生201。36萬人,初中階段適齡人口入學率達94。05%,毛入學率為115。26%。
共有普通高(完)中617所,在校生84。92萬人;各類中等職業教育學校509所,在校生64。16萬人。高中階段毛入學率達到60。4%。
可以說,中國,培訓班在有巨大的利潤空間,巨大的市場潛力,但是隨著社會輿論的壓力,政府的干預,使得培訓班的發展障礙叢叢。
(3)生源招收步驟
面對眾多的競爭對手,能不能擁有生源,成為培訓班成功與否的決定性條件,招生至關重要。招生工作應該做到以下幾點:
1。贏取家長的信任與興趣
2。讓學生很好的了解
3。加大與校方的聯系,獲得更多的學生資源
大體的步驟:
1。有自己的宣傳團隊
2。打造自己的品牌特色
3。對家長加大宣傳
。4)團隊機構人員配置
一個成功的團隊,其人員配置應該是最大限度的開發每一個成員的潛力,而且有合理的機構安排。做為培訓班的團隊,分為前期與后期。前期的團隊以宣傳和招生為主,后期的團隊為培訓團隊。
暑期培訓班創業計劃書范文
前期團隊人員配置:一名主管,管理所有人員,安排和監督任務,聯系校方,制定方案等,宣傳人員1到2人,主要負責在學生和家長中宣傳,引起學生和家長的注意,財務管理兼文書一名,管理財務和記錄工作進度。
后期團隊配置:教學質量進度監督一名,平常事務處理一名,信息收集與處理員一名,主要管理與反饋家長和學生的意見和建議的。
。5)培訓過程
培訓過程最主要以特色教育為主,比如高考系列,美術,書法等。
。6)財政預算
財政開支有日常開支和必要開支,維持培訓班運轉的每日開支基本很少,主要為必要開支,有教師工資,培訓班的場地租金,宣傳費用,相關的公關開支四大開支,其中最大的開支為教師工資。
。7)風險分析
做為教育事業,基本沒有風險,只要有生源一切的問題都可以迎刃而解,隨著國家政策的更改,培訓班的存在,承受著社會輿論壓力和政府干預與禁止的壓力,一旦被媒體暴光,將被政府關閉,那么所有的前期投入將化為烏有,所以培訓班應該調節好自身與媒體、政府的關系,同時以合理的方式出現。
四?偨Y
計劃書只是指出工作的方向和任務,及可能遇到的各種問題,而真正的實施起來,必將有許多未考慮到的問題出現。計劃書只是使工作有目的'性,系統性,并不是所有的問題都能羅列,所以當有新的情況出現時不應照本宣科。而應該就事論事,實事求是,從實際的情況考慮,才能更好的解決問題。
五。補充
該計劃書僅僅是針對培訓班的一些基本問題而立,個人認為,辦培訓班,最大的問題在于社會的輿論和政府的干預,而這個問題幾乎是所有寒暑培訓班的難題。要想擺脫這個問題,個人認為,應該從培訓班的教學內容和教學模式做出改動,一種全新的模式出現,既避免了風險,又擺脫了政府的煩惱,但是其實質并沒有什么改變。而這種新的模式,可以有多種,比如特色教育:中國古文化教育,中國國術教育等,還有在我國,高考是一個特殊的存在,其孕含著巨大的利潤,但是開發力度卻不是很大,培訓班可以做一個高考系列的培訓。由于時間關系,特色教育和高考教育的計劃書還沒做出來,只是大體的提出來,如果需要,個人需要一定的時間來完成。
暑期培訓班創業計劃書范文(2)
培訓班創業計劃書范文2
一、培訓目的
1. 消除新進員工陌生感,達成對公司文化、價值觀、發展戰略的'認知和認同。
2. 了解公司的各項規章制度及提供的各種福利制度,幫助各位新進員工清楚了解自己 的權益與責任。
3. 強化新進員工的責任意識和主人翁的精神。
二、培訓對象
集團公司新入職員工
三、培訓方式
由綜合部制定培訓計劃和方案并組織實施,采用集中授課及視頻播放、討論、參觀的形式對企業文化、員工手冊、oa辦公平臺的使用等方面進行培訓。
四、培訓地點
集團會議室。需提前了解會議室使用情況,保證培訓場地的使用不發生沖突。
五、培訓內容
1. 企業文化
2. 員工手冊
3. oa辦公平臺使用方法
六、培訓資料準備
新入職人員錄用資料、新入職人員及參培人員簽到表、祥云集團公司企業文化宣傳單、員工手冊、oa平臺使用說明。
七、培訓實施
1、綜合部分管領導致歡迎詞;
2、培訓主管自我介紹及新員工自我介紹;
3、宣讀培訓紀律;
4、根據培訓內容進行逐步講解;
5、培訓評估與考核
八、培訓后期跟進
1、培訓主管根據培訓評估進行培訓方案改進。
2、培訓主管根據新進員工培訓考核成績進行匯總和存檔。
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